【正文】 共 86 頁 一、施工組織 本裝飾工程一旦中標，我公司立即成立工程項目經(jīng)理部。并委派有豐富現(xiàn)場領導經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等組成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術、質(zhì)量以及安全文明等各方面進行科學的管理。 二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)(見圖)項目部成員主要職責　第 14 頁 共 86 頁 三、項目部成員主要職責 項目經(jīng)理全面組織指揮、協(xié)調(diào)、公關、全面負責工程進度。 項目工程師全面負責現(xiàn)場施工的技術和工程質(zhì)量。 項目設計師專司現(xiàn)場設計、圖紙變更、圖紙完善深化，確保設計先行。 質(zhì)檢員現(xiàn)場跟蹤、質(zhì)量檢驗。 技術員現(xiàn)場施工管理，技術交底、翻樣。 安全主管負責工地工程保險、人身安全和暫住證辦理。 專職消防員現(xiàn)場消防管理，消防監(jiān)督、技術資料。 后勤主管生活保障供應、人員調(diào)配和財務管理。 材料員材料采購、材料質(zhì)量把關和材料采購計劃。 倉管員材料驗收、保管、登記和發(fā)放。 1預算員工程的預決算、工程進度月報。施工技術管理　第 15 頁 共 86 頁 四、施工技術管理 針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準確地做出相應回復。 中標后，項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程，作好圖紙審閱和圖紙會審工。 根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設計的準確、編制工作。 結(jié)合成本工程實際情況及施工特點，專人負責編制個分部分項工程施工方案和工藝，并作好各級技術交底工作。 組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃，明確進場時間，統(tǒng)一管理定貨事宜，執(zhí)行加工定貨復驗制度。 成立QC小組，實施工程質(zhì)量預控法，提高操作人員技術水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。施工質(zhì)量管理　第 16 頁 共 86 頁 五、施工質(zhì)量管理 為貫徹實施國家《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全由工程師統(tǒng)一領導，項目經(jīng)理負責，項目施工員、項目質(zhì)量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。 加強現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡。 嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度。 加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，指定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預防措施。 加強現(xiàn)場檢測、計量管理，所有檢測、計量設備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工過程作好計量、抽檢工作。施工材料管理　第 17 頁 共 86 頁 六、施工材料管理 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采購組，嚴格按照工S09001標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件采購控制程序，通過合格供方長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。 所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品表示和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。 工序作業(yè)前，對材料進行復檢(檢查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。勞動力管理　第 17 頁 共 86 頁 七、勞動力管理 l、根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。 在項目勞動分配上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”為各工種責任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。 在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。 如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。資源配備施工機械　第 18 頁 共 86 頁 第六章資源配備 開工前作好工程施工過程中所需的物資準備工作，是順利完成施工任務的重要保障措施，物資準備工作主要包括機械設備的配置，勞動力計劃，工程材料用量計劃。 一、施工機械設備配置 工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備的使用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。 主要施工設備表（見附表） 主要施工機械設備配置與進場時間表（見表）資源配備勞動力用量計劃　第 19 頁 共 86 頁 二、勞動力用量計劃 施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證，因此配備足夠的勞動力是本裝飾工程勞動力配置的關鍵。加強裝飾操作人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，以提高操作人員的責任感，將本工程質(zhì)量達到預定要求是本工程勞動力投入的重要手段。根據(jù)施工進度要求，決定采用“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力分配上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”為各工種責任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。 在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。 材料的采購、檢驗和使用原則　第 20 頁 共 86 頁 一、材料的采購、檢驗和使用原則 本工程所需的裝飾材料和設備設施，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)量、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方可進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對材料的選用、調(diào)研、把關。 未經(jīng)業(yè)主等認可擅自購買的材料和設備設施，業(yè)主不承擔任何經(jīng)濟責任，并有權(quán)拒絕將該材料用于本工程。 對所購材料和設備設施，保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)范要求，并向為主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的檢驗資料。 采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢查不合格，不準使用，且一切損失由我公司承擔。 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。 所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品表示和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。工序作業(yè)前，對材料進行復鹼（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。材料使用管理　第 21 頁 共 86 頁 三、材料使用管理 材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資合同制管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度： 嚴格限額領料，手法材料要及時入帳上卡手續(xù)齊全。 堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。 加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復用次數(shù)。 加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象。 嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使用符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術部門抽驗。 對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位的質(zhì)量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。材料供應保證措施　第 22 頁 共 86 頁 四、材料供應保證措施 本工程頂棚和地面使用的單種材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應，我公司擬采取以下措施確保材料的供應。 及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益，因此我公司將高度重視此項工作，在資料打印、傳遞方面嚴肅認真。 在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工程的落實，須對各級管理人員指定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。 協(xié)助業(yè)主作好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲倉庫，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證業(yè)主供應的設備及材料不丟失、不浪費，為業(yè)主降低工程造價。 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在作好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： (1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。 (2)加強采購成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物資的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人的隨意采購指令。 (3)堅持審批的環(huán)節(jié) 項目部在作好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購，：未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。 (4)加強保管、及時回收 作好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管員，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，作好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 施工現(xiàn)場平面布置　第 24 頁 共 86 頁 一、施工現(xiàn)場平面布置 合理的現(xiàn)場布置，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。 l、在施工現(xiàn)場擬布置以下內(nèi)容：現(xiàn)場辦公區(qū)、施工操作區(qū)、普通材料倉庫、油漆、涂料倉庫、五金機具倉庫、木制半成品集中加工場地等。 各區(qū)域具體設置情況如下： (1)現(xiàn)場辦公區(qū)：設置項目經(jīng)理辦公室、管理人員辦公室、會議室。 (2)施工操作區(qū)：各層均有綜合施工操作區(qū)；在操作區(qū)內(nèi)設置消防滅火器材； (3)普通材料倉庫：各種材料根據(jù)不同的堆放要求在倉庫內(nèi)進行合理立體化堆放。 (4)油漆、涂料倉庫：主要儲存油漆、膠水等易燃易爆材料。根據(jù)危險品倉庫管理條例規(guī)定，我公司將在倉庫內(nèi)材料鐵架上連接地線，防止靜電火花；倉庫內(nèi)采用低壓防爆燈和防爆插座；門口設置泡沫滅火器、砂箱等消防器材；設置溫度計等安全監(jiān)控設施。倉庫設專人管理，并加強巡視。 (5)五金機具倉庫：主要存儲較貴重的五金、燈具、小型施工機具等。 (6)其它設施見附圖施工用電、水計劃　第 25 頁 共 86 頁 二、施工用電、水計劃 依據(jù)GJG5999規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、二級保護。施工機具做到一機一閘一保險，確保施工安全。 現(xiàn)場設主電箱接駁位置由業(yè)主提供供電頭子引入主配電箱接至各分箱。照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域(較小)臨時拉線照明。 水源從業(yè)主單位提供的供水頭子處接出，接口處設專用節(jié)水容器，容積在2立方米便于接水防止外溢。既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。施工技術準備　第 26 頁 共 86 頁 一、施工技術準備 合同業(yè)主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。 施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設計師認可后實施。 在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查和批評。施工測量放樣工程　第 27 頁 共 86 頁 二、施工測量放樣工程 施工人員于施工前，由施工技術人員現(xiàn)場進行技術交底，依據(jù)設計圖紙用墨線劃出裝修的位置，經(jīng)技術人員勘察