【正文】 項工程及時做好前期圖紙深化；各項施工準(zhǔn)備工作；有計劃地開展各分項工程；協(xié)調(diào)各工種之間的時間安排；保證施工全過程按規(guī)范施工；保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；保證施工的順利進(jìn)行；保證各種資源的有效供應(yīng)及竣工后的維保服務(wù)；特制定本組織設(shè)計。第二章、工程概況工程名稱：農(nóng)商銀行裝修工程工程性質(zhì)：室內(nèi)裝修施工內(nèi)容：裝 飾 工 程 （ 含 拆 除 ） 、 水 暖 工 程 、 電 氣 工 程 （ 照 明 ； 插 座 ） ； 計劃開竣工時間：60 天；質(zhì)量目標(biāo)：合格現(xiàn)場條件分析：本工程有新建與改造裝飾工程，現(xiàn)場使用方已經(jīng)作好搬遷清出場地的準(zhǔn)備。水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經(jīng)驗算，可滿足正常生產(chǎn)需要。 4 第三章、設(shè)計深化及施工部署第一節(jié)、設(shè)計深化隨著近年來我司發(fā)展各類工程設(shè)計任務(wù)尤其是深化設(shè)計任務(wù)的承攬，逐漸形成了各類擴初與詳圖設(shè)計能力、大中型工程的完整設(shè)計能力，形成了在設(shè)計施工方面的領(lǐng)先地位與優(yōu)勢。其中不僅包括實際進(jìn)行各類工程設(shè)計的操作能力，也包括對設(shè)計工作的理念認(rèn)識與發(fā)展追求，以及基于此而形成的能夠完整、全面、準(zhǔn)確地理解設(shè)計師設(shè)計意圖，并通過 CAD 技術(shù)所形成的施工詳圖方面的設(shè)計能力，最終把設(shè)計師的設(shè)計概念具體化，從而全面實現(xiàn)業(yè)主的真正要求。而在當(dāng)前國際建筑市場上，EPC 管理模式最大的特點是實行設(shè)計、采購、施工一體化，把資源最佳配置結(jié)合在工程項目上，減少工程鏈環(huán)節(jié)，真正體現(xiàn)風(fēng)險與效益、責(zé)任與權(quán)利、過程與結(jié)果的統(tǒng)一。因此我司認(rèn)為，深化設(shè)計業(yè)務(wù)的開展是今后建筑施工企業(yè)發(fā)展的趨勢。如果有幸能與貴司有施工合作，我司將免費為貴司提供圖紙深化設(shè)計。第二節(jié)、 施工準(zhǔn)備、 裝修圖紙消防報批驗收流程一、 資質(zhì)的設(shè)計單位出圖——報消防部門審批（315 天）——出審核意見——按審核意見修改圖紙——重新報審——出同意施工意見——把施工圖原件及審校意見復(fù)印件報物管公司存檔——施工——調(diào)試——專業(yè)單位檢測——出檢測報告（27 天）——報原審核單位驗收——現(xiàn)場驗收——出合格意見——開業(yè)前消防檢查——出同意開業(yè)意見——開業(yè)。二、 消防報審時應(yīng)提供的資料： 裝修平面圖及施工圖；照明、用電平面圖及施工圖；裝修材料清單，防火材料合格證；裝修單位資質(zhì)證明書。隨著國家消防部門對個人生命及財產(chǎn)安全的高度重視，裝修行業(yè)的施工報批流程越來越復(fù)雜，憑借我司多年來對北京裝修行業(yè)的了解及人脈關(guān)系，我司可為公司提供圖紙消防報批手續(xù)。、組建項目經(jīng)理部 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 5 、技術(shù)準(zhǔn)備、審核圖紙由工程技術(shù)部組織有關(guān)施工管理人員深入學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖，理解設(shè)計風(fēng)格，對復(fù)雜工藝和關(guān)鍵施工部位編制專項施工方案，對圖紙中互相矛盾之處和標(biāo)注不詳?shù)膯栴}，及時與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)行工程洽商及圖紙會審。、技術(shù)交底對各班組提前作好詳細(xì)的施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)施工規(guī)范，做到對各自工作心中有數(shù)。、校核各種施工儀器、計量設(shè)備。、綜合監(jiān)理工程師意見，編制詳細(xì)深入的施工組織設(shè)計。、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、臨時設(shè)施：現(xiàn)場項目經(jīng)理部設(shè)立臨時辦公室和臨時庫房。臨時辦公室和臨時庫房設(shè)在樓內(nèi)。臨時辦公室和臨時庫房的裝修施工靠后安排，根據(jù)工程的進(jìn)展情況在適當(dāng)?shù)臅r間遷出轉(zhuǎn)移。、消防保衛(wèi)： 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員質(zhì)檢員施工員材料員預(yù)算員木工班瓦工班油漆班電氣班雜工班水暖班安裝班 6 利用業(yè)主單位原有留消防系統(tǒng)，我方在施工現(xiàn)場另外配備消防滅器材，滅火器材使用干粉滅器和砂箱。、臨時水電臨時水電由業(yè)主單位指定水源、電源，水電器材根據(jù)中標(biāo)情況由公司庫房調(diào)運。、物資準(zhǔn)備、選定材料品牌，并送樣審批。、擬定施工材料詳細(xì)進(jìn)場計劃。、簽訂購貨合同。、確定施工材料的供應(yīng)渠道、運輸方式。在現(xiàn)場擬建立材料倉庫。、備用資金進(jìn)入項目部賬戶，確保開工期和施工期各階段的資金需要。、勞動力組織、 工 地 的 領(lǐng) 導(dǎo) 機 構(gòu) 確 定 之 后 ， 按 照 開 工 工 期 和 勞 動 力 需 求 計 劃 ， 組 織 勞 動 力 進(jìn)場 。 施 工 班 組 的 建 立 真 考 慮 專 業(yè) 、 工 種 的 合 理 搭 配 ， 技 工 、 普 工 的 比 例 要 滿 足 合 理的 勞 動 組 織 ， 要 符 合 施 工 組 織 方 式 的 要 求 ， 堅 持 合 理 精 干 的 原 則 ,確 定 建 立 施 工 班 組 ，制 定 出 該 工 程 的 勞 動 力 需 求 量 計 劃 ， 同 時 要 進(jìn) 行 安 全 、 防 火 和 文 明 施 工 等 方 面 的 教育 ， 安 排 好 職 工 的 生 活 ,并 按 照 施 工 組 織 設(shè) 計 的 要 求 對 施 工 班 組 進(jìn) 行 技 術(shù) 交 底 。、施工組織、施工計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡的向施工班組和工人講解交代。這將有力保障施工計劃和技術(shù)責(zé)任制順利實施。、 施 工 組 織 設(shè) 計 、 技 術(shù) 交 底 的 內(nèi) 容 有 工 程 的 施 工 進(jìn) 度 計 劃 、 月 （ 旬 ） 作 業(yè) 計劃 ； 施 工 組 織 設(shè) 計 ， 尤 其 是 施 工 工 藝 、 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 、 安 全 技 術(shù) 措 施 、 降 低 成 本 措 施 和施 工 驗 收 規(guī) 范 的 要 求 ； 新 結(jié) 構(gòu) 、 新 材 料 、 新 技 術(shù) 和 新 工 藝 的 實 施 方 案 和 保 證 措 施 ；圖 紙 會 審 中 所 確 定 有 問 題 部 位 的 設(shè) 計 變 更 和 技 術(shù) 核 定 等 事 項 。 交 底 工 作 按 照 我 隊 制定 的 管 理 系 統(tǒng) 逐 級 進(jìn) 行 ， 由 上 而 下 直 到 工 人 班 組 。、施 工 班 組 接 受 施 工 組 織 設(shè) 計 、 計 劃 和 技 術(shù) 交 底 后 ， 各 施 工 班 組 組 織 其 成員 進(jìn) 行 認(rèn) 真 的 分 析 研 究 ， 弄 清 關(guān) 鍵 部 位 、 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 、 安 全 措 施 和 操 作 要 領(lǐng) 。 必 要時 相 關(guān) 交 底 人 員 進(jìn) 行 示 范 ， 并 明 確 任 務(wù) 及 作 好 分 工 協(xié) 作 ， 同 時 建 立 健 全 崗 位 責(zé) 任制 和 人 力 保 證 措 施 。 7 第三節(jié)、施工部署、施工部署總體原則本工程施工采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工地的施工進(jìn)行全面管理。配備各相關(guān)專業(yè)工程師和技術(shù)人員指揮施工。選擇經(jīng)驗豐富的木工、瓦工、水暖、油漆等專業(yè)工人組成施工隊。以兌現(xiàn)自己的投標(biāo)承諾，實現(xiàn)在投標(biāo)中承諾的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建安全文明施工項目部。、施工組織部署、為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程的質(zhì)量要求。本工程實行兩級管理體制，公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場組織項目經(jīng)理部。、工程領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總工程師出任組長，成員包括工程部、技術(shù)部、合約部、采購部的主要管理人員。、項目經(jīng)理部由公司委派一名有類似工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理就任時將攜帶授權(quán)證明，本項目施工期間不作更換。、工程領(lǐng)導(dǎo)小組是公司在本工程中的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)解決工程中的重大問題，指導(dǎo)項目經(jīng)理部的工作。、在工程領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下成立現(xiàn)場文明施工檢查組，定期對現(xiàn)場管理做出評價。、 項 目 經(jīng) 理 部 是 公 司 在 本 工 程 中 的 派 出 機 構(gòu) ， 在 公 司 的 統(tǒng) 一 領(lǐng) 導(dǎo) 下 獨 立 運作 并 向 工 程 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 匯 報 工 作 。 本 工 程 實 行 項 目 經(jīng) 理 負(fù) 責(zé) 制 ， 項 目 經(jīng) 理 是 工 程 的 直接 負(fù) 責(zé) 人 ， 是 工 程 進(jìn) 度 表 的 執(zhí) 行 人 ， 是 工 程 質(zhì) 量 、 安 全 、 消 防 工 作 的 負(fù) 責(zé) 人 ， 是 各工 種 之 間 配 合 及 對 外 協(xié) 作 的 總 協(xié) 調(diào) 人 ， 工 地 各 部 門 的 管 理 人 員 在 項 目 經(jīng) 理 的 領(lǐng) 導(dǎo) 下工 作 。 工 地 各 部 門 的 管 理 人 員 在 實 行 對 各 項 管 理 的 同 時 還 要 協(xié) 調(diào) 好 與 建 設(shè) 單 位 、 監(jiān)理 單 位 及 其 它 單 位 的 關(guān) 系 ， 尊 重 和 落 實 建 設(shè) 單 位 、 質(zhì) 檢 部 門 的 建 設(shè) 性 意 見 ， 并 做 好工 程 備 忘 錄 。、工程管理組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人工程領(lǐng)導(dǎo)小組 8 、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置圖 、項目經(jīng)理部安全管理體系安全員質(zhì)檢員施工員材料員預(yù)算員 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員質(zhì)檢員施工員材料員預(yù)算員木工班瓦工班油漆班水暖班電氣班不銹鋼玻璃班雜工班工程領(lǐng)導(dǎo)小組安全負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人安全第一責(zé)任人專職安全員 9 第四章、施工方案及技術(shù)措施第一節(jié)、定位和測量放線施工方案一、測量準(zhǔn)備：所有進(jìn)入現(xiàn)場的測量儀器必須經(jīng)過檢測部門檢測合格后方可使用；檢核規(guī)劃設(shè)計院定位樁、建筑紅線、用地紅線樁和水準(zhǔn)點；對測量人進(jìn)行技術(shù)交底；編制測控布置網(wǎng)；建立測量數(shù)據(jù)庫。所有進(jìn)場的儀器設(shè)備及人員進(jìn)行初步調(diào)配，并對所有進(jìn)場儀器設(shè)備重新進(jìn)行檢定，檢驗預(yù)定人員的上崗證書，由技術(shù)工程師進(jìn)行技術(shù)交底；根據(jù)圖紙及工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征確定平面控制網(wǎng)形式組成；本工程平面呈矩形，較規(guī)則，在測設(shè)前，根據(jù)現(xiàn)場周圍建筑確定控制點埋設(shè)位置。項目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，技術(shù)負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位聯(lián)系，辦理建筑紅線、絕對高程的交接手續(xù)，實際勘察現(xiàn)場地形、地貌。組織放線測量人員熟悉圖紙，將施工圖細(xì)部尺寸校驗后，與放線員一起制定合理的放線方案。二、測量的質(zhì)量保證措施測量工作是項目管理的一項重要工作，測量工作準(zhǔn)確與否，直接影響工程的使用功能及能否順利交驗，同時也是項目創(chuàng)優(yōu)工作的必要保證。測量工作遵循“先整體后局部、先控制后碎部、高精度控制低精度”的原則； 測量外業(yè)施測和內(nèi)業(yè)計算要做到步步校核；所有歸檔的資料和需交付顧客的測繪產(chǎn)品必須經(jīng)過作業(yè)人員的自檢、互檢，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的最終檢驗。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的控制（1）根據(jù)測繪生產(chǎn)任務(wù)，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制測量方案。（2）由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)所依據(jù)的原始資料、測繪成果進(jìn)行校測、核算，木工班瓦工班油漆班水暖班安裝班玻璃班雜工班 10 并記錄校核結(jié)果。（3）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)測量方案向機物部提出儀器需用計劃。（4）按計劃做好測量儀器及測量輔助工具的校準(zhǔn)工作。（5）依據(jù)測量方案要求，選擇能夠勝任工作的技術(shù)人員、操作人員。（6）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要在作業(yè)前向作業(yè)人員作好技術(shù)交底，使每位作業(yè)人員都明確職責(zé)和技術(shù)要求。生產(chǎn)階段的控制（1）測量工程師按進(jìn)度和方案要求，安排工作，并作好測繪日志。（2）作業(yè)過程中根據(jù)《測量儀器使用管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行檢校維護(hù)、保養(yǎng)并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題后立即將儀器送檢。（3）作業(yè)過程中，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行。（4）作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” 。自檢：作業(yè)人員按作業(yè)要求進(jìn)行操作，每道過程完成立即進(jìn)行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項立即改正，直到全部合格，并填寫自檢記錄(簽字)。互檢：由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行質(zhì)量檢查活動， 發(fā)現(xiàn)不合格項立即改正至合格。交接檢：由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，上道過程合格后交給下道過程，交接雙方記錄上簽字，并注明日期。 11 第二節(jié)、分部（分項）工程施工方法、拆除工程本工程為裝修改造工程，拆除的部位較多，為保證拆除工作的順利進(jìn)行，特制定如下方案，在施工中嚴(yán)格按照本方案執(zhí)行。拆除過程嚴(yán)格遵循從上到下，從外至內(nèi)的原則，做到各項拆除通過現(xiàn)場論證后，制定出與實際情況相符，切實可行的措施。 為了減少樓層震動，影響原結(jié)構(gòu)質(zhì)量和控制噪音傳播，所有拆除工作嚴(yán)禁使用 4 磅以上大錘擊打，全部采用 4 磅以下鐵錘，用鑿子剔鑿。 隔墻拆除嚴(yán)禁進(jìn)行“一排倒”拆法，必須采取從上到下按順序拆除。吊頂拆除應(yīng)先拆面板，再用扳手卸掉螺母，拆除龍骨。嚴(yán)禁用錘直接將石膏板棚砸下來。 墻地面拆除應(yīng)在拆除與保留部位分界線用切割機進(jìn)行切割后