【正文】 測放出4040m的主控網(wǎng)，并于界樁線處設(shè)置永久性控制樁標(biāo)志，加以保護(hù)，繪制放線成果圖。 施工測量依據(jù)主要控制軸線進(jìn)行加密到4040m，每回填1米及開挖3米，進(jìn)行一次標(biāo)高控制測量，以保證回填開挖施工中標(biāo)高所應(yīng)滿足豎向排水的要求，并達(dá)到設(shè)計要求，避免超挖超填。同時作為計量及核算的依據(jù)。、廠區(qū)土(石)方開挖及回填施工方案 根據(jù)該工程的施工特點，應(yīng)在鏟腐植土及清理池塘的同時先完成廠區(qū)回填區(qū)域邊坡修整，并進(jìn)行控制網(wǎng)測設(shè)，確定土方平衡調(diào)配方案。、首先組織技術(shù)人員和施工員及測量人員進(jìn)行圖紙會審，熟悉圖紙及實地勘察。會審后由技術(shù)人員向參加施工的全體人員進(jìn)行技術(shù)交底，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。、廠區(qū)土(石)方開挖及回填施工流程的確定：根據(jù)各工序的邏輯關(guān)系，做施工工序流程圖如下：控制復(fù)核及控制網(wǎng)測量土石方開挖驗收移交施工道路修筑圖紙會審“0”線測定回填區(qū)邊坡修整土石方回填土料測試腐植土清理土方平衡 廠平的主要施工方法： 土方平衡：根據(jù)土方平衡圖，對開挖、回填進(jìn)行分區(qū)，計算調(diào)配重心及運(yùn)距。 腐植土清理：采用推土機(jī)對表層腐植土予以清理，一般控制在2030cm，局部樹根等處進(jìn)行局部挖除，使腐植物含量≤8%，而滿足回填土要求。另外腐植土堆放在業(yè)主指定地點，以后復(fù)耕時使用。 土方開挖：開挖區(qū)邊坡按設(shè)計圖紙進(jìn)行（圖紙無要求時按施工規(guī)范進(jìn)行）。標(biāo)書要求巖石的開挖邊坡值：坡高8m以內(nèi)取1：；坡高15m以內(nèi)時取1：；坡高25m以內(nèi)取1：。土方邊坡可取1：1。邊坡用挖掘機(jī)刷坡人工配合修正。開挖采用挖掘機(jī)配自卸汽車進(jìn)行裝運(yùn)。土方開挖最后一層時，開始整平，整平用推土機(jī)配水準(zhǔn)儀進(jìn)行。局部的漂石、巨礫，即粒徑≥300 mm的應(yīng)在開挖時分裝，然后堆放至指定地點，特大塊石應(yīng)采取風(fēng)槍成孔，松散爆破的方式予以分解，以便裝運(yùn)。 回填區(qū)邊坡修整：對于回填區(qū)高度小于8m時取1：；高度大于8m時，上部8m按1：，下部按1：?；虬丛O(shè)計圖紙進(jìn)行（圖紙無要求時按施工規(guī)范進(jìn)行）。 土料試驗：對現(xiàn)場回填土料進(jìn)行分析，并做重型擊實試驗，從而確定回填土料的施工參數(shù)，即最優(yōu)含水量177。2%，壓實干密度DY≥，并根據(jù)土料分析結(jié)果確定合理的試驗方法。 施工道路修筑：為了按期完成工程進(jìn)度，施工道路是我們非常重要的臨設(shè)項目。車流量大，單車輪壓大，因此務(wù)必抓好這項工作，從而保證雨季施工的順利進(jìn)行。擬在主要干線段底部采用土（石）方分層回填碾壓，面層鋪筑碎石料2040cm，形成泥結(jié)石路面。：石方爆破施工方法根據(jù)開挖情況另行確定。 土（石）方回填：：在擊實試驗后選擇一段長50m左右地段做重型機(jī)械的碾壓試驗，使得W優(yōu)的偏差范圍在本項目土質(zhì)條件得以確定，并確定出與DY≥、鋪土厚度，并擬定具體的碾壓試驗方案作為試驗指導(dǎo)。：廠區(qū)整平回填是小型構(gòu)筑物的地基持力層，因此應(yīng)予重視回填質(zhì)量，而作為素填土主要有以下兩個方面：①土石料粒徑控制：回填土石料粒徑應(yīng)≤300mm，因此除開挖時分裝分運(yùn)外，在回填區(qū)由普工采用鐵齒鈀予以清除超徑石料，滿足回填要求。②土石料含水量控制：回填土含水量與W優(yōu)偏差大小直接影響壓實效果，且施工期間蒸發(fā)量大，因此采取后退法施工。隨鋪隨壓，并在開挖區(qū)對含水量提前檢測，提前補(bǔ)充水分，或在鋪筑時采取必要晾曬。③每層碾壓完成后，進(jìn)行干容重檢測，方法采用灌水法。每200－400m2檢測一點。：碾壓擬采取“錯碾法”施工，鋪土厚度將根據(jù)碾壓試驗結(jié)果予以確定。施工期的鋪土厚度將采用測釬進(jìn)行控制，碾壓干密度滿足檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。：場平結(jié)束前按照控制軸線布出控制網(wǎng)4040m，對各點標(biāo)高進(jìn)行測量，并對標(biāo)高測量值偏差≥300mm的點區(qū)進(jìn)行修整，使之滿足要求，提交挖填質(zhì)量驗評資料進(jìn)行驗收。第八章 施工綜合進(jìn)度計劃及保證措施、 綜合進(jìn)度計劃編制說明按照施工招標(biāo)文件，擬定2005年9月27日前進(jìn)場，2005年9月28日開始施工，2004年11月6日完工，工期40天(詳見施工進(jìn)度表)。 開工后將嚴(yán)格按照進(jìn)度要求控制施工，如開工時間調(diào)整，我們將做相應(yīng)調(diào)整。、施工進(jìn)度計劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求， 40天內(nèi)應(yīng)完成廠區(qū)的整平工作，進(jìn)度情況見橫道圖。、進(jìn)度計劃保證措施施工進(jìn)度和工期的控制是工程施工中的重點控制項目，由于影響工期的因素很多，因此必須從組織、技術(shù)、合同、資金、設(shè)備、物資供應(yīng)等方面制定保證措施，確保計劃工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 組織保證 公司將選擇一批從事過場平施工的具有豐富經(jīng)驗的管理人員組織項目部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)、調(diào)度、計劃等工作。項目部將代表公司完成施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理。 項目經(jīng)理部代表公司履行合同，項目經(jīng)理部經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)，各職能部門和作業(yè)隊為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)履行好各自職責(zé)。 為確保工程如期完成，項目經(jīng)理部要合理安排月、周計劃。并充分利用計劃指導(dǎo)工程施工，工程開工后，項目部每月將根據(jù)總承包方的要求編制施工進(jìn)度計劃、工作量完成報表并上報總承包方，以利于工程施工進(jìn)度的監(jiān)督和控制。 施工現(xiàn)場每周召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題并下達(dá)下周生產(chǎn)任務(wù)。 為保證工程順利進(jìn)行，公司各部門將從各方面給予大力支持，相關(guān)管理部室將根據(jù)工程進(jìn)展的實際情況，定期不定期派人對工程進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和必要的支援。 管理制度保證 項目經(jīng)理部將根據(jù)工程實際情況，結(jié)合公司的有關(guān)管理制度，編制適合本工程的各項管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，從而保證工程的正常進(jìn)行。 項目經(jīng)理部每月組織一次大檢查，檢查落實各項計劃、措施及制度的執(zhí)行情況，并對不適合本工程實際情況的具體條款及時進(jìn)行修改，以確保工程順利進(jìn)行。 勞動力保證 公司將從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有多年從事施工生產(chǎn)經(jīng)驗及豐富管理組織能力的人員從事施工生產(chǎn)，并對特殊操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證持證上崗，確保工程保質(zhì)、保量、安全、高效地進(jìn)行。 公司將根據(jù)工期要求，及時協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部勞動力資源配置，由于距離公司本部較遠(yuǎn)，工程所需的勞動力可以采取當(dāng)?shù)匮a(bǔ)充普通勞動力，確保各項里程碑計劃準(zhǔn)點實現(xiàn)。 物資機(jī)械設(shè)備供應(yīng)保證 為滿足進(jìn)度和創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)，項目經(jīng)理部須提前編制材料備料及采購計劃，加工件配置計劃，在公司確定的合格分承包商中精心挑選供貨商；物資采購，認(rèn)準(zhǔn)品牌，和公司物資部一起把好物資采購關(guān)。 根據(jù)本工程設(shè)備、材料的供應(yīng)方式及總承包方的相關(guān)要求，物資供應(yīng)部門嚴(yán)格按照公司規(guī)定，作好設(shè)備、材料的驗證、標(biāo)識、儲存、防護(hù)和領(lǐng)用控制。 現(xiàn)場采購的物資、材料及設(shè)備在現(xiàn)場堆放，標(biāo)識清楚，臺帳齊全，發(fā)放準(zhǔn)確。 抓采購計劃、進(jìn)貨驗收、物資標(biāo)識、儲存保證等環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場急需的材料、設(shè)備及時組織采購、驗貨，確保工程所需物資符合工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。 我公司是從事建筑的專業(yè)隊伍，各類大型起重設(shè)備、焊接設(shè)備等設(shè)施齊全，工況良好，且可以在全公司內(nèi)調(diào)配，并根據(jù)情況可采取當(dāng)?shù)刈庥茫S時保證現(xiàn)場的使用。 我公司有一支技術(shù)過硬的機(jī)械操作、維修保養(yǎng)及機(jī)械管理人員，可以保證投入本工程的機(jī)械完好使用，從而保證工期。 計劃協(xié)調(diào)保證 項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)好各施工隊之間的關(guān)系，保證各類資源充分發(fā)揮作用。、監(jiān)理單位以及兄弟單位的關(guān)系，及時解決存在的各種問題。 技術(shù)措施保證 項目經(jīng)理部建立以總工程師為首的三級技術(shù)責(zé)任制，在各級行政正職的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。 及時編制指導(dǎo)性技術(shù)文件（作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃等）。 技術(shù)人員熟悉圖紙，掌握設(shè)備，材料供應(yīng)狀況，合理安排施工項目。 技術(shù)人員深入現(xiàn)場，作好現(xiàn)場施工技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，并及時解決施工中的問題。一般問題不過夜，重要問題要提出處理意見供設(shè)計、監(jiān)理方面參考，以期盡快處理。 項目經(jīng)理部主要業(yè)務(wù)人員配備計算機(jī)，采用先進(jìn)管理軟件對工程進(jìn)行動態(tài)管理，提高工作效率。 提供齊全、準(zhǔn)確的施工記錄，試驗報告、技術(shù)資料和驗收資料，及時進(jìn)行工程驗收。 施工進(jìn)度計劃保證措施 推行小流水段施工工藝，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進(jìn)度。 采取切實可行的雨期施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。 過程保證 施工準(zhǔn)備階段 優(yōu)化施工方案，合理配置機(jī)具和人力。加快臨建設(shè)施建設(shè)，積極創(chuàng)造開工條件，按照合同要求工期，對建筑工程項目進(jìn)行分解，確定合理施工進(jìn)度目標(biāo)。 施工階段 對工程進(jìn)度實行目標(biāo)管理和動態(tài)控制，以施工網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，抓關(guān)鍵路線和里程碑計劃，分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，采取措施，及時調(diào)整。 合理安排施工工序，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，對外委工程要及早安排施工。 落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推行經(jīng)濟(jì)合同承包制，充分調(diào)動施工人員的積極性。，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。、新工藝、新設(shè)備，提高機(jī)械化生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率。 項目部各部室作好服務(wù)工作，施工問題