【正文】 流程名稱合同執(zhí)行管理流程行為實施環(huán)節(jié)各分公司生產部門管 理 流 程執(zhí) 行 者 掌 控 者生產運行部生產運行部生產長流程起始生產過程中發(fā)現(xiàn)問題執(zhí)行調度指令流程結束生產調度 下生產調度令完成調度指令匯報生產完成情況完成生產任務簽訂合同當天 保存合同副本匯報生產完成情況 12 計劃編制管理規(guī)定 為指導好經營生產工作，做到公司計劃工作上下統(tǒng)一，逐漸形成制度化，規(guī)范化，標準化，精細化，流程化，制定鑄鍛公司計劃編制管理規(guī)定，內容如下： 一、 公司計劃： 鑄鍛公司編制計劃 負責單位 內 容 年、季月生產計劃 生產運行部 產值、產量、品種 年度綜合計劃 生產運行部 各專項計劃及主要經濟技術指 標 產品銷售計劃 研發(fā)中心 銷售收入、期初期末庫存 財務成本計劃 財務審計部 成本、利潤、上繳利稅、資金、財務收支 勞動成本計劃 人力資源部 職工人數、全員勞動生產率、職工工資 物資供應計劃 生產運行部 各種金屬、非金屬、爐料及化工、機電產品 質量工作計劃 研發(fā)中心 鑄件成品率、廢品率、機加綜合廢品率 能源節(jié)約計劃 生產運行部 各種能源總消耗及萬元產值單耗 二、編制年度綜合計劃 1．生產運行部計劃統(tǒng)計科，在充分分析各種資料和指標的基礎上，按照需要與可能，在計劃期前 60 天 草擬年度生產大綱建議方案，并提交有關業(yè)務部門進行初步測算，然后由各部門指標建議數，提交生產運行部計劃統(tǒng)計科討論。 ，向有關科室、生產單位下達計劃指標。各單位按職責范圍，根據建議任務試算平衡，編制分管計劃指標。最后，生產運行部計劃統(tǒng)計科對各項指標 13 確定是否可行。經綜合平衡后，匯總編制正式的經營計劃，提交生產運行部討論通過后，上報下達。 附：年度綜合計劃流程圖（ 1） 三、分公司計劃 各分公司編制計劃 負責人員 內 容 生產作業(yè)計劃 作業(yè)計劃員 產值、產量、品種 產前準備計劃 準備員 工裝、模型等準備情況 重點產品進度計劃 作業(yè)計劃員 用網絡和橫道圖表示產品進度 四、分公司每月需上報生產運行部計劃統(tǒng)計科的計劃是： 月份生產作業(yè)計劃，于月前 10 天上報。 附：生產作業(yè)計劃封面圖一份（ 2） 生產作業(yè)計劃產量、產值匯總表一份（ 3） 生產作業(yè)計劃產值計算表一份（ 4） 五、 生產作業(yè)計劃編制程序 ，即公司和分公司。編制作業(yè)計劃首先由各生產單位計劃員將訂貨合同發(fā)給準備員，進行產前技術準備查對工作，在月前 20 天將工裝準 備情況填好，返回各生產單位計劃員，然后，根據產前準備情況確定生產作業(yè)計劃，經平衡后確定月份生產作業(yè)指標。于月前 10 日上報公司生產運行部計劃統(tǒng)計科，根據全公司具體情況，統(tǒng)一調整，平衡，匯總。 14 ，用文字說明生產計劃中反映出來 的問題，并制定措施。必須在保季度計劃前提下，制定月份作業(yè)計劃指標，經公司主管領導審批，并在生產例會上布置，下達分公司。 ，根據計劃和用戶要求，在編制計劃時安排產品產出期，按旬或進度要求排產。 ，在產品明細表上注明“試制”字樣。新產品試制按 生產周期進行，產品進度利用網絡和橫道圖表示。 、產量明細表計劃，按要求落好出產進度，由各級調度組織生產、督促檢查。 ，按品種、產量分別計算總產值（按現(xiàn)行價格）。 （ 1）產品、產值、產量匯總表； （ 2）產值、產量計算表。（產值不含稅） 附：生產作業(yè)計劃流程圖（ 5） 六、生產計劃的保障和嚴肅性 生產作業(yè)計劃經領導批準正式下達，成為月份生產指令，必須認真、嚴肅執(zhí)行。 一般不予修改計劃，但遇有下列情況可向公司生產運行部計劃統(tǒng)計科報告，提請領導批準后方可 修改： 由于設備中途發(fā)生重大的事故（不受屬于分公司的），影響生產五天以上可根據情況考慮。 15 年度綜合計劃流程圖（附表 1） 流程名稱 各分公司編制月份作業(yè)計劃流程 編 碼 執(zhí)行者 分公司所屬 各單位 監(jiān)控者 總公司生產 運行部 行為實施環(huán)節(jié) 總公司相關部門 總公司生產運行部 報 送 管 理 行 為 測 算 生產運行部計劃統(tǒng)計科年前 60 天年度生產計劃建議數（產量、產值） 生產運行部計劃統(tǒng)計科 生產運行部供 應 財務審計部財務成本 生產運行部能 源 人力資源部勞動、工資 研發(fā)中心 銷售、質量 有關科室 公司領導 年前 50 天 建議數 年前 40 天 指標下達 年前 20 天 匯總 年底前 年度綜合計劃上報下達 各分公司 流程起始 流程結束 16 ______________分公司 ____月份生產作業(yè)計劃（附表 2） 分公司經理： 分公司主管領導： 計劃員： 年 月 日 17 ______月份生產作業(yè)計劃匯總表 (附表 3) 生產 單位 計量 公司 指 標 單位 一、工業(yè)總產值 萬元 二、商品產值 萬元 三、工業(yè)總產量 噸 商品產量 噸 其中：鑄鋼件 噸 鋼 錠 噸 鑄鐵件 噸 鍛造件 噸 熱處理件 噸 機加件 噸 自用件 噸 18 工 業(yè) 總 產 值 計 算 表 (附表 4) 生產單位 單位 公司 鑄鋼 鍛造 特鋼 鑄鐵 熱處理 機加 名 稱 （元） 產量（噸） 產值 (萬元 ) 產量（噸） 產值 (萬元 ) 產量（噸） 產值 (萬元 ) 產量（噸） 產值 (萬元 ) 產量（噸） 產值 (萬元 ) 產量（噸） 產值 (萬元 ) 產量（噸） 產值 (萬元 ) 工業(yè)總產值 一、商品產值 鑄鋼件 鍛壓件 鑄鐵件 熱處理件 機加件 二、自用件 19 20 各分公司編制月份作業(yè)計劃流程圖（附表 5） 流程名稱 各分公司編制月份作業(yè)計劃流程 編 碼 執(zhí)行者 分公司所屬 各單位 監(jiān)控者 總公司生產 運行部 行為實施環(huán)節(jié) 分公司生產銷售部 總公司生產運行部 報 送 管 理 行 為 月初 月前 20 日 月前 15 日 訂貨合同 訂貨員 整理產品明細 生產作業(yè)計劃員 綜合平衡 調整匯總 計劃統(tǒng)計科 各分公司 平衡生產能力 編制作業(yè)計劃 生產作業(yè)計劃員 做好產前準備 準備員 月初生產例會生產