【正文】 生產(chǎn)管理規(guī)定 一、計(jì)劃和生產(chǎn)例會(huì) 例會(huì)制是為實(shí)現(xiàn)溝通，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，改進(jìn)生產(chǎn)工作方案，提高工作效率而制定，同時(shí)也是為追蹤各單位生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)步運(yùn)行，提供的有效平臺(tái)。 （一）、計(jì)劃例會(huì) 每月月初 5 日內(nèi)由生產(chǎn)運(yùn)行部組織召開生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)。 各分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總須到場(chǎng)參會(huì)。 會(huì)議內(nèi)容：明確本月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，提出本月可能出現(xiàn)的生產(chǎn)問題，強(qiáng)化生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)， 保證公司生產(chǎn)高效有序進(jìn)行，為本月生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成奠定基礎(chǔ)。 （二）、生產(chǎn)例會(huì) 每周四下午由生產(chǎn)運(yùn)行部組織召開生產(chǎn)例會(huì)。 各分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理須到場(chǎng)參會(huì)。 會(huì)議內(nèi)容： （ 1） 提出生產(chǎn)過程中存在的問題和改進(jìn)建議。 （ 2） 各生產(chǎn)單位匯報(bào)本單位主要指標(biāo)完成情況。 （ 3）對(duì)生產(chǎn)各單位 提出的生產(chǎn)問題予以解決。 （三）、例會(huì)要求 須到場(chǎng)參會(huì)人員，如有特殊原因不能到場(chǎng)，須提前請(qǐng)假，并派 合適人員代為參加。 各單位提出需協(xié)調(diào)解決的問題，僅限于各單位聯(lián)系后未果的問題，如未聯(lián)系直接提出，則不予解決。 生產(chǎn)例會(huì)需解決問題提前兩天上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部，以便在生產(chǎn)例會(huì)上能夠及時(shí)解決。 參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，對(duì)于遲到和無故缺席 者對(duì)其所屬單位進(jìn)行考核。 參會(huì)人員要做好記錄，對(duì)會(huì)議內(nèi)容要及時(shí)傳達(dá)至各級(jí)相關(guān)人員，對(duì)會(huì)議的要求要全面貫徹和落實(shí)。 二、生產(chǎn)調(diào)度管理 為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （一）、原則： 以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 、 研究和處理生產(chǎn)中出現(xiàn) 的 問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。 對(duì) 公司 生產(chǎn)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，使生產(chǎn) 運(yùn)行工作能更加有序、 高效的進(jìn)行 。 （二）、工作方式： ，在公司的領(lǐng) 導(dǎo)下， 以生產(chǎn)運(yùn)行部 為中心、由 生產(chǎn)單位 管理、 生產(chǎn)車間執(zhí)行的三級(jí)歸口直線 管理。 2． 由 生產(chǎn) 長(zhǎng) 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)調(diào)度工作。 解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。發(fā)生緊急情況， 應(yīng) 立即提出對(duì)策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 4．調(diào)度要 與有關(guān)職能部門 密切 聯(lián)系，及時(shí)溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。 （三）、生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度管理 負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)解決公司生產(chǎn)問題， 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢進(jìn)行 。 、控制，對(duì)各生產(chǎn)單位節(jié)約能源、降低消 耗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 、現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)其協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。 、產(chǎn)品外協(xié)進(jìn)行全程監(jiān)督、控制，對(duì)大宗經(jīng)常使用的材料及貴重合金材料的請(qǐng)購(gòu)和產(chǎn)品外協(xié)進(jìn)行審批。 ，及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保生產(chǎn)計(jì)劃 的 全面完成。 單位 作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，生產(chǎn) 單位 必須服從，如有不同意見，可提請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前，必須按調(diào)度的決定執(zhí)行。 ，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方 面限期解決某些問題 ， 有權(quán)指揮和調(diào)度本 公司 各 生產(chǎn)單位 及有關(guān) 職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。 ，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等）。 9． 各生產(chǎn) 單位 及有關(guān)部門，必須按時(shí)向 生產(chǎn)運(yùn)行部 匯報(bào)工作情況和存在問題，并認(rèn)真貫徹、落實(shí) 例 會(huì)和 生產(chǎn)運(yùn)行部 發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得遲誤。 （四）、生產(chǎn)單位調(diào)度管理： ，組織按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 單位 生產(chǎn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況 。 、督促和協(xié)助有關(guān)部門及 時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)工作。 、現(xiàn)場(chǎng)、能源全面負(fù)責(zé)，組織管理車間內(nèi)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)、能源工作。 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。 6. 根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。 7． 對(duì)有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況 進(jìn)行 處理和 匯 報(bào) 。 （五）、車間調(diào)度管理 ： ，按時(shí)完成本車間的生產(chǎn)任務(wù)。 、旬、月的生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)檢查，做出班組或個(gè)人的生產(chǎn)安排。 ，做 好本車間能源、環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 ，合理組織勞力。 ，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。 ，要及時(shí)向分公司生產(chǎn)部反映。 附：合同執(zhí)行管理流程 三、生產(chǎn)作業(yè)管理 生產(chǎn)作業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工作的中心，生產(chǎn)管理是生產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分。通過科學(xué)管理對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，達(dá)到均衡生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （一）、適用范圍： 本管理適用于分公司生產(chǎn)部門、車間、班組及個(gè)人。 （二）、生產(chǎn)計(jì)劃管理 1．分公司生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，加強(qiáng)調(diào)度，確保各項(xiàng)計(jì)劃的指標(biāo)完成。 2．分為日、旬、月檢查生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況，不斷地平衡生產(chǎn)進(jìn)度，以保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性。 3．分公司各部室要經(jīng)?；ネㄇ閳?bào)，共同努力，互相協(xié)作，保證年、季、月生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。 4．經(jīng)常逐級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)中存在的問題，使 問題能夠得到及時(shí)解決。抓好薄弱環(huán)節(jié)，排除不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。 （三）、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制管理 1．各單位合同簽訂三日內(nèi)，把合同副本上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部。 2．各生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)的出 產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃組織好產(chǎn)品（零件）的生產(chǎn)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期出產(chǎn)，以保證產(chǎn)品（零件）在工序進(jìn)度上與其他車間銜接，以及保證產(chǎn)品的出產(chǎn)期能滿足用戶的交貨期要求。 3．分公司生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常掌握車間、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，通過作業(yè)分配和調(diào)整，謀求生產(chǎn)計(jì)劃工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。 4．各生產(chǎn)單位要保證在當(dāng)日上班后 30 分鐘內(nèi)完成生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作包括班前工作布置、設(shè)備保養(yǎng)、工具準(zhǔn)備、材料（配件）分配到崗等， 30 分鐘后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開始生產(chǎn)，確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。 5．對(duì)于生產(chǎn)上的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)， 質(zhì)檢部門的檢驗(yàn)工作要與各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度保持一致。 6．在生產(chǎn)的產(chǎn)品工序發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，發(fā)出部門應(yīng)隨著生產(chǎn)物資流動(dòng)單據(jù)的交接督促接受部門進(jìn)行簽收，簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間。 7．各車間如果因產(chǎn)品質(zhì)量問題、工藝技術(shù)問題、設(shè)備故障問題、材料配套等問題導(dǎo)致生產(chǎn)停線，應(yīng)根據(jù)停線時(shí)間的長(zhǎng)短采取相應(yīng)的措施。 8．分公司生產(chǎn)部門有權(quán)就生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，各生產(chǎn)車間必須執(zhí)行生產(chǎn)部門人員的相關(guān)指令。 9．分公司若遇到無法解決的生產(chǎn)問題，要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部的調(diào)度人員，由生產(chǎn)運(yùn)行部協(xié)調(diào)解決。 出現(xiàn)重大設(shè)備事故 、 自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題等情況時(shí)， 生產(chǎn)單位 要及時(shí)向 生產(chǎn)運(yùn)行部 報(bào)告。 ，生產(chǎn)單位要及時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)行部報(bào)告。 12．分公司的銷售部門在應(yīng)對(duì)客戶需求計(jì)劃的更改或臨時(shí)收到緊急要貨訂單時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，然后再通知分公司生產(chǎn)部門作出相關(guān)工作的調(diào)整。 13．產(chǎn)品出廠時(shí)，分公司要把出廠證上報(bào)給生產(chǎn)運(yùn)行部審核批準(zhǔn)，由生產(chǎn)運(yùn)行部備案后方可出廠。 （四）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 1．分公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)定期分配安排次日起 10 天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。生產(chǎn)進(jìn)度表的制訂要依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí) 際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料。 2．分公司生產(chǎn)部依預(yù)定的和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前，要確認(rèn)物料的庫(kù)存情況）和發(fā)料單。 3．各生產(chǎn)車間應(yīng)通過《生產(chǎn)進(jìn)度表》對(duì)本車間的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的均衡性進(jìn)行控制。 4．在生產(chǎn)工作開始前，各車間相關(guān)負(fù)責(zé)人組織班前會(huì)，統(tǒng)計(jì)出 勤，將生產(chǎn)作業(yè)具體落實(shí)到相關(guān)生產(chǎn)人員，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。 5．各生產(chǎn)車間均要掌握好在制品的信息，加強(qiáng)工序間的銜接，對(duì)前工序完成的在制品應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)到下工序，加快流速，減少停留時(shí)間。 6．在制品從領(lǐng)用到完成的 各個(gè)周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)隨生產(chǎn)指令工票（或加工路線單等）流動(dòng)，并填寫必要的記錄，做到數(shù)字清楚、手續(xù)齊全、責(zé)任分明。 7．各生產(chǎn)車間均應(yīng)在生產(chǎn)作業(yè)過程中加強(qiáng)對(duì)物料搬運(yùn)的控制管理，縮短物料搬運(yùn)距離，減少搬運(yùn)過程中的碰撞，保證物料及時(shí)流轉(zhuǎn) ，使分公司生產(chǎn)部了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基本情況、生產(chǎn)過程的組織情況和生產(chǎn)完成情況 ，應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理部門，生產(chǎn)管理部門予以調(diào)整。 ，將工作命令填寫至有關(guān)欄處，將工作命令單送回生產(chǎn)管理單位銷令 。 （訂單）完工后，將有關(guān)資料（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等）匯總，將所有資料建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。 、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、技術(shù)等管理部門及現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)車間保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況。 （五）、調(diào)度會(huì)議制度 1．定期召開一次各車間生產(chǎn)主任、調(diào)度員會(huì)議。 2．各車間向生產(chǎn)部匯報(bào)本周的生產(chǎn)進(jìn)度，各品種的完成情況及生產(chǎn)中存在的問題。凡能解決的要及時(shí)解決；解決不了的，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，力爭(zhēng)盡快解決。 3．建立調(diào)度會(huì)議記錄，防止遺漏問題。 斷總結(jié)調(diào)度會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)，克服不足，提高會(huì)議質(zhì)量，嚴(yán)防議而不決、決而不行、以便穩(wěn)、準(zhǔn)、快地解決生產(chǎn)上的實(shí)際問題。 （六）、半成品流轉(zhuǎn) 1．半成品流轉(zhuǎn)要做到有計(jì)劃。 2．半成品存放要有明確、統(tǒng)一的標(biāo)記。 3．半成品收入和付出要有規(guī)范的賬簿。 4．產(chǎn)品入庫(kù)要辦理相關(guān)手續(xù)。 5．定期清查倉(cāng)庫(kù)，預(yù)防積壓。 （七）、在制品管理 1．在制品堆放整齊。 2．在制品流轉(zhuǎn)有明顯標(biāo)記，分品種進(jìn)行貨位管理。 3．在制品必須按定額儲(chǔ)存，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，不經(jīng)分公司生產(chǎn)部同意不得加大庫(kù)存，保持最低限度的存貨量。 （八）、交接班管理 1．工作人員提前 10 分鐘進(jìn)廠，開好班前碰頭會(huì)。 2．下班后要召開下班碰頭會(huì)，及時(shí)處理生產(chǎn)遺留問題（重大問題另行解決）。 3．做好上班前的準(zhǔn)備工作。 4．做好交接班工作，做到工藝交接清楚、準(zhǔn)確，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況清楚，工卡量具齊全，生產(chǎn)情況明了。 5．辦理交接手續(xù)，一般工種口頭交接，主要工種必須建立交接班記錄本。 （九）、文明生產(chǎn) 1．建立安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，作為一項(xiàng)日常工作來抓。 2．劃分衛(wèi)生區(qū)域，分片包干，責(zé)任到人，定期檢查。 3．對(duì)規(guī)定的范圍，要做到日清理、班檢查。 4．要不斷地對(duì)員工進(jìn)行防火、 防盜、防事故的宣傳教育，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。 5．邊角料、廢料、廢舊零配件等要分門別類按指定地點(diǎn)存放。