創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施-文庫吧
2025-06-14 09:52 本頁面
【正文】 下：a、生產(chǎn)管理系統(tǒng)； b、土建施工系統(tǒng)；c、預(yù)制加工系統(tǒng)； d、工藝安裝系統(tǒng)；e、質(zhì)量檢驗系統(tǒng)； f、材料供應(yīng)系統(tǒng)；（2）建立由公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下的項目工程師——責(zé)任工程師——責(zé)任人員的三級質(zhì)量管理保證體系。公司一級總工程師:李根有安裝施工二級工程師：張東海土建施工二級工程師：王家友構(gòu)件三級工程師代少彩施工三級工程師鄭明杰鋼筋三級工程師李守文生產(chǎn)三級工程師趙克敏材料三級工程師雷紅斌技術(shù)三級工程師張笑仙質(zhì)量三級工程師羅彥曉材料三級工程師雷紅斌施工三級工程師周正權(quán)質(zhì)量三級工程師石玉森勞力三級工程師馬治華 （3）對施工全過程（以上六個環(huán)節(jié)）進(jìn)行質(zhì)量管理控制，制訂各分部分項工程施工流程圖，設(shè)置控制點進(jìn)行工序質(zhì)量控制。（4）加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和自身素質(zhì)，執(zhí)行自檢、互檢和專檢的“三檢”制度和質(zhì)量否決權(quán)制度，以全體施工人員的工作質(zhì)量來保證工程的總體質(zhì)量目標(biāo)。（5）以工法為依托，使施工程序化、規(guī)范化。（6）建立健全現(xiàn)場各項質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范。開工前必須有施工方案，專業(yè)責(zé)任工程師及工長必須對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作好施工記錄，使全體施工人員對設(shè)計技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作到心中有數(shù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)一致。（7）專業(yè)責(zé)任工程師和質(zhì)檢員在開工前針對工程情況設(shè)置的質(zhì)量控制點，應(yīng)全面了解在施工中嚴(yán)格按質(zhì)量控制點進(jìn)行監(jiān)檢，材料、機(jī)具、各工序、各項檢測進(jìn)行質(zhì)量控制。對存在的問題。在開展QC小組活動中，通過PDCA的循環(huán)及時解決。（8）在工程施工的全過程中，質(zhì)保工程師定期組織專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)檢人員和工程技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部門組織人員，不定期對工程進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。通過檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故和隱患下達(dá)“質(zhì)量整改通知單”，責(zé)成有關(guān)責(zé)任人員限期整改達(dá)標(biāo)。（9）為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，將執(zhí)行工程獎優(yōu)罰劣的辦法，每項工程開工前，即與施工班組制定工程獎、罰條件，數(shù)額和辦法，且將該項目負(fù)責(zé)管理人員的獎罰與班組掛鉤。對施工出現(xiàn)的問題采用如下圖模式進(jìn)行處理。進(jìn)行反思制定整改措施、落實負(fù)責(zé)人，整改時間進(jìn)行復(fù)查追根找出責(zé)任人獎懲制度有關(guān)部門進(jìn)行會診出現(xiàn)問題后分析原因檢查核實（10）加強(qiáng)工程檔案管理。施工原始記錄和工程質(zhì)量資料，記錄著施工全過程的軌跡，是質(zhì)
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