191(手冊)公司信息系統(tǒng)內(nèi)控手冊(信息部)-文庫吧
2025-06-14 05:46 本頁面
【正文】 費建設(shè)。項目實施過程管理，由信息中心確認(rèn)開發(fā)商或供應(yīng)商，并根據(jù)《XXXXXXX信息化建設(shè)項目合同管理制度》簽訂項目合同。，確認(rèn)開發(fā)任務(wù)，合理配置開發(fā)資源。，負(fù)責(zé)組織和管理軟件開發(fā)工作。；負(fù)責(zé)建立進度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制機制，約束開發(fā)單位按期保質(zhì)完成工作計劃、規(guī)避項目風(fēng)險。項目實施過程的管理要求詳見《XXXXXXX信息化應(yīng)用系統(tǒng)組織實施管理制度》。、項目開發(fā)單位組成系統(tǒng)測試小組，負(fù)責(zé)系統(tǒng)測試的各項工作。，信息中心負(fù)責(zé)完成信息系統(tǒng)的正式上線工作。，信息中心負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持。項目驗收，向信息中心提出項目竣工驗收申請，并填寫《企業(yè)信息化建設(shè)項目竣工驗收申請表》。，具體驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收程序詳見《XXXXXXX信息化建設(shè)項目驗收管理制度》。，召開評審論證會，對項目進行綜合評價，形成竣工驗收報告，填寫《企業(yè)信息化建設(shè)項目竣工驗收表》，由驗收組全體成員簽字，驗收組組長根據(jù)驗收表決情況簽署驗收意見。，歸類整理并列出清單，按照有關(guān)規(guī)定歸檔保存。，信息中心以書面形式通知開發(fā)單位，限期整改，符合驗收條件后，可再次提出驗收申請。五、相關(guān)制度《XXXXXXX信息化建設(shè)管理制度》《XXXXXXX信息化應(yīng)用系統(tǒng)需求管理制度》《XXXXXXX信息化建設(shè)項目合同管理制度》《XXXXXXX信息化建設(shè)項目資金管理制度》《XXXXXXX信息化應(yīng)用系統(tǒng)組織實施管理制度》《XXXXXXX信息化建設(shè)項目驗收管理制度》六、主要控制點1 項目立項管
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