【總結(jié)】17/17營(yíng)銷管理手冊(cè)英國(guó)太平洋環(huán)球資源有限公司目?錄第一部分?營(yíng)銷組織構(gòu)架第二部分?人員行動(dòng)管理第三部分?客戶管理第四部分?流程管理前??言“深根固本,方能枝繁葉茂,方能果實(shí)累”任何出類拔萃的企業(yè),都必須建立各種健全的管理體制,尤其是銷售制度。一個(gè)企
2025-06-25 03:41
【總結(jié)】15/15促銷導(dǎo)購(gòu)代表手冊(cè)注:文章案例中所涉及的產(chǎn)品是一種三面護(hù)理牙刷第一章、導(dǎo)購(gòu)代表的涵義 導(dǎo)購(gòu)代表是指在零售終端通過現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)引導(dǎo)顧客購(gòu)買、促進(jìn)產(chǎn)品銷售的人員。他們是: 一、形象代言人導(dǎo)購(gòu)代表面對(duì)面地直接與顧客溝通,我們的一舉一動(dòng)、一言一行在顧客的眼中就代表著企業(yè)(品牌)的形象?! 《贤ǖ臉蛄簩?dǎo)購(gòu)代表是企業(yè)(品牌)與消費(fèi)者之間的橋梁,一方面把品
【總結(jié)】一對(duì)一營(yíng)銷個(gè)性化服務(wù)實(shí)操手冊(cè)第一部分總體第一章基本方針保健品營(yíng)銷的核心是取得消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的安全性、特效性、先進(jìn)性的信任。我們的基本方針:借勢(shì)、造勢(shì),然后乘勢(shì)而上。第二章營(yíng)銷手段主要手段:組織營(yíng)銷法(前期快速啟動(dòng)市場(chǎng),縮短進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間)重要手段:終端包裝、終端贈(zèng)送試用活動(dòng)、專題片、新聞?lì)愇恼螺o助手段:25分鐘電視專題片(垃圾時(shí)段)、櫥窗包裝、陳列盒、電臺(tái)
【總結(jié)】《最糟糕情況下的營(yíng)銷手冊(cè)》陷入絕境 本文為作者新著《最糟糕情況下的營(yíng)銷手冊(cè)》章節(jié)精選 當(dāng)一切美好的憧憬眼看就要被粉碎為現(xiàn)實(shí)的泡沬,最初的希望漸漸演變成無力掙扎的失望時(shí),絕望的情緒開始充斥著李老板日益敏感而脆弱的大腦,誰會(huì)想到曾經(jīng)雄心勃勃一心想成為這個(gè)地區(qū)醫(yī)藥化妝品行業(yè)老大的他,而今會(huì)是如此的狼狽和不堪一擊,面對(duì)一敗涂地的殘局,李老板不知道該何去何從。 李老板的公司成立了
2025-06-29 05:23
【總結(jié)】68/17
2025-04-08 11:23
【總結(jié)】/支票使用登記薄年支票號(hào)碼銀行名稱支票金額用途到期日開具人使用人備注月日
2025-04-08 11:54
【總結(jié)】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全8-----------------------作者:-----------------------日期:部門職能宴會(huì)廚房部門名稱:宴會(huì)廚房上級(jí)部門:廚房部下屬崗位:冷菜組、熱菜組、湯醬組部門本職:為宴會(huì)制作各類菜肴。主要職能:1、接到宴會(huì)菜單后,按要求提貨。2、準(zhǔn)備相應(yīng)餐具和廚具。3、
2025-06-16 03:54
【總結(jié)】/班組長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)考核表被考核者所屬部門職位名稱考核者考核者職位考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間得分品德誠(chéng)實(shí)正直10%從來沒有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為91-100極少有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為81-90偶爾有
2025-06-23 06:06
【總結(jié)】/職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:網(wǎng)優(yōu)數(shù)據(jù)管理所屬單位:部門:網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:測(cè)試和分析網(wǎng)絡(luò)存在的問題,降低網(wǎng)絡(luò)故障率。工作關(guān)系:直接上級(jí):網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部經(jīng)理同僚:網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化管理無線硬件管理室內(nèi)覆蓋管理GPSONE定位業(yè)務(wù)管理直接
2025-06-25 03:34
【總結(jié)】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:計(jì)劃主管隸屬部門:制造部崗位編碼:直接上級(jí):制造部經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):計(jì)劃專管、發(fā)貨專管可輪換崗位:無分析日期:二、崗
2025-06-25 19:03
【總結(jié)】UL審核資料2006年07月03日??來源:??作者:?????UL認(rèn)證檢驗(yàn)細(xì)則?安規(guī)與電磁兼容網(wǎng)資料所有Copyright(c)AllRightsReserved.安規(guī)與電磁兼容網(wǎng)資料所有Copyright(c)AllRightsReserved.
2025-06-29 10:31
【總結(jié)】鮮的每日C夏季促銷策劃內(nèi)容摘要:本策劃通過對(duì)飲料市場(chǎng)、果汁飲料市場(chǎng)以及每日C銷售狀況的分析,制定了每日C在重慶市場(chǎng)的促銷目標(biāo)。為達(dá)到這一目的,我們舉行了重慶首屆維C健康小姐大賽以擴(kuò)大知名度;與經(jīng)銷商結(jié)成命運(yùn)共同體以及認(rèn)真耕作終端。以此同時(shí),還運(yùn)用廣告、人員推銷、公共關(guān)系以及成立會(huì)員俱樂部等手段來配合。最終達(dá)到進(jìn)一步宣傳每日C的“健康、時(shí)尚”定位和培育顧客品牌忠誠(chéng)度的目的。
2025-05-11 18:53
【總結(jié)】好朋友,永遠(yuǎn)不氧化!《燕京啤酒粵西攻略》英年早逝的青島啤酒前董事長(zhǎng)彭作義先生在數(shù)年前曾經(jīng)說,中國(guó)的啤酒業(yè)是“前有狼,后有虎,中間一群小老鼠,打完老鼠打老虎”。上世紀(jì)九十年代發(fā)動(dòng)的中國(guó)啤酒業(yè)兼并整合戰(zhàn)。使得在短短十?dāng)?shù)年內(nèi),曾經(jīng)遍布全國(guó)的各自為戰(zhàn)大大小小數(shù)千家啤酒企業(yè)整合到不足百家!大多曾經(jīng)叱詫風(fēng)云、雄霸一方的品牌都大多已被燕京、青島、華潤(rùn)三大巨頭納入麾下。余者或與外強(qiáng)聯(lián)姻,或被市場(chǎng)淘汰!或
2025-05-12 00:35
【總結(jié)】螺絲標(biāo)準(zhǔn)件(深圳)有限公司品質(zhì)體系程序第1頁(yè),共2頁(yè)主題:品質(zhì)記錄的控制程序文件編號(hào):QP--002版次:B3頁(yè)次版號(hào)修訂內(nèi)容修訂者日期所有B3B3版發(fā)行
2025-06-25 11:56
【總結(jié)】第五章廣告研究第一節(jié)廣告研究的有關(guān)理論知識(shí)一、廣告對(duì)消費(fèi)者的作用廣告是品牌與消費(fèi)者溝通的重要形式,它是品牌影響消費(fèi)者的重要因素。一則廣告可以直接改變消費(fèi)者對(duì)品牌的態(tài)度。廣告是如何對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生作用的,傳統(tǒng)上可用AIDA模型(如圖5-1所示)來說明。圖5-1ACTION行動(dòng)(購(gòu)買)ATTENTION注意INTEREST興趣DISIRE要求第二階
2025-06-22 14:17