《冬映紅棗業(yè)(水果)公司人力規(guī)劃管理制度》-文庫(kù)吧
2025-05-05 11:35 本頁(yè)面
【正文】 2 工作責(zé)任 第四條 人力資源部是人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，其他職能部門和生產(chǎn)部門具體負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃工作，具體工作分工如下： 1. 人力資源部： (1) 負(fù)責(zé)冬映紅股份人力資源規(guī)劃的總體編制工作； (2) 負(fù) 責(zé)冬映紅股份人力資源規(guī)劃的組織工作； (3) 負(fù)責(zé)制定冬映紅股份人力資源規(guī)劃的工作程序； (4) 負(fù)責(zé)確定冬映紅股份人力資源規(guī)劃的預(yù)測(cè)方法； (5) 負(fù)責(zé)冬映紅股份人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認(rèn)； (6) 負(fù)責(zé)對(duì)冬映紅股份各部門的人力資源規(guī)劃提供幫助和指導(dǎo)。 2. 其他職能部門和生產(chǎn)部門： (1) 在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃編制工作； (2) 負(fù)責(zé)向人力資源部提供本部門初步的人力資源規(guī)劃； (3) 向人力資源部提供進(jìn)行人力資源規(guī)劃所需的歷史和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。 人力資源規(guī)劃程序 第五條 一個(gè)典型的人力資源規(guī)劃包括以下程序： 企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè) 內(nèi)部環(huán)境分析→人力資源需求預(yù)測(cè)→人力資源供給預(yù)測(cè)→確定人員凈需求→人力資源方案的制定 3 第二章 人力資源需求預(yù)測(cè) 基本規(guī)定 第六條 人力資源需求預(yù)測(cè)是指為實(shí)現(xiàn)冬映紅股份既定目標(biāo)，根據(jù)冬映紅股份的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類的估算。 第七條 人力資源需求預(yù)測(cè)分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)、未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)和未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)。 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)是指根據(jù)冬映紅股份目前的職務(wù)編制水平，對(duì)人力資源現(xiàn)狀和人員配置情況進(jìn)行盤點(diǎn)和評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，確定現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。 未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè) 是指根據(jù)冬映紅股份的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)冬映紅股份所需人員數(shù)量、種類和條件所做的預(yù)測(cè)。 未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)是在綜合考慮冬映紅股份人員離職情況的基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)的人員流失情況做出預(yù)測(cè)。 第八條 人力資源需求預(yù)測(cè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，各部門必需在人力資源部的組織下積極參與。 第九條 人力資源需求預(yù)測(cè)涉及多種因素，各部門在預(yù)測(cè)中應(yīng)靈活采用定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法，并在實(shí)際執(zhí)行中對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果不斷進(jìn)行修正。 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè) 第十條 冬映紅股份現(xiàn)實(shí)人力資源需求按以下步驟進(jìn)行： 第一步：根據(jù)工作分析的結(jié)果，確 定目前的職務(wù)編制水平和人員配置； 第二步：進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的超編、缺編以及是否符合職務(wù)資格要求； 第三步：人力資源部門將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與各部門管理者進(jìn)行討論，對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行修正； 第四步：該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。 4 第十一條 人力資源部應(yīng)當(dāng)在工作分析的基礎(chǔ)上確定冬映紅股份目前的職務(wù)編制水平，并將相應(yīng)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)作為確定各崗位工作職責(zé)和任職資格的標(biāo)準(zhǔn)。 第十二條 在確定職務(wù)編制水平時(shí)，冬映紅股份推薦使用以下工作分析方法： 1. 工作日記法； 2. 觀察法； 3. 問(wèn)卷調(diào)查法； 4. 關(guān)鍵事件法。 第十三條 人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對(duì)冬映紅股 份人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)照現(xiàn)實(shí)職務(wù)編制水平，統(tǒng)計(jì)出人員的超編和缺編情況。 同時(shí)，根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)確定的崗位任職資格要求和歷次績(jī)效考核結(jié)果，統(tǒng)計(jì)出不符合職務(wù)資格要求的人數(shù)。 第十四條 人力資源部將上述結(jié)果進(jìn)行匯總，填寫《現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表》（見(jiàn) 附錄 1），即為初步的現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)。 第十五條 人力資源部將初步現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果與各部門管理人員進(jìn)行討論，根據(jù)實(shí)際情況做進(jìn)一步修正。 第十六條 修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)。人力資源部應(yīng)根據(jù)最后的統(tǒng) 計(jì)結(jié)論重新填寫《現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表》。 未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè) 第十七條 冬映紅股份未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)采取自上而下預(yù)測(cè)和自下而上預(yù)測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)進(jìn)行。 第十八條 冬映紅股份未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)按以下步驟進(jìn)行： 第一步：對(duì)可能影響人力資源需求的管理和技術(shù)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)； 第二步：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，確定預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的銷售收入、項(xiàng)目數(shù)量等因素； 第三步：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，初步確定預(yù)測(cè)期內(nèi)總體人員需求以及管理職系、項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系的人員需求； 第四步：各部門根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變 化， 5 確定需要增加的崗位及人數(shù)； 第五步：將上述兩個(gè)步驟所得的統(tǒng)計(jì)結(jié)論進(jìn)行平衡和修正，即得到未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)。 第十九條 在進(jìn)行人力資源規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析時(shí)，推薦使用以下分析方法： 1. PEST 分析方法； 2. 波特五力分析法； 3. SWOT 分析方法。 第二十條 人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析由總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)，其他部門配合。 第二十一條 人力資源部在進(jìn)行未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，需首先對(duì)以下問(wèn)題做出預(yù)測(cè)： 1. 行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？這種趨勢(shì)對(duì)冬映紅股份的人力資源政策會(huì)產(chǎn)生哪些影響？ 2. 冬映紅股份的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是否會(huì)發(fā)生大的變化？這種變化會(huì)對(duì)冬映紅股份造成哪些影響？ 3. 冬映 紅股份的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否會(huì)改變競(jìng)爭(zhēng)手段？這種改變會(huì)對(duì)冬映紅股份的人力資源政策造成哪些影響？ 4. 冬映紅股份的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何才能得以保持？ 5. 冬映紅股份的發(fā)展戰(zhàn)略是否會(huì)做出調(diào)整？這種調(diào)整會(huì)對(duì)冬映紅股份的人力資源政策產(chǎn)生什么樣的影響？ 6. 冬映紅股份的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式是否會(huì)做出大的調(diào)整？這種調(diào)整是否會(huì)增加或減少目前崗位？是否會(huì)對(duì)冬映紅股份的人力資源需求產(chǎn)生影響？將產(chǎn)生什么樣的影響？ 7. 冬映紅股份未來(lái)人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)是否能滿足冬映紅股份的發(fā)展需求？如不能，應(yīng)如何做？ 8. 行業(yè)技術(shù)是否會(huì)取 得重大突破？這種突破會(huì)對(duì)冬映紅股份產(chǎn)生什么樣的影響？ 9. 冬映紅股份是否會(huì)采取新的技術(shù)或工藝？會(huì)對(duì)冬映紅股份產(chǎn)生什么樣的影響？ 第二十二條 人力資源部在進(jìn)行未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)冬映 6 紅股份戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)： 1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售收入； 2. 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目的銷售收入； 3. 其他項(xiàng)目的銷售收入。 第二十三條 人力資源部應(yīng)首先采取回歸分析法，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)進(jìn)行初步預(yù)測(cè)?；貧w方程如下： Y＝β 0＋
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1