【正文】 的準(zhǔn)備工作 ， 進(jìn)度、完成情況。 設(shè)備管理經(jīng)理職責(zé) A、負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作。 B、執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，技術(shù)規(guī)程和決定。積極提出 加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效措施，改善設(shè)備狀況。 C、組織訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)危害設(shè)備行為的提出批評(píng)及處理意見(jiàn)。 D、領(lǐng)導(dǎo)編制、落實(shí)設(shè)備檢修、備件計(jì)劃、并組織落實(shí)大修技術(shù)方案，設(shè)備技改方案的制定及新材料、新技術(shù)的使用和推廣應(yīng)用工作。合理使用備件，抓好用、管、修。 E、定期組織本單位的設(shè)備檢查評(píng)級(jí)活動(dòng)。對(duì)查出的問(wèn)題找出原因、限期整改。 F、領(lǐng)導(dǎo)維修班認(rèn)真做好設(shè)備檢修，提高檢修效率。確保檢修質(zhì)量，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用，對(duì)大修和改造項(xiàng)目資料整 理存檔。 G、抓好檔案技術(shù)資料的積累和固定資產(chǎn)及設(shè)備事故的管理工作。 H、組織本單位有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解工人“四懂、三會(huì)”應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況，并使工人達(dá)到：“四懂、三會(huì)”應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。 I、審批：設(shè)備月計(jì)劃、年度大檢修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃；特種設(shè)備 12 檢驗(yàn)計(jì)劃；定型設(shè)備的備品配件計(jì)劃，按公司業(yè)務(wù)職責(zé)分工簽署意見(jiàn)及上報(bào)審批手續(xù)。 J、負(fù)責(zé)組織對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢的檢定及設(shè)備管理工作總結(jié)，每年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的清理、審核工作，每月進(jìn)行一次設(shè)備大檢查。 K、負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行國(guó)家以及上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 L、組 織領(lǐng)導(dǎo)年度大檢修工作，根椐公司年度大檢修指導(dǎo)思想，搞好項(xiàng)目分類、項(xiàng)目匯總、配件材料分類匯總、落實(shí)配件計(jì)劃。向公司總部匯報(bào)預(yù)算及其費(fèi)用支配意見(jiàn)。組織制定有關(guān)的方案及規(guī)定，抓好落實(shí)。做好大修工程的竣工驗(yàn)收。 M、抓好設(shè)備管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)情況。 N、組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，定期向上級(jí)主管部門匯報(bào)工作。 A、在分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好本單位設(shè)備管理工作，對(duì)工段和班級(jí)進(jìn)行新設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。 B、貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)定，指導(dǎo)操作維修工人搞好設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)和設(shè)備檢修工作，堅(jiān)持經(jīng)常對(duì) 單位的設(shè)備運(yùn)行和檢修情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。 C、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各級(jí)管理部門有關(guān)設(shè)備運(yùn)行檢修的安全管理規(guī)章制度，參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報(bào)告。 D、協(xié)助分管經(jīng)理組織設(shè)備檢查評(píng)比工作，提高 設(shè)備完好率 和 降低泄漏率 。 E、編制本單位設(shè)備的檢修計(jì)劃和檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)檢修前的技術(shù) 13 方案交底，檢修中的質(zhì)量查證，檢修后的試車驗(yàn)收和記錄整理歸檔工作。 F、負(fù)責(zé)編制備品配件、材料等計(jì)劃及圖紙繪制工作，不斷總結(jié)設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題的處理，逐步提高管理水平。 G、負(fù)責(zé)設(shè)備的防腐蝕、密封、潤(rùn)滑、壓力容器和技術(shù)改 造，技術(shù)革新的管理工作。 H、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)檔案、圖紙、固定資產(chǎn)、臺(tái)帳的管理工作及固定資產(chǎn)的調(diào)撥、更新和報(bào)廢等工作。 I、及時(shí)準(zhǔn)確填寫各種報(bào)表。 工段長(zhǎng)設(shè)備管理職責(zé) A、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定。 B、熟悉工段的操作條件，設(shè)備情況、操作規(guī)程。 C、負(fù)責(zé)本工段設(shè)備完好及泄漏工作，認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，暫時(shí)不能處理的做好記錄并向車間匯報(bào)，為設(shè)備的檢修積累基本資料。 D、對(duì)本工段的文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 二、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度 為加強(qiáng)公司設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，完善設(shè)備技 術(shù)的管理，使設(shè)備的各種技術(shù)資料達(dá)到齊全統(tǒng)一管理的目的，制定本制度。 生產(chǎn)調(diào)度辦公室必須建立健全公司主要設(shè)備的技術(shù)檔案、固定資產(chǎn)等有關(guān)資料，分廠（車間）有專兼職設(shè)備管理員負(fù)責(zé)健全本單位全部主要設(shè)備的技術(shù)檔案，內(nèi)容包括： 14 設(shè)備明細(xì)目錄 設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)程； 設(shè)備履歷檔案；設(shè)備編號(hào)、名稱、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)程、操作技術(shù)條件、設(shè)備變更記錄等； 設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙； 設(shè)備累計(jì)運(yùn)行時(shí)間； 歷年設(shè)備事故 情況記錄； 設(shè)備檢修、試驗(yàn)及技術(shù)鑒定記錄； 設(shè)備考核記錄； 設(shè)備潤(rùn)滑紀(jì)錄； 設(shè)備巡回檢查記錄、密封點(diǎn)檢查消除紀(jì)錄； 如缺項(xiàng)或未建交者，單位分管副職負(fù)主要管理責(zé)任，設(shè)備員負(fù)主要責(zé)任，并同時(shí)按照有關(guān)規(guī)定給與經(jīng)濟(jì)處罰。 圖紙資料的保管； 資料室負(fù)責(zé)保管全公司設(shè)備的圖紙； 凡向外單位索取的圖紙資料統(tǒng)一由資料室保管；各單位由分管管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)送交資料室，不得遺失或私自留存，如查出將追究分管人員責(zé)任并給與經(jīng)濟(jì)處罰。 主要設(shè)備遷移調(diào)撥時(shí)，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出 ，設(shè)備報(bào)廢后檔案應(yīng)妥善保管備查。 基建、技改、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投產(chǎn)后，由項(xiàng)目承擔(dān)單位（或使用單位）負(fù)責(zé)將竣工圖紙及時(shí)交資料室保管，不得流失；安裝試車記錄、設(shè)備 15 說(shuō)明書、檢驗(yàn)證、試驗(yàn)紀(jì)錄等技術(shù)文件移交生產(chǎn)調(diào)度辦公室，本單位及時(shí)建立健全有關(guān)檔案和資料，否則追究分管副職，設(shè)備員負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)調(diào)度辦公室和分廠（車間）各子公司均應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)帳，由本單位設(shè)備員負(fù)責(zé)建立，確保與職能部門的帳帳相符、帳物相符，否則追究其責(zé)任并給與經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)追究設(shè)備主任的管理責(zé)任。 設(shè)備員必須準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)規(guī)定要求的各種表格和相關(guān)資料 ，否則處罰。 各單位設(shè)備主任要確保各項(xiàng)紀(jì)錄，資料的真實(shí)、完整，不得造假或遺漏，并按要求保管或移交相關(guān)職能部門，否則追究其責(zé)任。 16 三、設(shè)備檢查考核管理制度 為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備完好率，特制定如下措施： 生產(chǎn)部每月一次組織人員對(duì)全公司設(shè)備進(jìn)行綜合考核，并按生產(chǎn)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)級(jí)。 主要設(shè)備等級(jí)評(píng)定為完好設(shè)備或不完好設(shè)備，并計(jì)算每次考核的設(shè)備完好率： 考核設(shè)備綜合完好率 =總考核實(shí)得分 /總考核應(yīng)得分 100% 考核主要設(shè)備完好率 =完好臺(tái)數(shù) /總考核臺(tái)數(shù) 100% 各分廠（車間 ）的設(shè)備完好率與當(dāng)月的效益工資掛鉤，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 查處的設(shè)備問(wèn)題，不停車可消除的，由使用單位組織立即整改，但必須停車整改，并向生產(chǎn)安全部匯報(bào)。 各分廠（車間）根據(jù)本單位的具體情況，對(duì)本單位的設(shè)備進(jìn)行定期或不定期間評(píng)比每月至少二次，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 注：執(zhí)行中依后附表為準(zhǔn)。附《設(shè)備完好考核標(biāo)準(zhǔn)》。 17 四、設(shè)備事故管理制度 設(shè)備事故范圍：凡設(shè)備發(fā)生故障，影響生產(chǎn)或造成設(shè)備損壞者，均為設(shè)備事故。 設(shè)備事故分類： 重大設(shè)備事故：設(shè)備發(fā)生故障或損壞嚴(yán)重，影響到一種成品 或半成品減產(chǎn)，多系統(tǒng)企業(yè)影響日產(chǎn)量 25%或修復(fù)費(fèi)用達(dá) 4000 元上，或雖未達(dá)到上述條件，但性質(zhì)惡劣，影響大，也可以認(rèn)為是重大事故。 一般事故：設(shè)備發(fā)生故障或損壞，多系統(tǒng)企業(yè)影響企業(yè)日產(chǎn)量 5%或修復(fù)費(fèi)用達(dá) 800 元以上，單系統(tǒng)企業(yè)影響企業(yè)日產(chǎn)量 10%或修復(fù)費(fèi)用達(dá) 800 元以上。 微小設(shè)備事故：設(shè)備發(fā)生故障或損壞，影響企業(yè)日產(chǎn)量或修復(fù)費(fèi)用小于一般事故者。 設(shè)備事故損失計(jì)算： 修復(fù)費(fèi)包括損壞部分修理費(fèi)、人工、材料、配件及附加費(fèi)。 減產(chǎn)損失按減產(chǎn)數(shù)量乘以工廠年度計(jì)劃單位成本。即：減產(chǎn)損失=減產(chǎn) 數(shù)量х工廠年度計(jì)劃單位成本。 損失成品（半成品）的價(jià)值以該產(chǎn)品（半成品）的損失數(shù)量乘以計(jì)劃單位成本。 設(shè)備事故的調(diào)查處理 設(shè)備發(fā)生重大事故，所在單位應(yīng)及時(shí)采取緊急措施，防止事故擴(kuò)大，并由公司領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)安全總成部成立調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查，必要時(shí)上級(jí)主管部門派人參加。事故處理本著三不放過(guò)的原則，找出事故 18 原因，提出防范措施，研究修復(fù)方案。事故單位應(yīng)及時(shí)提出書面報(bào)告，公司研究后，全公司通報(bào)。對(duì)違反制度和紀(jì)律，造成嚴(yán)重事故者，根據(jù)情況對(duì)相關(guān)單位和相關(guān)人員給予嚴(yán)肅處理。 一般事故或性質(zhì)嚴(yán)重的微小事故 ，就在事故發(fā)生后，立即以單位設(shè)備主任（廠長(zhǎng)）為主，組織有關(guān)人員，生產(chǎn)調(diào)度辦公室派人參加，找出事故原因，吸取教訓(xùn)，提出糾正、防范措施。同時(shí)寫出事故報(bào)告，報(bào)生產(chǎn)調(diào)度辦公室、安委會(huì)。 責(zé)調(diào)查處理。寫出事故報(bào)告，報(bào)生產(chǎn)調(diào)度辦公室。 嚴(yán)重的重大設(shè)備事故，總部在事故后立即向上級(jí)主管部門報(bào)告。如事態(tài)仍在繼續(xù)，則每隔 24 小時(shí)報(bào)告一次。事故所在單位在三天內(nèi)寫出事故報(bào)告報(bào)總部，公司在 7 天內(nèi)轉(zhuǎn)報(bào)上級(jí)主管部門，不得隱瞞或逾期不報(bào)。 生產(chǎn)調(diào)度辦公室應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督檢查， 預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生，并建立健全設(shè)備事故臺(tái)帳。 19 五、特種設(shè)備管理制度 總則 公司的鍋爐、壓力容器、壓力管道、 起重設(shè)備屬特種設(shè)備的管理范圍，分級(jí)及技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)分別按以下執(zhí)行 : 《 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 》 （國(guó)務(wù)院 ） 《 氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程 》 （國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 ） 《 液化石油汽、汽車槽車安全監(jiān)察規(guī)程 》 (原國(guó)家勞動(dòng)總局) 《 壓力管道使用登記管理規(guī)則 》 (國(guó)家質(zhì)檢總局 ) 《 在用工業(yè)管道定期檢驗(yàn)規(guī)程 》 () 特種設(shè)備管理的職責(zé)范圍 : 生產(chǎn)調(diào)度辦公室（設(shè)備方面）職責(zé) : 負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作； 負(fù)責(zé)組織編制、審核、匯總和上報(bào)特種設(shè)備的年度檢驗(yàn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)年報(bào)； 負(fù)責(zé)特種設(shè)備的登記和檔案資料，使用證的取證工作； 檢查特種