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正文內(nèi)容

《城市網(wǎng)(網(wǎng)站)新進員工就職培訓教材手冊》-文庫吧

2025-05-05 10:03 本頁面


【正文】 _______________________ _______________________________________________________________________________ 六、公司骨干考核的四條標準 ――必須站在業(yè)務第一線;反對要、等、靠;能解決重大問題;善于決策。 研討內(nèi)容: 1. 為什么要把“站在業(yè)務第一線”放 在首位 ? _______________________________________________________________________________ 2.“要、等、靠”對公司會造成什么樣的后果?如何杜絕? ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2. 為什么把“能解決重大問題”作為骨干考核的主要標準? _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ 3. 什么是真正的“站在業(yè)務第一線”? _______________________________________________________________________________ 總結(jié): ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 第二章 遵循規(guī)律,行動更高效 ◆ 門戶定義 : 97 年 時 《 計算機世界 》定義 : 互聯(lián)網(wǎng)的領地就像一個大城堡,你要進入這個城堡,就要經(jīng)過大門,在門口設立一個類似問訊處 ( 導航處 ) ,是能夠讓所有進入城堡的人都看得到、用得著的、必經(jīng)之處。 所謂門戶網(wǎng)站,其基本含義不過是進入互聯(lián)網(wǎng)的一個 “ 關口 ” 而已 ,門戶按客戶群及流量來區(qū)別: 1. 國內(nèi)門戶; 2. 行業(yè)門戶; 3. 地 區(qū)門戶; ◆ 國內(nèi)門戶 : 全國性的以提供搜索,新聞,社區(qū)等服務為主的門戶 ,如 : 新浪、雅虎、搜狐、網(wǎng)易、 TOM、 MSN 等; ◆ 行業(yè) 門戶 : 根據(jù)特定行業(yè)或?qū)I(yè) 的門戶,如: 焦點房產(chǎn)網(wǎng)、順馳置業(yè)網(wǎng)、中國汽車網(wǎng)、 我愛我家置業(yè)網(wǎng)、中國醫(yī)藥網(wǎng)、中國餐飲網(wǎng)、中國美食網(wǎng)、中國商標網(wǎng)等; ◆ 地區(qū)門戶 : 根據(jù)所在地區(qū)不同,提供本區(qū)域內(nèi)的即時 新聞, 資訊及交易為主的門戶,如: 銀河網(wǎng), 黃河新聞網(wǎng)、太原新聞網(wǎng)、 上海熱線,商都熱線,揚州信息港,平 山信息港等; ◆ 門戶網(wǎng)站的改革及發(fā)展方向 : 1. 本地化 : 門戶網(wǎng)站除了付費用戶之外,一個重要的收入來源就是廣告。現(xiàn)在的經(jīng)濟理論越來越重視市場細分,其中一點就是區(qū)域市場。而且還有很大一部分地方性廠商,因為他們的業(yè)務 范圍只可能在地域性媒體上面投放廣告。因此,區(qū)域性的廣告投入也成為一個發(fā)展方向。這就迫使門戶網(wǎng)站不得不考慮本地化的子站發(fā)展計劃 ,如:新浪,雅虎的各個城市導航站點,銀河網(wǎng)的各個城市導般站點 。 2. 整合服務 : 為吸引住網(wǎng)民,門戶網(wǎng)站演變成為結(jié)構(gòu)最為復雜、內(nèi)容最為綜合的網(wǎng)站體系。看看國內(nèi)的搜狐、新浪、網(wǎng)易,你就會知道現(xiàn)在,絕大多數(shù)門戶網(wǎng)站都經(jīng)營新聞、搜索引擎、聊天、電子郵件、短信、日程安排、個人網(wǎng)站空間、內(nèi)容、音樂下載和視頻流等多種業(yè)務。在這些服務內(nèi)容當中,分開來,任何一個單項服務都成不了氣候,只有成為一個 整體品牌才有可能占領市場。 3. 拓展業(yè)務 : 搜索業(yè)務開始 引人注目 的轉(zhuǎn)折在 于 新浪、搜狐先后停掉了與百度的合作 ,自主開發(fā)搜索引擎產(chǎn)品 , 接下來 TOM 自創(chuàng)短信贏利模式, 訂閱、鈴聲、測算、游戲、約會等服務模式越來越多 , 而各門戶的 盈利模式 也不在局限于 廣告、付費搜索、電子商務 了。 第三章 知已知彼 , 方百戰(zhàn)不殆 ◆ 全國地區(qū)門戶發(fā)展 : 在對“人民網(wǎng)”對全國地區(qū)門戶調(diào)查中,最早提出了四 類 門戶的概念: 1. 電子政務公眾門戶,如:地區(qū)一些政府網(wǎng)站; 2. 新聞媒體公眾門戶,如:地區(qū)一些報社,電臺,電視臺主辦的網(wǎng)站; 3. 背景 依托天然門戶,如:依托于地區(qū)電信,網(wǎng)通,通訊局經(jīng)營的網(wǎng)站; 4. 城市公眾信息門戶,如:提供即時新聞、資訊、便民服務為主的網(wǎng)站; ◆ 河北門戶 簡介 : 按照四類門戶的標準,對河北省地區(qū)的門戶進行分類: 1. 電子政務類,如:中國河北、長城在 線; 2. 新聞媒體類,如:河北新聞網(wǎng),石家莊新聞網(wǎng); 3. 天然門戶類,如:銀河網(wǎng); 4. 城市公眾類,如: _______________________________________________; 備注:河北網(wǎng)聯(lián),石家莊熱線,河北網(wǎng)等 ; ◆ 河北門戶品牌定位: 1. 銀河網(wǎng):熱情、開朗、時尚、溝通、創(chuàng) 新; 2. 政府網(wǎng):官方、權(quán)威、公信、嚴肅; 3. 新聞網(wǎng):嚴肅、公信、權(quán)威; 4. 城市公眾類: ______________________________________________________。 備注:公信、務實、互動、公益、溝通、社會責任; 研討內(nèi)容: 1.你感覺城市網(wǎng)在選擇“城市公眾門戶”做為定位, 在同一水 平 線上 有那些競爭對方?我們的競爭優(yōu)勢在那兒? _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________
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