【正文】 提高了對(duì)軟硬件資源的利用效率。云計(jì)算的出現(xiàn)使高性并行計(jì)算不再是科學(xué)家和專業(yè)人士的專利，普通的用戶也能通過云計(jì)算享受高性能并行計(jì)算所帶來的便利，使人人都有機(jī)會(huì)使用并行機(jī)，從而大大提高了工作效率和計(jì)算資源的利用率。云計(jì)算模式中用戶不需要了解服務(wù)器在哪里，不用關(guān)心內(nèi)部如何運(yùn)作，通過高速互聯(lián)網(wǎng)就可以透明地使用各種資源。8. 在項(xiàng)目生命周期中以下哪幾個(gè)階段所遇到的不確定性最?。篈、概念階段 B、計(jì)劃編制階段 C、實(shí)施階段 D、收尾階段《中華人民共和國著作權(quán)法》或者《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》另有規(guī)定外，有以下哪幾種侵權(quán)行為的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況，承擔(dān)停止侵害、消除影響、賠禮道歉、賠償損失等民事責(zé)任：A、未經(jīng)軟件著作權(quán)人許可，發(fā)表或者登記其軟件的B、將他人軟件作為自己的軟件發(fā)表或者登記的C、在他人軟件上署名或者更改他人軟件上的署名的D、未經(jīng)軟件著作權(quán)人許可，修改、翻譯其軟件的（）A、更低的使用門檻 B、更高的可擴(kuò)展性 C、更靈活的使用 D、較為復(fù)雜的管理2013年12月份以前考題集萃根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院第632號(hào)令，關(guān)于《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》中對(duì)“計(jì)算機(jī)程序”的含義描述錯(cuò)誤的是？A、為了得到某種結(jié)果而可以由計(jì)算機(jī)等具有信息處理能力的裝置執(zhí)行的代碼化指令序列B、可以被自動(dòng)轉(zhuǎn)換成代碼化指令序列的符號(hào)化指令序列C、符號(hào)化語句序列D、同一計(jì)算機(jī)程序的源程序和目標(biāo)程序?yàn)椴煌髌芬韵玛P(guān)于軟件著作權(quán)的許可試用和轉(zhuǎn)讓描述錯(cuò)誤的是？A、許可他人行使軟件著作權(quán)的，當(dāng)事人可做口頭許可B、許可他人專有行使軟件著作權(quán)的，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)訂立書面合同C、轉(zhuǎn)讓軟件著作權(quán)的，當(dāng)事人應(yīng)到訂立書面合同D、中國公民、法人或者其他組織向外國人許可或者轉(zhuǎn)讓軟件著作權(quán)的，應(yīng)當(dāng)遵守《中華人民共和國技術(shù)進(jìn)出口管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法》中對(duì)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成及其單位的描述錯(cuò)誤的是？A、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成是致從事計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)工程和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的總體策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、服務(wù)及保障B、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的資質(zhì)是指從事計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的綜合能力C、凡從事計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的單位，只用經(jīng)過資質(zhì)認(rèn)證便可開展相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)D、凡需要建設(shè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的單位，應(yīng)選擇具有相關(guān)等級(jí)《資質(zhì)證書》的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成單位來承建計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)劃分正確的是：一、二、三、四級(jí)軟件工程師在對(duì)待同行的態(tài)度上不正確的一項(xiàng)是：A、在專業(yè)發(fā)展方面幫助同行B、充分信任和贊賞其他人的工作，杜絕追逐不應(yīng)有的贊譽(yù)C、評(píng)審別人的工作，應(yīng)客觀、直率和進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈臋n記錄D、杜絕同行間的抱怨，可告知其直接與上級(jí)溝通，以免影響自身工作效率關(guān)于軟件工程師對(duì)自身要求的說法不正確的是：A、提高編寫正確、有技術(shù)含量的和良好的文檔能力B、提高對(duì)從事軟件和文檔的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律的熟悉程度C、不因?yàn)槟承╇y以接受的偏見而不公平地對(duì)待他人D、可對(duì)他人在執(zhí)行道德規(guī)范時(shí)所采取的任何行動(dòng)提出反對(duì)意見根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院第632號(hào)令，對(duì)于《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》（一下簡稱“條例”）中“軟件著作權(quán)”的描述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)是：A、受條例保護(hù)的軟件由兩個(gè)以上的自然人、法人或者其他組織合作開發(fā)，參與開發(fā)人員在無歸屬約定的情況下也可享有整體軟件的著作權(quán)B、條例中對(duì)軟件著作權(quán)的保護(hù)不延及開發(fā)軟件所用的思想、處理過程、操作方法或者數(shù)學(xué)概念等C、軟件著作權(quán)人可以向國務(wù)院著作權(quán)行政管理部門認(rèn)定的軟件登記機(jī)構(gòu)辦理登記D、軟件登記的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由國務(wù)院著作權(quán)行政管理部門會(huì)同國務(wù)院價(jià)格主管部門規(guī)定《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定了四級(jí)資質(zhì)企業(yè)需滿足的條件，以下選項(xiàng)中不屬于四級(jí)資質(zhì)企業(yè)要求的是：A、企業(yè)近三年的系統(tǒng)集成收入總額不少于5億元B、已建立質(zhì)量管理體系，并能有效實(shí)施C、已建立客戶服務(wù)體系，配備有專門人員D、具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于2名在與公眾利益一致的原則下，軟件工程師應(yīng)當(dāng)保證其專業(yè)的完整性和聲譽(yù)，一下說法不正確的是：A、協(xié)助發(fā)展一個(gè)適合執(zhí)行道德規(guī)范的組織環(huán)境B、通過適當(dāng)參加各種專業(yè)組織、會(huì)議和通過出版物，擴(kuò)充軟件工程知識(shí)C、不以犧牲職業(yè)、客戶或雇主利益為代價(jià)，謀求自身利益D、對(duì)所從事的軟件和相關(guān)文檔，只負(fù)責(zé)檢測(cè)和修正的義務(wù)，不承擔(dān)報(bào)告錯(cuò)誤的責(zé)任除《中華人民共和國著作權(quán)法》或者《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》另有規(guī)定外，有以下哪幾種侵權(quán)行為的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況，承擔(dān)停止侵害、消除影響、賠禮道歉、賠償損失等民事責(zé)任：A、未經(jīng)軟件著作權(quán)人許可，發(fā)表或者登記其軟件的B、將他人軟件作為自己的軟件發(fā)表或者登記的C、在他人軟件上署名或者更改他人軟件上的署名的D、未經(jīng)軟件著作權(quán)人許可，修改、翻譯其軟件的1對(duì)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)的資質(zhì)認(rèn)證和監(jiān)督檢查結(jié)果的說法正確的是：A、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)的認(rèn)證和監(jiān)督檢查結(jié)果實(shí)行公布制度B、資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室通過指定媒體向社會(huì)公布資質(zhì)認(rèn)證結(jié)果和監(jiān)督檢查結(jié)果C、獲證單位遺失《資質(zhì)證書》，必須通過由資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室指定的媒體聲明作廢后，方可申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)D、社會(huì)各界可通過資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室公布指定的網(wǎng)站和電話，查詢資質(zhì)認(rèn)證和年檢結(jié)果1根據(jù)中華人民共和國第632號(hào)令，關(guān)于《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》中對(duì)“文檔”的含義描述一下正確的是：A、文檔是指用來描述程序的內(nèi)容、組成、設(shè)計(jì)的文字資料和圖表B、文檔不包括流程圖和用戶手冊(cè)C、文檔是指用來描述程序的功能規(guī)格、開發(fā)情況的文字資料和圖表D、文檔是指用來描述程序的測(cè)試結(jié)果及使用方法的文字資料和圖表公司的員工都是外派職員。他們被派到各種公司工作，其中一個(gè)員工從A公司調(diào)到B公司，在A公司時(shí)，他是一個(gè)技術(shù)建議經(jīng)理，B公司是A公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，該員工在B公司工作了幾個(gè)星期后，B公司的銷售經(jīng)理想讓他對(duì)建議書中他最近參與的某些內(nèi)容提點(diǎn)建議，這時(shí)該員工應(yīng)該對(duì)B公司的銷售經(jīng)理做何反應(yīng)：A、不理睬銷售經(jīng)理的會(huì)議要求，尋找別的工作B、采取行動(dòng)前詢問銷售經(jīng)理想了解什么C、在會(huì)見銷售經(jīng)理前，通知公司可能出現(xiàn)這種不恰當(dāng)?shù)氖虑椋缓鬀Q定采取何種方法處理這個(gè)敏感的問題D、告訴之前工作過的A公司這種“利益沖突”情況，讓他們自己處理這個(gè)問題你是一個(gè)公眾項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，過去你和一個(gè)特殊設(shè)備供貨商打過交道，而這種設(shè)備對(duì)項(xiàng)目的成功非常關(guān)鍵，一天晚上，供貨商請(qǐng)你去吃晚餐，酒足飯飽后，他告訴你如果他做不成這樁生意，它的公司就可能破產(chǎn)，他希望通過你的幫助取的這筆生意，你怎么處理這種情況：A、試試看能不能幫他，因?yàn)檫@個(gè)設(shè)備對(duì)項(xiàng)目的成功舉足輕重B、試著和他講道理并且重申他要理解這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)安排，而且你對(duì)承包商篩選過程沒有直接影響，之后和你的主管討論你們的談話C、試著和他講道理，并且重申他要理解這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)安排，而且你對(duì)承包商篩選過程沒有直接影響，然而，你將和承包商篩選人員單獨(dú)談話看看能不能幫忙D、告訴他你會(huì)考慮，讓他知道可能要做什么韓先生是一個(gè)Internet依托項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他和朋友李小姐、任先生探討了一些技術(shù)問題。李小姐提出一個(gè)建議，根據(jù)這個(gè)建議，韓先生訂出很好的解決方案，韓先生告訴他的主管他制定出了解決方案，并且將在今后項(xiàng)目中實(shí)施，任先生知道韓先生利用李小姐的主意邀功請(qǐng)賞，對(duì)于韓先生的不適行為，任先生應(yīng)該采取何種恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ篈、支持韓先生，在他今后的項(xiàng)目中采納這個(gè)主意B、告訴李小姐關(guān)于韓先生的做法C、勸韓先生同李小姐一起分享這個(gè)主意的功勞，并建議韓先生和李小姐把步驟形成文件，然后分發(fā)給項(xiàng)目管理小組D、向韓先生的主管匯報(bào)，韓先生把別人主意歸功于自己某項(xiàng)目經(jīng)理受聘于A公司參與一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，在授標(biāo)之前，項(xiàng)目經(jīng)理從A公司辭職并受聘于B公司。B公司也是一個(gè)投標(biāo)公司，B公司的銷售經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理加入銷售戰(zhàn)略會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何反應(yīng)：A、拒絕邀請(qǐng)B、參加會(huì)議但是不提供任何可能危及部標(biāo)過程結(jié)果的信息C、參加會(huì)議并且提出建議幫助B公司部標(biāo)成功D、探討A公司的某些銷售戰(zhàn)略，簡短的提供可以讓B公司受益很小的答案某經(jīng)理被任命為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并獲得高層管理部門的支持，你發(fā)現(xiàn)在你與經(jīng)理之間對(duì)可交付成果有很多的意見分歧，但你部門是提供的關(guān)鍵交付成果，最佳的解決方案是什么：A、要求調(diào)離該項(xiàng)目組B、滿足該經(jīng)歷的要求C、將你的考慮知會(huì)給你的經(jīng)理以獲得他們的支持D、你與經(jīng)理討論并設(shè)法讓大家理解和產(chǎn)生共識(shí)在項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)入到中期時(shí)，你被指派為項(xiàng)目經(jīng)理，你審查過項(xiàng)目后，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可能要費(fèi)的時(shí)間將是前任項(xiàng)目經(jīng)理的估算的兩倍，但是你的上司已獲知項(xiàng)目將會(huì)按時(shí)完成，當(dāng)前任經(jīng)理是你的好朋友時(shí)，你會(huì)采取什么最佳的行動(dòng)：A、向你的上司匯報(bào)你的評(píng)估B、召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議尋找可行方案，以滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求C、會(huì)見前任項(xiàng)目經(jīng)理，扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目進(jìn)度D、按前任經(jīng)理的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目不能完成里程碑時(shí)及時(shí)向上司匯報(bào)你管理著一個(gè)國際咨詢團(tuán)隊(duì)，目前團(tuán)隊(duì)在準(zhǔn)備一套關(guān)于如何將旗魚制成冷凍烘干的小吃食品的流程操作規(guī)則。為了保護(hù)消費(fèi)者的利益，你經(jīng)常同商業(yè)捕魚行業(yè)的代表一起參加專業(yè)和技術(shù)性的會(huì)議，以了解到最新的魚產(chǎn)品加工技術(shù)。在最近的一次會(huì)議上，一家廠商向你贈(zèng)送了一些市場(chǎng)營銷的書籍，其中央帶了一張?jiān)谝荒曛畠?nèi)可以用于任何一個(gè)漁產(chǎn)品市場(chǎng)的熏制刺鲅魚的免費(fèi)券。盡管你最喜歡吃熏制刺鲅魚，但是你還是猶豫是不是應(yīng)該把這個(gè)免費(fèi)券還回去。在這種情況下，你應(yīng)該：A、不接受這個(gè)禮物，因?yàn)檫@可能被說成是你中飽私囊B、看一下是不是那個(gè)廠商給每個(gè)出席會(huì)議的人都送了這個(gè)禮物，如果是這樣，那么你就可以接受C、接受這個(gè)禮物，但回到自己的工作崗位上時(shí)要將此事告知項(xiàng)目主管D、盡管這可能不符合舉辦會(huì)議所在國家的習(xí)慣，但你還是應(yīng)該收下這個(gè)禮物你正在麥林卡利亞的一個(gè)港口城市管理一個(gè)國際合資的建設(shè)項(xiàng)目，麥林考利亞的城市管理委員會(huì)通過了一項(xiàng)法律，要求任何項(xiàng)目的計(jì)劃編制過程中必須有一名城管會(huì)的代表參與。這就是向你明確地表明了，這個(gè)城市想為這些工作要求一些“非官方”的補(bǔ)償。你以前從來沒有在這個(gè)國家工作過，所以你也不清楚和這些政府官員一起工作的最佳方式是怎樣的。他們的介入是非常關(guān)鍵的，因?yàn)轫?xiàng)目需要他們審批并發(fā)放許可證，以及批準(zhǔn)一些設(shè)備、補(bǔ)給和原料的進(jìn)口。此時(shí)最好的解決辦法是：A、明確地遵從當(dāng)?shù)貞T例，盡管這可能意味著你必須承擔(dān)一些對(duì)當(dāng)?shù)毓賳T的額外“支付”B、在這種情況下明確遵守你們國家的法律、法規(guī)C、避免作出明知故犯地、違反職業(yè)道德的事情D、認(rèn)識(shí)到政府介入項(xiàng)目的重要性，為了項(xiàng)目的成功，需要怎么做就怎么做你的小組與Harry一起共事了幾年。Harry是公司里最受歡迎和最成功的的項(xiàng)目經(jīng)理，在公司和行業(yè)內(nèi)擁有技能高超的名聲。當(dāng)他離開公司，為你們的主要競(jìng)爭(zhēng)者工作時(shí)，人們感到震驚，但很快也就淡忘了。幾個(gè)月后，他來電話要求你給他一個(gè)在MCCAW項(xiàng)目中他使用的項(xiàng)目圖表的拷貝。他說只是比較他現(xiàn)在的圖表，因?yàn)樗麨镸CCAW制作的圖表非常詳細(xì)。在這種情況下，你應(yīng)該：A、送給他拷貝，因?yàn)樗谱髁嗽搱D表并且基本了解它的內(nèi)容B、不送給他拷貝，邀請(qǐng)他來你的辦公室查看C、送他你拷貝，同時(shí)要求他簽署保密協(xié)議D、不送他拷貝，他沒有合法的了解文件內(nèi)容的需要在為世界上最大的矯形鞋零售商完成了系統(tǒng)升級(jí)后，你和你的團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)，以確定行之有效的、可用于未來項(xiàng)目的習(xí)慣做法。一名團(tuán)隊(duì)成員指出，資源的不平衡使用影響了團(tuán)隊(duì)士氣；有時(shí)，某些程序的設(shè)計(jì)師在足球項(xiàng)目表上花去的時(shí)間太多，因?yàn)樗麄兊募寄苁遣恍枰?，并且他們無事可做。因?yàn)檫@些資源沒有得到有效的利用，所以你的項(xiàng)目超支25%?，F(xiàn)在你正在著手準(zhǔn)備下一個(gè)公司項(xiàng)目——為一家銷售水貂腿式取暖器的俄羅斯公司建立網(wǎng)站?；剡^頭來想一想超支經(jīng)歷，你認(rèn)識(shí)到開始這一新項(xiàng)目時(shí)，你應(yīng)當(dāng)：A、讓外聘審計(jì)組定期審查你的項(xiàng)目，提供看法和見解，供中途糾正參考B、利用自動(dòng)軟件成本估計(jì)技術(shù)C、采用風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)構(gòu)方法D、閱讀參與你們的人員的資格證書1你最近剛剛結(jié)束了一個(gè)項(xiàng)目的工作，這個(gè)工作要求你做大量的額外工作以按時(shí)完成任務(wù)。雖然起初的電腦設(shè)計(jì)工作很適合你，但是你同時(shí)要獨(dú)立處理大量技術(shù)資料和復(fù)雜的編程工作。最初你進(jìn)入到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候你分配的工作并不包括準(zhǔn)備技術(shù)資料和編程，而且這些工作也不是你的專長。你必須在周末和夜晚加班工作。你在疑問為什么自己要做那份工作，以及為什么一開始的時(shí)候沒有分配好工作。你馬上要開始管理公司的下一個(gè)項(xiàng)目，非常希望避免類似的情況。因此，你應(yīng)該：A、確保所有的工作都與項(xiàng)目范圍說明一致，以核實(shí)項(xiàng)目范圍B、確保工作分解結(jié)構(gòu)足夠詳細(xì)，所有的活動(dòng)都有相信的闡述C、使用包含資源柱狀圖和資源平衡圖的項(xiàng)目管理軟件D、利用關(guān)鍵路徑法解釋可能出現(xiàn)的意外情況1你們公司為老年人生產(chǎn)一種特殊拐杖，公司在業(yè)界處于比較領(lǐng)先的地位。但是公司的業(yè)務(wù)總是時(shí)好時(shí)壞，有很大起伏。最近公司花了大血本請(qǐng)了顧問對(duì)公司的情況進(jìn)行了跟蹤研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致公司業(yè)績不佳的主要原因在于公司不是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。職員們彼此之間不共享信息，人們管理項(xiàng)目的方法還是一成不變、陳舊不堪。你覺得這個(gè)顧問的調(diào)研結(jié)果是正確的，并決定要采取一些措施。因此，公司要經(jīng)常舉行一些學(xué)習(xí)活動(dòng)。你聘請(qǐng)了一個(gè)人來負(fù)責(zé)這件事情。針對(duì)這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，她提出了第一個(gè)建議就是確保公司支持：A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議B、項(xiàng)目進(jìn)行中的顧客評(píng)估會(huì)議C、項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)議D、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定論壇1你正在與一家韓國企業(yè)合作完成一個(gè)大型網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的項(xiàng)目。在你與該公司的總裁舉行的第一次會(huì)談中，你提到自己懂一些韓語。他對(duì)此感到非常高興，你們的關(guān)系也變得更融洽。下列哪像特征最明確地說明了你了解他們語言的目的：A、不卑不亢B、可信的靈活性C、敏銳的洞察力D、積極地強(qiáng)化1沖突一般會(huì)給項(xiàng)目進(jìn)展帶來消極影響。盡管每個(gè)沖突發(fā)生的情況都是不同的，但項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是不變的