xx公司信息服務(wù)項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧
2025-06-13 09:11 本頁(yè)面
【正文】 落后的信息管理系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足快速擴(kuò)張的業(yè)務(wù)需求，由于XX更多的是特許經(jīng)營(yíng)的模式，在加盟商的管理、決策、甄別以及運(yùn)營(yíng)上都要求快速反應(yīng)的信息管理系統(tǒng)；216。 按預(yù)計(jì)銷(xiāo)量投產(chǎn)，同市場(chǎng)真實(shí)需求量有較大差距，難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，如何更好的作到以銷(xiāo)導(dǎo)產(chǎn)；216。 由于服裝流行的短期性和新穎性，使得后期庫(kù)存的處理成為較為頭疼的問(wèn)題216。 擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，增加加盟商，同維護(hù)品牌形象，嚴(yán)格管理渠道之間難以平衡；216。 市場(chǎng)需求不清，銷(xiāo)售渠道不暢，無(wú)法把握客戶(hù)的心理。216。 各地的分公司、加盟商得不到及時(shí)的信息反饋，總部不能及時(shí)做出分析與決策，物流不能合理配送與調(diào)度。216。 外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)疲于應(yīng)付。第二章 ：XX信息服務(wù)系統(tǒng)愿景分析我們最終的目標(biāo)是幫助XX成為一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)為運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)現(xiàn)代服裝企業(yè)，使得XX把主要的精力放在客戶(hù)分析、品牌提升、人員培訓(xùn)和市場(chǎng)開(kāi)拓上來(lái)。以期建立快速反應(yīng)、時(shí)時(shí)交互信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售信息、存貨信息、客戶(hù)需求信息快速反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握時(shí)機(jī)，準(zhǔn)確決策；建立良性循環(huán)、自我超越的企業(yè)發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展。XX公司向XX公司提供的應(yīng)用服務(wù)是長(zhǎng)期的。圖 XX公司提供XX公司的應(yīng)用服務(wù)實(shí)施計(jì)劃方案示意圖拜麗德業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)拜麗德業(yè)務(wù)自動(dòng)化和商業(yè)智能戰(zhàn)略決策信息支持系統(tǒng)息服務(wù)系統(tǒng)消費(fèi)者特征信息采集側(cè)重點(diǎn) 服裝銷(xiāo)售的日常業(yè)務(wù)處理； 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的實(shí)用性和穩(wěn)定性以及功能的完善性。側(cè)重點(diǎn) 采用惠神思普專(zhuān)業(yè)的策略模型； 強(qiáng)調(diào)指標(biāo)體系可量化和決策服務(wù)工具化。側(cè)重點(diǎn) 應(yīng)用市場(chǎng)調(diào)查方法和規(guī)范化的市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)； 強(qiáng)調(diào)信息采集的針對(duì)性和時(shí)效性。 建立顧客行為數(shù)據(jù)庫(kù)側(cè)重點(diǎn) 應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的自動(dòng)補(bǔ)貨模型、相關(guān)的統(tǒng)計(jì)方法和預(yù)測(cè)方法； 強(qiáng)調(diào)使用的便捷性和數(shù)據(jù)的精確度。升級(jí)、完善升級(jí)、完善升級(jí)、完善 XX公司信息化建設(shè) 信息網(wǎng)絡(luò)的增值服務(wù) 系統(tǒng)實(shí)施的最初目標(biāo)是完成XX公司的信息化，在此基礎(chǔ)上XX公司依靠專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)能力為其提供信息網(wǎng)絡(luò)的增值服務(wù)XX將根據(jù)XX的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平、應(yīng)用層次和業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段，推出不同時(shí)期XX最為需要的服務(wù)。216。 XX銷(xiāo)售信息服務(wù)系統(tǒng)XX的銷(xiāo)售信息服務(wù)系統(tǒng)基于組件技術(shù)、J2EE平臺(tái)和LINUX操作系統(tǒng)、完全的WEB界面和三層結(jié)構(gòu)。銷(xiāo)售信息服務(wù)不僅包括進(jìn)、銷(xiāo)、存管理（ＩＭＳ系統(tǒng)）；同時(shí)為了保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完備性（包括必要的市場(chǎng)需求信息、氣象信息、行業(yè)信息），建立了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)；并在此基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了數(shù)據(jù)分析/決策支持模塊，以期為XX公司銷(xiāo)售決策服務(wù)。216。 XX自動(dòng)決策模型自動(dòng)決策模型是在基本的銷(xiāo)售信息服務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，包括計(jì)算機(jī)自動(dòng)配、補(bǔ)貨輔助計(jì)算，市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，邊際利潤(rùn)點(diǎn)計(jì)算等一系列的計(jì)算機(jī)輔助決策模型和系統(tǒng)。216。 XX顧客行為分析系統(tǒng)有了前面的基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)運(yùn)作信息和數(shù)據(jù)，XX公司在充分運(yùn)用獲得這些業(yè)務(wù)層面的信息基礎(chǔ)上 ，將會(huì)遇到下列情況需要決策：（1） 新產(chǎn)品市場(chǎng)潛力與進(jìn)入機(jī)會(huì)、產(chǎn)品市場(chǎng)接受度研究；（2） 消費(fèi)者消費(fèi)需求及潛量測(cè)試；（3） 廣告受眾率、消費(fèi)者媒體接觸狀況及廣告接觸效果；（4） 企業(yè)形象及品牌研究；（5） 消費(fèi)者行為模式及態(tài)度。上述方面涉及XX公司的市場(chǎng)策略及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，所有這些問(wèn)題的解決，一方面依靠XX公司精明的市場(chǎng)策劃團(tuán)隊(duì)的敏銳的市場(chǎng)洞察力；另一方面要依靠有針對(duì)性的、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，XX公司將利用專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查研究能力和咨詢(xún)能力，為XX公司設(shè)計(jì)比較科學(xué)的、有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷，并利用系統(tǒng)的相關(guān)分析軟件來(lái)提高相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)。 216。 XX戰(zhàn)略調(diào)整和其他服務(wù)企業(yè)在一定的階段，會(huì)出現(xiàn)一定的戰(zhàn)略調(diào)整，我們會(huì)應(yīng)用有效的數(shù)據(jù)分析技術(shù)（如頻數(shù)分析、交叉分析、均值分析、相關(guān)分析、回歸分析等）、定性分析技術(shù)對(duì)XX公司戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容進(jìn)行策略開(kāi)發(fā)、指標(biāo)分解及量化，從而提供以滿(mǎn)足“用戶(hù)導(dǎo)向”、“競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向”的運(yùn)作管理體系。并通過(guò)咨詢(xún)幫助企業(yè)指定新的戰(zhàn)略。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)和我們自身的發(fā)展，我們會(huì)推出新的服務(wù)，諸如第三方物流、原材料的網(wǎng)上采購(gòu)等服務(wù)。第三章 ：采用信息管理系統(tǒng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)應(yīng)方案 提升系統(tǒng)的安全門(mén)檻，提高數(shù)據(jù)安全性在目前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于工作人員，特別是中高層管理人員流動(dòng)性比較大，這樣一般會(huì)面臨著數(shù)據(jù)安全的風(fēng)險(xiǎn)。采用基于B/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)，客觀上會(huì)降低系統(tǒng)進(jìn)入的門(mén)檻，這樣要求企業(yè)加大管理力度，合理的分配每位員工的權(quán)限，同時(shí)加強(qiáng)信息監(jiān)控力度，如果管理力度沒(méi)有有效及時(shí)地調(diào)整，可能內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等重要數(shù)據(jù)會(huì)泄露出去，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成較大的損害。XX信息服務(wù)系統(tǒng)可以通過(guò)必要的技術(shù)處理、合理的權(quán)限劃分、事后追蹤等多種方式抬高系統(tǒng)進(jìn)入的門(mén)檻，規(guī)避安全方面的風(fēng)險(xiǎn)。216。 管理方面：XX的咨詢(xún)顧問(wèn)可以幫助XX進(jìn)行合理的劃分權(quán)限，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)n 咨詢(xún)顧問(wèn)深入XX企業(yè)內(nèi)部，完全從XX企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度去幫助拜麗的劃分各個(gè)部門(mén)、員工的權(quán)限。既使每位員工能夠更好的利用系統(tǒng)快速準(zhǔn)確地完成自己的職責(zé)，又使每位員工掌握的資料能夠開(kāi)展工作，不
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