【正文】 008年6月20日按規(guī)定辦理了注冊變更手續(xù)。根據(jù)規(guī)定，徐某的注冊有效期應(yīng)當截至于（A ）。 ，下列說法中正確的是（ B）。，最多只能同時擔任兩個項目施工的負責人、施工管理、建設(shè)工程項目管理服務(wù)、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟咨詢，臨時出借注冊證書和執(zhí)業(yè)印章，以建造師名義從事第二職業(yè)，正確的是（C）。，良好行為不必記入，所以不需要公示，首次申請或增項申請，應(yīng)當申請（A）等級資質(zhì)。 （C）許可、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，企業(yè)繼續(xù)從事建筑施工活動的，應(yīng)當于資質(zhì)證書有效期屆滿（B ）個月前，向原資質(zhì)許可機關(guān)提出延續(xù)申請。 ，其整改期限最長不超過（C）個月。 ，可以在資質(zhì)被撤回后（ C）個月內(nèi)，向資質(zhì)許可機關(guān)提出核定低于原等級同類別資質(zhì)的申請。 ，申請企業(yè)在（A）年內(nèi)不得再次申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)。 ，可處以（A）元以上（A）萬元以下罰款。，1 ，1 ，1 ，1（C）年。 ，應(yīng)當向（B）申請設(shè)立登記，并由建設(shè)行政主管部門審查，頒發(fā)資格證書。、業(yè)績、良好行為、不良行為等。上述信息應(yīng)按有關(guān)規(guī)定（A ）。 《注冊建造師管理規(guī)定》，注冊機關(guān)對申請注冊建造師的申請人不予注冊的情形為（A）。，自處罰決定之日起至申請注冊之日止不滿2年的，刑事處罰執(zhí)行完畢已滿5年的，自資格證書簽發(fā)之日起提出注冊申請的最長期限為（A）逾期未申請者，需符合本專業(yè)繼續(xù)教育的要求后方可申請初始注冊。 ，其中：劉某因工作單位變動需通過新聘用單位注冊，劉某通過新聘用單位進行的注冊屬于（A）。 ，其中：王某申請注冊需要（B ）。 ，其中派往外省執(zhí)業(yè)的夏某的建造師資格證書，在工程所在地（A ）。 證 ，2006年7月受聘并注冊于具有二級資質(zhì)的甲建筑公司，2007年10月因工作變動而變更注冊于田原建筑公司。變更注冊后，王某的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的有效期截止到（B）。 ，2006年7月受聘并注冊于具有二級資質(zhì)的甲建筑公司，2007年10月因工作變動而變更注冊于田原建筑公司。王某在變更注冊有效期滿時辦理了延續(xù)注冊，則他的注冊有效期可延續(xù)到（B）。 （C）。，并具有一定外語水平，并具有一定外語水平，工作滿（C ）年，可以考取一級建造師。 （A）。 、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門 （D）。，及時辦理變更手續(xù)，可繼續(xù)執(zhí)業(yè)。、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門頒發(fā)轄區(qū)內(nèi)有效的《中華人民共和國二級建造師注冊證》?！蹲越ㄔ鞄熇^續(xù)教育管理暫行辦法》，注冊建造師繼續(xù)教育不合格的，應(yīng)給與法人處理的是（D ）。 《注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》，注冊建造師可擔任兩個項目的項目負責人的情形是（C）。，正在辦理工程結(jié)算《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，施工企業(yè)隱瞞相關(guān)情況或提供虛假材料申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的，不予受理并給予警告，申請人在（D）內(nèi)不得再次申請。 年 ，正確的是（ B ）。D可以在一級建筑業(yè)企業(yè)執(zhí)業(yè)，正確的是（C）。，應(yīng)當由注冊建造師簽字或蓋執(zhí)業(yè)印章，必須有注冊建造師的簽字蓋章，應(yīng)當在注冊有效期屆滿（B）日前，按照規(guī)定申請延續(xù)注冊。 ，注冊有效期為（B ）年。 ，自處罰決定之日起至申請注冊之日止?jié)M（A）年的，可以申請注冊。 ，必修課和選修課需分別繼續(xù)教育（C）學時。，20 ，30 ，30 ，賄賂等不正當手段取得注冊證書的，由注冊機關(guān)撤銷其注冊，（C）年內(nèi)不得再次申請注冊，并由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門處以罰款。 ，擔任大中型建設(shè)工程項目施工單位項目負責人，或者以注冊建造師的名義從事相關(guān)活動的，其所簽署的工程文件無效，并可處以（B）萬元以上（B）萬元以下的罰款。，2 ，3 ，3 ，4，每增加一個專業(yè)還應(yīng)參加所增加必修課（C）學時，選修課（C ）學時，20 ，30 ，30 ，40，因?qū)I(yè)增項注冊、延續(xù)注冊、注銷注冊導(dǎo)致專業(yè)之間注冊有效截止日期不同的，執(zhí)業(yè)印章有效截止日期為（D） 期 55. 因非承包方原因致使工程項目停工超過（D ）天（含），經(jīng)建設(shè)單位同意的，注冊建造師可以同時擔任兩個及以上建設(shè)工程施工項目負責人。 ，企業(yè)應(yīng)當于項目負責人變更（ A ）個工作日內(nèi)報建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門及時進行網(wǎng)上變更。 二、多選題：（ABE）序列 、設(shè)計 （ BD ）和已完成的建筑工程業(yè)績等資質(zhì)條件，劃分為不同的資質(zhì)等級。 （ABCE），部分名稱改變、冶金工程、石油化工工程、電力工程調(diào)整施工總承包資質(zhì)的等級劃分標準（ABD）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，需要由國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門許可。、一級資質(zhì) 、水運、水利、鐵路、民航方面的專業(yè)承包一級資質(zhì)（AD）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，需要由企業(yè)工商注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門許可。 （ACE），一般分為4個等級。，一般分為3個等級、一級、二級和三級，需具備（BCDE）幾個方面條件。 ，應(yīng)提交以下哪些材料ADE （AB）情形，建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)許可機關(guān)應(yīng)當撤銷建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)、玩忽職守準予資質(zhì)許可，未依法申請延續(xù)（ACE）、資質(zhì) （CE）、行業(yè)甲級資質(zhì)，但未取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，可以直接申請相應(yīng)類別施工總承包一級資質(zhì)、分立、改制、重組以及跨省變更等事項，可申請重新核定承繼原資質(zhì)企業(yè) ，可更換有效期5年的資質(zhì)證書（ABCE）等執(zhí)業(yè)能力。 ，更新知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，將由原注冊管理機構(gòu)注銷注冊（CE ），其信用檔案包括（ABCE ）。 （BE）。，每年應(yīng)接受相關(guān)注冊專業(yè)的專業(yè)課各20學時（ABCD）。 （AD）。（ACDE）。、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定、執(zhí)業(yè)印章，其注冊證書和執(zhí)業(yè)印章失效（ABCE）。 （CD）,注冊建造師可以同時擔任兩個及以上建設(shè)工程施工項目負責人。，在其承建的建設(shè)工程項目準備竣工驗收時，可以變更注冊至另一企業(yè)。，作為工程竣工備案的依據(jù)。，注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍涵蓋該專業(yè)工程的，可擔任該專業(yè)工程施工項目負責人。，應(yīng)當征得所在企業(yè)同意后，可以由（CE）修改。 第三章項目管理與總承包管理一、單選題，全過程、全方位、多層次地運用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟及法律等手段，通過對建設(shè)工程項目管理目標的預(yù)測、（A）、控制、分析、監(jiān)督等，實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的（A），并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項目最大的投資效益。 統(tǒng)一 投資效益 統(tǒng)一 增值 統(tǒng)一 增值 統(tǒng)一 投資效益（C）。、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一 值（ A ）。 、設(shè)備等供應(yīng)商 ，所說的“三項管理”是指（ A ）。、項目管理、設(shè)施管理 、信息管理、設(shè)施管理、質(zhì)量管理、進度管理 、項目管理、進度管理（ C ）。、項目管理、設(shè)施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的集成化管理C.“三項管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進度管理（C ）。，將建設(shè)項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負責項目的設(shè)計、施工、管理工作、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目中，業(yè)主自行進行采購（D ）。，設(shè)計施工總承包商承擔項目的時間越早，設(shè)計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤、采購、施工以及試運行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個承包商（C ），作為一種獨特的項目管理辦法，它在項目建設(shè)的資金籌措、合作 的談判、項目實施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng) 政策的制定等方面，都有一套獨特的運行規(guī)則和辦法。、采購、施工 、運營、轉(zhuǎn)讓 、移交，以確定用于目標控制的（ C ）。 10.（ D ）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達到其他參建方所達不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應(yīng)。 、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)了安全管理的特點是（A ）。 （ A ）。，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關(guān)法律條款不夠完善等問題、全面性、復(fù)雜性、等特點，但是合同一旦簽訂，在具體的實施過程中，幾乎不存在什么合同變更、履行至合同終止的全過程。，一樣的構(gòu)件信息沒有必要反復(fù)地輸入，而且模型本身能夠自動演化、計算、統(tǒng)計、解析，模型對象在不同階段還可以簡單地智能修改和擴展而無需重新創(chuàng)建，可以避免建筑工程信息來源不一致而出現(xiàn)的錯誤，體現(xiàn)了BIM的（B ）。 性 （BIM）的應(yīng)用價值的說法，以下哪項是錯誤的（D ）“信息孤島”問題“專業(yè)碰撞”問題“效率低下”問題“漏斗效應(yīng)”，應(yīng)以（ A）為中心成立項目經(jīng)理部。 ，商務(wù)部主要有（A ）等功能。、控制、物流、財務(wù) 、預(yù)算、采購、合約、控制、采購、合約 、預(yù)算、合約、財務(wù)，可適 用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機場、醫(yī)院、學校等，這體現(xiàn) 了PPP模式的（C ）。變泛（ D）。、對城市交通影響重大的跨江大橋、休閑設(shè)施（ D ）。，由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風險的認識，決定了BOT模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性。在我國，BOT模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項目，特許企業(yè)負責項目的籌資、投資、建設(shè)、運營、管理和使用，且必須在一定的期限內(nèi)，政府保留項目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán)，雖然項目前期了解、談判等工作多，但工程的建設(shè)周期較短、投標費用不是很高（ B）。，局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負責考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，不參與設(shè)計方案的優(yōu)化，設(shè)計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性，業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力，可提高項目實施效率，以下屬于原因的是（A）。、進度提前、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利、可信性與合理性（A）。，建設(shè)工程項目涉及城市規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水等許多專業(yè)，使用多種軟件，但各軟件分別開發(fā)、自成系統(tǒng)，系統(tǒng)之間也較少有交集、建造過程的分離性等，導(dǎo)致各階段缺乏有效的溝通，信息船體呈現(xiàn)出一種由上至下的衰減趨勢，造成信息傳遞過程中的漏斗效應(yīng)，能夠有效地規(guī)范項目建設(shè)過程中的管理活動，使管理透明化、規(guī)范化，處理沒有定式、協(xié)調(diào)起來更加的困難，應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、相應(yīng)辦事程序以及社會公德等公共關(guān)系準則處理，最好由專人負責協(xié)調(diào)以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果23.“三超”現(xiàn)象主要是指（A ）。施工預(yù)算竣工決算 設(shè)計概算施工預(yù)算竣工決算施工預(yù)算竣工決算 設(shè)計概算施工預(yù)算（C）。，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃（A）。，越不利于實現(xiàn)項目信息資源的共享，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進的，因此開發(fā)一種具有學習和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠的目標，因此淡化組織邊界對實行信息化管理的建設(shè)項目十分重要，借助信息化系統(tǒng)，從試驗檢測、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、質(zhì)量檢驗評定三個方面進行管理。（B ）。、組建團隊以及避免浪費資源（B ）。，設(shè)計單位的體制尚未徹底改變，我國一些設(shè)計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計單位沒有設(shè)立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行(開車)部，只是設(shè)立了一個二級機構(gòu)：工程總承包部，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等，約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項目管理體系（D ）。，另一方面也可降低社會主體的投資風險，在我國特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施項目中得到了越來越來廣泛的應(yīng)用，還需要控制私營部門可能有的高額利潤，即不允許私營部門在項目執(zhí)行過程中形成超額利潤，為解決中低收入家庭的住房問題，保障性住房概念應(yīng)運而生，但因政府資金以及專業(yè)的限制，PPP模式應(yīng)用于保障性住房的建設(shè)與運營中成為現(xiàn)今較為流行的承發(fā)包模式，與對方達成合作關(guān)系（ B ）管理模式發(fā)展。 （C ）。 ，以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的重中之重（B ）。調(diào)調(diào)，與之關(guān)聯(lián)的所有構(gòu)件都會隨之更新，以保持模型的準確性和完整性，讓BIM構(gòu)建的建筑模型始終處于一個統(tǒng)一、完整、彼此相關(guān)的體系中，體現(xiàn)了BIM的（B ）。 （D）。、費用增加以及不可抗力的風險承擔責任，項目在進行過程中的大部分風險都轉(zhuǎn)嫁給了承包商，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來大的風險也較?。?A）。，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計單位均缺少高素質(zhì)、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗、能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理的復(fù)合型的高級