【正文】 起戰(zhàn)略變革的原因。第二部分 復(fù)習(xí)思考題一．單選題：1．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是 （ D ）A、高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B、穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī)、低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D、穩(wěn)定的低利潤(rùn)2．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常常在各種場(chǎng)合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開(kāi)解釋自己的行動(dòng)，從而用盡可能大的影響力來(lái)為自己行業(yè)優(yōu)勢(shì)制造輿論，這屬于市場(chǎng)信號(hào)形式里的 （ A ）A、事前預(yù)告 B、事后宣告C、競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)的討論和解釋 D、交叉回避3．反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有 （ A ）A、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率 B、人均凈利潤(rùn)C(jī)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D、流動(dòng)比率4．在產(chǎn)品——市場(chǎng)3*3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型是 （ A ）A、市場(chǎng)滲透 B、多元化C、全方位創(chuàng)新 D、市場(chǎng)創(chuàng)新5．紡織印染廠，原來(lái)只是將胚布印成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織廠與服裝廠聯(lián)合，這屬于（ C ）A、前向一體化 B、后向一體化C、橫向一體化 D、混合一體化6．具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是 （ C ）A、問(wèn)號(hào)類(lèi) B、明星類(lèi)C、金牛類(lèi) D、瘦狗類(lèi)7．邁克爾波特教授提出了著名的＂五種力量模型＂，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)者和 （ C ）A、替代品 B、互補(bǔ)品C、新產(chǎn)品 D、老產(chǎn)品8．一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)不同。具體來(lái)說(shuō)，主要包括縱向一體化程度不同、研究開(kāi)發(fā)程度不同、推銷(xiāo)重點(diǎn)不同以及 （ D ）A、市場(chǎng)化程度不同 B、專(zhuān)業(yè)化程度不同C、國(guó)際化程度不同 D、多角化程度不同9．戰(zhàn)略管理專(zhuān)家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略有四個(gè)要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、協(xié)同作用和（ B ）A、核心作用 B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、企業(yè)使命 D、外部環(huán)境10．并不是企業(yè)的所有資源、知識(shí)和技術(shù)都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價(jià)值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及 （ C ）A、獨(dú)立性 B、創(chuàng)新性C、擴(kuò)展性 D、實(shí)用性11．戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，最重要的戰(zhàn)略管理者是高層管理者和 （ C ）A、企業(yè)智囊團(tuán) B、戰(zhàn)略管理部門(mén)C、董事會(huì) C、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)12．戰(zhàn)略管理理論計(jì)劃學(xué)派的代表人物是 （ C ）A、錢(qián)德勒 B、波特C、安索夫 D、圣吉13．下列哪種環(huán)境因素屬于社會(huì)文化因素 （ C ）A、政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場(chǎng) B、中央銀行和各專(zhuān)業(yè)銀行的利率水平C、人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化 D、新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)14．分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（ B ）。A、差異化戰(zhàn)略 B、集中化戰(zhàn)略C、成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略15．并購(gòu)有多種形式，如A公司購(gòu)買(mǎi)B公司的資產(chǎn)和負(fù)債，B公司不再存在，這種組合方式被稱(chēng)為（ B ）A、合并 B、聯(lián)合統(tǒng)一C、控股經(jīng)營(yíng) D、收購(gòu)或兼并16．在防御戰(zhàn)略中，減少企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的投資，此戰(zhàn)略是 （ B ）A、調(diào)整戰(zhàn)略 B、收獲戰(zhàn)略C、放棄戰(zhàn)略 D、清算戰(zhàn)略17．在企業(yè)資源規(guī)劃中，下列哪種預(yù)算形勢(shì)不根據(jù)上年度的預(yù)算來(lái)編制 （ C ）A、資本預(yù)算 B、年度收入預(yù)算C、零基預(yù)算 D、規(guī)劃預(yù)算18．對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是 （ B ）A、價(jià)格 B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、轉(zhuǎn)換成本 D、庫(kù)存成本1境分析技術(shù)主要有兩種方法，一種是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一種是 （ B ）A、核心能力分析法 B、SWOT分析法C、波斯頓矩陣法 D、生命周期分析法20．小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式，其中是攻勢(shì)型，但也是獨(dú)裁性的革新者屬于（ B ）A、革新分析法 B、革新直覺(jué)型C、保守分析型 D、保守直覺(jué)型21．戰(zhàn)略管理理論定位學(xué)派的代表人物是 （ B ）A、安德魯斯 B、波特C、安索夫 D、圣吉22．當(dāng)一個(gè)企業(yè)在某一個(gè)領(lǐng)域中展開(kāi)一項(xiàng)行動(dòng)，而其競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)是對(duì)發(fā)起者有影響的另一個(gè)領(lǐng)域中采取行動(dòng)。這屬于市場(chǎng)信號(hào)里的 （ D ）A、事前預(yù)告 B、事后宣告C、競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)的討論和解釋 D、交叉回避23．反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)是 （ D ）A、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率 B、人均凈利潤(rùn)C(jī)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D、流動(dòng)比率24．經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為速動(dòng)比率較為合適的比例是 （ A ）A、1:1 B、2:1C、1:2 D、1:325．下列哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟(jì)因素 （ B ）A、政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場(chǎng) B、中央銀行和各專(zhuān)業(yè)銀行的利率水平C、人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化 D、新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)26．生產(chǎn)性指標(biāo)是衡量企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和生產(chǎn)成果的分配。下列屬于生產(chǎn)性指標(biāo)的是 （ D ）A、資產(chǎn)負(fù)債率 B、所有者權(quán)益報(bào)酬率C、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D、人均銷(xiāo)售收入27．下列哪種戰(zhàn)略屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （ C ）A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略C、進(jìn)攻戰(zhàn)略 D、競(jìng)合戰(zhàn)略28．在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力弱時(shí)，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略 （ B ）A、領(lǐng)先或堅(jiān)壁戰(zhàn)略 B、收獲或迅速放棄戰(zhàn)略C、堅(jiān)壁或收獲戰(zhàn)略 D、迅速放棄戰(zhàn)略29．甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是 （ A ）A、政治法律因素 B、經(jīng)濟(jì)因素C、人文社會(huì)因素 D、科技因素30．不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，而是通過(guò)調(diào)整來(lái)縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的 （ C ）A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定戰(zhàn)略C、防御戰(zhàn)略 D、組合戰(zhàn)略31．反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得償付借款利息能力的指標(biāo)是 （ D ）A、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率 B、人均凈利潤(rùn)C(jī)、流動(dòng)比率 D、利息保障系數(shù)32．根據(jù)SWOT分析圖，第四象限的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢(shì)，外部面臨強(qiáng)大威脅，應(yīng)采取 （ B ）A、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B、多元化戰(zhàn)略C、增長(zhǎng)性戰(zhàn)略 D、防御型戰(zhàn)略33．鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設(shè)施，這屬于 （ B ）A、前向一體化 B、后向一體化C、橫向一體化 D、混合一體化34．某空調(diào)器廠稱(chēng)：“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c(diǎn)提供舒適的氣候”，這一表述屬于 （ C ）A、企業(yè)愿景 B、企業(yè)目標(biāo)C、企業(yè)使命 D、企業(yè)價(jià)值觀35．要判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，首先必須分析 （ D ）A、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀況 B、生產(chǎn)狀況C、企業(yè)的組織效能 D、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況36．通過(guò)與其他企業(yè)合作獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是 （ B ）A、集中戰(zhàn)略 B、競(jìng)合戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略 D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略37．下列哪種環(huán)境屬于技術(shù)因素 （ D ）A、政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場(chǎng) B、中央銀行和各專(zhuān)業(yè)銀行的利率水平C、人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化 D、新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)38．迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)。可是在法國(guó)的迪斯尼樂(lè)園自開(kāi)業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是忽視了 （ C ）A、政治法律因素 B、經(jīng)濟(jì)因素C、社會(huì)文化因素 D、技術(shù)因素39．下列哪種戰(zhàn)略屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （C ）A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略C、進(jìn)攻戰(zhàn)略 D、競(jìng)合戰(zhàn)略40．對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通訊公司來(lái)說(shuō)，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是 （ A ）A、中國(guó)聯(lián)通 B、中國(guó)電信C、中國(guó)網(wǎng)通 D、中國(guó)鐵通41．在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)時(shí)，應(yīng)采取以下哪種戰(zhàn)略 （ A ）A、領(lǐng)先或堅(jiān)壁戰(zhàn)略 B、收獲或迅速放棄戰(zhàn)略C、堅(jiān)壁或收獲戰(zhàn)略 D、迅速放棄戰(zhàn)略42．經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是 （ C ）A、錢(qián)德勒 B、安索夫