新型通信運(yùn)營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究-文庫吧
2025-06-13 04:45 本頁面
【正文】 信運(yùn)營企業(yè)能夠率先采用新技術(shù)，則又會(huì)給新通信運(yùn)營企業(yè)帶來一定的商業(yè)機(jī)會(huì)。第五， 供應(yīng)商。供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力也來源于討價(jià)還價(jià)的能力。主要有設(shè)備供應(yīng)商和內(nèi)容提供商兩大類。在該地區(qū)的電信市場(chǎng)上，供應(yīng)商表現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)力量還比較弱小。第六， 其他利益相關(guān)者。值得注意是的其他利益相關(guān)者在競(jìng)爭(zhēng)格局中的存在：首先是當(dāng)?shù)卣块T，當(dāng)?shù)卣寻崖氏冗M(jìn)入小康社會(huì)、推進(jìn)社會(huì)信息化發(fā)展作為政府的戰(zhàn)略目標(biāo)，信息化的基礎(chǔ)是基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò)；其次是通信管理局、無線電管理委員會(huì)等部門。（3） 綜合：外部因素合成（EFAS）綜合“環(huán)境因素分析”和“競(jìng)爭(zhēng)因素分析”的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)新通信運(yùn)營企業(yè)潛在的機(jī)會(huì)和面臨的威脅。表一：外部因素合成外部環(huán)境項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分加權(quán)分說明機(jī)會(huì)移動(dòng)3G技術(shù)的商用4以軟交換為代表的NGN的商用4GDP保持78%的增長速度，進(jìn)入小康社會(huì)3十六大鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國家、民間投資增加4人口的變遷（老化、獨(dú)生子女、流動(dòng)人口）4威脅通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展降速1通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈3ARPU值持續(xù)降低2電信管制不健全、不規(guī)范2固話市場(chǎng)趨于飽和3總計(jì)（注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，5：很好，4：高于平均，3：平均，2：低于平均，1：很差）可以看出，該新通信運(yùn)營企業(yè)的面對(duì)機(jī)會(huì)的把握能力比較強(qiáng)，而對(duì)于威脅的規(guī)避能力比較弱，但總體得分在平均分之上。 資源優(yōu)劣勢(shì)分析（1） 價(jià)值鏈優(yōu)劣勢(shì)分析傳統(tǒng)通信產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈一般由以下幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成：設(shè)備制造——系統(tǒng)集成——內(nèi)容/服務(wù)提供——網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營——產(chǎn)品分銷——維護(hù)服務(wù)。當(dāng)?shù)刂饕耐ㄐ胚\(yùn)營企業(yè)在價(jià)值鏈的優(yōu)劣勢(shì)如表二所示：表二：價(jià)值鏈優(yōu)劣勢(shì)分析：運(yùn)營商設(shè)備制造系統(tǒng)集成內(nèi)容/業(yè)務(wù)提供網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營產(chǎn)品分銷維護(hù)服務(wù)中國移動(dòng)554434中國電信554544中國聯(lián)通443432中國鐵通231311新運(yùn)營商443444（注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，5：很好，4：高于平均，3：平均，2：低于平均，1：很差）從表中可以看出，新通信運(yùn)營商通過努力，可以在“內(nèi)容/服務(wù)提供——網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營——產(chǎn)品分銷”三個(gè)環(huán)節(jié)，取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2） 網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析當(dāng)?shù)刂饕耐ㄐ胚\(yùn)營企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品方面的優(yōu)劣勢(shì)分析如表三所示：表三：網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析：運(yùn)營商骨干傳輸城域交換接入網(wǎng)長話市話公話/卡專線撥號(hào)上網(wǎng)寬帶上網(wǎng)IPVPN移動(dòng)無線市話中國移動(dòng)22435213115中國電信55445455524中國聯(lián)通33344324225中國鐵通22222322221新運(yùn)營商43243432344（注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，5：很好，4：高于平均，3：平均，2：低于平均，1：很差）從表中可以看出，新通信運(yùn)營商通過努力，在網(wǎng)絡(luò)方面，可以在“骨干傳輸—城域交換”等環(huán)節(jié)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在產(chǎn)品方面，可以在“長話—公話/卡—IP VPN—無線移動(dòng)”等方面取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3） 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析：表四：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析：中國移動(dòng)中國電信中國聯(lián)通優(yōu)勢(shì)移動(dòng)市場(chǎng)的壟斷者；品牌認(rèn)知度高；資金充裕；人均勞動(dòng)生產(chǎn)率高絕對(duì)的市場(chǎng)占有率；品牌認(rèn)知度高；網(wǎng)絡(luò)資源豐富；資金實(shí)力雄厚（上市）人才濟(jì)濟(jì)；全業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)；品牌認(rèn)知度高；上市后資金充裕；新產(chǎn)品推出快；劣勢(shì)只能提供移動(dòng)產(chǎn)品；缺乏自有網(wǎng)絡(luò)資源；傳統(tǒng)國企運(yùn)作模式；難以提供個(gè)性服務(wù)；社會(huì)負(fù)擔(dān)重；網(wǎng)絡(luò)不完善，新老技術(shù)體制交叉；業(yè)務(wù)太多導(dǎo)致精力分散；（4） 綜合：內(nèi)部因素合成（IFAS）綜合上述“價(jià)值鏈優(yōu)劣勢(shì)分析”、“網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析”、“主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析”，可以得到新通信運(yùn)營企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，如表五。表五：內(nèi)部因素合成內(nèi)部資源項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分加權(quán)分備注優(yōu)勢(shì)機(jī)制靈活、組織高效4*開發(fā)創(chuàng)新的欲望強(qiáng)5*集團(tuán)公司支持，長途骨干網(wǎng)4*基礎(chǔ)電信運(yùn)營商牌照4新企業(yè)包袱輕4劣勢(shì)網(wǎng)絡(luò)資源不足，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模難以迅速擴(kuò)大2*尚未建立廣泛的客戶群2*業(yè)務(wù)受互聯(lián)互通影響大1*非主導(dǎo)企業(yè)，品牌知名度低1公司在組建過程中，管理系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源尚待完善3總計(jì)*：關(guān)鍵成功因素可以看出，該新運(yùn)營企業(yè)對(duì)于優(yōu)勢(shì)的利用能力是比較強(qiáng)的，而對(duì)于劣勢(shì)的克服能力則稍弱；總體優(yōu)劣勢(shì)在平均水平之上。 SWOT分析表六：形勢(shì)分析與戰(zhàn)略方案優(yōu)勢(shì)（Strength） 機(jī)制靈活、組織高效 開發(fā)創(chuàng)新的欲望強(qiáng) 集團(tuán)公司支持，長途骨干網(wǎng) 基礎(chǔ)電信運(yùn)營商牌照 新企業(yè)包袱輕劣勢(shì)（Weakness） 網(wǎng)絡(luò)資源不足，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模難以迅速擴(kuò)大 尚未建立廣泛的客戶群 業(yè)務(wù)受互聯(lián)互通影響大 非主導(dǎo)企業(yè)，品牌知名度低 公司在組建過程中，管理系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源尚待完善機(jī)會(huì)（Opportunity）移動(dòng)3G技術(shù)的商用以軟交換為代表的NGN的商用GDP保持78%的增長速度，進(jìn)入小康社會(huì)十六大鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國家、民間投資增加人口的變遷（老化、獨(dú)生子女、流動(dòng)人口）社會(huì)對(duì)通信要求提高，導(dǎo)致未被滿足的需求增多“利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)”的SO戰(zhàn)略：大力招商，建立覆蓋廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)大力發(fā)展公話/卡業(yè)務(wù)，滿足流動(dòng)人口的需要積極拓展中小商戶、
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