【正文】 用電均三級負(fù)荷。電源電壓 380/220V，低壓系統(tǒng)接地形式采用 TNC 系統(tǒng)。電纜排管選用 ICC 炭素波紋管護(hù)線管作為排管管材，排管均直埋。室外路燈照明采用分區(qū)分回路定時(shí)控制，室外照明控制箱設(shè)在室外箱變側(cè)；室外照明線路均采用 。第二節(jié) 本工程重點(diǎn)及難點(diǎn)一、本工程位于四川省邛崍市臨邛工業(yè)園區(qū)小企業(yè)路旁，作為我公司的一個(gè)文明施工窗口，該工程在文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場的防護(hù)安全、以及交通運(yùn)輸組織和材料設(shè)備進(jìn)出場、滿足政府部門對施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通過良好的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工以滿足上述各項(xiàng)要求，將成為本工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容。二、由于本工程主要廠房為門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)；施工時(shí)應(yīng)注意準(zhǔn)確的定位放線以及軸線、標(biāo)高的控制與傳遞，吊裝安全和準(zhǔn)確定位。三、本工程衛(wèi)生間、屋面、外墻窗洞等的防水部位較關(guān)鍵；施工時(shí)保證它們的質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵內(nèi)容之一。四、由于本工程預(yù)埋工作較多；故施工采用的模板尺寸應(yīng)精確，支撐體系應(yīng)保證穩(wěn)固、安全和保證施工進(jìn)度的需要，保證砼澆注質(zhì)量；這也是本工程的關(guān)鍵。五、本工程鋼結(jié)構(gòu)鉸接連接螺栓的定位控制是重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容之一。六、本工程采用商品砼，因此制定和采取科學(xué)合理、詳細(xì)可靠的方案和措施，嚴(yán)格的施工組織和質(zhì)量控制措施，保證砼的施工質(zhì)量，是本工程的關(guān)鍵。七、本工程的工期較緊，設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料、模板和臨設(shè)等項(xiàng)的投入也相應(yīng)加大；必須進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的的現(xiàn)場平面布置和施工組織設(shè)計(jì)、合理地最佳優(yōu)化地制定工期計(jì)劃、工程施工順序和總控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作是本工程十分重要的任務(wù)。八、本工程施工時(shí)應(yīng)密切配合給水、排水、電氣、消防、通風(fēng)空調(diào)等各工種的設(shè)計(jì)說明及圖紙，預(yù)留出設(shè)備管線的穿墻洞、預(yù)埋件等；做好預(yù)埋件的防銹處理，不得事后隨意打洞和返工。九、本工程包括建筑、裝飾、給排水、電氣、消防、通風(fēng)空調(diào)等各工種齊全、各種系統(tǒng)齊全；這對總承包方的協(xié)調(diào)能力是一個(gè)極大的考驗(yàn)。十、本工程必須加強(qiáng)文明安全施工措施，降低施工噪音，防止擾民，是對總承包方文明施工的要求。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司將在本工程嚴(yán)格按“項(xiàng)目法”施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。針對本工程，我公司組建了一個(gè)由公司項(xiàng)目管理部副部長任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，公司副總工程師任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理張偉為項(xiàng)目部經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目職能管理部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。 項(xiàng)目管理人員名單序號 姓名 擬任職務(wù) 職稱 專業(yè) 工作年限1 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 建筑 102 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 建筑 143 主管責(zé)任工 長 工程師 建筑 74 資料員 ∕ 建筑 355 材料員 ∕ 建筑 146 造價(jià)員 ∕ 建筑 157 質(zhì)檢安全員 ∕ 建筑 12第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工組織管理中，必須嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)化統(tǒng)籌管理，全面推行項(xiàng)目法施工及開展 QC 攻關(guān)小組活動(dòng)，成立工作項(xiàng)目現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在這種機(jī)構(gòu)中充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理和公司兩級的作用，項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目組成人員，有權(quán)以按勞分配的原則確定施工人員的勞動(dòng)報(bào)酬，有權(quán)對外簽定施工設(shè)備、材料供應(yīng)合同，并對該工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)總包單位與建設(shè)單位、總包單位與分包單位及其它協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決經(jīng)營、管理中存在的技術(shù)、質(zhì)量等問題。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、健全以下項(xiàng)目主要管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；項(xiàng)目各職能部門管理責(zé)任制度；項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；項(xiàng)目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；技術(shù)管理責(zé)任制度；材料管理責(zé)任制度；設(shè)備管理責(zé)任制度；1安全與技術(shù)交底制度；1項(xiàng)目員工考勤考核制度；1項(xiàng)目成本考核制度；1項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。第三節(jié) 主要職能崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織好項(xiàng)目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實(shí)施工作，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過‘的原則進(jìn)行分析、處理。負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。組織好對本項(xiàng)目部的質(zhì)量教育工作，積極開展 QC 小組活動(dòng)。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹國家和地方現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及公司技術(shù)工作管理制度，滿足工程《施工合同》的質(zhì)量要求；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。組織圖紙會(huì)審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或?qū)嵤┓桨?，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。主持組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或方案的編制、實(shí)施，主持編制控制進(jìn)度計(jì)劃和月、季計(jì)劃；組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)和預(yù)審施工圖，參與圖紙會(huì)審；接受上級技術(shù)部門對項(xiàng)目的技術(shù)交底；重點(diǎn)和特殊部位，對施工員進(jìn)行技術(shù)交底；組織安全技術(shù)措施的編制和安全設(shè)施的落實(shí).制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，并監(jiān)督執(zhí)行，重大質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)公司工程技術(shù)部研究處理；組織對安全事故的調(diào)查和分析,并制定有針對性的安全技術(shù)措施和安全計(jì)劃.主持工程工序質(zhì)量、安全技術(shù)交底；主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。主持隱蔽工程驗(yàn)收，現(xiàn)場質(zhì)量檢查，參與分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及交工驗(yàn)收，處理技術(shù)核定的內(nèi)容，審查交工資料、竣工圖；參加安全檢查和評定工作.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部編制，保管的各種技術(shù)文件，資料的質(zhì)量，對由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。參與分包工程施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，協(xié)調(diào)分包交叉作業(yè)、工序搭接技術(shù)工作；參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責(zé)任和糾正措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。檢查、督促項(xiàng)目技術(shù)人員辦理、收集、整理全套技術(shù)資料；對測量放線，復(fù)雜部位施工、試驗(yàn)、計(jì)量工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；組織質(zhì)量檢查評定和原材料鑒定；審查工程預(yù)決算和內(nèi)業(yè)提出的材料、機(jī)具及加工計(jì)劃；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、監(jiān)理公司及各分包單位的技術(shù)協(xié)調(diào)；制訂項(xiàng)目技術(shù)工作規(guī)劃；負(fù)責(zé)開展 TQC 活動(dòng)，開展技術(shù)革新、改造活動(dòng)，推動(dòng)新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。有權(quán)制止不按技術(shù)措施要求和違反技術(shù)、安全操作規(guī)程施工和偷工減料的不良行為；必要時(shí)應(yīng)停止其施工。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo) QC 小組活動(dòng)。三、主管責(zé)任工長崗位職責(zé)主管責(zé)任工長對分管的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，須在保證質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對分管部門人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好項(xiàng)目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)、工序管理和協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作。組織好分管質(zhì)保體系的現(xiàn)場實(shí)施工作，對項(xiàng)目指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析處理。負(fù)責(zé)組織分管施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。制定分管有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。組織好分管的質(zhì)量教育工作，積極開展 QC 小組活動(dòng)。四、項(xiàng)目勞資員崗位職責(zé)按照國家的法律法規(guī)和《勞動(dòng)法》《合同法》進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)配組織。按照項(xiàng)目的工作部署和工程進(jìn)度要求對項(xiàng)目的人力資源進(jìn)行合理的配置。對勞務(wù)人員進(jìn)行勞動(dòng)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和技術(shù)技能的培訓(xùn)，為項(xiàng)目輸送合格的優(yōu)良的技術(shù)工人。組織開展技術(shù)技能比賽和綜合能力競賽。按照項(xiàng)目的要求及時(shí)地組織工人進(jìn)場施工。配合項(xiàng)目相關(guān)的職能部門和上級有關(guān)部門的檢查，對提出的問題應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行整改。給項(xiàng)目提供科學(xué)的可行的建議和意見。五、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)按國家質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改返工。協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，監(jiān)督針對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，堅(jiān)決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。六、內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。參加三通一平及測量放線工作。收集、保管、整理工作技術(shù)資料，并及時(shí)校核，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門和人員匯報(bào)。參加分部工程的施工驗(yàn)收和評定工作。認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開展 QC 小組活動(dòng)和 QC 知識(shí)學(xué)習(xí)。七、材料員崗位職責(zé)所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物資政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。采購材料按計(jì)劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降底成本。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清楚，帳物相符；做好材料的各種臺(tái)帳、記錄，報(bào)表需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊，便宜保管和核查。嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項(xiàng)完工后，應(yīng)隨時(shí)總結(jié)實(shí)耗預(yù)算對比資料，超耗查原因。進(jìn)庫物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，資料齊備，防止差錯(cuò)；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時(shí)檢查所管內(nèi)物資的情況，不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。保持庫房內(nèi)部的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，數(shù)據(jù)無差錯(cuò)。八、預(yù)算員崗位職責(zé)項(xiàng)目預(yù)算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價(jià)格政策、建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。參加工程會(huì)審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)編制施工圖預(yù)算。認(rèn)真及時(shí)收集有關(guān)資料，辦理追加（減）預(yù)算，竣工結(jié)算。保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá) 95%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá) 98%，結(jié)算損失應(yīng)小于2%。參加上級業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對預(yù)（結(jié)）算中的問題及時(shí)反饋公司有關(guān)部門商量解決。積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)。九、安全員崗位職責(zé)安全員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)，持證上崗，對項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用。認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預(yù)防工作，填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）的講座和審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查處理。協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理部對新進(jìn)工人（包括外用工）進(jìn)行入場前“安全教育”。參加項(xiàng)目安全檢查評定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施，做好安全基礎(chǔ)工作。協(xié)同項(xiàng)目制定并完善“項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。十、班組長職責(zé)對班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織全組落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排責(zé)任到人、保證工期質(zhì)量，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開展QC 活動(dòng)不斷提高技術(shù)水平。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組管理。定期召開班組生產(chǎn)會(huì)，召開班組經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量，安全事故分析會(huì)，搞好班組兩個(gè)文明建設(shè)。第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作措施根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目工作。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的