【正文】 簡易砼地面。(3)快速建造施工設(shè)施，按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施，為正式開工和開工后的順利施工創(chuàng)造條件。搞好施工場外協(xié)作，爭取社會支持。(1)根據(jù)各項資源需要計劃，積極同建材加工和設(shè)備制造單位取得聯(lián)系簽訂合同，保證按時供應(yīng)。(2)做好分包勞務(wù)安排，簽訂勞務(wù)協(xié)議，保證勞力供應(yīng)，主要有土方開挖、回填與運輸、自拌砼的供應(yīng)、各土建專業(yè)工種如木工、鋼筋砼、泥工、電工、管工等清包隊伍的協(xié)議。第二節(jié) 具體落實措施確保工期本工程在施工期間有受到雨季及節(jié)假日的影響，我們將根據(jù)工程的實際情況，精心編制分部分項進度計劃，確保工期如期竣工。本公司職工均住在工地。工地每天工作時間為8h，并適當(dāng)加以夜班作業(yè)。在工程施工過程中，加強各工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和密切配合工作，尤其是土建與安裝工程，更需統(tǒng)一指揮，分工明確，使工程如期竣工。根據(jù)工程施工進度，有計劃地安排各種原材料，半成品及機械設(shè)備的進場時間，避免因某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。以計劃工期為依據(jù)，及時檢查工程進度情況，一旦發(fā)現(xiàn)未達到計劃要求，立即分析原因，查出問題，并制訂可靠的追趕措施，確保計劃按時完成。做好工程收尾工作，平時注意做好施工現(xiàn)場落手清工作，在土建和安裝施工完成時，及時清理機具設(shè)備和各種周轉(zhuǎn)材料，做到工完場清。施工管理人員全部在工地，以便及時處理問題，協(xié)調(diào)工作。根據(jù)該工程工期特點，適當(dāng)增加管理人員的數(shù)量。工地設(shè)置專職氣象預(yù)報員，根據(jù)市有關(guān)氣象預(yù)報部門天氣預(yù)報，掌握按期氣候變化規(guī)律，以便工地能盡早做好應(yīng)變準(zhǔn)備。第三節(jié) 優(yōu)化施工部署、縮短施工工期采取流水施工、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其他管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工，以縮短施工周期。施工具體安排如下：工程的基礎(chǔ)、土方工程安排一個施工隊伍進行流水作業(yè)；因為基礎(chǔ)工程較大，先集中力量完成基礎(chǔ)工程，減少天氣對施工的影響。各施工區(qū)域相互配合，以達到縮短工期的目的。各專業(yè)工種穿插流水作業(yè)，做到有工作面即上的施工方法。第四節(jié) 采取合理技術(shù)措施確保工期(1)板均采用木制整體大模板，并爭取早拆模以加快模板周轉(zhuǎn)速度。(2) 水、電、氣配管必須緊跟土建穿插施工。土建也要為專業(yè)安裝盡早投入創(chuàng)造施工條件，雙方都要保護對方成品，并安排好交叉施工進度配合施工，還要定期召開協(xié)調(diào)會議，解決配合中的有關(guān)事宜。(3) 垂直運輸采用塔吊、井架，并按最大運量選型和配置。以保證材料的快速充足地提運。(4) 鋼筋加工，集中配料，用閃光對焊，氣壓焊，調(diào)直機、彎曲機、切斷機保證制作質(zhì)量與速度。(5) 支模工具化、裝配化，柱模、梁模、板模定型配制，按編號就位組裝，用定型對拉螺栓、鋼管橫栓、柱箍、支撐，以加快支拆速度，并節(jié)約材料。(6) 以計劃為中心，加強內(nèi)部聯(lián)系工作，使機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等嚴(yán)格按設(shè)計要求轉(zhuǎn)，按時按質(zhì)量進場。(7) 以計劃為中心，加強與外單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，做到圖紙會審、材料進場、隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收等按計劃要求，及時穿插施工，按時按質(zhì)按量完成各道工序，保證總體計劃的實現(xiàn)。（8）認真做好圖紙會審工作和施工組織設(shè)計的審批審定，門窗等提前予以加工，施工前進行技術(shù)交底，避免施工過程中的碰頭與不全面現(xiàn)象。（9）嚴(yán)格質(zhì)量檢查與驗收制度，確保一次性達到質(zhì)量等級要求，避免返工修補。（10）按施工段分段進行結(jié)構(gòu)中間驗收，及時提供空間進行穿插施工，減少技術(shù)間歇時間。（11）合理安排設(shè)備安裝施工工期，進行及時穿插，根據(jù)具體設(shè)備安裝特點，將設(shè)備提前運入場內(nèi)先進行就位及安裝。（12）抓住各主要部位的特點，確保進度計劃，主體進度的快慢是該工程能否實現(xiàn)進度目標(biāo)的關(guān)鍵，因此必須從人力、物力上予以確保，科學(xué)地安排好立體交叉，平面流水作業(yè)施工。改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，實行網(wǎng)絡(luò)化施工。（13）施工前，詳細編制包括設(shè)備安裝在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，按照網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，分別計算第一網(wǎng)絡(luò)線路上的耗工量和耗料量，進行勞動力動態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細的勞力動態(tài)分布圖和材料計劃表，實行定量施工。施工中，在材料、機械設(shè)備及勞動力的使用方面都要嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)施工，提出需求計劃，使施工所需的勞動力材料和機械設(shè)備處理均衡狀態(tài)，即要滿足快速施工需要，同時又可避免窩工，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出。（14）做好技術(shù)上、計劃上、材料上的準(zhǔn)備工作，合理安排冬雨季施工，增加作業(yè)時間，克服季節(jié)影響施工的連續(xù)性。（15）定時進行機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為解決突然停電、自備75KVA 柴油發(fā)電機，確保工程質(zhì)量及施工進度。第五節(jié) 嚴(yán)密組織管理、保證計劃實現(xiàn)組織強有力的現(xiàn)場施工的指揮班子，加強調(diào)度及時解決施工中的各項問題。（1）項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等、其職責(zé)明確，實行項目經(jīng)理對公司負責(zé)，其他人員按分管內(nèi)容對經(jīng)理負責(zé)的制度，且分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責(zé)任，列明獎罰條款，以充分調(diào)動各級管理人員的積極性和責(zé)任心。（2）實施條塊管理，公司授于項目經(jīng)理以人力、物力、財力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項目部自成體系，能獨立處理工地的各項事務(wù)，以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。（3）項目部協(xié)調(diào)工地的工作，要定期召開生產(chǎn)“碰頭會”。（4）公司對該工程列為重點工程，選派有豐富施工經(jīng)驗，善于打硬仗的項目經(jīng)理，選派理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富的工程師任項目技術(shù)總負責(zé)，建立起精干有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員從事技術(shù)工作，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實現(xiàn)。根據(jù)本工程特點，安排全方位的平行流水，立體交叉作業(yè)，包括土建工程與安裝工程，土建與分包的交叉作業(yè)，同時優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力，保證關(guān)鍵線路上各道工序的按時完成，從而保證整個工程的工期，為此進行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級網(wǎng)絡(luò)，以低級網(wǎng)絡(luò)保證高級網(wǎng)絡(luò)直至全部網(wǎng)絡(luò)計劃的順利實施。本工程量較大、任務(wù)重、工期緊、質(zhì)量優(yōu)、土建、安裝必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料齊全、資金備足、做到專款專用。公司要當(dāng)好“后勤”在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，尤其在機械配備，專業(yè)工種資金上給以充分保證，按項目部的計劃預(yù)以平衡和調(diào)配。采取雙班施工，尤其在基礎(chǔ)與主體施工階段的，必須連續(xù)施工，日夜兼程，不能停頓，遇雙休日工地不停工，分別用調(diào)休，發(fā)加班工資，另配人頂崗等辦法解決。主要工種一律配雙班，如木工、砼工、泥工、吊車司機、電工、焊工等，以充分利用工作面和工作時間，同時還要根據(jù)工作對象的不同特點，安排好夜間施工項目，以保證質(zhì)量、安全和工效。如彈線、立模盡量放在白班，鋼筋、砼澆注則可在夜間，若該地區(qū)有夜間操作燥音限制還應(yīng)在夜間避開燥音大施工項目。裝修收尾時，組織混合收尾小組，采取逐層間配套修補的辦法，以加快收尾進度。充分考慮施工資源對工期的影響，本項目施工中，要逐月編制勞力、機具、材料調(diào)配、供應(yīng)計劃，設(shè)專人負責(zé)保證調(diào)配到位和采購，運輸供到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機具易損件，大型機具（如塔吊等）定機定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料或停工等機械等人為現(xiàn)象。按照現(xiàn)代管理的思想和方法，加強現(xiàn)場管理的科學(xué)性、計劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)性，抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)⒂媱澃醇?、月、旬、日分解，并按分部分項編排，落實到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項目經(jīng)理部調(diào)度。做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)工作。認真做好圖紙會審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之先，如在施工中遇到問題，及時和相關(guān)單位協(xié)商，防止設(shè)計變更多而影響施工，項目部要主動與他們搞好關(guān)系，爭取他們的支持，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。項目部管理人員堅守崗位，施工員、質(zhì)量員、班組長、觀砌、翻樣堅守在施工現(xiàn)場第一線，落實每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時做到現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。開展現(xiàn)場宣傳鼓動工作，辦好工地黑板報，及時表揚好人好事，以最大的限度的調(diào)動職工積極性來提高工效，縮短工期。1辦好工地食堂，開展文明宿舍活動，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工始終有旺盛的精力投入工作，使工期得到保證。第六節(jié) 總工期的承諾及保證措施總工期的承諾為243天。工期保證措施如下：①主體結(jié)構(gòu)劃分成2 個施工段進行流水施工，盡量縮短工期，盡可能不拖延工期；④工程如在施工過程中由于不良原因而發(fā)生工期的延誤時，我們將啟動預(yù)備應(yīng)急方案，以便能爭取回延誤的工期，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：在施工機械上，我們將從公司儲備的機械中調(diào)用；勞動力方面，我們準(zhǔn)備了60 人的后備人員，其中有管理人員數(shù)名及熟練的技術(shù)工人，力爭在管理、人力、物力上給于一定的充實；與此同時，公司還將派專人協(xié)助現(xiàn)場的指揮與協(xié)調(diào)，我們還要加大檢查力度，搞好現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)，在爭分奪妙的同時，嚴(yán)把質(zhì)量第一的宗旨，保證在計劃的工期內(nèi)圓滿的完成任務(wù)。施工進度詳見進度計劃圖。第五章 分部分項工程施工方案第一節(jié) 施工準(zhǔn)備、工作計劃 施工組織管理模式及項目班子成員專業(yè)素質(zhì)一、施工組織管理模式二、項目管理班子專業(yè)素質(zhì)情況我公司對本工程十分重視，如中標(biāo)將派一流管理人員進場，擬組建10 人組成的項目部，并且選派有豐富施工經(jīng)驗，專業(yè)理論水平和業(yè)績顯著的同志任該工程的項目經(jīng)理，該同志有多年的工程施工經(jīng)驗，獨立主持承建了10 多項各類工民建工程，工程優(yōu)質(zhì)率達80%以上，該同志技術(shù)優(yōu)秀，管理全面，責(zé)任心強，在長期的施工中形成了自己的施工特點，項目部技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員等其他業(yè)務(wù)骨干均為本公司的技術(shù)精英，他們個個業(yè)務(wù)精，素質(zhì)好，作風(fēng)正，能打硬仗，責(zé)任心強，同時該項目部具有極強的團隊精神和協(xié)調(diào)溝通相關(guān)單位的能力，素有“想用戶之所想，急用戶之所急”的美稱。公司工程部將派人常駐工地指導(dǎo)與協(xié)助施工，公司總工室定期到工地解決施工中的技術(shù)難題，在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總工程師將堅守現(xiàn)場，直到問題解決。為了確保工程質(zhì)量、進度、標(biāo)化，項目經(jīng)理和其他人員按招標(biāo)文件要求到崗。 施工準(zhǔn)備工作定位測量：施工人員按照總平面圖的要求定出角樁及軸線位置，并在場內(nèi)選擇合適的位置設(shè)置控制主軸線基準(zhǔn)線，設(shè)置控制標(biāo)高的水準(zhǔn)點數(shù)量不少于2 個，該水準(zhǔn)點在整個過程中予以保護,不受損壞，作為向上傳遞軸線的依據(jù)。圖紙會審項目部領(lǐng)取工程設(shè)計圖紙后，立即組織有關(guān)施工管理人員認真熟悉圖紙，并在此基礎(chǔ)上組織圖紙自審，并根據(jù)先后開工順序及建設(shè)單位的安排參加圖紙會審。及時組織施工技術(shù)人員認真閱讀施工圖紙和文件，了解設(shè)計意圖，檢查圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉連接點是否相符、建筑與結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)與安裝有無重大矛盾等，據(jù)此列出書面清單，認真做好圖紙會審工作。 分項方案制訂:（1）組織項目部有關(guān)人員編制分項施工方案，使施工組織方案有深厚的群眾基礎(chǔ)，努力做到方案科學(xué)性、先進性、經(jīng)濟實用性相結(jié)合，并按施工組織設(shè)計要求做好各項交底工作。（2）加強對現(xiàn)場地上、地下物狀的了解，針對問題提出解決的方法，并根據(jù)本工程特點及上級有關(guān)要求，制訂新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃。（3）進場的各種材料按規(guī)范要求進行復(fù)驗、試驗，及時完成砼及砂漿試配工作。（4）、場地綠化計劃。開工前要做好綠化計劃，準(zhǔn)備好花木，并做好地皮硬化工作。（5）、建立現(xiàn)場的治保組織。為了加強治安保衛(wèi)工作，現(xiàn)場安排二人擔(dān)任專職治保員，以保證工地施工過程中不發(fā)生意外事件。（6）、辦理有關(guān)部門規(guī)定的工程所需的一切相關(guān)手續(xù)。 施工總體部署根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點和施工周期的實際情況，組織強有力的項目班子，投入精干能打硬仗的施工班子，采取集中勞動力和設(shè)備周轉(zhuǎn)材料搶基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程的原則。在基礎(chǔ)施工階段采用三班制工作和主體施工階段組織二班制工作，在每個工作班子均有項目管理人員值班，確保對每個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的控制。上部結(jié)構(gòu)施工時配備二層模板體系，以提高支模速度。配備足夠的支模鋼管和性能優(yōu)良的垂直運輸設(shè)備，如塔吊等施工機械設(shè)備(詳見施工機械配備表)，合理調(diào)度各工程垂直運輸使用時間，穿插各工種的操作工序，有效地控制計劃的落實時間，做到計劃部位不拖延，上道工序推遲的時間由下道工序搶回來。在基礎(chǔ)施工階段與建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司和各有關(guān)單位密切配合，及時組織對各項隱蔽工程驗收，以利達到搶工期的目的。在結(jié)構(gòu)驗收后及時跟進開展設(shè)備管道、電氣安裝及內(nèi)墻粉刷等，并預(yù)先組織好門窗的加工，及時安裝門窗框。外墻裝飾根據(jù)建筑造型和外墻裝飾材料的分類，在結(jié)構(gòu)驗收前先進一個粉刷班作為外墻粉刷塌餅等各項準(zhǔn)備工作，等結(jié)構(gòu)驗收通過后，項目部組織充足的勞動力做外墻粉刷，粉刷自上而下進行。項目部綜合該工程各項內(nèi)容，工程特點，通過合理的施工管理，采用先進的施工設(shè)備及施工工藝和選派優(yōu)秀施工隊伍等一系列保障措施下，提出施工工期為476 天，并力爭在此基礎(chǔ)上提前完成施工任務(wù)，盡早將工程交付使用。施工階段劃分根據(jù)本工程工期要求，為保證按期竣工必須精心組織平面流水，立體交叉作業(yè)。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及工期要求，組織流水施工，各專業(yè)班組間相互配合，進行交叉作業(yè)。施工總的原則是先地下后地上，先主體后裝修，先土建后安裝，先室內(nèi)后室外。盡量加快主體結(jié)構(gòu)的施工進度，為裝飾、水電安裝及專業(yè)安裝分包留有足夠的時間和空間。施工階段土建主要劃分為基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、內(nèi)外裝飾階段及室外工程施工階段；安裝劃分為配合土建預(yù)留、預(yù)埋階段、全面安裝階段及通電、通水調(diào)試驗收階段。施工準(zhǔn)備→樁基施工→土方開挖→基礎(chǔ)施工→上部結(jié)構(gòu)施工→屋面施工層→ 施工進度安排根據(jù)施工場地情況及工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合項目部對民用建筑施工的經(jīng)驗，擬采取以下進度安排:1)進場后測量放線，場地平整，搭設(shè)臨時設(shè)施，采購材料進場等工作。土方開挖采用機械挖土與人工修土相結(jié)合以加快進度，墊層、磚胎模施工及時跟進,為施工的流水段劃分創(chuàng)造了條件，墊層施工前塔吊安裝完畢，為施工創(chuàng)造良好的運輸條件。2)上部結(jié)構(gòu)進度安排A、根據(jù)上部結(jié)構(gòu)特點，在劃分施工段的基礎(chǔ)上再按