【正文】 和 至 楓 木 四 級(jí) 公 路 改 建 工 程 No1：某 鎮(zhèn) 太 平 中橋 建 設(shè) 工 程 包 括 ：土 建 工 程 施 工 ，路 基 、路 面 、橋 涵 、安 全 設(shè) 施 及 綠 化 等 工 程 ；（4）質(zhì)量要求：標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格；（5）計(jì)劃工期：計(jì)劃開工日期：2022年10月17日，計(jì)劃竣工日期：2022年08月11日，總工期：300日歷天。工程概況 某 鎮(zhèn) 太 平 中 橋 新 建 工 程 及 堡 里 至 勝 利 、太 和 至 楓 木 四 級(jí) 公 路 改 建 工 程 No1：某 鎮(zhèn) 太 平 中 橋 建 設(shè) 工 程 位 于某 縣 境 內(nèi) ，橋 梁 全 長(zhǎng) 延 米 ，613 鋼 筋 混 凝 土 空 心 橋 板 ，設(shè) 計(jì) 荷 載 為 公 路 II級(jí) 。主要建設(shè)內(nèi)容有：土石方開挖、水泥混凝土路面、橋涵、安全 設(shè)施及綠化等工程。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（1）工期指標(biāo)：本工程計(jì)劃2022年10月17日開工(具體開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn)) ，2022年08月11日竣工，施工 總工期為300 日歷天。（2）質(zhì)量指標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。（3）安全指標(biāo)：確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。（4）文明施工指標(biāo)：達(dá)到安全文明施工有關(guān)要求。（5）消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患，杜絕火災(zāi)事故。施工總體部署該項(xiàng)目存在建設(shè)任務(wù)重、工期緊的客觀因素，因此必須充分醞釀人力、 資源、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境等 資源的配置，充分考慮時(shí)間、空間的總體布局，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，合四級(jí)公路改建工程施工組織設(shè)計(jì) /水泥混凝土路面/土方開挖2理安排，精心施工，這樣才能保證施工的連續(xù)性和緊湊性，保 證在預(yù)定的工期內(nèi)按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。 施工區(qū)域、流水段的劃分 本工程路線較長(zhǎng)，為便于施工組織管理，加快施工 進(jìn)度，保 證工程順利進(jìn)行，本工程擬根據(jù)施工路線，劃分不同施工區(qū)域，分別組織施工。 施工區(qū)域劃分原則： 各施工區(qū)域的工程量基本平衡。 各施工區(qū)域均有較便利的出入道路。 利用已有的道路作為分區(qū)界線。施工區(qū)域流水段的劃分：每個(gè)施工區(qū)域流水段按土方開挖、回填、碾壓、平整； 橋涵、橋梁工程施工；水泥混凝土路面面層施工分為三條流水線進(jìn)行平行流水施工。 施工組織機(jī)構(gòu)和施工人員配備。本工程按照中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/50326－2022），現(xiàn)場(chǎng)成立由公司直屬的“某 鎮(zhèn) 太 平 中 橋 新 建 工 程 項(xiàng)目經(jīng)理部”，實(shí)行在公司職能部門監(jiān)督下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理體制。 項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)采用直線制管理模式進(jìn)行管理，以利于指令能有效的傳達(dá)。項(xiàng)目部由具 備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成，具體對(duì)工程施工、技 術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、成本控制等負(fù)責(zé)，按照作業(yè)計(jì)劃，提出勞動(dòng)力、材料、機(jī)械 設(shè)備需用量計(jì)劃，統(tǒng)一指揮， 協(xié)調(diào)各方關(guān)系，落實(shí)資金和物資的供應(yīng)，確保本工程的工期、質(zhì)量、安全和文明施工、成本等控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。施工 組織機(jī)構(gòu)圖和施工人員配備詳見(jiàn)《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況》。 在資源上的部署原則——機(jī)械設(shè)備投入根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件投入機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位放線采用全站儀、激光經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀相互配合進(jìn) 行。土方開挖采用挖掘機(jī)，混凝土及砌筑用的砂 漿采用砼攪拌機(jī)攪拌，混凝土采用插入式振 動(dòng)器、平板振 動(dòng)器振搗 。使用的機(jī)械 設(shè)備具體詳見(jiàn)《擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表》。 施工準(zhǔn)備四級(jí)公路改建工程施工組織設(shè)計(jì) /水泥混凝土路面/土方開挖3 技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉圖紙資料和有關(guān)文件接受工程任務(wù)后，全面熟悉施工圖紙、 資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審并作好記錄。設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù)，全體施工人員必須按圖施工，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工單位和施工人員無(wú)權(quán)修改設(shè)計(jì)圖紙，更不能沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙就擅自施工。組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙和資料進(jìn)行學(xué)習(xí)和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問(wèn)或發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中提出，請(qǐng)上級(jí)給予解答。設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中，著重要解決以下幾個(gè)問(wèn)題：①設(shè)計(jì)依據(jù)與施工 現(xiàn)場(chǎng)的 實(shí)際情況是否一致。②設(shè)計(jì)中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求。③施工圖紙中的相互之 間 有無(wú)矛盾， 圖紙及說(shuō)明是否齊全。④圖紙上的尺寸、高程、 軸線 。（2）施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況合理的布置現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)其布局合理與否，不僅直接關(guān)系到是否便于施工，而且對(duì)工程造價(jià)、工期、 質(zhì)量，乃至與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等方面都會(huì) 產(chǎn)生很大的影響。（3）技術(shù)交底工程開工前根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，逐級(jí)做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹。包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底貫徹到基層以至現(xiàn)場(chǎng)工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。技術(shù)交底工作分別由項(xiàng)目總工、單位工程負(fù)責(zé)人、施工 隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)班組長(zhǎng)逐級(jí)組織進(jìn)行。 （4）技術(shù)保障四級(jí)公路改建工程施工組織設(shè)計(jì) /水泥混凝土路面/土方開挖4 對(duì)于施工難度大、技術(shù)要求高的工程，施工 單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)， 結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）復(fù)查和了解現(xiàn)場(chǎng)的地形、水源、電源、料源或料場(chǎng)、運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)情況。（2）確定工地范圍。施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工臨時(shí)需要確定工地范圍。（3）作好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況靈活的搭設(shè)工棚、倉(cāng)庫(kù)、 辦公室等；落實(shí)施工用水、用電 ；設(shè)置料場(chǎng)、機(jī)械停放場(chǎng)地、攪拌站；修筑臨時(shí) 道路和臨時(shí)排水設(shè)施等。（1）勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)工程的實(shí)際情況，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)（退）場(chǎng)，是順利開展施工、按期完成任 務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。根據(jù)工作內(nèi)容，勞動(dòng)力按專業(yè)隊(duì)伍組建， 為保證工程施工的實(shí)施， 組織民工隊(duì)伍時(shí)做好以下工作：（a）要注重素 質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量。（b）要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適 時(shí)耐心的教育，才能使民工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對(duì)性，包括：改革開放政策與形勢(shì)教育、法制教育、作 風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)民工要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給 大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工 責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯(cuò)，從而安下心來(lái)，積極熱情地投入施工。（2）材料準(zhǔn)備工程施工所需要的材料，在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛 調(diào)查料源、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)缆?、工具?費(fèi)用等，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)選用，同時(shí)根據(jù)使用計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，力爭(zhēng)節(jié)省投資。二、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃四級(jí)公路改建工程施工組織設(shè)計(jì) /水泥混凝土路面/土方開挖5通過(guò)對(duì)工程圖紙的審視及根據(jù)類似工程經(jīng)驗(yàn)，我公司制定了一套嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各關(guān)鍵工程的施工時(shí)間進(jìn)行了嚴(yán)格劃分。本工程計(jì)劃2022年10月17日開工(具體開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn))，2022年08月11日竣工，施工總工期為300日歷天。具體主體各分部施工進(jìn)度大約如下： 第一階段為土方開挖、回填工程；第二階段為橋梁基礎(chǔ)的建設(shè)工程；第三階段為橋墩、橋梁工程施工、水泥混凝土橋面面層、安全 設(shè)施及綠化工程等施工；具體施工進(jìn)度見(jiàn)附表。保證措施為了保證本工程施工按投標(biāo)工期完成施工任務(wù)，本工程在機(jī)械使用、人員安排、材料準(zhǔn)備及技術(shù)管理方面，采取一些有效的保證進(jìn)度措施，確保工期按時(shí)完成。 保證工期的組織措施確定目標(biāo)后，組織保證就是決定因素。中標(biāo)后，項(xiàng)目部將成立由 項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、項(xiàng)目部及基層施工隊(duì)有關(guān)人員參加的“保證工期領(lǐng)導(dǎo)小 組” ，健全崗位責(zé)任制，制定制度和切實(shí)可行的措施保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）調(diào)遣精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場(chǎng)，早開工中標(biāo)后，我公司立即抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)伍，組成精干的施工指揮機(jī)構(gòu)， 組織施工人 員、機(jī)械 設(shè)備和物資材料，保證進(jìn)場(chǎng)快、設(shè)營(yíng) 快、開工快。（2）建立崗位責(zé)任制，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控管理實(shí)行工期目標(biāo)管理。建立崗位責(zé)任制， 簽訂保證工期責(zé)任狀，明確各 級(jí)管理人員的職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度。實(shí)行分工負(fù)責(zé)，按大工序分工把守。圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計(jì)劃和具體措施，每月檢查落實(shí)情況，定期召開工程例會(huì)，及時(shí)掌握施工 動(dòng)態(tài)，了解各 項(xiàng)目進(jìn)度情況。采用計(jì)算機(jī)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序， 緊緊抓住關(guān)四級(jí)公路改建工程施工組織設(shè)計(jì) /水泥混凝土路面/土方開挖6鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。（3）加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，及 時(shí)解決問(wèn)題。重點(diǎn)工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 保證工期的管理措施a、在安排 實(shí)施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不應(yīng)安排過(guò)緊、 過(guò)滿，要有后期調(diào)整余地，并注意 緊松結(jié)合原 則。b、公司各職能部門監(jiān)控項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)管理落實(shí)到位。c、按總進(jìn)度計(jì)劃排月計(jì)劃，按月計(jì)劃排周計(jì)劃，按計(jì)劃保進(jìn)度。d、加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理，作到均衡生產(chǎn)。在施工 過(guò)程中要隨 時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，根據(jù)已暴露的矛盾，及時(shí)采用有效措施進(jìn)行處理。平 時(shí)要 認(rèn)真科學(xué)地對(duì)施工作出預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。對(duì)突發(fā)事故的處理要果斷及時(shí)，措施得當(dāng)，以免造成浪 費(fèi)及延誤工期。 保證工期的技術(shù)措施根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。并做好施工中的技術(shù)準(zhǔn)備工作。充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，能安排機(jī)械施工的就不用人力施工，盡量減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度。有針對(duì)性的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)數(shù)量程度，使控制工期的部分工序，在 單位工作時(shí)間內(nèi)提高工作效率。 從設(shè)備方面來(lái)保證工期機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關(guān)鍵所在。為此，我們根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種機(jī)械設(shè)備的同時(shí)，留有充分余地， 備足備用和替換設(shè)備。其保障措施是：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專職機(jī)械設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考評(píng) 及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。四級(jí)公路改建工程施工組織設(shè)計(jì) /水泥混凝土路面/土方開挖7（2）加強(qiáng)設(shè)備日常管理工作，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，所有設(shè)備操作員必須持證上崗。（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，通過(guò)日常的維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率。（4）備用設(shè)備和替換設(shè)備，按封存標(biāo)準(zhǔn)封存，并 進(jìn)行輪換保養(yǎng)， 備用發(fā)電機(jī)安裝就位，確保可隨時(shí)啟用。（5）替換下來(lái)的機(jī)械設(shè)備，立即組織搶修，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)后封存。（6）備用和替換設(shè)備與正常投入施工的機(jī)械設(shè)備同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 從材料方面來(lái)保證工期a、圖紙一到手，馬上組織人員按施工圖提工程材料計(jì)劃，并按進(jìn)度要求進(jìn)行采購(gòu)，并在施工過(guò)程中抓好計(jì)劃的落實(shí)。b、按工期要求合理配置施工資源， 對(duì)關(guān)鍵線路上的工序通過(guò)加大機(jī)械、 設(shè)備、人員投入方法來(lái)保證，有計(jì)劃、有秩序的調(diào)配好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備。 從勞動(dòng)力方面來(lái)保證工期a、組織一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理小組， 對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行QC 管理。b、施工高峰期計(jì)劃投入充足的工人，按進(jìn)度計(jì)劃控制調(diào)動(dòng)進(jìn)退場(chǎng)。c、必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工人采取倒班工作，合理安排工序搭接。d、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：工程施工過(guò)程中，適時(shí)組織隊(duì)間勞動(dòng)競(jìng)賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì) 量、比安全的活動(dòng)，并輔以經(jīng)濟(jì)手段， 調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn) 率，確保 總工期的實(shí)現(xiàn)。 從做好施工保障工作來(lái)保證措施1）協(xié)調(diào)好與附近群眾的關(guān)系，充分利用我公司各地的施工經(jīng)驗(yàn)，把工作做到前面，以減少對(duì)群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。2）切實(shí)落實(shí)施工安全防護(hù)措施，以安全保進(jìn)度。3）保證施工質(zhì)量，避免因反復(fù)報(bào)檢、返工等 質(zhì)量原因影響工程進(jìn)度，抓 質(zhì)量、促進(jìn)度是目前保證工期的有效手段。4）加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。做好 設(shè)四級(jí)公路改建工程施工組織設(shè)計(jì) /水泥混凝土路面/土方開挖8備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號(hào)宜少不宜多，備足易損件。5）加強(qiáng)材料供應(yīng)工作，避免因停工待料而影響工期。 從資金方面來(lái)保證工期本公司現(xiàn)有資金充足，不會(huì)因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈而耽誤工期。為保證項(xiàng)目部的運(yùn)作資金及時(shí)到位，我公司對(duì)本工程的 資金將?？顚Ｓ茫?計(jì) 劃、有準(zhǔn) 備、合理地使用資金，使資金能有效地服務(wù)于本工程建設(shè)。違約責(zé)任承諾我公司承諾：在保證工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)選最佳施工方法，配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工隊(duì)組，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工速度，保 證在 300日歷天內(nèi)竣工驗(yàn)收。若本工程不能在合同工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍規(guī)定的所有內(nèi)容，且是我公司單方面原因造成的違約，我公司愿按規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，根據(jù)雙方簽訂的合同條款接受有關(guān)部門的處理。三、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施 勞動(dòng)力投入計(jì)劃⑴、根據(jù)本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切 協(xié)作的原則，組織效率高的施工管理班子。⑵、對(duì)特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，無(wú)上 崗證者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。⑶、做好職工進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育工作。按照各分部分項(xiàng)開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，分別組織多種工種工人