【正文】 塊石、灌砌石所需的材料可利用拆除料。副壩塊石護坡可利用拆除料。本工程附近無天然砂料場，工程所需砂料需從附近砂場購入，陸運至施工現場。：發(fā)包人負責辦理工地范圍內的征地和移民，向承包人提供施工用地。提供的用地范圍和期限在簽訂協(xié)議書時商定。：“金屬結構設備安裝工程”本次只招安裝工程部分，金屬結構設備由業(yè)主按工程節(jié)點工期提供。 建設單位招標總則、發(fā)包、設計單位：項目法人：諸暨市水利投資發(fā)展有限公司建設管理單位：諸暨市青山水庫除險加固工程指揮部設計單位：浙江廣川工程咨詢有限公司 、合同編號、資金來源：合同編號：ZJQS/SG01資金來源：政府撥款及銀行貸款，保證本合同項下的合格支付。 、建設方工程管理目標：工程質量目標：“合格”。工期管理目標：本工程計劃于2008年10月1日開工，2009年12月31日完工，合同總工期15個月。具體開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準。并要求：序號項目及說明要求完工日期1發(fā)電隧洞洞內項目2008年11月30日22009年3月31日3溢洪道及泄洪渠主要項目2009年4月15日4 m以下項目2009年4月15日52009年1月31日62009年4月30日7主壩防滲墻2009年3月31日8達到蓄水驗收條件2009年4月30日9全部工程2009年12月31日 、工程范圍及主要工程量：工程范圍：承包人應完成的永久工程項目包括：1）主副壩加固工程；2）溢洪道加固工程；3）機電設備安裝工程；4）金屬結構設備安裝工程等。承包人應完成的臨時工程項目包括：施工導流工程；施工道路；壓氣系統(tǒng)；施工用水系統(tǒng)；施工用電；砼拌和系統(tǒng)；修配加工企業(yè)；臨時生產管理及生活設施；其他臨時設施；施工場地使用完的拆除。主要工程量：項 目土方開挖干砌石拆除石方明挖及砼漿砌拆除低彈模砼防滲墻砼工程砌石工程砂石及土方回填房屋建筑工程工程量34377m312447m36178m28680m314209m316878m32234m2 工程施工特點、難點：本工程的施工特點是：工程項目多，工期緊。工程分為主壩、副壩、溢洪道等8大項，8大項又分別有9個時限工期要求。工期緊，制約時間多，必須妥然安排，落實措施。 本工程的施工重點是主壩工程項目，其中防滲墻項目，不可預見因素多，要做好充分預案；條石護坡工程量大，工序銜接緊湊，還要受到條石供應情況的制約。因此主壩項目是本工程的重點。本工程的施工難點是岸墻與主壩防滲墻的連接，要妥然解決石方開挖爆破與防滲墻砼的影響，岸墻砼與防滲墻砼的連接工藝問題。第三章 施工總體設想3. 1 施工現場組織機構：為了做好諸暨市青山水庫除險加固工程（建筑安裝工程），我們決定選派具有多年水庫工程施工經驗的許雷陽同志擔任項目經理，工程師何云奎同志任技術總工，組成項目經理部，實施對該工程的組織管理。牢固樹立質量就是企業(yè)生命的思想，充分發(fā)揮人的因素，認真執(zhí)行三個管理體系，充分發(fā)揮組織的作用。在項目部中，項目經理對本工程施工過程中的工程質量、施工進度、安全生產、文明施工及成本控制全面負責，項目經理及班子成員的責、權、利分明，責任到位，并按公司的有關制度進行考核，實施相應的獎罰。項目經理部管理層設四科一室：工程技術科、質量安全科、財務統(tǒng)計科、材料設備科、試驗室。根據本工程項目多，時間要求緊的特點，擬組織主壩施工隊、副壩施工隊、溢洪道施工隊、交通工程施工隊、房建施工隊、機電金結施工隊等施工隊，各施工隊下配齊各專業(yè)工種。現場管理體系如下：項目經理技術負責人項目副經理工程技術科質量安全科財務統(tǒng)計科材料設備科試 驗 室機電金結施工隊副 壩 施 工 隊主 壩 施 工 隊溢 洪 道施工隊房 建 施 工 隊交通工程施工隊投入本合同工作的主要人員配備表本工程擬任職務姓 名職務職稱備 注項目負責人許雷陽建造師、工程師技術總工何云奎建造師、工程師質檢負責人邊光輝助理工程師安全負責人許松工程師3．1．2項目部主要人員職責項目經理職責（1）項目經理是本工程實施的第一責任人,對工程的質量、進度、安全、成本負全責。（2）根據施工任務，統(tǒng)籌安排，合理調配機具、人員；掌握施工進度，保證施工按計劃正常進行，監(jiān)督工地的質量、安全和文明施工，支持項目部其他管理人員的工作，協(xié)調好內外關系。（3）負責對項目部提出的工程洽商記錄進行最終簽字認可。負責組織工程的內部竣工驗收及完工工程的簽字交付。（4）負責每月對項目部工作的計劃和總結。（5）項目副經理協(xié)助項目經理工作。技術負責人職責（1）主持編制本項目部的實施性施工組織設計和質量計劃。主持編制項目單項工程施工方案和安全技術方案。（2）根據項目部的施工組織設計，對照已完成的進度情況，協(xié)助項目經理制定月施工進度計劃及進行成本核算。（3）組織人員向施工人員進行技術交底。參加隱蔽工程和分部分項工程驗收，參加單位工程的竣工驗收。（4）負責對不合格品的處置，負責調查發(fā)生不合格和潛在不合格的原因，并組織人員實施糾正和預防措施。（5）積極應用新技術、新工藝。負責對項目部采購材料的分供方進行評價選擇，建立本項目部合格分供方名冊。施工員職責（1）參與編制實施性施工組織設計及重要部位的施工方案。（2）熟悉圖紙，負責組織工程施工管理。做好施工準備，負責施工定位放樣工作，并參與向施工班組的技術交底，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程，負責施工日記的記載，并整理存檔。（3）負責變更聯(lián)系單的編制、送審，材料計劃及成本核算，工程量計算、上報，月支付證書的編制、報批。（4）負責現場的文明施工與環(huán)境保護工作。負責對施工過程中產品防護的管理。質量員職責（1）嚴格執(zhí)行技術規(guī)范、質量標準。組織人員對原材料進行檢查驗收，對不合格材料有權禁止使用，并及時報告技術負責人。（2）負責工程過程質量的控制和管理，組織工程質量檢查、驗收，對不合格的工序或項目有權責令停工，并及時報告技術負責人。（3）負責對原材料、過程產品、最終產品進行檢驗和試驗狀態(tài)的控制。（4）分析掌握工程質量動態(tài)，發(fā)現問題，及時處理。參加質量事故的調查和處理。資料員職責（1）負責項目部的技術文件和資料的控制。建立項目部有效文件清單，收發(fā)文有相應的記錄。（2）負責項目部工程質量記錄和三個體系運行記錄的收集、整理，使其符合體系運行要求，及時報送存檔。（3）熟悉圖紙，協(xié)助施工員做好各種管理工作。（4）按照設計要求和規(guī)范規(guī)程，對各種材料的證明單及時保管存檔。負責保管整理各種技術資料，做到各種資料齊全，實事求是。安全員職責（1）做好對施工人員的安全教育工作。（2）組織安全交底，并做好交底記錄。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。（3）負責工程全過程安全生產管理，定期和不定期進行安全檢查，研究解決施工生產中的不安全因素，制止違章作業(yè)，必要時有權責令停工。（4）參加安全事故調查和處理。材料員職責（1）負責項目部采購的材料和甲供材料進入現場的驗證、標識和管理。（2）負責對物資貯存的控制，項目部采購的材料和甲供材料設備應建立物資臺帳，材料出入庫均應有相應的記錄。（3）按設計要求，從合格供方采購符合質量要求的材料，對主要原材料做到物、證相符。做好對各種原材料的標識和可追溯性管理。試驗員職責（1）嚴格遵守有關操作規(guī)程和安全制度，嚴禁違章操作。（2）在檢測工作中堅持實事求是的科學態(tài)度，并對本人提供的檢測數據的準確性負責。（3）負責對計量器具的使用、維修與送檢進行管理，建立項目部檢測、測量和試驗設備臺帳。（4）負責對原材料、過程產品、最終產品的試驗或送檢工作。施工班組職責（1）主壩工程施工隊：負責主壩工程、發(fā)電洞工程、供水隧洞工程的土石方開挖、土石方填筑、砼防滲墻、砼防浪墻、砌石等工程施工。（2）副壩工程施工隊：負責副壩工程項目的土石方、砼、砌石等項目施工。（3）溢洪道施工隊：負責溢洪道范圍內土石方開挖、回填、砼工程的施工。（4）交通工程施工隊：負責溢洪道到主壩、溢洪道到副壩的交通工程施工。（5）房建施工隊：負責啟閉機房、觀測房、防汛調度樓、管理附屬房的施工（6）機電金結施工隊：負責金屬結構及機電設備的安裝工程施工。各施工隊所分配的任務，隊長應將具體工作任務分解到班組、操作者，并督促班組人員安全生產，保質保量按時完成任務。實行施工責任承包，做到施工任務明確，職責分明，落實到人。對各工序的質量情況進行自檢、互查，及時發(fā)現、及時糾正，不斷提高自身操作水平。本工程在整個施工過程中，將嚴格按照ISO900ISO1400GB/T28001三個體系文件的有關條款實施工程施工管理，項目經理部及班組明確各自職責，行使各自權利，執(zhí)行相應任務。3．1．3 施工協(xié)調管理：與業(yè)主之間的工作協(xié)調：（1）尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領導，服從業(yè)主與各協(xié)作單位的協(xié)調。 （2）在施工過程中，經常與業(yè)主保持聯(lián)絡，加強溝通，及時向業(yè)主反映工程進展情況。（3）涉及到政策性處理問題，積極與業(yè)主聯(lián)系，同業(yè)主協(xié)商，取得業(yè)主的幫助。與設計單位之間的工作協(xié)調：（1）認真閱讀和深入領會招標文件和設計圖紙的精神實質，并堅決貫徹到施工組織設計和工程建設實踐的全過程中去。（2）積極與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖確定我們的施工實施方案。（3）認真閱讀施工圖，對施工圖上的問題積極與設計人員溝通。（4）施工進程中，若遇到地質、地形變化，及時與設計人員聯(lián)系，遵照設計變更要求施工。與監(jiān)理工程師的協(xié)調：（1）施工過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計，在自檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，不足之處當場整改。（2）對進入現場的材料，主動向監(jiān)理工程師提交產品質量合格證、質量保證書及檢驗資料。（3）按分項、單元、工序檢驗質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。在可能出現的對工作意見不一的情況時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令，后予以協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現場管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。與兄弟施工單位的協(xié)調諸暨市青山水庫除險加固工程是一個樞紐工程，以后還有金屬結構制作、機電設備采購供應等單位施工，為此我們的協(xié)調措施是：（1）以諸暨市青山水庫工程總體工程進度、質量為出發(fā)點，教育項目部全體同志維護整個樞紐工程的利益。（2）努力為后進場的單位在施工道路、供水、供電方面提供方便。（3）在工程節(jié)點進度上相互有制約時，雙方共同協(xié)商解決，以確保雙方共同順利施工。及時向對方提供安全信息，共同做好安全防范措施。（4）如在施工中相互出現矛盾，首先由項目經理與對方項目經理協(xié)商，絕不能引起工人之間的對立，如項目經理之間未能達到諒解，則通過監(jiān)理部協(xié)商解決。對生產班組的協(xié)調指揮：（1）按總進度制定的控制節(jié)點，定期組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。（2）每周定時由項目經理負責主持施工協(xié)調會。（3）定期或不定期地組織人員對工程節(jié)點，工程質量、現場標化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及用電機具等進行檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3．2施工總方案：3．2．1施工組織：施工組織根據各分項工程情況組成6個專業(yè)隊。各自負責按照分工范圍及業(yè)主工期要求組織施工。把工程分為2009年4月15日前及4月15日以后二個階段段，4月15日以前階段為主體施工重點階段，要根據招標文件工期節(jié)點要求完成各項目的主要工程，特別是涉及水庫蓄水的部分；4月15日以后為房建及掃尾階段，除了按要求完成各項目的掃尾外，還要完成防汛調度樓、附屬用房、場外工程、綠化等項目。砼防滲墻根據設計劃分槽段，分段同時進行。壩體護坡先外坡后內坡；溢洪道及交通工程土石方開挖方向均自上而下分梯段進行。副壩填筑自下面上，自內及外。3．2．2施工方法：土方開挖用PC200挖掘機開挖，自卸汽車裝運；石方明挖根據梯段情況，分別采用潛孔鉆中深孔爆破、手風鉆成孔爆破，保護層開挖用手風鉆成孔爆破；砼防滲墻用CZ22沖擊鉆機成孔，砼泵入倉；砼工程用配料機配料，JS500拌和機拌制，塔吊或斗車輸送入倉。3．2．3施工總程序見施工總程序圖綠化工程瀝青路面土方開挖及拆除原砼拆除圍堰粘土斜墻帷幕灌漿齒槽砼土石方開挖交通橋胸墻啟閉平臺砼洞過渡段砼底板閘墩土石方開挖圍堰干砌海漫砼泄槽擋墻砼閘墩砼溢流堰帷幕灌漿砼底板土石方開挖砼防浪墻粗料石護坡砼防滲墻套井回填砂石墊層砼大方腳砼瀝青路面砼排水溝砂礫墊層土石混填漿砌擋墻土石方開挖供水洞工程交通工程發(fā)電洞工程主壩工程粗料石護坡砼防浪墻砼路面啟閉機房啟閉機房觀測房門槽二期 砼啟閉機房準備驗收溢洪道工程副壩工程洞身砼襯砌測量放樣3．3 施工目標：3．3．1質量目標：質量目標：達到優(yōu)良等級。以“創(chuàng)建精品工程” 為目標，全面落實三個體系文件要求，按照“寫在文件上的就一定要做到”和“沒有記錄等于沒有做過”的原則，保證體系正常運行，確保工程質量達到優(yōu)良等級。3．3．2工期目標：（1）工期目標： 15個月招標文件要求，本工程計劃于2008年10月1日開工，2009年12月31日完工，合同總工期為15個月，具體開工日期以監(jiān)理人發(fā)布的開工令為準。根據我們單位的施工能力，經認真