【正文】 紅線范圍內存在多少現(xiàn)況地下構筑物，此類地下構筑物埋深較深，并且其管道穿越多處現(xiàn)況市政道路，沿線地下管線較多。為盡量規(guī)避與現(xiàn)況地下構筑物、地下管線的高程沖突，本工程設計管線采用頂管法施工，這些部位易于產生內應力。此外在焊接時的不當操作也是內應力產生的主要因素，焊接時，由于局部高溫加熱而造成焊件上溫度分布不均勻，最終導致在結構內部產生了焊接應力與變形，產生的主要原因有：焊件的不均勻受熱。焊縫金屬的收縮。金屬組織的變化：鋼在加熱與冷卻過程中發(fā)生相變可得到不同的組織，這些組織的比體積不一樣，由此造成焊接應力與變形。焊件的剛性和拘束：焊件自身的剛性及受周圍的拘束程度越大，焊接變形越小，焊接應力越大。焊接殘余應力的存在將明顯降低脆性材料結構的靜載強度。解決方法：針對三通、彎頭和管道的彎曲狀態(tài)，導致管體內產生彎曲應力與變形及焊接操作不當造成管道內應力出現(xiàn)的問題，對此在施工中應采用如下措施。嚴格控制地基工程質量，避免管道發(fā)生沉陷管道發(fā)生沉陷即從原來的直線位置降低，形成彎曲形狀，管道線路的這一變動，會在管道上產生兩種新的應力：一是由于管道偏離原來的直線位置產生彎曲，從而產生彎曲應力，二是由于管道彎曲而使管道的長度有所增加而產生的拉伸應力。在使用三通、彎頭的部位，工作坑較多，且易出現(xiàn)為了便于安裝造成局部管道懸空的現(xiàn)象。盡量減少焊接應力焊件由于受力不均或受熱不均而產生焊接應力，常見的有：拘束應力，在管道（件）組裝時用千斤頂、倒鏈強制組裝，出現(xiàn)嚴重拘束，由于管道焊接產生的收縮變形受到相鄰管段的拘束作用而產生的應力；焊接殘余應力，是焊接過程結束后，冷卻不均勻，留存于焊接結構的內應力。為減少焊接應力，采取以下措施：1）、嚴格按照焊接工藝規(guī)定的焊縫尺寸，焊接順序和焊接規(guī)范進行施焊。2）、同一道環(huán)焊縫的根焊由二位焊工同時進行。3）、每個焊口必須連續(xù)一次焊完，焊道層間間隔時間及層間溫度應符合審定的焊接工藝規(guī)程要求，一般層間間隔時間不應超過5分鐘，溫度在100～250℃之間。焊縫余高和焊縫咬邊不容忽視焊縫余高不宜過高，并應與母材圓滑過度，這樣可以減少應力集中，提高焊縫抗脆和抗疲勞斷裂的能力，咬邊會造成應力集中，是延遲裂紋的外圍，咬邊 的存在對壓力管道的強度、應力腐蝕、疲勞強度均不利。第三章、施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場總體平面布置及說明根據(jù)工程特點和各種影響因素，以方便、合理、經濟、施工總體要求和適合施工需要為原則，進行施工區(qū)域和施工現(xiàn)場總體布置。布置的主要臨時設施包括路、水、電、生活區(qū)、辦公區(qū)、材料場及施工區(qū)劃分等。二、施工布置、場地布置根據(jù)設計圖紙得知本工程新建管線呈南北走向，設計管線采用頂管法進行管道的敷設施工。因此管線施工期間，項目施工平面布置主要根據(jù)施工豎井與現(xiàn)場布管占地進行布置。對位于商業(yè)區(qū)、綠化帶內的施工場地進行封閉式施工管理，圍擋搭設要美觀、整齊一致。在施工作業(yè)場地的進出口處設置工程告示牌（即五板一圖）、警示標志，并安排專人值班，確保非作業(yè)人員不得隨意進入施工現(xiàn)場。、生活區(qū)、料場及駐地辦公用房安排生活區(qū)及辦公區(qū)用地按照業(yè)主單位指定要求建設，若甲方無要求我單位擬采用就近租賃民房的方式解決生活辦公場地問題，并租賃3輛客車負責作業(yè)人員在工地與生活區(qū)往返之間的交通問題。本工程擬材料現(xiàn)場設置料場的方式解決施工材料、機械的現(xiàn)場堆放與停放事宜，料場面積不得小于800㎡，料場四周采用鋼制圍擋進行封閉，并設置4名以上人員負責現(xiàn)場的看護工作。、施工臨時用電臨時用電安排若在施工現(xiàn)場周邊設置生活辦公區(qū)，則臨電線路根據(jù)業(yè)主指定的占地位置周圍的電網(wǎng)進行布置，若四周沒有合適的接線點，我施工現(xiàn)場、材料加工區(qū)以及辦公生活區(qū)用電擬采用柴油發(fā)電機供電。若甲方沒有指定生活辦公區(qū)的臨建位置，則我單位采用租賃民房的方式解決生活辦公問題，生活辦公用電由市政電網(wǎng)解決。采用柴油發(fā)電機解決臨時生活與施工用電時，擬采用4臺80KW的柴油發(fā)電機為施工現(xiàn)場供電，料場用電120KW的柴油發(fā)電機1臺，辦公及生活區(qū)用電120KW的柴油發(fā)電機1臺。臨時線路要求1）、現(xiàn)場臨時施工用電配電配置原則由于臨時用電線路是非永久性的且施工現(xiàn)場用電較復雜，現(xiàn)場臨時用電線路布置應結合現(xiàn)場施工用電情況進行合理布置，嚴禁隨意拉扯用電線路。2）、現(xiàn)場臨電線路架設方式現(xiàn)場臨時照明用電的電纜采用架空敷設方式，施工機具用電采用直埋法敷設，并在直埋段加設標志牌。3）、三級配電閘箱保護系統(tǒng)電源處設置總控制閘箱，沿線敷設電纜，設置一個二級閘箱，用電點設活動閘箱，兩箱之間以橡膠絕緣纜線相連，活動閘箱按施工部位布放。全線路用電安全按三級漏電保護考慮，確保一機一箱一閘。配電線要求本工程臨電配線的選擇應按照TNS系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜，并在施工部位設置相應的絕緣體設施。臨電負荷計算施工用電負荷按照施工高峰期用電期間機械設備數(shù)量、額定功率統(tǒng)計功率進行計算，具體計算方式見下式： 計算公式：P=（K1∑Pc+K2∑Pa+K3∑Pb）（代入所統(tǒng)計數(shù)值進行計算）。式中：Pc—全部動力用電設備額定用電量K1—全部用電設備同時使用系數(shù)（）Pa—室內照明設備額定用電量之和K2—室內照明設備同時使用系數(shù)（）Pb—室外照明設備額定用電量之和K3—室外照明設備同時使用系數(shù)（）、施工生活用水及排水施工用水及運輸方式根據(jù)招標文件與設計圖紙得知本工程施工現(xiàn)場用水主要包括：臨時路維護、混凝土養(yǎng)護、施工現(xiàn)場降塵用水及膨潤土泥漿配置?，F(xiàn)場用水采用3臺8t的灑水車進行運輸。生活區(qū)用水本工程生活區(qū)用水根據(jù)業(yè)主安排臨建設施場地情況進行確定，若周圍有上水管道，與甲方溝通后在生活區(qū)內設置一條DN50的上水管道與現(xiàn)況上水管道連接，解決生活區(qū)用水問題。若周圍無上水管道，則采用1臺8t的水車解決生活區(qū)用水問題。排水1）、施工現(xiàn)場排水為保證施工過程中溝槽安全及現(xiàn)場文明施工要求在基坑基底四周設置一條寬30，深10cm的環(huán)形排水明溝，匯集至基底設置的集水坑內，**，然后采用抽水泵進行抽排，抽排水排入現(xiàn)況污水管道內。2）、生活區(qū)排水業(yè)主指定的生活區(qū)場地四周若有現(xiàn)況污水管道，設置一條排水明溝與現(xiàn)況污水管連接，用于生活、廚房污水的排放。若周圍無污水管道，在生活外圍開挖一處6m6m3m的集水坑作為生活污水排放點，開挖一條300mm寬400mm深的排水溝排入設置的排污點內。集水坑進行防滲處理（可采用鋪設防滲布處理），定期用化糞車進行抽排。、消防管理消防設施配置生活區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場設置合理數(shù)量的干粉滅火器、消防鏟、消防桶及消防砂。消防措施1）、對進入作業(yè)人員進行消防知識培訓并組織考核，考核不合格者不得進入施工區(qū)作業(yè)。2）、每日、每周及每月組織消防安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題的及時予以處理。3）、對現(xiàn)場需進行明火作業(yè)項目，每日施工前必須申報動火證，無動火證不得進行施工。4）、項目部組建消防應急處置小組，并與每月進行一次消防演練，確保事故發(fā)生時應急機構在第一時間內進行事故處理工作。、通訊設施為便于施工與監(jiān)理聯(lián)系方便，在生活區(qū)、辦公區(qū)設置有線電話共3部，其中施工2部，監(jiān)理1部，并為測量人員、施工人員配備必要的對講設備。第四章、施工部署一、施工準備、前期準備在現(xiàn)場前期準備期內，重點完成駐地建設、臨時水源、臨時電源、交通便道、人員組織及進場計劃、機械設備組織及進場計劃、工程材料準備及進場計劃、原地貌測量、地上地下物探測、土源調查、垃圾及房渣土調查。完成上述工作后，提交申請交監(jiān)理工程師審批。、技術準備在技術準備時，重點完成交樁工作、測量定線、量測布點及設計交底、施工組織設計審批等相關工作，對進入施工現(xiàn)場人員進行規(guī)程學習培訓工作。組織技術人員完成測量交接樁及導線點、水準點的復核工作，并將控制網(wǎng)點測設成果報監(jiān)理審批。組織技術人員及現(xiàn)場管理人員學習規(guī)范、技術標準、招標文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)文件，熟悉了解本工程的施工特點，掌握各工序的施工工藝和技術標準，同時組織專業(yè)技術工種進行培訓教育，為工程施工順利進行創(chuàng)造條件。組織技術人員進行看圖審圖，盡快完成審圖、工程量計算、材料計劃等工作。熟悉圖紙并結合現(xiàn)場實際情況，盡快完成實施性施工組織設計的編制及整體施工進度計劃的安排，盡快報監(jiān)理工程師審批，為開工創(chuàng)造有利條件。編制好專項工程的施工技術方案、生產進度計劃。開工前完成關鍵工序的書面施工技術交底，責任到人，落實到位。做好各種原材料的采購、商品混凝土供應商的資質調查，及早進行準備施工的各種原材料試驗工作。、材料準備開工前完成對商品混凝土拌和站的資質、資格審查、供貨能力、信譽的調查，確定供貨方和相應標號混凝土的配比并報請監(jiān)理工程師審批。根據(jù)工程進展情況，提前做好各種原材料的試驗報告及相關材料報到駐地監(jiān)理審批，隨時做好材料進場并做好存放、保管標識工作。、機械準備根據(jù)工程特點、工期要求等情況，制定合理的機械設備投入計劃，并與相關機械設備租賃公司簽訂機械租賃合同，保證施工期間機械設備投入及時、到位，保證工程按期完工。二、施工總體目標管理、施工質量目標本工程總體質量目標為：合格工作質量方針：滿足合同中規(guī)定的各項要求，以嚴格的管理、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，創(chuàng)建出顧客滿意的工程質量。各工序隱蔽工程檢查驗收一次合格率100%。結構物內堅外美，楞角分明。、工期控制目標計劃開工日期：2014年3月31日，計劃竣工日期：2014年7月20日。共計112日歷天。、安全管理目標無重大傷亡事故；無汽車行車責任重大事故；無等級火警事故；輕傷事故頻率控制在1‰以下。、環(huán)境保護目標滿足招標文件要求。三、項目組織管理機構、組織機構項目管理機構及人員配置市政工程屬于一項綜合體系工程，項目施工過程中涉及外協(xié)、施工、機械設備、勞動力、質控、成品保護等多領域的管理工作，其管理體系的完善程度直接關系到工程整體的施工進度及質量目標。因此根據(jù)本工程特點、難點我單位將組織權、責、利相統(tǒng)一的項目經理部負責工程整體的勞務、進度、質量及成品保護工作。根據(jù)本標段的工程規(guī)模和技術特點，項目經理部設項目經理一名、項目副經理一名（主管施工生產）、項目總工一名及相關崗位管理人員。項目經理部下設五部一室：技術質量部、工程部、設備材料部、安全環(huán)保部、經營部和辦公室；下設各專業(yè)施工隊（土方作業(yè)隊、頂管作業(yè)隊、焊接作業(yè)隊、設備安裝作業(yè)隊、結構作業(yè)隊）。具體見附圖：《組織管理機構圖》。 工作分配原則和管理責任本工程的項目部組成人員是在充分考慮合同條件的基礎上，結合項目技術特點進行相關人力資源優(yōu)化配置的。原則是管理干部職責分明、權限到位，工人一專多能，特殊工種持證上崗。1）、項目經理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質量、工期、安全和成本控制負全責；負責項目經理部內部行政管理工作，包括人員調配、財務管理和對外協(xié)調等。2）、工程負責人主抓生產進度、安全、文明施工、資源配置和隊伍管理，負責組織指揮施工生產、各生產單位的接口協(xié)調和內部考核。3）、項目總工主抓技術工作和質量控制，并負責與監(jiān)理單位、設計單位、質檢站和業(yè)主的協(xié)調工作，分管技術質量部。4）、技術質量部（下設施工技術質量組、測量組）（1）、組織設計文件會審，全面掌握施工圖紙、合同技術規(guī)范，根據(jù)合同要求編制實施性施工組織設計。（2）、負責工程測量、量測、試驗、隱蔽工程的檢查評定，配合設計和監(jiān)理的工作。（3）、根據(jù)工程具體情況，結合項目管理特點，制定技術、安全、質量等管理細則和保證措施。（4）、組織重點技術問題攻關，負責技術交底，檢查指導施工隊的技術工作。（5）、管理工程變更與洽商，建立技術及質量管理日志，做好項目技術檔案管理工作。（6）、根據(jù)施工圖紙，制定現(xiàn)場施工工藝評定與施工技術交底。（7）、組織現(xiàn)場管理與施工人員進行現(xiàn)場設備安裝技術培訓工作。（8）、對現(xiàn)場已施工完畢的部位進行現(xiàn)場檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格處及時指出并指導其施工。5）、工程部（1）、掌握項目各生產單位元的工程進展情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施。（2）、編制季、月、周施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。（3）、負責與政府各職能部門、業(yè)主和當?shù)卮逦瘯愫脜f(xié)調配合工作。（4）、根據(jù)項目管理特點，制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設備的質量和管理負全責。（5）、控制項目成本，制定定（限）額發(fā)料標準和機械臺班內部租賃收費標準，辦理材料、機械成本核算和費用結算。6）、設備材料部（1）、按施工圖、施工組織設計及合同要求，負責材料和設備定貨采購、租賃，為項目施工提供保障。（2）、編制材料、設備供應計劃，經項目經理批準后負責實施。（3）、整理保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。7）、安全環(huán)保部（1）、主抓工程的安全，負責整個工程的安全與文明施工及環(huán)境保護等措施的實施與監(jiān)督。（2）、負責向施工作業(yè)隊進行安全交底。（3）、負責處理安全事故。（4）、經常深入施工現(xiàn)場，進行安全巡視和檢查，對有關人員進行教育，并書面上報給主管領導。8）、經營部（1）、熟悉工程圖紙、施工方案、工程變更。（2）、與建設單位、監(jiān)理單位及時溝通確保相關工程施工過程資料的簽字確認。（3）、對工程過程資料、交檔資料、工程主體材料的檢查報告進行全面的匯編與收集整理工作，確保工程結束后施工資料的完成性。9）、辦公室（1）、負責制定項目部人員的培訓計劃及進場農民工的培訓組織工作。（2）、負責項目部辦公用品的發(fā)放及采購工作及項目部管理人員的飲食起居。（3）、負責行政文件的登記、閱批、傳閱、歸檔保管并及時完成規(guī)定的各類資料、信息的上報，及項目部的行政公章和受控文件的管理，做好與相關部門之間的協(xié)調工作。（4）、做好來訪人員的接待、登記、處理事宜，并負責勞動合同的簽訂、解除的管理工作。、施工隊伍組織施工隊伍組織原則本工程施工所包括的