《某公司生產(chǎn)組織控制管理辦法》-文庫吧
2025-05-04 21:05 本頁面
【正文】 行 。狀態(tài)在執(zhí)行過程中屬客戶臨時更改狀態(tài)的，由 銷售 部提供準(zhǔn)確的更改資料傳計劃 管理部門。并由主管 制造 、 銷售 的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。 ，依據(jù) 銷售 部要求完成時間 確定。 對于在 生產(chǎn) 計劃執(zhí)行過程中的異常況，計劃管理部門應(yīng)及時與 銷售 部協(xié)調(diào)交期的更改。由計劃管理部門以《交期更改通知單》的形式，與 銷售 部協(xié)商解決，對于 A 類客戶或 銷售 部對交期更改有異議時，匯報相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。 過程的控制 計劃實施流程中各環(huán)節(jié)的輸出和進度要求〈 見附表二〉 對需客戶確認的新技術(shù)狀態(tài)，技術(shù)部門設(shè)計完畢后附上批次、客戶代碼等信息傳 銷售 部，原則上由銷售 部門與客戶聯(lián)系，由客戶進行確認。或經(jīng)客戶授權(quán)由 銷售 部門代表客戶簽字確認。 銷售 部門同意、授權(quán)，技術(shù)部門可直接與客戶聯(lián)系確認技術(shù)狀態(tài)，但需將確認的結(jié)果通報 銷售 部，并在承諾的時間內(nèi)將相關(guān)的技術(shù)資料下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。 對于不能夠按時確認，且會延誤配件組織的批次，配套部門應(yīng)以《交期更改通知單》的方式，經(jīng)由技術(shù)部門主管簽字并明確完成時間后傳遞到計劃管 理部門。由計劃管理部門通報 銷售 部，協(xié)商解決可能帶來其他調(diào)整。 《 制造 計劃預(yù)排表》、《 制造 計劃安排表》每日上午 10點和下午 5點前報缺件、緊急缺件報告，配套部門承諾缺件到位時間，按時組織資源。 配套部門在資源組織之中的異常情況，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)后一個小時內(nèi)以書面的形式傳遞相關(guān)部門。計劃管理部門根據(jù) 制造 情況調(diào)整 制造 計劃和 制造 計劃預(yù)排計劃，并通知相關(guān)的部門。 （ A類課戶的缺件到位情況應(yīng)在配套部 承諾到位時間前兩個小時進行催促），并及時將缺件到位情況反饋計劃、 制造 部門，以便于當(dāng)天 制造 計劃的臨時調(diào)整。 計劃的執(zhí)行 制造 系統(tǒng)各個部門在執(zhí)行《 制造 計劃安排表》時，應(yīng)首先對狀態(tài)進行確認。對于模糊或者不能理解的地方，應(yīng)在計劃（狀態(tài)）下達后一小時內(nèi)反饋到計劃管理部門重新確認。 系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)對于狀態(tài)的控制必須執(zhí)行“下檢上”的控制原則。 系統(tǒng)各部門的調(diào)度員應(yīng)在上午 10點和下午 5點前將 制造 計劃執(zhí)行情況以《 制造 進度追蹤表》的形式報計劃管理部門；《 制造 計劃安 排表》上所確定的完成時間 ,制造 系統(tǒng)各個部門必須無條件執(zhí)行 .保證 銷售部門的正常發(fā)運。 制造 計劃原則上在當(dāng)日必須全部入庫，不允許在制品半成品在現(xiàn)場滯留超過 48個小時。如有特 殊情況需滯留 制造 現(xiàn)場超過 48小時的，必須經(jīng)主管 制造 的公司領(lǐng)導(dǎo)同意方可。 在 制造 計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，相關(guān)責(zé)任部門必須在 2 小時內(nèi)批示相應(yīng)的處理方案。對于預(yù)計會延誤交期的 制造 批次， 制造 部門應(yīng)填寫《交期更改通知單》，并由相關(guān)責(zé)任部門主管簽字（特殊合同須責(zé)任部門的公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字）確認后傳遞到計劃管理部門，進 行 制造 或者完成時間調(diào)整。 計劃執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)的交接必須完善交接手續(xù)。按“催上交下”的原則進行時間控制。 15： 00在接到次日《 制造 計劃安排表》后，立即組織按《 制造 計劃安排表》要求發(fā)料，保證狀態(tài)正確，數(shù)量準(zhǔn)確，標(biāo)識明確，并記錄與 制造
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