【正文】 持證上崗，嚴禁無證操作。（6）進行吊裝作業(yè)時，應設專職起重指揮，作業(yè)地點必須設置警戒區(qū)和警示牌。（7）施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和警示牌。（8）大型建筑工程土建、安裝施工配合密切，交叉作業(yè)多、孔洞多、井道口多、樓梯口多、危險性大，施工過程中要按規(guī)定進行防護，交叉作業(yè)要統(tǒng)一指揮，合理協(xié)調(diào)，確保安全。施工現(xiàn)場臨時用電（1）施工現(xiàn)場臨時用電，必須嚴格執(zhí)行《 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 ，必須裝設安全型配電箱。（2）各種電動機械設備，必須有可靠的安全接地、接零、傳動部分必須有防護罩。（3）手持電動工具，必須裝設觸（漏）電保護器。（4）夜間施工，必須有足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危險處應設紅燈示警，防止人員傷亡。（5）照明燈具懸掛在干燥、安全可靠處，嚴禁隨意設置。（6）臨時用電行燈，使用安全電壓。安全管理（1）各級施工管理人員，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負指導、管理責任，必須認真執(zhí)行《 建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作條例》 和公司“安全生產(chǎn)獎懲條例”。（2）教育職工不違章作業(yè)，積極組織人員對施工中的隱患進行整改。對新工人（包括臨時工）進場作業(yè)，實施三級安全教育制度。第七節(jié) 文明施工及環(huán)境保護做好施工總圖的設計與管理，根據(jù)現(xiàn)場地理位置，要作好環(huán)境保護，電焊的廢氣盡量減少，噪音盡量降低，減少電焊弧光刺激，這就需要對參加施工的人員（包括民工）加強思想教育，并采取獎懲措施。充分利用加工場地，盡量減少在露天燒電焊和預制加工，對不可避免的電焊要采取圍護，晚上加班，要控制噪聲不能影響附近居民的生活和休息。要保證施工現(xiàn)場道暢通，充分利用現(xiàn)有臨時設施和在建工程，確保工程施工和物資運輸有序地進行。按施工程序施工；按設計、規(guī)范、標準和施工方案、技術措施的要求施工；上下工序要進行交接，辦理交接手續(xù)；多工種交叉作業(yè)，要以有利于施工為原則，組織綜合平衡，作到交叉有序、緊而不亂；因施工需要，破斷道路、停電停水等，必須辦理申請批準手續(xù)。施工現(xiàn)場要場地平整，道路暢通，排水良好；材料、設備堆放整齊，工完料凈、場清；施工破路、挖坑及時修復；現(xiàn)場廢料、垃圾及時清理；工程完工要組織好竣工初檢，尾項工程一次掃清。配備技術骨干組織系統(tǒng)調(diào)試；聯(lián)動試車，主動配合；交付使用，跟蹤保鏢。文明施工的責任：工程項目經(jīng)理負責全部工程的文明施工；各專業(yè)負責本施工范圍內(nèi)的文明施工；專職安全員應經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查，對大型臨時設施的違章搭建，認真查處；文明施工的日常管理工作由工程管理部門負責；施工班組和作業(yè)對自己和操作范圍的文明施工負直接責任。第八節(jié) 施工工期保證措施縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標。在本工程中我們要繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、創(chuàng)新、文明、實干”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一、信譽至上、取費合理、服務為本”的企業(yè)宗旨，集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟媱澋膶嵤?。 影響因素分析工程管理（1）目標明確（2）職責分明（3）施工準備（4）進度控制（5）現(xiàn)場管理（6）高度平衡（7）物資供應（8）機具準備企業(yè)內(nèi)部（1）責任心（2）工時利用（3）勞動性能（4）協(xié)作配合施工人員工期影響因素企業(yè)外部（1）甲供材料及時性（2）工藝設備供貨情況（3）設計出圖時間及變更（4）相關施工單位工程進度（5）資金到位情況工期保證措施（1）本工程工期短，面積大，在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。（2）教育職工明確把建筑產(chǎn)品交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨，對重要項目，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽，還關系著投產(chǎn)效益的體現(xiàn)，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關重要的環(huán)節(jié)。（3）建立施工組織管理機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理，在分公司的統(tǒng)一指揮下，工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任。（4）加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括技術準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。（5）認真熟悉建設文件，掌握工藝流程、設計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡圖，關鍵節(jié)點要準時到位。（6）在總包及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，各有關施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其他施工單位創(chuàng)造施工條件。（7）材料供應及工藝設備供應情況和設計出圖，變更情況以及相關施工單位的進度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認真對待并采取相應措施予以解決。（8）注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標準是保持連續(xù)均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境、進行合理有效的使用，充分利用可用空間、時間，建立文明施工秩序，完備施工資料的積累和傳遞機制。（9）實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務是：a）掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。b）及時同相關單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后繼的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。c）及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出高速局部進度計劃的建議和有效的補救措施，使總進度計劃不致受到影響。第九節(jié) 降低成本措施1 、加強工程項目的成本管理工作，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行工程成本分析，采取措施降低費用開支，增加盈利。2 、加強現(xiàn)場的材料管理工作，作到用料計劃準確無誤；按工程進度的需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場；材料、設備的采購要貨比三家，要經(jīng)過比質(zhì)、比價、比距確定供貨單位；批量材料爭取由廠家直供，以減少中間環(huán)節(jié)，降低材料采購、供應成本；進場的材料和設備要避免或減少露天堆放時間，防止自然損耗和丟失；在施工中做到限額領料，合理用料，降低材料的損耗量。加強勞動力的調(diào)度和管理工作，按工程進度的需要配備勞動力；對施工班組采取比較徹底的承責任制，工資分配同所完成的工程量和工程質(zhì)量掛鉤；提倡一專多能，減少間歇窩工和非生產(chǎn)用工。施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)效率和機械化水平。選用先進、合理的施工工藝和施工方法，充分利用加工場地，擴大預制加工面，提高預制加工效率，減少工程費用。合理組織施工，民用工程施工前期，施工配合工期長，耗工量大，后期施工工程量集中，工期緊，壓力大，在施工安排上要及早采取相應措施，做到邊配合，邊預制，有安裝條件的部位和工作內(nèi)容要抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕土建裝修階段對安裝單位的壓力，做到均衡施工。在施工過程中積極推行“四新”，推廣新工藝、新工具，有利于提高施工效率，采用新技術、新材料，對提高工程質(zhì)量和降低工程成本有重要意義。注重技術革新的合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度和降低成本目標的全面實施。注重工程的收尾和及時交付使用，保證及早發(fā)揮投資效益。在施工過程中，對工程設計變更資料做到及時簽證和費用結(jié)算，工程完工后在一個月內(nèi)拿出全部工程結(jié)算資料，做到工完、場清、賬清，使企業(yè)的效益得到及時體現(xiàn)，保證資金的回攏和正常運轉(zhuǎn)。第十節(jié) 主要施工機具計劃機具名稱規(guī) 格單位數(shù)量備 注工具車輛1叉車5t輛1交流電焊機BX33001臺13氬弧焊機NSA400臺4直流電焊機臺4手提電焊機臺6電動切割機WQS400臺8電動套絲機1/2″～4″臺6電動套絲機1/2″～3″臺4液壓彎管機1～3″臺2搖臂鉆床臺1臺鉆Z512臺4電動試壓泵DSZY150kg臺1機具名稱規(guī) 格單位數(shù)量備 注手動試壓泵2MPa臺2電熱干燥箱SC101 600℃臺2氣焊機具套7汽車輪胎吊臺1卷揚機5t臺1卷揚機3t臺2卷揚機1t臺1聯(lián)合咬口機YZL12臺2單口咬口機YZD12臺2按扣式咬口機YZA10臺2液壓折邊機WY6780t臺1剪板機Q1162500臺1四用沖剪機Q3516臺1沖擊鉆,13臺8電錘把6鉚釘槍臺4角向磨光機臺12第十一節(jié) 設備材料管理本工程實行工程項目施工管理，項目部下設供應組負責工程的材料設備供應管理工作。供應組以專業(yè)材料預算計劃為依據(jù)，進行材料、設備的采購、領用、保管、發(fā)放、平衡和核算等工作，經(jīng)常同建設單位協(xié)調(diào)供應計劃，確保供應工作，滿足工程需要，實現(xiàn)全方位的計劃管理。材料人員堅守崗位，各司其職。本工程材料供應管理全面實行ABC 管理法。根據(jù)公司編制ABC 編碼，結(jié)合工程的實際情況將材料、閥門、法蘭、壓制管件、電線電纜、燈具及進口材料列為C 類材料，對每次材料進出均需要檢斤檢尺，并作記錄。現(xiàn)場材料領用手續(xù)要齊全、完整。建設單位所供的設備、材料按施工單位提出的計劃供應日期，負責運至施工單位指定的現(xiàn)場地點，由建設單位和施工單位的有關人員共同進行檢驗和清點，無誤后由施工單位入庫保管，同時雙方要辦理質(zhì)量合格證等有效交接手續(xù)。第四章 施工和技術管理要點第一節(jié) 施工、技術管理重點本工程為大型商用工程項目，安裝設備先進，使用功能齊全，施工技術管理工作比較復雜。施工管理的重點在土建、安裝單位和安裝單位的內(nèi)部各專業(yè)工種之間的交叉配合，需要有一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡計劃和一個強有力的施工協(xié)調(diào)班子。安裝工程技術管理的關鍵是要有一套切實可行的確保工程質(zhì)量的技術措施順利通過試壓、試水、通水、通電、通氣、調(diào)試和運行的質(zhì)量檢驗關。民用工程有其特有的施工特點，對使用功能、施工質(zhì)量和使用效果有特殊的要求，如使用功能齊全，安裝設備要先進，消防設施要可靠，建筑裝修要美觀，消音減震效果好，使用環(huán)境要潔凈等，要達到這些要求，必須從施工全過程抓起。第二節(jié) 施工單位間配合裝飾和安裝單位施工配合非常重要。土建結(jié)構(gòu)已完工，安裝工程要全部進入安裝階段，同時要滿足土建裝修施工對安裝工程的要求；工程收尾階段，安裝工程主要進行通電、通水、通氣和全面調(diào)試工作。裝飾和安裝單位的施工配合是確保施工順利進行的關鍵，在施工過程中需要采取的主要措施是：裝飾和安裝單位施工組織設計要合拍，編制一個統(tǒng)一的切實可行的網(wǎng)絡計劃。裝修階段，主次相當、平分秋色；裝修后期和調(diào)試階段要以安裝單位為主體，裝飾單位應密切配合。裝飾單位在安排進度計劃時，在上下工序之間要給安裝單位留出必要的施工期。安裝工程按單位工程逐項交付裝飾單位進行裝修。在施工程序的安排上，安裝單位必須采取相應措施，以適應土建裝修進度的要求。做好安裝單位各專業(yè)工種的協(xié)作配合工作，特別是安裝工程的水、電、風、暖通設備、工藝等工種，需要有一個良好的施工秩序，對安裝內(nèi)容要進行科學的安排。其主要做法是：（1）抓好圖紙會審，各工種專業(yè)技術人員，在項目負責人的指揮下，坐下來，共同把相關部位的安裝內(nèi)容進行核對，把安裝標高和相對位置詳細的加以排列，繪制出各專業(yè)工種的綜合端面圖，以備實施。（2）施工技術人員向施工班組進行詳細的書面交底，提供安裝草圖。（3）加強各專業(yè)工程之間的施工協(xié)調(diào)工作，安排好各工種的施工次序，并在安裝過程中嚴格規(guī)定的尺寸進行控制。（4）發(fā)那相碰之處，本著小讓大、后讓先、易讓難的