【正文】 ：安裝部分配合搞好電氣管線的予埋工作，防雷接地系統(tǒng)的施工并做好測(cè)試記錄；水施部分的留洞，各種套管的預(yù)埋。：電氣和水施配合土建進(jìn)度安裝各種用電器具、衛(wèi)生潔具和各種設(shè)備，按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行各種系統(tǒng)的調(diào)試工作，迎接有關(guān)部門的驗(yàn)收。土建以本公司自有施工協(xié)作隊(duì)伍為主，組織成二支隊(duì)伍，在工程兩施工段的施工中，按二班制組織施工。在大面積進(jìn)入裝修及設(shè)備安裝時(shí)，另從公司范圍內(nèi)組織專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)。裝修施工可在已經(jīng)完成工作面插入，此外，樁基工程、水、電等專業(yè)均由本公司專業(yè)公司承擔(dān)，土建從土方開挖時(shí)就做好施工配合。，要特別抓好樁孔積水的排水處理，以及基坑邊坡的支護(hù)。，則要抓住模板、鋼筋、砼的施工。主體結(jié)構(gòu)完成后，則以建筑物的每層組織承包，按二支隊(duì)伍齊頭并進(jìn)的原則。由于采用上述原則，材料部門要積極組織好材料、半成品的訂貨、進(jìn)貨、材料試驗(yàn)及驗(yàn)收，加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理，并按施工計(jì)劃組織好材料的進(jìn)場(chǎng)。另外還應(yīng)與當(dāng)?shù)亟ú馁|(zhì)量檢測(cè)單位簽訂好材料檢測(cè)合同以確保進(jìn)場(chǎng)材料在使用前受控。本公司對(duì)所承建的各分部分項(xiàng)工程不轉(zhuǎn)包，所有承包范圍內(nèi)工程的施工全部由自己完成，施工管理人員在公司內(nèi)部精選，對(duì)建設(shè)方分包的分部分項(xiàng)工程，全力作好配合，確保工程施工順利進(jìn)行。按照：放線→樁位成孔→樁護(hù)壁→樁身施工→樁基驗(yàn)收→承臺(tái)地梁基坑（槽）土方開挖→基槽驗(yàn)收→承臺(tái)地梁施工（安裝工程的預(yù)埋）→基礎(chǔ)驗(yàn)收→基礎(chǔ)砌體→基坑回填→主樓結(jié)構(gòu)→（插入安裝工程預(yù)埋）→屋面工程→進(jìn)入裝修→設(shè)備安裝、調(diào)試→竣工的程序，組織流水施工。由于本工程工期較緊，因此，工程開工進(jìn)場(chǎng)以后，要以最短的時(shí)間做好施工準(zhǔn)備工作。另附總體施工程序框圖參見附件。本工程所需材料、人員、設(shè)備擬由公司生產(chǎn)經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，保證完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工隊(duì)伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現(xiàn)場(chǎng)合理的施工秩序。現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)框圖見附件。根據(jù)項(xiàng)目的管理體系，結(jié)合本工程實(shí)際情況，在全司范圍內(nèi)通過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化選擇項(xiàng)目主要管理人員，該項(xiàng)目部采用老、中、青相結(jié)合的方式，將各方的優(yōu)勢(shì)有機(jī)的結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部的主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。他們技術(shù)素質(zhì)較高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、思想素質(zhì)過(guò)硬，并能吃苦耐勞、長(zhǎng)期堅(jiān)守在崗位上。根據(jù)本工程各方面的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且其人員一旦經(jīng)過(guò)甲乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以滿足工程需要為前提，未經(jīng)建設(shè)方同意中途更換人員，謹(jǐn)此愿接受建設(shè)方的處罰。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)利，使全體管理人員有條不紊開展工作，從而較大幅度的提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效的促進(jìn)整體管理實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，使決策做到有的放矢。以已制定的各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，作到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究”，這樣形成精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神、賞罰分明的管理模式。 塔 吊　　　　 1臺(tái) 人貨電梯 2臺(tái) 砼攪 拌機(jī) 1臺(tái)（供混凝土零星攪拌使用） 砂漿攪拌機(jī)　　 5臺(tái) 反鏟挖掘機(jī) 1臺(tái) 砼輸送泵 1臺(tái) 6輛施工機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程量提出機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃。在公司經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，由有關(guān)部門按計(jì)劃時(shí)間組織進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安裝調(diào)試，經(jīng)相關(guān)職能部門組織驗(yàn)收后，能確保正常使用時(shí)準(zhǔn)予使用。其它施工機(jī)具隨施工分項(xiàng)的不同分批進(jìn)場(chǎng)。在此項(xiàng)目的整個(gè)機(jī)械設(shè)備投入情況詳見附件。本工程施工機(jī)械分為兩類：一類為運(yùn)輸機(jī)械，另一類為加工機(jī)械。在本工程進(jìn)入多工種交叉作業(yè)時(shí)，垂直運(yùn)輸機(jī)械的調(diào)配和利用，將成為影響工程進(jìn)度的主要矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程進(jìn)展及工程需要認(rèn)真研究、充分利用、合理安排。在整個(gè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目擬建一個(gè)施工機(jī)電設(shè)備組加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)和檢查。定期檢查，及時(shí)解決問題，使現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械在整個(gè)施工期保持良好的運(yùn)輸狀態(tài)。加工機(jī)械安全操作要求均按照有關(guān)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，并將其安全防護(hù)裝置設(shè)置齊全。施工機(jī)械是保證工程施工按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行的重要設(shè)施，是加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的必要配置。其各種配套的施工技術(shù)資源及手段都應(yīng)滿足本工程技術(shù)指標(biāo)的要求，其機(jī)械設(shè)備的調(diào)配將由公司經(jīng)理親自協(xié)調(diào)處理，確保以施工進(jìn)度計(jì)劃要求按期入場(chǎng)，滿足工程施工需要。根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對(duì)主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表：主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃表序號(hào)材 料 名 稱單 位數(shù) 量備 注1F48鋼管t195內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等2十字扣件套15000與鋼管配套使用3接頭卡套5000與鋼管配套使用4旋轉(zhuǎn)卡套5000與鋼管配套使用5組合鋼模平方米0剪力墻、梁支模6回形卡個(gè)0與鋼管配套使用715mm膠合板平方米3500板底支模、梁模8綠色安全網(wǎng)平方米8000防護(hù)架、提升架圍護(hù)9木枋立方米300用于支模板底擱柵等105cm厚跳板立方米600用于腳手架板、安全通道等11安全平網(wǎng)平方米1000用于安全水平防護(hù)12早拆體系頭個(gè)700與鋼管配套使用13木模板M22000周轉(zhuǎn)材料選擇及投入計(jì)劃大致按如下配置方式：墻模板：配置二層半，梁板模板：配置三層；周轉(zhuǎn)次數(shù)均為46次。模板選擇：本工程的柱、梁、板較多，采用15夾板配模型式較靈活。考慮到工期要求較緊，擬安排一定數(shù)量的快拆體系的快拆頭。所有周材的進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和工程量預(yù)先提出材料需用量計(jì)劃，由主管部門根據(jù)工程主體進(jìn)度需要，分別進(jìn)場(chǎng)，這樣可提高施工現(xiàn)場(chǎng)的使用率及周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)。所有工程用材料均由合格供應(yīng)商供應(yīng)，供應(yīng)材料必須進(jìn)行驗(yàn)證檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)。到場(chǎng)材料必須按規(guī)定提供材質(zhì)證明書，經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不合格材料，不得放行和使用。主要工程用材在開工前作出材料需用計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，工程施工期間按工程進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)，確保工程需要。本工程主要工程用材料見下表：主要工程用材料計(jì)劃表項(xiàng) 目單 位數(shù) 量鋼 材t木材工程用M3施工用M3水 泥t商 品 砼M3主要安全防護(hù)用品計(jì)劃如下：安全網(wǎng) 800床安全兜網(wǎng) 180床安全防護(hù)用鋼管 70噸安全帶 16套安全帽 300頂絕緣鞋 50雙絕緣手套 20雙漏電保護(hù)器 15個(gè)在施工技術(shù)水平可確保質(zhì)量的前提下, 最大限度的投入人力資源,施工現(xiàn)場(chǎng)精心組織，確保人力資源的最佳使用效率。 根據(jù)我司質(zhì)量程序文件要求，施工隊(duì)伍在長(zhǎng)期跟公司協(xié)作隊(duì)伍中精選，選擇操作熟練、服從管理、技術(shù)素質(zhì)較高的施工作業(yè)人員進(jìn)行施工操作。勞動(dòng)力配置計(jì)劃見附件。裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。本工程裝飾裝修收尾時(shí)，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各協(xié)作單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。本工程選擇選擇一個(gè)綜合勞務(wù)承包隊(duì)伍和其他各專項(xiàng)的專業(yè)施工隊(duì)伍構(gòu)成一個(gè)善于打硬仗的施工作業(yè)協(xié)作隊(duì)伍。工程施工時(shí)提供詳細(xì)的相關(guān)的資料。施工組織總體部署是以土建為主，水電、綜合布線、消防、電梯、設(shè)備安裝配合施工。整個(gè)工程的工期主要分為土建的基礎(chǔ)施工工期、主體結(jié)構(gòu)施工工期和裝飾施工工期三階段。按分部控制工期，通過(guò)平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。根據(jù)工期的要求將建筑平面劃分為兩個(gè)施工段, A戶型的三個(gè)單元為一施工段（Ⅰ段），B戶型為一施工段（Ⅱ段）?，F(xiàn)場(chǎng)施工順序如下:基礎(chǔ)階段: 樁基的施工順序由建筑平面東面向西面進(jìn)行施工,然后基礎(chǔ)土方開挖、承臺(tái)、地梁的施工，最后進(jìn)行基礎(chǔ)砌體、土方回填等方面的施工.主體階段:在兩個(gè)施工段上進(jìn)行施工作業(yè),先施工Ⅰ段,后施工Ⅱ段,Ⅰ段，東南角單元為Ⅱ段。圍護(hù)、裝修階段: 圍護(hù)結(jié)構(gòu)可在主體施工過(guò)程中插入,這里涉及到中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,按照工期和相關(guān)要求及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收, 裝修在主體完工后插入。5施工協(xié)調(diào)管理工程開工前15天，我們與設(shè)計(jì)院等相關(guān)各方聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖提出我們的施工實(shí)施方案。參加施工圖會(huì)審，協(xié)助建設(shè)方向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工中，及時(shí)會(huì)同建設(shè)方、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。會(huì)同設(shè)計(jì)院、建設(shè)方一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。協(xié)調(diào)各施工協(xié)作單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力。工程開工后，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的施工管理。在各單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品合格?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何協(xié)作單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，本著對(duì)建設(shè)方負(fù)責(zé)也要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，因而加大監(jiān)管和協(xié)調(diào)力度，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，保證所使用的材料、設(shè)備合格并滿足安全和使用功能的要求。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“各方協(xié)調(diào)磋商”的原則。、安裝的施工配合措施本工程屬高層建筑物，其施工按照常規(guī)分為四個(gè)階段。即：樁基及地基基礎(chǔ)施工階段→主體施工階段→裝飾裝修施工階段→室外總平、安裝調(diào)試、竣工收尾階段。我們?cè)谑┕r(shí)，每道工序的質(zhì)量、工期均影響工程的整個(gè)施工節(jié)奏，所以對(duì)工序質(zhì)量時(shí)間控制作為管理重點(diǎn)。主體施工分兩施工段流水作業(yè)，各段工序熟練，施工速度、質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，但因工作面頭緒增多，安裝管理應(yīng)及時(shí)插入，組織交體交叉流水作業(yè)，在此階段應(yīng)對(duì)設(shè)備訂貨送型，裝飾設(shè)計(jì)可考慮統(tǒng)籌安排，為進(jìn)入全面裝修作好充分準(zhǔn)備。所以我公司在總結(jié)高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)裝飾裝修策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術(shù)，即以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果，現(xiàn)分述如下：以土建為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的各施工專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，服從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫(kù)房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決土建、安裝、裝飾等專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會(huì)議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對(duì)各方均有法律約束效力。以統(tǒng)一的施工計(jì)劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。樁基與地基基礎(chǔ)、主體施工階段，安裝應(yīng)緊密配合土建進(jìn)度，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行前期的預(yù)留預(yù)埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋產(chǎn)品保護(hù)，提供準(zhǔn)確的測(cè)量放線基準(zhǔn)。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設(shè)鋼絲的防裂縫措施。為保證相互間創(chuàng)造工作面，安裝、設(shè)備的錨固鐵件、連接吊桿等應(yīng)按土建要求進(jìn)度提前插入。裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計(jì)劃，各單位按總計(jì)劃編制配套作業(yè)計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并嚴(yán)格統(tǒng)一簽字認(rèn)可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，所以除計(jì)劃控制外采取立體工作量，校定表方式，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個(gè)統(tǒng)一的施工程序和控制程序。室外總平、安裝調(diào)試、竣工收尾階段，以工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容為基準(zhǔn)，采取劃分控制點(diǎn)的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時(shí)，為保證順利竣工，各專業(yè)協(xié)作單位必須及時(shí)提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識(shí)。土建及時(shí)將有關(guān)部分項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃交現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此計(jì)劃，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量有計(jì)劃可循。土建、安裝等專業(yè)單位共同核定圖紙，相互對(duì)照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段。防止返工損失造成工期延誤或造成無(wú)法恢復(fù)的質(zhì)量隱患。加強(qiáng)裝飾裝修的二次設(shè)計(jì)工作，確保實(shí)現(xiàn)該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收制度，加強(qiáng)裝飾裝修、安裝的細(xì)部