機電各專業(yè)交叉及與土建裝修等單位沖突施工的預(yù)控措施培訓(xùn)資料-文庫吧
2025-06-12 03:20 本頁面
【正文】 ，通過總包、監(jiān)理、建筑師、設(shè)計師、甲方代表審批后即可進行大面積施工。項目采購管理項目采購是根據(jù)工程總承包施工的需要，從社會獲取貨物和服務(wù)的過程。項目采購管理是對獲取貨物和服務(wù)的過程的管理。在施工過程中，作為施工總承包企業(yè)，我們將制定采購管理制度，以適應(yīng)本工程施工中物資設(shè)備采購的需要，在組建的施工總承包項目管理部中，專門設(shè)置物質(zhì)設(shè)備管理部這一專職部門。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責采購工作。項目采購管理原則采購工作遵循“公開、公平、公正”和“貨比三家的原則”的原則，保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的貨源，獲得所需的材料、設(shè)備及有關(guān)服務(wù)。采購工作程序。采購計劃采購計劃是確定哪一項目需求可通過采購項目組織之外的商品和勞務(wù)來滿足的過程，包括是否采購，怎樣采購，采購什么，采購多少什么時候采購等過程。當項目需要執(zhí)行組織之外的商品和勞務(wù)時，對每一產(chǎn)品和勞務(wù)都將執(zhí)行一次詢價計劃流程。簽訂合同和采購時，項目管理小組將尋求專家們的支持。1項目合同；2項目管理計劃和項目實施計劃；3項目進度計劃；4中國建筑第四司有限公司的相關(guān)采購程序和制度。 項目采購工作程序1編制依據(jù)；2項目概況；3采購原則(包括分包策略、及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進度、費用、控制原則，設(shè)備材料分交原則等)；4采購工作范圍和內(nèi)容；5采購的職能崗位設(shè)置及其主要職責；6采購進度的主要控制目標和要求，長周期設(shè)備和特殊材料采購的計劃安排；7采購費用控制得主要目標、要求和措施；8采購質(zhì)量控制的主要目標、要求和措施；9采購協(xié)調(diào)程序；10特殊采購事項的處理原則；11現(xiàn)場采購管理要求。序號采購過程具體內(nèi)容1采購計劃輸入范圍聲明產(chǎn)品說明采購策略市場環(huán)境其他計劃輸出限制因素假設(shè)因素工具和方法自制或外購分析專家意見合同類型選擇輸出采購管理計劃工作明細表2征集申請計劃輸入采購管理計劃工作明細表其他計劃輸出工具和方法標準表格專家意見輸出采購憑證評估標準更新工作明細表3征集申請書輸入采購單證文件合格賣方名單工具和方法投標人會議廣告輸出意見4渠道選擇輸入意見評估評估標準政策工具和方法合同磋商加權(quán)法篩選法獨立評估輸出合同5合同管理輸入合同工作結(jié)果變更請求買房發(fā)票工具和方法合同變更控制系統(tǒng)執(zhí)行報告支付系統(tǒng)輸出信函合同變更支付請求6合同收尾輸入合同文件資料工具和方法采購審計輸出合同文卷檔案。北海******廣場項目總承包工程采購組在中國建筑第四工程局有限公司的合格供貨商名單及業(yè)主體推薦的供貨商名單中選擇確定項目的合格供貨商。其基本條件要求如下： 合格供貨的基本條件詢價文件由采購工程師負責編制，采購經(jīng)理(物資設(shè)備部經(jīng)理)審批。詢價文件分為兩類：技術(shù)文件和詢價商務(wù)文件兩部分。 項目詢價文件分類采購組一般選擇3～5家詢價對象，經(jīng)協(xié)調(diào)和確認后發(fā)出完整的詢價文件。物資設(shè)備的采購，總公司將會授權(quán)項目經(jīng)理和采購經(jīng)理由項目部按照規(guī)定與供貨商簽訂采購合同。 采購合同內(nèi)容采購合同內(nèi)容簡明扼要、完整、準確、嚴密、合法。一般包括下列內(nèi)容：，劃分催交等級，確定催交方式、制定催交計劃并監(jiān)督實施。 催交的方式和內(nèi)容序號項目內(nèi)容1催交方式駐廠催交2辦公室催交3會議催交4催交工作內(nèi)容熟悉采購合同和附件5確定設(shè)備材料的催交等級、制定崔交計劃，明確主要檢查內(nèi)融合控制點6要求供貨商按時提供制造進度計劃7檢查供貨商、設(shè)備制造商供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合同要求8督促供貨商按照計劃提交有效的圖紙、資料、供設(shè)計審查和確認，并確保圖紙、資料按時返回供貨商9檢查運輸計劃和貨運文件的準備情況，催交合同規(guī)定的最終資料10按照規(guī)定編制崔交狀態(tài)報告采購組根據(jù)采購合同規(guī)定制定檢驗計劃，組織具備相應(yīng)資質(zhì)的檢驗人員根據(jù)設(shè)計文件和標準規(guī)范的要求進行設(shè)備、材料制造工程中的檢驗以及出廠前的最終驗收。對有特殊要求的材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進行第三方檢驗，并簽訂檢驗合同。采購組檢驗人員根據(jù)合同對第三方的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。材料設(shè)備的檢驗方式在采購合同中規(guī)定。采購組根據(jù)采購合同規(guī)定的交貨條件制定材料設(shè)備運輸計劃并實施。采購組督促供貨商按照合同規(guī)定進行包裝和運輸。同時，采購組落實接貨條件、制定卸貨方案，做好現(xiàn)場接貨工作。 運輸計劃的內(nèi)容設(shè)備材料運到指定地點后，由接收人員對照送貨單進行逐項清點，簽收時注意到貨狀態(tài)及其完整性，及時填寫接受報告并歸檔。 設(shè)備材料的運輸、交付方式及存放方式序號材料設(shè)備名稱運輸方式交付方式存放方式1混凝土攪拌車施工現(xiàn)場交付隨用隨進，不存放2鋼筋大型平板運輸車施工現(xiàn)場交付鋼筋堆放場3防水材料汽車施工現(xiàn)場交付現(xiàn)場庫房4油漆涂料汽車施工現(xiàn)場交付現(xiàn)場庫房5給排水材料汽車施工現(xiàn)場交付安裝材料堆場6給排水設(shè)備汽車施工現(xiàn)場交付安裝設(shè)備堆場項目采購組建立變更管理程序和規(guī)定，在接到項目經(jīng)理批準的變更單以后，首先了解變更的范圍和對采購的要求，預(yù)測相關(guān)費用和時間，制定變更實施計劃并按照計劃實施。變更單的主要內(nèi)容包括：（1）變更的內(nèi)容；（2）變更的理由及處理措施；（3）變更的性質(zhì)和責任承擔方；（4）對項目進度和費用的影響。在施工現(xiàn)場設(shè)置倉庫和相應(yīng)的管理人員，在采購經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責倉庫作業(yè)活動和倉庫管理工作。包括總包和各類分包公司的倉庫，進行統(tǒng)一規(guī)劃，獨立使用。（1）庫房的設(shè)置和建設(shè)施工現(xiàn)場設(shè)置足夠多的庫房，建筑不得小于80平方米。（2）設(shè)備正式入庫前，根據(jù)采購合同要求組織專門的開箱檢驗組進行開箱檢驗，這一過程中要有相關(guān)任方在場，填寫檢驗記錄，并經(jīng)有關(guān)檢驗人員簽字。（3）開箱檢驗合格的設(shè)備材料，在資料、證明文件、檢驗記錄齊全，具備規(guī)定的入庫條件時，則提出入口申請，經(jīng)過相關(guān)人員驗收后，入庫管理并等級。（4）倉庫管理工作包括：物資保管、技術(shù)
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