高速公路品質(zhì)工程實施細則-文庫吧
2025-06-12 01:56 本頁面
【正文】 控制、廢水、棄物管理和環(huán)境辨識等；檢查與整改：包括檢查整改設(shè)置、檢查整改統(tǒng)計、檢查整改記錄管理、檢查整改統(tǒng)計分析等。設(shè)備管理：包括設(shè)備基本信息管理、設(shè)備的檢查、設(shè)備的維修、設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備的停用、設(shè)備的恢復、設(shè)備的報廢；企業(yè)文化體系管理：包括文件記錄管理、管理評審、目標指標、相關(guān)方管理、法律法規(guī)。人員管理：崗位管理、部門崗位、企業(yè)員工、部門人員、外來人員的管理、供應商流程管理。四、基本原則立足項目實際，創(chuàng)建特色工程結(jié)合靜莊高速項目工程特點，綜合考慮靜寧和莊浪地區(qū)施工環(huán)境情況，確立“樹環(huán)保理念，筑綠色工程”的環(huán)境方針。統(tǒng)籌內(nèi)部和外部各種主客觀因素，把準品質(zhì)工程定位，明確創(chuàng)建方向，制定獨具特色，亮點紛呈的創(chuàng)建方案，精細實施，建成具有鮮明特色又充滿人文內(nèi)涵的精品工程。突出重點，旨在創(chuàng)新分析靜莊項目的難點和重點，制定施工技術(shù)和施工工藝，加大對“五新”技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新標準）的推廣應用，重點攻關(guān)，通過技術(shù)手段解決影響工程質(zhì)量通病問題、突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，消除制約工程品質(zhì)提升的因素，實現(xiàn)靜莊項目工程品質(zhì)的穩(wěn)步提升。示范帶路，一標始終根據(jù)工程施工任務，制定“示范工程”的工序、分項、分部和單位工程，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以統(tǒng)一標準完成各項工程，建成甘肅交通建設(shè)行業(yè)“品質(zhì)工程”的觀摩示范項目。功能提升，顧客滿意立足于工程功能的完善和提升，科學處理工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系，充分發(fā)揮路橋集團創(chuàng)建“品質(zhì)工程”的主動性、能動性和創(chuàng)造性。五、組織機構(gòu)為確保本項目“品質(zhì)工程”活動規(guī)范、高效、有序進行，項目經(jīng)理部成立“品質(zhì)工程”活動領(lǐng)導小組，建立完善的組織體系，確?！捌焚|(zhì)工程”建設(shè)活動的順利進行。組 長： 曹 貴副組長： 陳萬明 李建剛 孔令功 戴克奎 李曉暾郝 東 陳東山 韓 峰 楊黎明 成 員： 劉璽霖 王國寧 喬東興 魏建儉 于澍江 宋長銀 漆繼章 李劍龍 吳德才 閆炳恒 段 衛(wèi) 楊永亮 李遠新 武文博 高 峰 成小鵬 曹國斌 馬永嘉 喬葉偉 柴建賓領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責日常檢查、中間檢查、階段檢查驗收、考評等工作。辦公室設(shè)在項目經(jīng)理部質(zhì)量檢驗部。項目部將制定《靜莊高速公路“品質(zhì)工程”實施細則》，明確職責、細化分工，按工作要求各司其職、周密部署、精心組織，研究解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，定期總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣全線應用。六、基本要求首先要全員轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，從數(shù)量積累轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量提升，從粗放的經(jīng)驗型管理到精細化管理，從檢驗合格到創(chuàng)精品工程，持續(xù)追求高品質(zhì)為目標，不斷消除短板，強化過程管理。與項目辦對接，建立品質(zhì)創(chuàng)建聯(lián)動體系，對實現(xiàn)品質(zhì)工程貢獻突出的職能部門、分部和班組予以獎勵和表彰，激發(fā)全體參建人員的積極性。制定品質(zhì)工程實施細則及關(guān)鍵措施，組織開展品質(zhì)工程示范創(chuàng)建專項技術(shù)咨詢和工作督導，選好典型，抓好示范，及時總結(jié)，以點帶面，推進“品質(zhì)工程”深入規(guī)范實施。靜莊項目施工標準化必須達到100%，采取先進的施工工藝和設(shè)備。七、“品質(zhì)工程”管理措施項目經(jīng)理部
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