【正文】 工完畢后，主體結(jié)構(gòu)工程開(kāi)始施工前，施工現(xiàn)場(chǎng)安裝 塔吊一臺(tái) ，解決本工程的所有主體結(jié)構(gòu)施工階段的全部鋼筋、模板及其它材料、設(shè)施料的水平與垂直運(yùn)輸問(wèn)題。 安裝工程 安裝工程施工共劃分三個(gè)階段，第一階段為配合主體施工階段，第二階段為安裝施工階段，第三階段為調(diào)試收尾、竣（交）工階段。安裝工程的專(zhuān)業(yè)多，工藝復(fù)雜，施工中必 須與密切土建配合，相互協(xié)作，確保安裝各專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量。 總體施工要求是：統(tǒng)籌安排，積極配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，分段作業(yè)，穿插施工，按期竣工，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 第三節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 一、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖（如下圖） 物資供應(yīng)部 質(zhì)量安全部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程技術(shù)部 作 業(yè) 層 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 門(mén)窗、涂料施工班組 電氣、管道施工班組 鋼筋、混凝土施工班組 裝飾裝修施工班組 架工、土建施工班組 二、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況說(shuō)明 我公司為確保該項(xiàng)目按期優(yōu)質(zhì)完成，組織了有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)的管理人員組成 項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目管理體系 為搞好本工程的建設(shè)，真正做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，調(diào)動(dòng)各層次的積極性，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本、安全的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB/T503262020），對(duì)該工程施工實(shí)行項(xiàng)目管理。 我公司對(duì)本工程非常重視，擬把該工程作為我公司的重點(diǎn)工程進(jìn)行施工組織。為使工程順利進(jìn)行，設(shè)立二個(gè)層次的項(xiàng)目管理體系，一確保調(diào)動(dòng)各層次的資源和各要素的積極性，以求達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 第一層次 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 為本工程成立施工項(xiàng)目經(jīng)理部。由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)工程技術(shù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、質(zhì)量安全部、物資供應(yīng)部，代表公司全權(quán)指揮本工程的具體實(shí)施工作以及施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過(guò)程管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置要體現(xiàn)精簡(jiǎn)、高效、統(tǒng)一，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相一致的原則。 項(xiàng)目管理人員由公司的有關(guān)職能處室派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四部室。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)合同、計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資。 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工、技術(shù)、文明施工管理。 質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、道路交通、環(huán)保管理。 物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)施工機(jī)械、材料供應(yīng)及管理。 第 二層次 作業(yè)層 由總公司下屬的各專(zhuān)業(yè)工程公司為本工程的各專(zhuān)業(yè)施工配置現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工人員，成立專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)本工程各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部工作范圍 代表公司全面履行該工程承包合同中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，處理合同未盡事宜，根據(jù)公司各項(xiàng)管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真履行各項(xiàng)管理職能。 根據(jù)項(xiàng)目要求，編制施工方案（施工方法）和施工網(wǎng)絡(luò)，作好施工過(guò)程和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程款統(tǒng)一平衡合理分配，組織好主要材料的供應(yīng)和設(shè)備管理工作。 統(tǒng)一組織、指揮該工程。按照與業(yè)主簽訂的合同，確保工期，質(zhì)量；按 照我公司要求，安全，物耗，文明施工和降低成本達(dá)到規(guī)定目標(biāo)，直至工程竣工驗(yàn)收合格。 加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和我公司的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及《質(zhì)量管理體系文件》，認(rèn)真搞好計(jì)劃，技術(shù)，質(zhì)量，安全，物資，設(shè)備，財(cái)務(wù)等管理工作。 認(rèn)真執(zhí)行我公司的有關(guān)規(guī)定，按我公司，甲方和地方政府的要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān)資料。 遵守政府政策法令，負(fù)責(zé)施工片區(qū)治保安全。 項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限 人事管理權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)工作人員根據(jù)其作用與業(yè)績(jī)有聘任權(quán)。對(duì)不能勝任本職工作或玩忽職守的項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)人員有權(quán)予以解聘，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)職工，按照公司有關(guān)政策和規(guī)定進(jìn)行處理。 勞資管理權(quán)：對(duì)內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一勞資計(jì)劃，實(shí)行定額工資支付管理；對(duì)外用工實(shí)行統(tǒng)一管理，各作業(yè)隊(duì)雇用當(dāng)?shù)孛窆ぃ毷孪认蝽?xiàng)目部申報(bào)。 項(xiàng)目分配權(quán)：在工程合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)和進(jìn)度需要，報(bào)經(jīng)我公司經(jīng)營(yíng)部和主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由項(xiàng)目部分配施工項(xiàng)目。 質(zhì)量否決權(quán)：按公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定行使質(zhì)量否決權(quán)，確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 主要崗位及部門(mén)職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)工程按照三標(biāo)一體化標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作 。 主持編制工程承包管理方案，確定工程管理目標(biāo)與方針。 確定項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目部開(kāi)展工作。 及時(shí)、適當(dāng)作出工程管理決策，其主要內(nèi)容包括報(bào)價(jià)決策、重大技術(shù)方案決策、合同簽訂及變更決策等。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、合同、財(cái)務(wù)等管理。 會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確定工程的具體施工方案及實(shí)施方法。 協(xié)調(diào)施工中人員、機(jī)械、勞動(dòng)力的調(diào)配。 對(duì)施工質(zhì)量及工期進(jìn)行控制，有權(quán)對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和延誤工期的 作業(yè)隊(duì)進(jìn)行處罰。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持工程質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能的分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定工程質(zhì)量記錄及工程的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。 組織工程的技術(shù)質(zhì)量工作，審核工程施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保工程順利進(jìn)行。 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，制定相應(yīng)的管理規(guī)程。 及 時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 工程技術(shù)部 編制工程施工規(guī)劃，做好準(zhǔn)備工作。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。 組織好各道工序銜接、交接工作。 實(shí)施作業(yè)過(guò)程的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。 協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。 協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)之間施工程序上的矛盾。 完成與工程有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。 按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 負(fù)責(zé) 工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。 抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。 管理好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書(shū)實(shí)行“三不放過(guò)”。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 編制工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。 對(duì)工程各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。 負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理。 負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目 任務(wù)的內(nèi)部分工。 負(fù)責(zé)工程款的收撥管理工作。 負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。 負(fù)責(zé)工程的勞資管理工作。 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。 嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料進(jìn)入施工工程，對(duì)不合格材料一律拒之門(mén)外。 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 質(zhì)量安全部 按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)察以及安全工作。 負(fù) 責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。 負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。 物資供應(yīng)部 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的材料。 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。 嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料進(jìn)入施工工程，對(duì)不合格材料一律拒之門(mén)外。 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料的堆放安置作出科學(xué)合理的安 排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 作業(yè)層管理 參加該工程施工的作業(yè)層是 由我公司下屬的各專(zhuān)業(yè)工程公司組成，是本項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素的主體，也是本項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本層次，并具有相對(duì)獨(dú)立和固定的建制及核算體制，在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮下完成該工程的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 各作業(yè)隊(duì)在本工程建設(shè)中必須接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)。 各作業(yè)隊(duì)的管理要以完成工程為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全和文明施工相統(tǒng)一的綜合效益為目標(biāo)。 各作業(yè)隊(duì)單獨(dú)核算，因此要求作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須具備“能管理、善核算、懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的能力，能獨(dú)立地完成各項(xiàng)工程施工任務(wù)。 各作業(yè)隊(duì)必須編制二 級(jí)或三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以保進(jìn)度，抓技術(shù)管理以保質(zhì)量，充分利用人、財(cái)、物、機(jī)諸要素以保成本，堅(jiān)決服從項(xiàng)目部的指揮與協(xié)調(diào)，相互配合，弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，完成各項(xiàng)工程任務(wù)。 各作業(yè)隊(duì)要尊重甲方人員及其意見(jiàn)，尊重設(shè)計(jì)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的意見(jiàn)，重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)，研究解決辦法。 第四章 施工總進(jìn)度計(jì)劃 與措施 第一節(jié) 工期目標(biāo) 總工期 300 天。 第二節(jié) 工期控制特點(diǎn) 考慮本工程場(chǎng)地周?chē)ㄖ锩芗┕ぷ鳂I(yè)面廣，道路狹窄；場(chǎng)內(nèi)空地面積小，人員稠密；施工材料需大量人工進(jìn)行材料垂直運(yùn)輸及水平運(yùn)輸，因工期要求 比較緊 ， 必須確保材料、人員、機(jī)械及時(shí)到位，各分部按計(jì)劃工期安排按時(shí)完成， 以保證能按建設(shè)單位的要求，按時(shí)完成工程任務(wù)。 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制說(shuō)明 本工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只對(duì)工程的主要項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)述，若施工后有重大變更，工期安排再作相應(yīng)調(diào)整。 第四節(jié) 工期安排 一、工期安排的指導(dǎo)思想是：在保證工程質(zhì)量的前提下根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴(yán)格按照施工工藝合理組織施工，獲取最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 二、工期安排的依據(jù)是：根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合招標(biāo)文件在本方案所確定的各項(xiàng)施工方法、技術(shù) 組織措施、機(jī)械設(shè)備配置以及管理模式運(yùn)作的前提下。并參考我公司類(lèi)似工程的施工進(jìn)度情況進(jìn)行編制。 第五節(jié) 分級(jí)計(jì)劃管理 實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理，三級(jí)計(jì)劃的編制和分工如下： 一級(jí)計(jì)劃：是確定工程進(jìn)度的總體工程進(jìn)度計(jì)劃，由公司編制，業(yè)主批準(zhǔn)。 二級(jí)計(jì)劃：是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)一級(jí)計(jì)劃編制的月滾動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，下達(dá)項(xiàng)目部執(zhí)行，每執(zhí)行一月后滾動(dòng)調(diào)整，該計(jì)劃還應(yīng)有相應(yīng)的 材料、設(shè)備等采購(gòu)制作、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 三級(jí)計(jì)劃：是指周計(jì)劃，由各專(zhuān)業(yè)隊(duì)編制，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行，周計(jì)劃要求按照每天進(jìn)行控制。 第六節(jié) 工期 保證方案圖 組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 合理安排地材收購(gòu)與開(kāi)采 選擇專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍 編制物資采購(gòu)計(jì)劃 編制物資供應(yīng)計(jì)劃 編制 資金流動(dòng)控制計(jì)劃 不占用、挪用本工程資金 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理 編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 合理安排工序、加強(qiáng) QC小組活動(dòng) 搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作 投資指標(biāo)監(jiān)控 組織管理 進(jìn)度監(jiān)控 機(jī) 物 現(xiàn)象進(jìn)度監(jiān)控 人 財(cái) 項(xiàng)目經(jīng)理部 信息跟蹤與反饋 確保零配件供應(yīng) 加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng) 優(yōu)化機(jī)械配置 關(guān)鍵線 路監(jiān)控 單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控 第七節(jié) 工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 根據(jù)本工程既定施工安排，我公司已擬定了本項(xiàng)目總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每周的進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠的勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對(duì)業(yè)主承諾投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 施工總進(jìn)度計(jì)劃 ： 見(jiàn)附表 四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工網(wǎng)絡(luò)圖 。 第八節(jié) 工期控制具體措施 一、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工調(diào)度系統(tǒng)，成員包括：公司有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè) 工長(zhǎng)及專(zhuān)業(yè)施工班組負(fù)責(zé)人。對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行單項(xiàng)核算，并制定警告制度。 二、 堅(jiān)持節(jié)點(diǎn)考核 做好各階段的施工準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)服務(wù)，材料和機(jī)具的供應(yīng)，以及勞動(dòng)力組織及內(nèi)外各方面、各專(zhuān)業(yè)的配合。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的月施工進(jìn)度計(jì)劃，以及周“重點(diǎn)形象進(jìn)度考核計(jì)劃”，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。 三、 建立工程例會(huì)制度 每周一次工程例會(huì)，了解工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料的組織供應(yīng)、費(fèi)用等執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況和存