【正文】 工完畢后，主體結(jié)構(gòu)工程開始施工前，施工現(xiàn)場安裝 塔吊一臺 ，解決本工程的所有主體結(jié)構(gòu)施工階段的全部鋼筋、模板及其它材料、設(shè)施料的水平與垂直運輸問題。 安裝工程 安裝工程施工共劃分三個階段，第一階段為配合主體施工階段，第二階段為安裝施工階段，第三階段為調(diào)試收尾、竣（交）工階段。安裝工程的專業(yè)多，工藝復(fù)雜，施工中必 須與密切土建配合，相互協(xié)作，確保安裝各專業(yè)的施工質(zhì)量。 總體施工要求是：統(tǒng)籌安排，積極配合，加強協(xié)調(diào)，分段作業(yè)，穿插施工，按期竣工，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 第三節(jié) 項目組織機構(gòu)管理 項目管理機構(gòu)與職責 一、 項目管理機構(gòu)框圖（如下圖） 物資供應(yīng)部 質(zhì)量安全部 計劃財務(wù)部 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 工程技術(shù)部 作 業(yè) 層 項 目 經(jīng) 理 部 門窗、涂料施工班組 電氣、管道施工班組 鋼筋、混凝土施工班組 裝飾裝修施工班組 架工、土建施工班組 二、 項目管理機構(gòu)配備情況說明 我公司為確保該項目按期優(yōu)質(zhì)完成，組織了有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗、年富力強的管理人員組成 項目經(jīng)理部。 項目管理體系 為搞好本工程的建設(shè)，真正做到責、權(quán)、利結(jié)合，調(diào)動各層次的積極性，達到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本、安全的經(jīng)營目標，按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB/T503262020），對該工程施工實行項目管理。 我公司對本工程非常重視，擬把該工程作為我公司的重點工程進行施工組織。為使工程順利進行，設(shè)立二個層次的項目管理體系，一確保調(diào)動各層次的資源和各要素的積極性，以求達到優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效的經(jīng)營目標。 第一層次 施工項目經(jīng)理部 為本工程成立施工項目經(jīng)理部。由公司任命項目經(jīng)理和項目技 術(shù)負責人，下設(shè)工程技術(shù)部、計劃財務(wù)部、質(zhì)量安全部、物資供應(yīng)部，代表公司全權(quán)指揮本工程的具體實施工作以及施工現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作。 項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置要體現(xiàn)精簡、高效、統(tǒng)一，體現(xiàn)責、權(quán)、利相一致的原則。 項目管理人員由公司的有關(guān)職能處室派出并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理部下設(shè)四部室。 計劃財務(wù)部：負責合同、計劃、預(yù)算、財務(wù)、勞資。 工程技術(shù)部：負責施工、技術(shù)、文明施工管理。 質(zhì)量安全部：負責質(zhì)量、安全、道路交通、環(huán)保管理。 物資供應(yīng)部：負責施工機械、材料供應(yīng)及管理。 第 二層次 作業(yè)層 由總公司下屬的各專業(yè)工程公司為本工程的各專業(yè)施工配置現(xiàn)場作業(yè)施工人員，成立專業(yè)作業(yè)隊，負責本工程各專業(yè)項目的實施。 項目經(jīng)理部工作范圍 代表公司全面履行該工程承包合同中的各項權(quán)利和義務(wù)，處理合同未盡事宜，根據(jù)公司各項管理辦法和標準，結(jié)合實際情況認真履行各項管理職能。 根據(jù)項目要求，編制施工方案（施工方法）和施工網(wǎng)絡(luò)，作好施工過程和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，對工程款統(tǒng)一平衡合理分配，組織好主要材料的供應(yīng)和設(shè)備管理工作。 統(tǒng)一組織、指揮該工程。按照與業(yè)主簽訂的合同，確保工期，質(zhì)量；按 照我公司要求，安全，物耗，文明施工和降低成本達到規(guī)定目標，直至工程竣工驗收合格。 加強各項管理工作，按照國家有關(guān)規(guī)定和我公司的各項管理標準及《質(zhì)量管理體系文件》，認真搞好計劃，技術(shù)，質(zhì)量，安全，物資，設(shè)備，財務(wù)等管理工作。 認真執(zhí)行我公司的有關(guān)規(guī)定，按我公司，甲方和地方政府的要求，及時報送有關(guān)資料。 遵守政府政策法令，負責施工片區(qū)治保安全。 項目經(jīng)理部權(quán)限 人事管理權(quán)：項目經(jīng)理對項目部和作業(yè)隊工作人員根據(jù)其作用與業(yè)績有聘任權(quán)。對不能勝任本職工作或玩忽職守的項目部和作業(yè)隊人員有權(quán)予以解聘，對嚴重違紀職工，按照公司有關(guān)政策和規(guī)定進行處理。 勞資管理權(quán)：對內(nèi)實行統(tǒng)一勞資計劃，實行定額工資支付管理；對外用工實行統(tǒng)一管理，各作業(yè)隊雇用當?shù)孛窆?，須事先向項目部申報? 項目分配權(quán)：在工程合同范圍內(nèi)的項目，由項目部按設(shè)計、專業(yè)和進度需要，報經(jīng)我公司經(jīng)營部和主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由項目部分配施工項目。 質(zhì)量否決權(quán)：按公司質(zhì)量管理標準規(guī)定行使質(zhì)量否決權(quán)，確保質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常。 主要崗位及部門職責 項目經(jīng)理 組織編制工程質(zhì)量計劃，使整個工程按照三標一體化標準體系運作 。 主持編制工程承包管理方案，確定工程管理目標與方針。 確定項目部管理機構(gòu)人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目部開展工作。 及時、適當作出工程管理決策，其主要內(nèi)容包括報價決策、重大技術(shù)方案決策、合同簽訂及變更決策等。 負責施工現(xiàn)場、合同、財務(wù)等管理。 會同項目技術(shù)負責人確定工程的具體施工方案及實施方法。 協(xié)調(diào)施工中人員、機械、勞動力的調(diào)配。 對施工質(zhì)量及工期進行控制，有權(quán)對出現(xiàn)質(zhì)量問題和延誤工期的 作業(yè)隊進行處罰。 項目技術(shù)負責人 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持工程質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能的分配，落實質(zhì)量責任制，確定工程質(zhì)量記錄及工程的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。 組織工程的技術(shù)質(zhì)量工作，審核工程施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 組織技術(shù)攻關(guān)小組對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保工程順利進行。 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，制定相應(yīng)的管理規(guī)程。 及 時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 工程技術(shù)部 編制工程施工規(guī)劃，做好準備工作。 對施工現(xiàn)場活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。 組織好各道工序銜接、交接工作。 實施作業(yè)過程的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。 協(xié)調(diào)各專業(yè)的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。 按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。 協(xié)調(diào)各作業(yè)隊之間施工程序上的矛盾。 完成與工程有關(guān)的計量、試驗工作。 負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 協(xié)助項目技術(shù)負責人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。 按 ISO9001 標準管理文件資料，對工程技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。 負責 工程的各項安全技術(shù)措施落實，負責施工現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 負責對專業(yè)的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。 抓好各項安全交底工作，確保安全施工。 管理好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三不放過”。 計劃財務(wù)部 編制工程項目經(jīng)營計劃、成本計劃。 對工程各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。 負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。 負責工程預(yù)、結(jié)算管理。 負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。 負責工程項目 任務(wù)的內(nèi)部分工。 負責工程款的收撥管理工作。 負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。 負責工程的勞資管理工作。 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。 嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料進入施工工程，對不合格材料一律拒之門外。 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 質(zhì)量安全部 按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)察以及安全工作。 負 責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。 負責對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。 物資供應(yīng)部 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的材料。 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。 嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料進入施工工程，對不合格材料一律拒之門外。 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料的堆放安置作出科學(xué)合理的安 排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 作業(yè)層管理 參加該工程施工的作業(yè)層是 由我公司下屬的各專業(yè)工程公司組成，是本項目施工生產(chǎn)要素的主體，也是本項目組織結(jié)構(gòu)的基本層次，并具有相對獨立和固定的建制及核算體制，在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮下完成該工程的施工任務(wù)，實現(xiàn)項目目標。 各作業(yè)隊在本工程建設(shè)中必須接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)。 各作業(yè)隊的管理要以完成工程為對象，實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全和文明施工相統(tǒng)一的綜合效益為目標。 各作業(yè)隊單獨核算，因此要求作業(yè)隊負責人必須具備“能管理、善核算、懂施工、會經(jīng)營”的能力，能獨立地完成各項工程施工任務(wù)。 各作業(yè)隊必須編制二 級或三級網(wǎng)絡(luò)計劃以保進度，抓技術(shù)管理以保質(zhì)量，充分利用人、財、物、機諸要素以保成本，堅決服從項目部的指揮與協(xié)調(diào)，相互配合，弘揚我公司的企業(yè)精神，完成各項工程任務(wù)。 各作業(yè)隊要尊重甲方人員及其意見，尊重設(shè)計部門現(xiàn)場服務(wù)人員的意見，重大問題及時向項目部匯報，研究解決辦法。 第四章 施工總進度計劃 與措施 第一節(jié) 工期目標 總工期 300 天。 第二節(jié) 工期控制特點 考慮本工程場地周圍建筑物密集，施工作業(yè)面廣，道路狹窄；場內(nèi)空地面積小，人員稠密；施工材料需大量人工進行材料垂直運輸及水平運輸，因工期要求 比較緊 ， 必須確保材料、人員、機械及時到位，各分部按計劃工期安排按時完成， 以保證能按建設(shè)單位的要求，按時完成工程任務(wù)。 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃編制說明 本工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃只對工程的主要項目進行簡述，若施工后有重大變更，工期安排再作相應(yīng)調(diào)整。 第四節(jié) 工期安排 一、工期安排的指導(dǎo)思想是：在保證工程質(zhì)量的前提下根據(jù)工程實際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴格按照施工工藝合理組織施工，獲取最好的綜合經(jīng)濟效益和社會效益。 二、工期安排的依據(jù)是：根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合招標文件在本方案所確定的各項施工方法、技術(shù) 組織措施、機械設(shè)備配置以及管理模式運作的前提下。并參考我公司類似工程的施工進度情況進行編制。 第五節(jié) 分級計劃管理 實行三級計劃管理，三級計劃的編制和分工如下： 一級計劃：是確定工程進度的總體工程進度計劃，由公司編制，業(yè)主批準。 二級計劃：是項目經(jīng)理部根據(jù)一級計劃編制的月滾動計劃，經(jīng)公司批準后，下達項目部執(zhí)行，每執(zhí)行一月后滾動調(diào)整，該計劃還應(yīng)有相應(yīng)的 材料、設(shè)備等采購制作、進場計劃。 三級計劃：是指周計劃，由各專業(yè)隊編制，項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)批準后下發(fā)執(zhí)行，周計劃要求按照每天進行控制。 第六節(jié) 工期 保證方案圖 組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 合理安排地材收購與開采 選擇專業(yè)化施工隊伍 編制物資采購計劃 編制物資供應(yīng)計劃 編制 資金流動控制計劃 不占用、挪用本工程資金 加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理 編制好實施性施工組織設(shè)計 合理安排工序、加強 QC小組活動 搞好外部關(guān)系、加強協(xié)作 投資指標監(jiān)控 組織管理 進度監(jiān)控 機 物 現(xiàn)象進度監(jiān)控 人 財 項目經(jīng)理部 信息跟蹤與反饋 確保零配件供應(yīng) 加強機械維修與保養(yǎng) 優(yōu)化機械配置 關(guān)鍵線 路監(jiān)控 單項進度監(jiān)控 第七節(jié) 工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖 根據(jù)本工程既定施工安排，我公司已擬定了本項目總的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每周的進度計劃，以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，并根據(jù)工程進展情況，及時調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠的勞動力、機械、周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對業(yè)主承諾投標工期的實現(xiàn)。 施工總進度計劃 ： 見附表 四：計劃開、竣工日期和施工網(wǎng)絡(luò)圖 。 第八節(jié) 工期控制具體措施 一、 項目經(jīng)理負責制 組成以項目經(jīng)理為核心的施工調(diào)度系統(tǒng)，成員包括：公司有關(guān)職能部門負責人、項目各專業(yè) 工長及專業(yè)施工班組負責人。對進度、質(zhì)量、安全、成本實行單項核算，并制定警告制度。 二、 堅持節(jié)點考核 做好各階段的施工準備工作，包括技術(shù)服務(wù)，材料和機具的供應(yīng)，以及勞動力組織及內(nèi)外各方面、各專業(yè)的配合。根據(jù)進度計劃，編制詳細的月施工進度計劃，以及周“重點形象進度考核計劃”，并進行嚴格考核，獎懲分明。 三、 建立工程例會制度 每周一次工程例會，了解工程進度、質(zhì)量、安全、材料的組織供應(yīng)、費用等執(zhí)行情況和存在的問題，檢查進度計劃的執(zhí)行情況和存