【總結(jié)】/資產(chǎn)管理專員職務(wù)說明書崗位名稱資產(chǎn)管理專員崗位編號(hào)JT-QG-023所在部門企業(yè)管理部崗位定員1人直接上級(jí)企業(yè)管理部經(jīng)理所轄人員直接下級(jí)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備、物資的管理,負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理的各項(xiàng)事務(wù)性工作,完成企業(yè)管理部經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表
2025-04-07 22:15
【總結(jié)】/工程協(xié)調(diào)職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:工程協(xié)調(diào)所屬單位:部門:建設(shè)規(guī)劃部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:負(fù)責(zé)市分公司相關(guān)配套工程的協(xié)調(diào)等工作。工作關(guān)系:直接上級(jí):建設(shè)規(guī)劃部經(jīng)理同僚:網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工程管理項(xiàng)目管理直接下屬:主要職責(zé):重要性應(yīng)負(fù)職
2025-06-27 00:54
【總結(jié)】3/3檢修部通信專責(zé)C崗_職務(wù)說明書崗位名稱通信專責(zé)C崗崗位編號(hào)所在部門電廠檢修部自動(dòng)化分部崗位定員二人直接上級(jí)通信專責(zé)A工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:參與通信設(shè)備日常維護(hù)、消缺、檢修工作工作時(shí)間百分比:30%
2025-08-07 11:00
【總結(jié)】/職位說明書基本情況職位名稱造球組長職位編號(hào)所屬單位燒結(jié)廠所屬部門豎爐車間直接上級(jí)職位班長直接下屬職位混合卸料工、造球工、生篩工、皮帶工、烘干工、潤磨工、職位設(shè)置目的確保本班組安全文明生產(chǎn),確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)本組安全即文明生產(chǎn)2.結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn),積極完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)3.負(fù)責(zé)造球崗位,保
2025-07-21 00:07
【總結(jié)】/集團(tuán)業(yè)務(wù)(技術(shù))管理職位說明書11職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱集團(tuán)業(yè)務(wù)(技術(shù))管理所屬單位:部門:客戶關(guān)系部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)管理及考核辦法,為集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展和服務(wù)提供技術(shù)支撐和成本測算,做好增值業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和集團(tuán)推介等工作。工作關(guān)系:直接上級(jí):集團(tuán)業(yè)務(wù)管理員同
2025-06-26 14:47
【總結(jié)】/崗位名稱總裁所屬部門直接上級(jí)董事會(huì)直接下屬副總、分管部門負(fù)責(zé)人、學(xué)校校長編寫日期編寫部門工作目的在董事會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi),對(duì)分管職能部門、各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管理,全面完成美佛兒集團(tuán)董事會(huì)確定的經(jīng)營管理目標(biāo)工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃的制定以及其他重大經(jīng)營決策活動(dòng);2.擬訂集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度,報(bào)
2025-06-26 14:48
【總結(jié)】/集團(tuán)業(yè)務(wù)(服務(wù))經(jīng)理職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱集團(tuán)業(yè)務(wù)(服務(wù))經(jīng)理所屬單位:部門:客戶關(guān)系部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:(簡要介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。)根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)管理及考核辦法,開展集團(tuán)業(yè)務(wù)的服務(wù)工作,穩(wěn)定集團(tuán)用戶,提高ARPU值,提高集團(tuán)客戶的滿意度
2025-06-26 15:04
【總結(jié)】5/6中國xx投資集團(tuán)有限公司崗位核心能力注釋表人際交往能力關(guān)系建立:低目標(biāo)高U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:U234567
2025-06-26 15:08
【總結(jié)】3/3第一部分一、基本信息姓名:填寫日期:崗位名稱:集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)秘書崗位編號(hào):所屬部門:集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)直接上級(jí):集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席崗位設(shè)置目的(一句化概括):協(xié)助監(jiān)事會(huì)主席做好監(jiān)事會(huì)工作。二、調(diào)查信息1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡潔地列舉您的主要工作內(nèi)容(若填寫不下,請(qǐng)?jiān)诒趁嫣顚懀峦?,并在您認(rèn)為最重要的三項(xiàng)工作的序號(hào)上畫上
2025-06-26 14:58
【總結(jié)】/集團(tuán)財(cái)務(wù)處資產(chǎn)、工資核算會(huì)計(jì)崗位說明書基本情況崗位名稱資產(chǎn)、工資核算會(huì)計(jì)所屬部門財(cái)務(wù)處直接上級(jí)財(cái)務(wù)處處長直接下屬1.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)折舊和大修理基金的計(jì)提與分配;固定資產(chǎn)、在建工程減值準(zhǔn)備的合理計(jì)提。2.參與核定固定資產(chǎn)的需要量、投資方案的制定與可行性分析參與編制固定資產(chǎn)的更改和大修計(jì)劃,監(jiān)督在建工程的全過程3.分析固定資產(chǎn)的使用
2025-04-15 08:58
【總結(jié)】主管崗位季度考評(píng)表員工姓名:職位:所在部門:評(píng)估期間:績效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面¨評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式,最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可
2025-06-27 08:02
【總結(jié)】 ?xx集團(tuán)有限公司 房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心主任職位說明書文件編號(hào)部門房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心職位名稱主任職位代碼直接上級(jí)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理平行職位房地產(chǎn)集團(tuán)其它中心主任下屬職位部品配置主管任命方式集團(tuán)董事長/總裁任命工作目標(biāo)建立房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)業(yè)務(wù)的材料配置標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一進(jìn)行甲供材料的采購和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理維護(hù),打
【總結(jié)】/崗位名稱人力資源部部長所屬部門美直接上級(jí)總裁直接下屬人力資源專員,學(xué)校人力資源部編寫日期編寫部門工作目的為了給集團(tuán)的發(fā)展提供良好的支持與保障,領(lǐng)導(dǎo)本部門人員建立健全集團(tuán)人力資源開發(fā)和管理體系,開展人力資源開發(fā)和管理相關(guān)工作,完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。工作職責(zé)1.為保證集團(tuán)人力資源管理工作的規(guī)范、有序開展,制定人力資源
【總結(jié)】/崗位名稱總裁辦公室主任所屬部門直接上級(jí)總裁直接下屬辦公室秘書,下屬學(xué)校辦公室主任編寫日期編寫部門工作目的為了給集團(tuán)的發(fā)展提供良好的支持與保障,在集團(tuán)相關(guān)政策和規(guī)范的指引下,領(lǐng)導(dǎo)本部門人員建立健全為經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)的支持和保障體系,完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)管理工作目標(biāo)。工作職責(zé)1.為保證集團(tuán)各項(xiàng)管理工作規(guī)范、有序地開展,負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)
【總結(jié)】/集團(tuán)俱樂部服務(wù)管理職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:集團(tuán)俱樂部服務(wù)管理所屬單位:部門:客戶關(guān)系部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:負(fù)責(zé)做好大客戶點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的上門回訪、資料完備、個(gè)性化服務(wù)、新業(yè)務(wù)推介等工作。工作關(guān)系:直接上級(jí):客戶關(guān)系部經(jīng)理同僚: 直接下屬:綜合管理欠費(fèi)管理員