xxxx通防工區(qū)工作總結(jié)-文庫吧
2025-06-11 01:32 本頁面
【正文】 ，嚴(yán)格落實專業(yè)、區(qū)、隊、班組、崗位五級排查制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患信息實行收集、發(fā)布、認(rèn)領(lǐng)、落實、驗收、考核、通報等“七個步驟”的管理，以專業(yè)部門嚴(yán)督導(dǎo)、責(zé)任單位嚴(yán)落實、責(zé)任追究嚴(yán)獎懲實現(xiàn)了通防工作的動態(tài)管理、流程受控。二、廣泛宣教，濃厚氛圍，全面提升員工通防安全意識。進(jìn)入今年以來，通防專業(yè)堅持理論聯(lián)系實踐，精心打造礦井通防安全理念，充分利用各種宣傳形式，廣泛宣傳“一通三防”的重要性，使每一個員工都牢固樹立起“通防無小事”、“瓦斯超限、煤塵堆積就是事故”、“我要安全，更要健康”等通防安全理念，使我礦通防安全工作逐步向環(huán)保本質(zhì)安全型發(fā)展，使每一名職工都能從愛護(hù)通防設(shè)施轉(zhuǎn)變到主動使用通防設(shè)施。三、提升思想境界，增強(qiáng)履職能力，全力推進(jìn)全員素質(zhì)提升工程。一直以來，我們始終將增強(qiáng)員工素質(zhì)，提升員工履職能力，作為工作發(fā)展和突破的切入點。特別是在集團(tuán)公司開展的全員素質(zhì)提升工程活動中，我們通防專業(yè)圍繞“六項素質(zhì)工程”的建設(shè)要求，堅持結(jié)合實際、分類施教、科學(xué)運作、全面提升的原則，傾力塑造“七型”員工，打造一流通防職工隊伍。在培訓(xùn)中我們?nèi)鎸嵤W(xué)習(xí)培訓(xùn)“四化”管理。一是學(xué)習(xí)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化：做到學(xué)習(xí)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，統(tǒng)一學(xué)習(xí)計劃，統(tǒng)一學(xué)習(xí)記錄，統(tǒng)一學(xué)習(xí)考勤“四項統(tǒng)一”。二是學(xué)習(xí)方式靈活化：持續(xù)推動培訓(xùn)形式向多樣化、個性化延伸，培訓(xùn)課堂向?qū)嵨锘F(xiàn)場化、全員化延伸。三是學(xué)習(xí)重點分類化：針對不同層次、不同崗位、不同人員我們分別突出學(xué)習(xí)重點，崗位人員重點加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)學(xué)習(xí)，黨員干部突出深化作風(fēng)學(xué)習(xí)，技術(shù)人員積極提升標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)等，切實做到全員學(xué)習(xí)有的放矢，分類施教。四、提高管理層次，發(fā)揮職能作用，樹立良好的專業(yè)形象。只有高境界、高標(biāo)準(zhǔn)，才能激發(fā)職工抓安全保質(zhì)量的能動性、主動性，激勵著廣大干部職工克難奮進(jìn)、創(chuàng)新爭先。在全礦上下深入實施對標(biāo)管理是工作中，通防工區(qū)結(jié)合自身實際以塑造通防品牌，創(chuàng)建全省瓦斯治理示范化礦井為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、節(jié)支降耗、提升裝備水平、強(qiáng)化自主創(chuàng)新為重點，堅持對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的原則，通過尋標(biāo)、建標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)，不斷優(yōu)化各項制度，實現(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn)、管理水平的持續(xù)提升。集團(tuán)公司最新版《通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)以后，我們將新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與對標(biāo)管理相結(jié)合，在全面解讀新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對標(biāo)找出自身存在的問題，明確整改責(zé)任人、整改方案、整改日期，定期跟蹤調(diào)度，每月進(jìn)行匯總、分析、考核獎罰。在現(xiàn)場工作中進(jìn)一步提升工作境界和層次，對現(xiàn)有設(shè)施安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面梳理，從工作流程的每一個環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步深化、細(xì)化、量化施工標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了風(fēng)機(jī)安設(shè)、管路吊掛、密閉抹面、風(fēng)門建筑等20余項施工標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)實施情況納入員工的績效考核，把績效考核的結(jié)果作為工資分配、評選樹優(yōu)的主要依據(jù)，使廣大職工做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，評定有依據(jù)、努力有方向，為通防現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。充分發(fā)揮專業(yè)職能，抓好現(xiàn)場通防隱患的預(yù)警防控，采取系統(tǒng)檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合的方式，動態(tài)督察各生產(chǎn)頭面的現(xiàn)場安全隱患，采掘工作面日巡查、井下各地點周檢查覆蓋率均達(dá)到100%，針對現(xiàn)場通防重點，定期開展井下采掘防塵、帶采區(qū)域氣體監(jiān)測、煤體注水專項整治活動，對檢查出的各類隱患，跟蹤監(jiān)督落實，實行“閉合”管理，確保隱患問題在最短的時間得到治理。通過深入開展創(chuàng)建文明清潔型采掘工作面活動，對礦各采掘單位、班組文明清潔型采掘工作面創(chuàng)建情況每月進(jìn)行評分匯總、星級考核，“優(yōu)勝單位”和“五型班組”分別掛牌管理，季度表彰，同時對發(fā)現(xiàn)的重點問題進(jìn)行嚴(yán)肅通報，獎優(yōu)罰劣。五、突出工作重點，嚴(yán)格措施落實，持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全型通防建設(shè)。圍繞通風(fēng)系統(tǒng)管理、綜合防塵、安全監(jiān)測三大系統(tǒng)建設(shè)和瓦斯綜合治理、防滅火等重點工作，始終堅持“工作質(zhì)量精細(xì)化、工
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