運(yùn)城制版集團(tuán)戰(zhàn)略內(nèi)控體系思考-文庫吧
2025-06-10 20:02 本頁面
【正文】 矚、英明領(lǐng)導(dǎo)之下取得了輝煌的成功。那么下一個(gè)30年呢，要保持企業(yè)優(yōu)勢，基業(yè)長青，運(yùn)城制版要采取何種企業(yè)戰(zhàn)略呢？運(yùn)城制版最具里程碑的企業(yè)戰(zhàn)略有兩個(gè)，一個(gè)是在上個(gè)世紀(jì)90年代根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程，提出服務(wù)就近化、適時(shí)化的發(fā)展思路，按照市場服務(wù)半徑在全國內(nèi)由東往西逐步建立分公司，大大縮短了服務(wù)周期，從客觀上推進(jìn)了中國包裝業(yè)的快速發(fā)展。另一個(gè)是根據(jù)國際分工和行業(yè)轉(zhuǎn)移的大趨勢，提出國際化發(fā)展的戰(zhàn)略思路，果斷在海外設(shè)立分公司，賺取國際市場高額利潤的第一桶金。這些案例都堪稱企業(yè)發(fā)展的經(jīng)典之作。反觀國內(nèi)大型企業(yè)如聯(lián)想、海爾均是在2004年以后始才提出國際化的企業(yè)戰(zhàn)略，可以說運(yùn)城制版是走在了國內(nèi)巨頭的前列。運(yùn)城制版最著名的兩個(gè)市場競爭策略均是劉董事長提出的，其一是“狼吃羊”策略，狼自然是運(yùn)城制版，羊指如干小的競爭對(duì)手。這個(gè)策略在快速擴(kuò)張，攻城略地階段起到了決定性的作用，使得市場快速增長，將競爭對(duì)手壓縮在一定的服務(wù)半徑內(nèi)，遏制了他們的增長，同時(shí)在一個(gè)細(xì)分行業(yè)內(nèi)快速擴(kuò)張，也從客觀上抑制了行業(yè)進(jìn)入者的步伐，保護(hù)了這個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展。其二是“狼吃狼”階段，在市場全面開花后，各個(gè)分公司的市場范疇逐漸交叉起來，在交叉的片區(qū)發(fā)生了運(yùn)城兄弟廠家相互傾軋，競價(jià)搶單的現(xiàn)象?！袄浅岳恰钡牟呗员ＷC了企業(yè)核心競爭力——品質(zhì)制勝，但大幅拉低了企業(yè)的凈利潤。例如：2003年深圳某港資印刷企業(yè)因?yàn)檫\(yùn)城制版四個(gè)兄弟廠家惡性競爭，一年下來竟然因?yàn)橄嗷ジ們r(jià)單價(jià)下調(diào)了50%。所以說這個(gè)階段的策略實(shí)際上是被動(dòng)的。隨之帶來了企業(yè)利潤的大幅下滑和企業(yè)成本的高度壓縮，自此運(yùn)城制版這個(gè)地區(qū)明星企業(yè)也開始過上了“苦日子”。當(dāng)然，好處也不是沒有，間接促進(jìn)了各個(gè)分公司市場區(qū)域的“劃江而治”和通過創(chuàng)新壓低制造成本。如包裝物由紙箱替代鐵箱——由瓦楞紙?zhí)娲埾?，版滾基材由鋼板卷管替代無縫鋼管等。另外，行業(yè)經(jīng)營環(huán)境有暴利時(shí)代進(jìn)入微利時(shí)代，行業(yè)的投資準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)加大，使得躍躍欲試的行業(yè)投資者望而卻步，最終，催生了運(yùn)城制版這個(gè)行業(yè)的寡頭的形成。但是，寡頭的日子也并
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