【正文】 工程造價(jià)控制的基本程序工程款支付的基本程序監(jiān)理工程師對相關(guān)分項(xiàng)（工序）、分部（子分部）工程已驗(yàn)收合格 承包單位依據(jù)承包合同條款填寫《工程款支付申請表》連同工程量、工作量清單及計(jì)算書報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 三工程變更、洽商費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等 方監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計(jì)量及審核，寫出審查記錄 協(xié) 總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》 商 修建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 改 建設(shè)單位向承包單位支付工程竣工結(jié)算的基本程序工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）報(bào)審表》承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）報(bào)審表》總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)監(jiān)理工程師審核并編制總進(jìn)度控制方案監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)承包單位編制周進(jìn)度計(jì)劃填寫《第 周擬實(shí)施工程項(xiàng)目報(bào)告單》監(jiān)理工程師審核承包單位按計(jì)劃實(shí)施承包單位填寫《第 周完成工程項(xiàng)目報(bào)告單》監(jiān)理工程師審核嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》提出建議承包單位采取調(diào)整措施基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一周計(jì)劃延期事件發(fā)生按規(guī)定辦理：臨時(shí)延期審批；最終延期審批；調(diào)整工期目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃。注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，承包單位可不單獨(dú)編制 審核不同意 不同意 不同意施工合同管理其他工作的基本程序工程變更管理的基本程序工程變更提出單位填寫《工程變更單》并附上變更內(nèi)容、依據(jù)及必要的圖示等附件工程變更相關(guān)各方審查簽字并提交本方職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)提交的必要的附件資料總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽署一致意見承包單位按《工程變更單》施工承包單位提交《工程變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》及計(jì)算書等附件項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核總監(jiān)簽署審核意見報(bào)建設(shè)單位審定監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)各方意見意見不一致 意見 一致 不同意 同意費(fèi)用索賠處理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位在規(guī)定期限內(nèi)用《承包單位通知單》向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集與索賠有關(guān)的資料承包單位在規(guī)定期限內(nèi)提交《費(fèi)用索賠申請表》及證明材料等附件項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查與評估總監(jiān)審核并初步確定一個(gè)額度與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》 不同意 不一致注：由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，其基本程序參照本程序。工程延期處理的基本程序 不同意 不同意 不一致合同爭議調(diào)解的基本程序 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 未達(dá)成一致 達(dá) 爭議一方或雙方 成 提出異議 一 致十、 監(jiān)理工作方法及措施 質(zhì)量目標(biāo)分解（見附表一）序號分部名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)合格所有子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批必須符合GB50202－200GB50208－2002驗(yàn)收規(guī)定2主體結(jié)構(gòu)合格所有子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批必須符合GB50203－200GB50209－2002驗(yàn)收規(guī)定3建筑裝飾裝修合格所有子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批必須符合GB50210－200GB50209－2002驗(yàn)收規(guī)定4建筑屋面合格所有子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批必須符合GB50207－2002驗(yàn)收規(guī)定5建筑給水、排水及采暖合格所有子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批必須符合GB50242－2002驗(yàn)收規(guī)定6建筑電氣合格所有子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批必須符合GB50303－2002驗(yàn)收規(guī)定7智能建筑合格8通風(fēng)與空調(diào)合格所有子分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批必須符合GB50243－2002驗(yàn)收規(guī)定 質(zhì)量控制的原則① 工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；② 堅(jiān)持“嚴(yán)格要求，一絲不茍，實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；③ 遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 質(zhì)量控制措施① 一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作重點(diǎn)，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同，技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。② 兩個(gè)重點(diǎn)a重要的分部工程：基礎(chǔ)工程：主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、重要的分項(xiàng)工程：鋼筋、混凝土、防水（浴廁所間及地下室）、成套配電裝置等分項(xiàng)工程。該基礎(chǔ)有一層地下室，開挖深度比較深，開挖時(shí)注意放坡系數(shù)，必要時(shí)土方開挖后及時(shí)進(jìn)行人工修整，修整后的邊坡要平整順直。要求搞切實(shí)可行的施工方案。b關(guān)鍵部位：柱節(jié)點(diǎn)，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體積混凝土澆筑。③ 三個(gè)階段a施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力，材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批的配合比是否合乎要求。b施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料，半成品或成品進(jìn)行抽查。c成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍內(nèi)。④ 四個(gè)手段a檢查：施工過程中重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。b測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，無法進(jìn)行的要求返工。c試驗(yàn)：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。d指令性文件、承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。 工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故方案的執(zhí)行，但由于自理事故面增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理辦法：① 推倒重來：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來。② 采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。③ 質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，又無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家和技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。（五） 投資控制 投資控制原則① 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；②根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。 投資控制內(nèi)容① 核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；② 控制設(shè)計(jì)變更洽商。a、 建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；b、 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯(cuò)誤與說明不一致。c、 承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。 投資控制措施① 嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)理及工程變理程序；② 積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；③ 加強(qiáng)投資信息，管理定期進(jìn)行投資對比分析；④ 搞好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包材料供應(yīng)等單位，上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。（三）進(jìn)度控制 進(jìn)度控制原則① 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；② 承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；③ 經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，年／季／月實(shí)施計(jì)劃。 進(jìn)度控制的內(nèi)容① 審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，提出意見；② 審查建設(shè)單位，承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量是否滿足工程進(jìn)度的要求；③ 在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度、進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際的比較；發(fā)現(xiàn)偏離及提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。 進(jìn)度控制的措施① 審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；② 審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行；③ 審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行；④ 要求施工單位每月25日報(bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月完成或工程量報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理工程師審核的月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表用為結(jié)算和付款依據(jù)；⑤ 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較；找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖延的工期應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。（四）信息管理① 信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理；② 總監(jiān)理工程組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議、信息管理員負(fù)責(zé)整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；③ 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期對承包的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)；④ 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料；⑤ 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。（五）合同管理 合同執(zhí)行措施① 弄清合同中每項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利、正確處理三方面的關(guān)系；② 用書面提示或文件代替該指示；③ 考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；④ 工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資