【正文】 工程目標a，質量目標：嚴格按照國家現(xiàn)行質量驗收標準，達到“合格”驗收標準；b，工期目標：響應業(yè)主要求的施工工期：240天，施工期間要充分考慮雨季，溫度對工程的影響；c，安全目標：制定完善的安全管理規(guī)定，提高安全意識，杜絕重傷和亡人事故，‰以內(nèi)；d，文明施工目標：實施“五化”（硬化、凈化、綠化、亮化、美化）方略，確保達到市文明樣板工地標準；e，環(huán)保衛(wèi)生目標：本工程地處校園內(nèi)，施工時不能污染周邊環(huán)境，以確保校園生活環(huán)境；f，成本目標：%；項目組織機構本工程實施項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。由項目經(jīng)理部全面負責本工程的施工、技術、質量、安全、核算的管理工作，行使計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調等職能。 a、項目部內(nèi)設立物資組、安全組、設備組、工程組等，配備相應的專業(yè)管理人員，各管理人員一律持證上崗。項目部管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一領導指揮，項目技術負責人協(xié)同配合，以項目班子為核心，組建施工隊伍。在項目經(jīng)理的領導下，項目部全面負責現(xiàn)場的施工、技術、質量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預算提出勞動力、材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。項目部實行項目質量責任制，由項目經(jīng)理將項目管理人員責任目標分解到崗、落實到人，確保本工程的工期、質量、成本、安全生產(chǎn)、文明施工等格項控制目標和各項經(jīng)濟技術指標得以實現(xiàn)。項目經(jīng)理部組織機構圖項 目 經(jīng) 理項 目 主 任 工 程 師施工組質安組材料組計量組辦公組施 工 隊施 工 班施 工 班各 分 項 工 程 施 工 小 組 b、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。 c、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。施工部署準備工作順序圖招標投標簽訂施工合同施工單位堅訂承包合同辦理工程手續(xù)圖紙會審建設單位設計單位、施工單位劃定堆放場地，現(xiàn)場備料施工機械設備進場，安裝試車開 工 申 請 報 告培 訓 教 育設計文件交底，技術交底組 織 施 工 隊 伍 進 場臨設工程及長內(nèi)三通一平施工組織機構高效運作保障措施：組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質量。建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。施工段及施工的流向a，施工段的劃分：因為單層面積大，應該劃分豎向施工段。b，施工流程：先地下后地上，樁基礎結構→磚混工程→裝修工程，安裝工程穿插進行。其它裝飾工程相應跟進。外墻裝飾待砌體完成且主體驗收合格后從上往下施工。c，施工工藝流程:基礎施工流程施工準備→管樁施工→墊層施工→防水施工→隱蔽驗收→土方回填→基礎驗收主體工藝流程放樣→柱鋼筋綁扎→柱、梁、板模板→砼澆注→梁、板鋼筋綁扎→砼澆注→放樣→柱鋼筋綁扎→柱、梁、板模板→砼澆注→梁、板鋼筋綁扎→砼澆注→……→砌體裝飾工藝流程墻面、天棚基底找平→木門窗框安裝→門窗框邊墻面找平層修補→鋁合金窗框安裝→內(nèi)墻、天棚飾面施工→門窗扇安裝管道系統(tǒng)安裝工藝流程預留預埋→管道、支架制作→管道、支架安裝→填堵孔洞→水壓、閉水試驗 →器具安裝→竣工驗收電氣系統(tǒng)安裝工藝流程接地體焊接→接地電阻測試→引下線焊接→避雷帶焊接→管道及箱盒安裝→橋架安裝→線纜敷設→電氣裝置安裝→絕緣電阻測試→器具安裝→系統(tǒng)調試→竣工驗收 施工準備 技術準備a，測量組根據(jù)核定的坐標控制點及設計圖防線。b，項目主任工程師組織全體技術人員閱讀施工圖，對設計構思與施工常規(guī)相沖突的地方做到心中有數(shù)，在圖紙會審計和設計方協(xié)調取得一致，以便正確施工，實現(xiàn)設計意圖。c，技術部提交鋼筋加工料表，提出主要材料需用計劃。d，技術部編制建筑安裝工程項目質量保證計劃，交項目質量經(jīng)理審核通過后頒布實施，該計劃呈報監(jiān)理方，現(xiàn)場監(jiān)理備案。e，技術部針對關鍵工序、特殊過程的施工編制施工作業(yè)指導書。f，質安部完成對進場人員的安全技術教育、質量方針及質量意識的宣貫工作。 現(xiàn)場準備 現(xiàn)場準備包括現(xiàn)場施工道路布置與建造、排水溝的清理與沉淀池修建、工地臨時設施的搭設、施工機械設備的安裝等。a，臨建布置：本工程臨建包括門衛(wèi)、倉庫、材料加工場地、辦公室、食堂、廁浴間等。b，施工現(xiàn)場臨時排水：根據(jù)泉州市規(guī)定建筑施工現(xiàn)場都要設置過濾池，場地污水經(jīng)過濾池過濾后排入城市地下排污管道。本工程考慮設一個過濾池及一個洗車臺，施工現(xiàn)場排水經(jīng)該過濾池沉淀后排入市政污水管道。c，施工現(xiàn)場道路：根據(jù)現(xiàn)場文明施工要求，凡進出現(xiàn)場車輛的通道口15米范圍都要按砼臨時道路進行鋪設，在雨季期間也能保持道路暢通，不致產(chǎn)生泥坑、積水。施工現(xiàn)場各種材料堆放應做到分規(guī)格、分品種整齊堆放，便于管理和吊裝。門口道路應派專人負責保持清潔，做到安全文明施工。d，與駐地派出所、城管、環(huán)衛(wèi)等部門取得聯(lián)系，辦理施工必備的其他有關手續(xù)。e，協(xié)調好與周邊各單位的關系，以便于工程施工順利進行。資源準備根據(jù)工程規(guī)模，結構特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。 勞動力使用計劃表：序號工種名稱基礎工程主體工程裝飾工程最高人數(shù)1土方工1092模板工12245243鋼筋工1212124砼工21428425砌磚工20364366架子工34447抹灰工30308外墻裝飾工18189油漆工8810水電工337711電焊工244412機械操作工455513普工12151215 機械設備供應計劃詳見：主要施工機械設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率1井架及配套卷揚機12混凝土攪拌機JSC35013砂漿攪拌機STZ250A13KW4平板式振動器B1125插入式振動器HZ65036對焊機UN1100100KW7電焊機BX300111KW8電動快速打夯機HCD7019鋼筋切割機JG400A13KW10鋼筋調直機 GTJ414111鋼筋彎曲機GW401112自卸汽車413人力斗車2014磅稱215經(jīng)緯儀J6116水準儀S4117鋼筋剪218反鏟挖土機W1001280KW 材料供應計劃詳見：材料供應計劃表序號材料名稱用量單位1鋼材3500t2混凝土1500M33模板40000M24砌體200000300000塊 根據(jù)工期目標和確定的各里程碑控制時點，采用計算機輔助管理的方法進行模擬、計算和調整后得到本工程的總控制網(wǎng)絡計劃（關鍵線路法）詳見附《雙代號施工網(wǎng)絡時標圖》。5． 施工總平面圖布置 施