erp沙盤模擬運(yùn)作過程及分析總結(jié)-文庫(kù)吧
2025-06-10 06:37 本頁面
【正文】 產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)如下表：[/size]P1 P2 P3 P4 根據(jù)圖表分析，P1乃至其他產(chǎn)品系列在本地市場(chǎng)是有極大的需求的，并且此時(shí)較其他各組我們有滿足本地市場(chǎng)大單的能力。在財(cái)務(wù)上，也可以滿足拿單要求。于是在第一年年初，我們投放了10M廣告費(fèi)，要到最大單和市場(chǎng)老大的地位。并上馬了兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線。以保證生產(chǎn)的需要，并把目標(biāo)放在更遠(yuǎn)的區(qū)域市場(chǎng)。并在年末完成，在保證資金的情況下，我對(duì)P2產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，ISO9000進(jìn)行認(rèn)證。第一年年終資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn) 期初數(shù) 期末數(shù) 負(fù)債和所有者權(quán)益 期初數(shù) 期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)： 負(fù)債： 現(xiàn)金 38 長(zhǎng)期負(fù)債 40應(yīng)收款 短期負(fù)債 20在制品 10 應(yīng)付帳款 成品 6 應(yīng)繳稅金 原料 1 一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 55 負(fù)債合計(jì) 60固定資產(chǎn)： 所有者權(quán)益： 土地和建筑 40 股東資本 50機(jī)器和設(shè)備 21 利潤(rùn)留存 16在建工程 年度凈利 10固定資產(chǎn)合計(jì) 61 所有者權(quán)益合計(jì) 56資產(chǎn)總計(jì) 116 負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì) 1162．模擬過程第二年：第二年是我們比較失敗的一年。之所以失敗是我們對(duì)規(guī)則沒有認(rèn)真的理解，沒有好好的學(xué)習(xí)，我們是本地市場(chǎng)的老大，在本地市場(chǎng)我們可以輕松地拿到大單。P1P2兩種產(chǎn)品定單。但由于計(jì)算失誤，我們無法按時(shí)繳單，遭至違約的懲罰，導(dǎo)致失去市場(chǎng)老大的地位，以至今后幾年艱難困境。在此年，我們公司完成了ISO9000的認(rèn)證，P2產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)及區(qū)域市場(chǎng)開拓。資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn) 期初數(shù) 期末數(shù) 負(fù)債和所有者權(quán)益 期初數(shù) 期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)： 負(fù)債： 現(xiàn)金 38 23 長(zhǎng)期負(fù)債 40 100應(yīng)收款 短期負(fù)債 20 在制品 10 9 應(yīng)付帳款 成品 6 4 應(yīng)繳稅金 原料 1 9 一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 55 45 負(fù)債合計(jì) 60 100固定資產(chǎn)： 所有者權(quán)益： 土地和建筑 40 40 股東資本 50 50機(jī)器和設(shè)備 21 13 利潤(rùn)留存 10 6在建工程 24 年度凈利 10 34固定資產(chǎn)合計(jì) 61 77 所有者權(quán)益合計(jì) 56 22資產(chǎn)總計(jì) 116 122 負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì) 116 122第二年由于我們基礎(chǔ)建設(shè)較多，導(dǎo)致虧損和所有者權(quán)益都下降較大?，F(xiàn)金較少向銀行借貸也較難。3．模擬過程第三年：第三年是我們公司最艱難的一年雖然有P2經(jīng)營(yíng)權(quán)。但我們沒有能力去生產(chǎn)，生產(chǎn)仍在P1產(chǎn)品上，并且我們失去了本地市場(chǎng)老大的地位，使我們不得不投入高額的廣告費(fèi)用，并且為下一年開始經(jīng)意P2作準(zhǔn)備。這就需要我們停部分的生產(chǎn)設(shè)備，度過轉(zhuǎn)產(chǎn)周期。我們分析P2產(chǎn)品在后幾年價(jià)格，需求在各個(gè)市場(chǎng)都具有優(yōu)勢(shì)。這年我們的定位為犧牲今年勝利明年。第三年資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn) 期初數(shù) 期末數(shù) 負(fù)債和所有者權(quán)益 期初數(shù) 期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)： 負(fù)債： 現(xiàn)金 38 32 長(zhǎng)期負(fù)債 40 80應(yīng)收款 0 19 短期負(fù)債 20 40在制品 10 9 應(yīng)付帳款 成品 6 7 應(yīng)繳稅金 原料 1 5 一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 55 72 負(fù)債合計(jì) 60 120固定資產(chǎn)： 所有者權(quán)益： 土地和建筑 40 40 股東資本 50 50機(jī)器和設(shè)備 21 24 利潤(rùn)留存 16 28在建工程 0 0 年度凈利 10 6固定資產(chǎn)合計(jì) 61 64 所有者權(quán)益合計(jì) 56 16資產(chǎn)總計(jì) 116 136 負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì) 116 1364‘模擬過程第四年：這是我們豐收的一年，我們拿到了大量的定單。加之匹配的生產(chǎn)能力。全線進(jìn)攻P2產(chǎn)品對(duì)區(qū)域和本地市場(chǎng)分別投入廣告。由于多數(shù)商家他們都認(rèn)為區(qū)域市場(chǎng)是好市場(chǎng)，進(jìn)行大量的廣告投放。我們則采取撿單的方式來槍定單，就是每個(gè)市場(chǎng)都少量的投放廣告，在每個(gè)市場(chǎng)上都有小定單入帳來滿足我們公司的生產(chǎn)，就是低投入高回報(bào)，成效顯著，這一年使我們有了贏利。5．模擬過程第五年：我們?nèi)匀焕^續(xù)著第四年的策略，并且拿到了區(qū)域市場(chǎng)的老大地位，這是由于其他企業(yè)把注意力較分散的
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