1z203000建設工程項目進度控制-文庫吧
2025-06-10 05:14 本頁面
【正文】 輔助建設工程項目進度控制的意義國外有很多用于進度計劃編制的商業(yè)軟件，自世紀年代末期和年代初期開始，我國也開始研制進度計劃的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡計劃原理的基礎上編制的。應用這些軟件可以實現(xiàn)計算機輔助建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)。 計算機輔助工程網(wǎng)絡計劃編制的意義如下： 確保工程網(wǎng)絡計劃計算的準確性； 有利于工程網(wǎng)絡計劃及時調(diào)整； 有利于編制資源需求計劃等。正如前述，進度控制是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的過程，初始的進度計劃和在項目實施過程中不斷調(diào)整的計劃，以及與進度控制有關的信息應盡可能對項目各參與方透明，以便各方為實現(xiàn)項目的進度目標協(xié)同工作。為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方便捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。圖＆表示了從項目信息門戶中可獲取的各種進度信息。 熟悉建設工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目″總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。在項目的實施階段，項目總進度應包括： 設計前準備階段的工作進度； 設計工作進度； 招標工作進度； 施工前準備工作進度； 工程施工和設備安裝進度； 工程物資采購工作進度； 項目動用前的準備工作進度等。建設工程項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關系。在建設工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括： 項目實施的總體部署； 總進度規(guī)劃； 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； 確定里程碑事件的計劃進度目標； 總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。 熟悉建設工程項目總進度目標論證的工作步驟建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下： 調(diào)查研究和收集資料； 項目結構分析； 進度計劃系統(tǒng)的結構分析； 項目的工作編碼； 編制各層進度計劃； 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃； 若所編制的，總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整； 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 其中，調(diào)查研究和收集資料包括如下工作： 了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料； 收集與進度有關的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術資料； 收集類似項目的進度資料； 了解和調(diào)查該項目的總體部署； 了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。其中，大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如： 一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)； 二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目； 三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。整個項目劃分成多少結構層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。其中，大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構成，如： 第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)； 第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃； 第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素： 對不同計劃層的標識； 對不同計劃對象的標識（如不同子項目）； 對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。 建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法 掌握橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用仍非常普遍。通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上，如圖所示。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。這些時間單位經(jīng)常用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關系標注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關系均標注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。 橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應
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