龍湖集團(tuán)區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)會(huì)議指引-文庫(kù)吧
2025-06-10 03:05 本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)成本預(yù)設(shè)（啟動(dòng)版）》若預(yù)案深度夠，可以形成上報(bào)集團(tuán)階段性成果《項(xiàng)目啟動(dòng)階段成果》（即將PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)與PMO階段性成果審查會(huì)聯(lián)合召開）會(huì)議成果處理（區(qū)域公司層面）成果整理PMO召集人成果審批區(qū)域公司總經(jīng)理送達(dá)范圍參會(huì)人員增加送達(dá)所需審批不得隨意增加送達(dá)，否則需經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理審批二、PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)送達(dá)途徑集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)會(huì)議成果處理（集團(tuán)層面）上報(bào)成果《項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃》和《項(xiàng)目啟動(dòng)階段成果》（如有）上報(bào)對(duì)象進(jìn)入集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果審批流程上報(bào)負(fù)責(zé)人PMO召集人會(huì)議內(nèi)容PMO階段成果審查會(huì)會(huì)議目的對(duì)集團(tuán)定義的項(xiàng)目階段性成果進(jìn)行分析，并控制決策質(zhì)量，形成上報(bào)成果和改進(jìn)措施議題準(zhǔn)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和職能負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備相應(yīng)資料的PPT召集人PMO召集人議題審批區(qū)域公司總經(jīng)理會(huì)議內(nèi)容由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將階段性成果逐項(xiàng)向PMO成員展示；與會(huì)成員對(duì)照上一階段的階段性成果系統(tǒng)分析討論其間的聯(lián)系、成果的質(zhì)量，揭示可能的瑕疵風(fēng)險(xiǎn)以及提出改進(jìn)意見。會(huì)議時(shí)間按計(jì)劃擬訂的節(jié)點(diǎn)召開；通常會(huì)持續(xù)12個(gè)工作小時(shí)主持人區(qū)域公司總經(jīng)理參會(huì)人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（必有，只參加自己項(xiàng)目）；項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人（必有，只參加自己項(xiàng)目）；PMO成員（人力資源可不參加）列席人員經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理批準(zhǔn)會(huì)議成果形成上報(bào)集團(tuán)階段性成果；圍繞成果瑕疵形成可實(shí)施的改進(jìn)計(jì)劃；完成知識(shí)積累（可上升到制度、流程、指引、摸板等）會(huì)議成果處理（區(qū)域公司層面）成果整理PMO召集人成果審批區(qū)域公司總經(jīng)理送達(dá)范圍參會(huì)人員增加送達(dá)所需審批不得隨意增加送達(dá)，否則需經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理審批送達(dá)途徑集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)會(huì)議成果處理（集團(tuán)層面）上報(bào)成果《各項(xiàng)目階段成果》上報(bào)對(duì)象上報(bào)負(fù)責(zé)人三、PMO階段成果審查會(huì)會(huì)議內(nèi)容PMO項(xiàng)目關(guān)鍵決策會(huì)會(huì)議目的遇到《項(xiàng)目周例會(huì)》中第（3）和第（4）情況時(shí)議題準(zhǔn)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和職能負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備相應(yīng)資料的PPT召集人PMO召集人議題審批區(qū)域公司總經(jīng)理會(huì)議內(nèi)容由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表述問(wèn)題和遇到的決策困難；與會(huì)人員討論對(duì)策；達(dá)成共識(shí)由區(qū)域總經(jīng)理最后裁定會(huì)議時(shí)間不定期或定期，由區(qū)域公司自定；會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)度由區(qū)域主持人區(qū)域公司總經(jīng)理參會(huì)人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（必有，只參加自己項(xiàng)目）；
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1