【正文】 %硬指標(biāo)評(píng)分表表一 資金進(jìn)帳率的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 資金進(jìn)帳率A=實(shí)際進(jìn)帳資金/計(jì)劃進(jìn)帳資金*100%銷售回款完成率A得 分X=100%100分(超過部分可計(jì)算到下個(gè)季度)100%100分90%=A100%90分80%=A90%80分70%=A80%70分 A70%0分注：抽查出現(xiàn)1戶以上未按合同付款，拖欠1個(gè)月以上扣20分；拖欠2個(gè)月以上扣50分表二：實(shí)際平均銷售價(jià)格的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 注：公司制定的平均銷售價(jià)格=A 實(shí)際平均銷售價(jià)格=B實(shí)際銷售價(jià)格B分?jǐn)?shù)BA在銷售部經(jīng)理的總分中扣掉10分ABA*（1+5%）在銷售部經(jīng)理的總分中加2分A*（1+5%）BA*(1+10%) 在銷售部經(jīng)理的總分中加5分BA*(1+10%)不加分，屬特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，見公司具體規(guī)定銷售部經(jīng)理考核流程銷售部經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理信息來源整理備案結(jié)合抽查和報(bào)告打分接受考評(píng)反饋整理備案根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分客戶管理內(nèi)部管理資金進(jìn)帳平均售價(jià)外部協(xié)調(diào)與部門協(xié)作整理備案根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分整理備案對(duì)分?jǐn)?shù)通過權(quán)重匯總總經(jīng)理及各部門打分人力資源部抽查財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部客戶管理工作報(bào)告內(nèi)部管理工作報(bào)告整理備案人力資源部與總經(jīng)理抽查結(jié)合抽查和報(bào)告打分財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的財(cái)務(wù)部日常業(yè)務(wù)管理報(bào)告100分見軟指標(biāo)說明表20%見軟指標(biāo)評(píng)分表表一本崗位提交報(bào)告保證公司資金的安全與完整，保證會(huì)計(jì)結(jié)算與核算的及時(shí)準(zhǔn)確公司財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告100分見軟指標(biāo)說明表40%見軟指標(biāo)評(píng)分表表二人力資源部抽查與本崗位提交報(bào)告執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控、審計(jì)和成本分析的職能建立融資渠道報(bào)告100分見軟指標(biāo)說明表20%見軟指標(biāo)評(píng)分表表三本崗位提交報(bào)告為公司發(fā)展建立友好的金融關(guān)系、提供暢通的融資渠道部門內(nèi)部員工考核100分見軟指標(biāo)說明表10%見軟指標(biāo)評(píng)分表表四人力資源部公正及時(shí)組織部門內(nèi)的員工考核與其它部門的協(xié)作100分見軟指標(biāo)說明表10%見軟指標(biāo)評(píng)分表表五各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與其他部門積極協(xié)作完成各項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部經(jīng)理KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容財(cái)務(wù)部日常業(yè)務(wù)管理報(bào)告168。 保證公司資金的安全與完整168。 保證公司結(jié)算業(yè)務(wù)的及時(shí)與準(zhǔn)確168。 保證公司會(huì)計(jì)核算的合法與規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告168。 監(jiān)控各部門日常費(fèi)用預(yù)算、結(jié)算168。 確保業(yè)務(wù)支出的準(zhǔn)確、無誤168。 對(duì)公司財(cái)產(chǎn)清查、盤點(diǎn)168。 對(duì)分公司和公司內(nèi)部各部門進(jìn)行審計(jì)168。 編寫公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況分析報(bào)告建立融資渠道報(bào)告168。 熟悉金融封閉貸款和社會(huì)融資業(yè)務(wù)168。 開發(fā)2家以上的正常貸款渠道168。 學(xué)習(xí)和掌握上市公司的運(yùn)營(yíng)知識(shí)部門內(nèi)部員工考核168。 按時(shí)完成各崗位的考核工作168。 做到公平、公正和公開與其它部門的協(xié)作168。 具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作軟指標(biāo)評(píng)分表表一：財(cái)務(wù)部日常業(yè)務(wù)管理報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理提交的財(cái)務(wù)部日常業(yè)務(wù)管理報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否保證公司資金的安全與完整40%是否保證公司結(jié)算業(yè)務(wù)的及時(shí)與準(zhǔn)確30%是否保證公司核算業(yè)務(wù)的合法與規(guī)范30%總計(jì)100%表二：財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫） 請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理提交的財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門日常費(fèi)用預(yù)、決算審核表（每月）10%*1確保業(yè)務(wù)支出及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤30%*2公司財(cái)產(chǎn)清查、盤點(diǎn)報(bào)告（每半年）10%*3是否對(duì)分公司和公司各部門審計(jì)30%*4財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況分析20%總計(jì)100%*1由人力資源部抽查*2公司財(cái)產(chǎn)清查、盤點(diǎn)報(bào)告每半年做一次，第二季度和第四季度根據(jù)報(bào)告評(píng)分，第一季度和第三季度此指標(biāo)得滿分*3第一季度對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)，第二季度對(duì)分公司審計(jì)，第三季度和第四季度此指標(biāo)得滿分*4財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況每季度做統(tǒng)計(jì)分析表，年底做年度分析報(bào)告，報(bào)告的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下指標(biāo)權(quán)重得分加權(quán)得分內(nèi)容是否完整翔實(shí)50%分析是否有可行性和價(jià)值50%合計(jì)100%表三：建立融資渠道報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫） 綜合以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分學(xué)習(xí)和掌握上市公司的運(yùn)營(yíng)知識(shí)第一季度考核 權(quán)重100%熟悉、掌握社會(huì)融資的運(yùn)作第二季度考核 權(quán)重100%開發(fā)2家以上的正常貸款渠道第三季度考核 權(quán)重100%熟悉、掌握金融封閉貸款的運(yùn)作第四季度考核 權(quán)重100%總計(jì)100%表四：部門內(nèi)部員工考核評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的財(cái)務(wù)部員工考核報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)組織本部門員工考評(píng)50%考評(píng)是否公開、公平、公正50%總計(jì)100%表五：與其它部門的協(xié)作評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部與與其它部門的協(xié)作綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對(duì)財(cái)務(wù)部的打分40%總經(jīng)理打分60%總計(jì)100%財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核流程財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理信息來源整理備案對(duì)報(bào)告打分整理備案接受考評(píng)反饋整理備案對(duì)報(bào)告打分建立融資渠道報(bào)告結(jié)合抽查和報(bào)告打分日常業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理融資渠道員工考核部門合作整理備案結(jié)合人力資源部報(bào)告打分整理備案對(duì)分?jǐn)?shù)通過權(quán)重匯總財(cái)務(wù)部日常業(yè)務(wù)管理報(bào)告財(cái)務(wù)管理報(bào)告總經(jīng)理及各部門打分人力資源部抽查人力資源部辦公室主任辦公室主任KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的公司制度完善和檢查落實(shí)報(bào)告100分見軟指標(biāo)說明表15%見軟指標(biāo)評(píng)分表表一本崗位提交報(bào)告保證公司規(guī)章制度的完善與落實(shí)公司文字材料的起草100分見軟指標(biāo)說明表15%見軟指標(biāo)評(píng)分表表二總經(jīng)理保證各種文字材料起草工作的及時(shí)和質(zhì)量公司行政管理工作100分見軟指標(biāo)說明表40%見軟指標(biāo)評(píng)分表表三本崗位提交報(bào)告及總經(jīng)理及時(shí)、準(zhǔn)確完成各項(xiàng)行政工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作部門內(nèi)部員工考核100分見軟指標(biāo)說明表10%見軟指標(biāo)評(píng)分表表四人力資源部公正及時(shí)組織部門內(nèi)的員工考核與其它部門的協(xié)作100分見軟指標(biāo)說明表20%見軟指標(biāo)評(píng)分表表五各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與其他部門積極協(xié)作完成各項(xiàng)工作辦公室主任KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容公司制度完善和檢查落實(shí)報(bào)告168。 完善公司各項(xiàng)制度168。 檢查公司制度的落實(shí)情況并提出整改意見公司文字材料的起草168。 按時(shí)完成文字材料的起草工作168。 具有良好的寫作水平公司行政管理工作168。 合理安排公司車輛的調(diào)度168。 檢查公司各部門的工作紀(jì)律168。 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作部門內(nèi)部員工考核168。 按時(shí)完成各崗位的考核工作168。 做到公平、公正和公開與其它部門的協(xié)作168。 具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作軟指標(biāo)評(píng)分表表一：公司制度的完善和檢查落實(shí)報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)辦公室主任提交的公司制度的完善和檢查落實(shí)報(bào)告綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目*權(quán)重得分加權(quán)得分是否完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度100% 或50%是否檢查公司制度的落實(shí)情況100% 或50%總計(jì)100%*第一季度工作重點(diǎn)是制度的完善，第二、三季度工作重點(diǎn)是檢查制度的落實(shí)情況，第四季度工作重點(diǎn)是制度的完善，如果只有一個(gè)工作內(nèi)容，則權(quán)重是100%；如果兩項(xiàng)都有，權(quán)重都是50%。表二：公司文字材料起草評(píng)分表（總經(jīng)理填寫） 請(qǐng)針對(duì)辦公室主任的文字材料起草情況綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分按時(shí)完成工作任務(wù)50%文字材料的綜合水平50%總計(jì)100%表三：公司行政管理工作報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫） 綜合以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分合理調(diào)度公司車輛30%*檢查各部門的工作紀(jì)律（著裝、衛(wèi)生等）30%完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)40%總計(jì)100%*檢查各部門的工作紀(jì)律包括以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)檢查（每季度不少于3次）50%是否公正、準(zhǔn)確50%總計(jì)100%表四：部門內(nèi)部員工考核評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的辦公室員工考核報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)組織本部門員工考評(píng)50%考評(píng)是否公開、公平、公正50%總計(jì)100%表五：與其它部門的協(xié)作評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)辦公室與其它部門的合作協(xié)調(diào)程度綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對(duì)辦公室的打分40%總經(jīng)理打分60%總計(jì)100%辦公室主任考核流程辦公室主任人力資源部總經(jīng)理信息來源整理備案對(duì)報(bào)告打分整理備案接受考評(píng)反饋整理備案對(duì)報(bào)告打分行政管理工作報(bào)告綜合打分制度完善和落實(shí)文字資料起草行政管理員工考核部門合作整理備案結(jié)合人力資源部報(bào)告打分整理備案對(duì)分?jǐn)?shù)通過權(quán)重匯總制度完善和檢查落實(shí)報(bào)告總經(jīng)理及各部門打分總經(jīng)理人力資源部工程副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的東海世家進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理100分見軟指標(biāo)說明表60%見軟指標(biāo)評(píng)分表表一本崗位提交報(bào)告保證東海世家的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)，并規(guī)范有效管理現(xiàn)場(chǎng)工程施工和材料設(shè)備招標(biāo)的組織100分見軟指標(biāo)說明表20