【正文】 司國(guó)產(chǎn)化管 理辦法》。 第八章 設(shè)備報(bào)廢管理 第五十條 設(shè)備報(bào)廢條件： 《 神華集團(tuán)固定資產(chǎn)管理辦法》中 規(guī)定報(bào)廢條件的設(shè)備。 《汽車報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)》。 、鑒定結(jié)果確定。 第五十一條 設(shè)備報(bào)廢程序： 設(shè)備管理中心申請(qǐng)，機(jī)電動(dòng)力部組織相關(guān)部門鑒定，報(bào)公司審批，上報(bào)股份公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第五十二條 報(bào)廢設(shè)備處置： 處置。 、部件，由設(shè)備管理中心統(tǒng)一管理，調(diào)劑使用。 。 第九章 處罰與獎(jiǎng)勵(lì) 第五十三條 對(duì)于違犯上述條款的單位及人員根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予單位 20xx100000元、個(gè)人 10020xx元的罰款。對(duì)于機(jī)電設(shè)備事故按追查結(jié)果處罰。 第五十四條 根據(jù)機(jī)電業(yè)務(wù)考核指標(biāo)體系，設(shè)備管理中心和動(dòng)力部按月、季、年對(duì)各單位進(jìn)行考核，企業(yè)策劃部按考核結(jié)果獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 第十章 附則 第五十五條 本辦法解釋權(quán)歸神東分公司，凡與本辦法相抵觸的 文件以本辦法為準(zhǔn)。 第五十六條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，原《機(jī)電管理辦法》廢止。 神東分公司設(shè)備大修管理辦法 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備大修管理，規(guī)范管理程序，有效控制設(shè)備大修“質(zhì)量、工期、成本”，根據(jù)《神東分公司機(jī)電設(shè)備管理辦法》和 EAM 系統(tǒng)相關(guān)管理流程，制定本辦法 。 第二條 設(shè)備檢修類別 包括 大修和 項(xiàng)修 。 設(shè)備大修的原則：當(dāng)設(shè)備的過煤量等儀表讀數(shù)達(dá)到大修周期標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嶋H狀況已達(dá)到大修標(biāo)準(zhǔn)時(shí)安排修理。 設(shè)備項(xiàng)修的原則：設(shè)備沒有達(dá)到大修條件，但狀態(tài)較差，不能完全滿足使用要求所安排的修理 。 第 三 條 設(shè)備維修過程中 ，在保證 和提高 設(shè)備性能的前提下，提倡采用國(guó)產(chǎn)化件 或進(jìn)行技術(shù)改造 。 第 四 條 設(shè)備大修任務(wù)原則上由維修中心承擔(dān)，當(dāng)其能力不能滿足時(shí)，可委托其它專業(yè)廠家承修。 第二章 職 責(zé) 第 五 條 機(jī)電動(dòng)力部 1． 負(fù)責(zé)設(shè)備大修建議計(jì)劃 的 審核； 2．負(fù)責(zé)組織大修配件計(jì)劃的審核 ； 3． 負(fù)責(zé)設(shè)備大修 方案、 預(yù) (決 )算的審核； 4． 負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作； 5．參與大修設(shè)備出廠驗(yàn)收工作； 6．負(fù)責(zé)組織非有償使用設(shè)備大修的招投標(biāo)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。 第 六 條 計(jì) 劃部 1． 負(fù)責(zé)設(shè)備大修建議計(jì)劃審核、匯總，并提交公司審定； 2． 負(fù)責(zé)設(shè)備大修預(yù) （決） 算審核、審批； 3．參與大修設(shè)備出廠驗(yàn)收工作； 第七條 財(cái)務(wù)部 1．參與大修決算的審核、審定； 2．負(fù)責(zé)大修項(xiàng)目的結(jié)算； 3．參與大修設(shè)備出廠驗(yàn)收工作； 第 八 條 設(shè)備管理中心 1． 負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修建議計(jì)劃； 2． 負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃的實(shí)施安排和調(diào)整； 3． 負(fù)責(zé)設(shè)備大修全過程的監(jiān)督、檢查、組織、協(xié)調(diào)：包括設(shè)備的出、入廠驗(yàn)收；大修方案、預(yù) (決 )算的審查； 組織 外委大修設(shè)備 及部件 的招投標(biāo)；質(zhì)量、工期、成本控制等 全 過程管理； 4． 負(fù)責(zé) 大修配件計(jì)劃的 初審 工作，并跟蹤執(zhí)行情況； 5． 負(fù)責(zé)組織質(zhì)保期內(nèi)大修設(shè)備跟蹤和質(zhì)量問題處理； 6． 負(fù)責(zé)在 EAM 系統(tǒng)中按項(xiàng)目管理 要求 組織設(shè)備大修工作； 7．負(fù)責(zé)組織編制和修改大修定額 ； 8．負(fù)責(zé)舊件的回收和修復(fù)管理工作 ； 第 九 條 承修單位 1．負(fù)責(zé) 設(shè)備 大、項(xiàng)修前的調(diào)研， 編制大 、項(xiàng) 修方案、預(yù)（決）算書； 2． 編制提報(bào)大 、項(xiàng) 修配件計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)； 3． 負(fù)責(zé)設(shè)備大 、項(xiàng) 修工作的實(shí)施 ，嚴(yán)格執(zhí)行大修標(biāo)準(zhǔn)； 4．對(duì)出廠后質(zhì)保期內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行跟蹤，并 負(fù)責(zé) 處理大、項(xiàng)修質(zhì)量 問題 ； 5．按照 EAM 系統(tǒng) 管理流程，控制大、項(xiàng)修過程； 第十條 物資供應(yīng)中心 1． 負(fù)責(zé)大修配件計(jì)劃的匯總 、 利庫、采購(gòu) 、驗(yàn)收、倉儲(chǔ) 和配送等工作； 2． 負(fù)責(zé) 處理 大修 配 件 的質(zhì)量問題 ； 3．負(fù)責(zé)向設(shè)備大修管理部門和承修單位提供配件到貨信息。 第三章 計(jì)劃管理 第十 一 條 對(duì)于引進(jìn)設(shè)備的大修計(jì)劃，設(shè)備管理中心要根據(jù)下一年度《生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃》 和 《設(shè)備配套計(jì)劃》，結(jié)合設(shè)備 運(yùn)行狀態(tài) ，在每年的 5 月底以前編制完成下一年度的大修建議計(jì)劃。 第十 二 條 對(duì)于國(guó)產(chǎn)設(shè)備的大修計(jì)劃，使用單位要根據(jù)設(shè)備的使用時(shí)間、過煤量及運(yùn)行狀態(tài)，于每年的 9 月上旬以前向設(shè)備管理中心提報(bào)下一年度的設(shè)備大修申請(qǐng) 。設(shè)備管理中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 調(diào)查后， 于每年的 10 月上旬以前，編制完成下一年度的大修建議計(jì)劃。 第十 三 條 動(dòng)力部 在規(guī)定 的 時(shí)間 內(nèi) 完成 非有償使用 設(shè)備大修建議計(jì)劃 的 匯總和審核工作； 設(shè)備管理中心在規(guī)定的時(shí)間完成 有償使用設(shè)備大修建議計(jì)劃的編制 ， 報(bào)公司 相關(guān)部門審核 ，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。 第十 四 條 根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃 的 變化 和設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況 ， 設(shè)備管理中心 對(duì)設(shè)備大修計(jì)劃 進(jìn)行 調(diào)整 。計(jì)劃外實(shí)施的項(xiàng)目，需經(jīng)公司動(dòng)力部、計(jì)劃部審批后執(zhí)行 。 第四章 配件管理 第十 五 條 內(nèi)部 承修單位要根據(jù)設(shè)備管理中心下 一年度大修建 議計(jì)劃 ，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)， 完成大修配件計(jì)劃編制與提報(bào)工作 ；外部承修單位要根據(jù)簽訂的大修合同要求提報(bào)配件計(jì)劃 。 第 十六 條 每批大修配件計(jì)劃，設(shè)備管理中心在 2 天內(nèi)完成初審，動(dòng)力部組織配件審核小組成員在 3 天內(nèi)完成配件審核并形成會(huì)議紀(jì)要，承修單位在 7 天內(nèi)錄入系統(tǒng) ,物資供應(yīng)中心 在 7 天內(nèi)完成 利庫并發(fā)出 詢價(jià)。 第 十七 條 物資供應(yīng)中心 每周向 設(shè)備管理 部門 和承修單位 反饋大修配件計(jì)劃訂購(gòu)及到貨信息 。 第 十八 條 承修單位 按照項(xiàng)目 工單領(lǐng)用 備件， 對(duì) 設(shè)備 大修 的 剩余備件，承修單位在竣工驗(yàn)收后 7 天 內(nèi)退庫 。 第 二十 條 承修單位在大修設(shè)備時(shí)要將更換下來的舊件按項(xiàng) 目進(jìn)行分類管理，規(guī)范填寫《大修設(shè)備舊件清點(diǎn)鑒定移交表》 ，并 負(fù)責(zé)舊件的初步鑒定，鑒定后要將所有舊件都掛好標(biāo)簽，寫清編碼、名稱、件號(hào) 、狀態(tài)及對(duì)應(yīng)主機(jī) 等 信息 。 第 二十一 條 項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目管理員要對(duì)舊件進(jìn)行核對(duì)，無舊件則視為未更換此件，結(jié)算時(shí)從備件費(fèi)中扣除。 第二十二條 大修設(shè)備的舊件要經(jīng) 公司舊件鑒定小組 鑒定后確定修復(fù)或報(bào)廢 ， 修復(fù)件由設(shè)備管理中心委托修理， 報(bào)廢件由設(shè)備管理中心組織承修單位向物資供應(yīng)中心廢舊物資回收站清點(diǎn)移交。 第二十三條 舊件鑒定小組成員由公司機(jī)電動(dòng)力部、設(shè)備管理中心、承修單位、物資供應(yīng)中心 有關(guān)技術(shù)人員組成 。 第 二十四 條 物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)大修舊件的保管工作，要求對(duì)舊件進(jìn)行分類、建帳、編號(hào)，按公司規(guī)定的出入庫進(jìn)行管理。 第二十五條 對(duì)于有重復(fù)利用價(jià)值的舊件，設(shè)備使用單位如需要 出庫使用時(shí)，由設(shè)備管理中心和機(jī)電動(dòng)力部審核審批后，無償使用。 第 二十六 條 生產(chǎn)領(lǐng)用大修項(xiàng)目的備件時(shí)，要經(jīng)設(shè)備管理中心和物資供應(yīng)中心簽字確認(rèn)后由物供應(yīng)中心變更，備件計(jì)劃由物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)補(bǔ)報(bào)并反饋設(shè)備管理中心。 第 二十七 條 因生產(chǎn)急需從大修設(shè)備上借件，按照借件管理流程執(zhí)行。 第五章 入廠驗(yàn)收管理 第 二十八 條 設(shè)備管 理中心要根據(jù)大修計(jì)劃安排，提前以書面形式通知使用單位回撤大修設(shè)備，按規(guī)定的時(shí)間返廠。 第 二十九 條 入廠大修設(shè)備要機(jī)體清潔，零部件齊全、完整（電氣設(shè)備鉛封完好），能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于損壞件、丟失件，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行扣款和處罰，扣款金額轉(zhuǎn)入該臺(tái)設(shè)備的大修費(fèi)中。 第 三十 條 設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)組織承修單位、設(shè)備使用單位對(duì)入廠大修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。 第六章 管理程序 第三十一條 待年度計(jì)劃審批后，設(shè)備管理中心與維修中心確定單臺(tái)設(shè)備大修費(fèi)用，具備條件的執(zhí)行整機(jī)承包大修。與外部承修單位草擬年度大修協(xié)議，經(jīng)公司相關(guān)部 門審核，公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三十二條 設(shè)備管理中心要根據(jù)設(shè)備大修安排計(jì)劃，在設(shè)備大修開工前 20天向承修單位下達(dá)《設(shè)備大（項(xiàng)）修委托書》。 第三十三條 承修單位在接到《設(shè)備大（項(xiàng)）修委托書》后 14天內(nèi)完成待修設(shè)備狀況調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告。 第三十四條 內(nèi)部承修單位在對(duì)大修設(shè)備解體檢測(cè)之后，要編制詳細(xì)的大修方案和預(yù)算，經(jīng)動(dòng)力部和設(shè)備管理中心確認(rèn)簽字后實(shí)施， 如具備條件的實(shí)行整機(jī)承包大修。創(chuàng)新基地在設(shè)備解體檢測(cè)后，還需要編制詳細(xì)的大修預(yù)算，其中工時(shí)定額單價(jià)執(zhí)行神東分公司文件，公司批準(zhǔn)后與承修單位簽訂單 臺(tái)設(shè)備大修合同；其他外委施工單位簽訂整機(jī)承包大修合同。 第三十五條 開工報(bào)告由承修單位提報(bào)，設(shè)備管理中心、動(dòng)力部、計(jì)劃部逐一簽批。外部承修單位簽批開工報(bào)告時(shí)需攜帶中標(biāo)通知書或合同書。 第三十六條 設(shè)備大修方案及費(fèi)用的變更 內(nèi)部承修單位在大修過程中，如大修方案發(fā)生變更，向管理部門和單位提交《設(shè)備大修方案變更報(bào)告》，經(jīng)設(shè)備管理中心和動(dòng)力部審批后執(zhí)行。 如費(fèi)用發(fā)生變更，維修中心執(zhí)行《設(shè)備管理中心設(shè)備大修承包辦法》，其他項(xiàng)目自修單位費(fèi)用超出部分由本單位承擔(dān)。 外委承修單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如費(fèi)用發(fā)生變更，執(zhí)行《專 項(xiàng)資金管理辦法》 和《神東分公司合同管理細(xì)則》 。 第三十七條 出廠驗(yàn)收 1．大修設(shè)備完成調(diào)試具備出廠條件時(shí)，承修單位要向設(shè)備管理中心提供完整竣工資料及竣工報(bào)告，經(jīng)設(shè)備管理中心初驗(yàn)合格后，報(bào)請(qǐng)公司業(yè)務(wù)主管部門組織竣工驗(yàn)收。 2．設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)組織公司動(dòng)力部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部及設(shè)備使用單位共同驗(yàn)收，對(duì)安全規(guī)定有特殊要求的設(shè)備，相關(guān)部門參加。 3．驗(yàn)收內(nèi)容嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并填寫《設(shè)備竣工驗(yàn)收單》。對(duì)于存在的問題要求承修單位限期整改。 第三十八條 項(xiàng)目決算 1．大修設(shè)備通過驗(yàn)收后，要求承修單位在 15天以內(nèi)向 主管部門和單位提交決算資料。 2．大修決算按設(shè)備管理中心 — 動(dòng)力部 — 造價(jià)事務(wù)所 — 計(jì)劃部的次序逐部門審核，但每一部門的審核時(shí)間不得超過 2天。 第三十九條 修后服務(wù) 1．大修設(shè)備投入運(yùn)行初期，承修單位要跟蹤服務(wù)不少于 1 周。 2．承修單位對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的設(shè)備，要定期了解運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)存在的問題及時(shí)處理，并建立完整的質(zhì)量跟蹤體系，出現(xiàn)修理質(zhì)量問題，對(duì)承修單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。 第七章 “工期、成本、質(zhì)量”控制 第四十條 設(shè)備大修工期參照《工時(shí)、工期定額表》執(zhí)行， 因計(jì)劃調(diào)整或借件等外部因素影響除外?？⒐と掌谝钥⒐を?yàn)收合格為 準(zhǔn)。 第四十一條 維修中心設(shè)備大修費(fèi)執(zhí)行年初公司審定下發(fā)的單臺(tái)設(shè)備大修費(fèi)用，實(shí)行整機(jī)承包大修，由設(shè)備管理中心和動(dòng)力部進(jìn)行考核。其它單位設(shè)備大修費(fèi)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。 第四十二條 在不影響主機(jī)性能的前提下，承修單位對(duì)于能夠重復(fù)利用的零部件（如結(jié)構(gòu)件），經(jīng)修復(fù)后必須利用。 第四十三條 設(shè)備管理中心每年 對(duì)大修相關(guān)定額修訂一次，經(jīng)公司審批后下發(fā)執(zhí)行。 第八章 外委大修管理 第四十四條 設(shè)備或部件外委大修招投標(biāo)必須堅(jiān)持 “ 公開、公平、公正 ” 的原則。 第四十五條 有償使用設(shè)備及部件 外委大修招投標(biāo)在 公司 紀(jì)審辦 的監(jiān) 督下，由設(shè)備管理中心組織 。評(píng)委 組成： 機(jī)電動(dòng)力部 12 人 、計(jì)劃部 1 人 、企管部 1 人 、財(cái)務(wù)部 1 人 、設(shè)備管理中心 23 人 、維修中心 1－ 2 人；資質(zhì)審查小組成員由動(dòng)力部、企管部、紀(jì)審辦、設(shè)備 管理中心組成。 第 四十六 條 非有償使用設(shè)備大修招投標(biāo) 在 公司 紀(jì)審辦 的監(jiān)督下，由動(dòng)力部組織 。評(píng)委 組成： 機(jī)電動(dòng)力部 12 人 、計(jì)劃部 1 人 、企管部 1 人 、財(cái)務(wù)部 1 人 、設(shè)備管理中心 12 人 、設(shè)備使用單位 1－ 2人；資質(zhì)審查小組成員由動(dòng)力部、企管部、紀(jì)審辦組成。 第 四十七 條 招投標(biāo)程序 1．有償使用設(shè)備外委大修由設(shè)備管理中心提出 招標(biāo)申請(qǐng)， 動(dòng)力部審核 ，呈 公司主管 領(lǐng)導(dǎo)審批 后實(shí)施。 非有償使用設(shè)備外委大修由動(dòng)力部提出申請(qǐng)，呈 公司主管 領(lǐng)導(dǎo)審批 后實(shí)施。 2． 招投標(biāo)前 要由負(fù)責(zé)部門或單位組織相關(guān)人員進(jìn)行 技術(shù)交底。 3． 招投標(biāo)會(huì)議 在公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行 。 4．由負(fù)責(zé)部門或單位 與中標(biāo)廠家簽訂大修技術(shù)協(xié)議。 第四十八條 外委修復(fù) /加工返回的設(shè)備、備件，負(fù)責(zé)部門或單位組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收記錄， 對(duì)安全規(guī)定有特殊要求的設(shè)備，公司安檢局參加。 第四十九條 驗(yàn)收合格后，要求承修單位在 15 天內(nèi)向 負(fù)責(zé)部門或單位 提交結(jié)算資料，進(jìn)行結(jié)算。 第九章 考核與獎(jiǎng)懲 第五十條 由公司主管部門對(duì)大修管理單位和內(nèi)部承修單位按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核獎(jiǎng)