【正文】 擦縫；地面2水泥砂漿地面（帶防水層）：素土夯實，壓實系數(shù)≥,加鋪300寬的鋼筋網(wǎng)片（?4@150）水泥漿一道（內(nèi)摻建筑膠），（四周上翻250高），35厚C15細(xì)石混凝土，15厚1：；地面3地磚地面（帶防水層）：素土夯實，壓實系數(shù)≥，C10混凝土墊層60厚，加鋪300寬的鋼筋網(wǎng)片（?4@150），水泥漿一道（內(nèi)摻建筑膠），1：3水泥砂漿找坡層最薄處20厚，（四周上翻250高），30厚1:3干硬性水泥砂漿結(jié)合層，撒素水泥面（灑適量清水），8厚地磚，干水泥擦縫；樓面1地磚樓面：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，刷水泥漿一道（內(nèi)摻建筑膠），20厚1:3干硬性水泥砂漿結(jié)合層,表面撒水泥粉8厚地磚，干水泥擦縫。樓面2水泥砂漿樓面：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，刷水泥漿一道（內(nèi)摻建筑膠），20厚1：；樓面3水泥砂漿樓面（帶防水層）：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，1：3水泥砂漿找坡層最薄處20厚，（四周上翻250高），30厚擠塑聚苯板保溫層，35厚C15細(xì)石混凝土，15厚1：；樓面4地磚樓面（帶防水層）：現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板，1：3水泥砂漿找坡層最薄處20厚，（四周上翻250高），20厚1:3干硬性水泥砂漿結(jié)合層,表面撒水泥粉，8厚地磚，干水泥擦縫；內(nèi)墻1乳膠漆墻面3厚外加劑專用砂漿打底刮糙（甩前噴濕墻面），10厚1：:，2厚面層耐水膩子三遍刮平，封閉底涂料一遍，乳膠漆內(nèi)墻涂料一遍，罩光乳膠漆涂料一遍；內(nèi)墻2水泥砂漿墻面刷素水泥漿一道甩毛（內(nèi)摻建筑膠），9厚1：3水泥砂漿打底掃毛，5厚1：；內(nèi)墻3面磚墻面刷素水泥漿一道甩毛（內(nèi)摻建筑膠），9厚1：3水泥砂漿打底掃毛，刷素水泥漿一道，5厚1：2建筑膠水泥砂漿粘結(jié)層，7厚面磚(貼前墻磚充分浸濕)，白水泥擦縫；頂棚1乳膠漆頂棚刷素水泥漿一道（內(nèi)摻建筑膠），10厚1：:3水泥石灰膏砂漿打底掃毛，5厚1：:，刮膩子三遍，刷白色乳膠漆二度；頂棚2鋁合金扣板吊頂(板底預(yù)留?10鋼筋吊環(huán)+?6吊桿)雙向@1200，配套專用不上人輕鋼龍骨@1200，鋁合金扣板面層；頂棚3乳膠漆頂棚（巖棉板保溫），≥100kg/m 巖棉板（尼龍錨栓錨固）鋼絲網(wǎng)架抹灰層，刷素水泥漿一道（內(nèi)摻建筑膠），10厚1：:3水泥石灰膏砂漿打底掃毛，5厚1：:，刮膩子三遍，刷白色乳膠漆二度。地下室墻面：墻基層處理；7厚1:3水泥砂漿打底掃毛；6厚1:3水泥砂漿墊層；5厚1:3水泥砂漿罩面壓光；噴內(nèi)墻涂料二度。配電間、排煙機房等：結(jié)構(gòu)層（清水大模板）；滿刮膩子（磨平）；噴內(nèi)墻涂料二度（打點噴涂）。地下室地面做法：素土夯實；100厚C15混凝土墊層，原漿壓光；4mm厚聚酯胎Ⅰ型SBSⅠ改性瀝青防水卷材條粘；40mm厚C20細(xì)石混凝土保護層；防水鋼筋混凝土底板P6；最薄處50mm細(xì)石混凝土找坡；面刷防塵耐磨高級地坪漆。地下室側(cè)壁做法：粘土回填，分層夯實（墻身周圍底寬1200mm處）；50厚聚苯乙烯板（用瀝青粘貼）；20厚1:；4mm厚聚酯胎Ⅰ型SBSⅠ改性瀝青防水卷材條粘；20厚1:；防水鋼筋混凝土側(cè)壁P6。第二節(jié) 水電安裝概況室內(nèi)生活給水管：生活給水支管采用PPR管熱熔連接。立管及水平管應(yīng)保證管道的平直，必要時可加密管卡或襯角鋼支架。 PPR管冷水管采用S5系列。排水管道：重力廢水管、雨水管、通氣管采用硬聚氯乙烯塑料管（UPVC），承插口專用粘接劑粘接。衛(wèi)生間污水管WL14，立管采用螺旋消音UPVC排水管，專用管件連接；水平管采用硬聚氯乙烯塑料管（UPVC），承插口專用粘接劑粘接。兩者結(jié)合處采用專用管接件連接；WL5立管及水平管采用柔性機制鑄鐵管，不銹鋼卡箍連接?？照{(diào)冷凝水管采用硬聚氯乙烯排水塑料管（UPVC），承插口粘接。與潛水排污泵連接的管段均采用熱鍍鋅鋼管，溝槽式連接。管道與閥門相接的管段采用法蘭連接。泵房內(nèi)水泵吸水管采用無縫鋼管，焊接。消火栓管道采用內(nèi)外壁熱浸鋅鍍鋅焊接鋼管。系統(tǒng)中DN≤80mm時,采用絲扣連接；DN＞80mm時，采用卡箍連接；管道與閥門相接的管段采用法蘭連接。自動噴水滅火管道采用內(nèi)外壁熱浸鋅鍍鋅焊接鋼管。系統(tǒng)中DN≤80mm時,采用絲扣連接；DN＞80mm時，采用卡箍連接；管道與閥門相接的管段采用法蘭連接。噴頭與管道采用錐形管螺紋連接。本工程通風(fēng)風(fēng)管采用鍍鋅鋼板制作，法蘭連接；排煙風(fēng)管采用鋼板制作，法蘭連接。供電采用放射式與樹干式相結(jié)合的方式. 低壓配電系統(tǒng)采用220/380V三相四線制交流電源系統(tǒng)，并加PE線。一般采用放射式方式供電，容量較小的負(fù)荷采用鏈?zhǔn)椒绞焦╇?。本工程電動機均采用全壓啟動方式。第四章 施工組織方案第一節(jié) 質(zhì)量、進度、成本及安全目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)達到房屋建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)工期目標(biāo)：360日歷天，計劃開工日期2014年6月6日，計劃竣工日期2015年5月31日。成本目標(biāo)資源、能源消耗量，實現(xiàn)企業(yè)定額要求。并通過技術(shù)投入，提高工程質(zhì)量消除質(zhì)量通病，力爭降低成本2℅,使主要施工面安全監(jiān)控軟件進行調(diào)度。安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故；℅以內(nèi)；杜絕重大事故，力爭創(chuàng)標(biāo)化。工資承諾設(shè)立民工資投訴電話，合理利用資金，不拖欠工人工資。第二節(jié) 項目管理特點及總體要求 我公司將按合同文件要求，工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把一個優(yōu)質(zhì)的項目交給業(yè)主，公司對該工程施工技術(shù)、施工質(zhì)量、工期、安全提供詳細(xì)指導(dǎo)和全面監(jiān)督。 組織高效的項目部 本公司將安排具有多年施工經(jīng)驗的一級建造師擔(dān)任，為完成本工程的施工任務(wù)，作好充分的心理準(zhǔn)備。項目班子主要成員見投標(biāo)文件《項目管理機構(gòu)》著重于信息交流 根據(jù)本工程實際情況，理清工作思路，做好信息交流工作，處理好建設(shè)單位，監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等各方關(guān)系，將是保證工程順利完成的關(guān)鍵，本工程項目部對外關(guān)系示意圖如下： 總經(jīng)理 總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理 技術(shù)質(zhì)量部業(yè)主、監(jiān)理 項目部 實施 制訂本工程目標(biāo)（1）項目控制目標(biāo)的制定程序為：項目經(jīng)理部、部門、班組、人員研究承包合同中收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)確定控制目標(biāo)與公司簽訂承包合同 分解總控制目標(biāo)編制施工組織設(shè)計 制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)落實控制目標(biāo)明確責(zé)任 責(zé)任者提出控制措施 （2）項目目標(biāo)控制的全過程也即施工項目管理的全過程項目目標(biāo)控制事先控制事后控制事中控制施工項目管理投標(biāo) 簽約 施工準(zhǔn)備總結(jié)總算項目施工 驗收交工 總體要求質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求本工程質(zhì)量我公司承諾達到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，為此我公司將嚴(yán)格按照ISO19001質(zhì)量管理，GB∕T25801環(huán)境管理、GB／T28001職業(yè)健康管理內(nèi)容，從管理職責(zé)，管理體系，文件控制程序，記錄控制程序、方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序、環(huán)境因素的識別下評價控制程序、危險源的辯識與風(fēng)險評價控制程序、法律、法規(guī)和其他要求控制程序、管理評審控制程序、人力資源管理控制程序、質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計）編制控制程序、與顧客有關(guān)的過程－控制、采購控制程序、協(xié)商、溝通與信息交流控制程序、施工運行控制，監(jiān)視和測量蓋控制程序、顧客滿意度控制程序、內(nèi)部管理體系審核控制程序、過程和產(chǎn)品的監(jiān)視控制程序、應(yīng)急準(zhǔn)備控制程序、不合格品控制，數(shù)據(jù)分析控制程序、事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施程序、環(huán)境職業(yè)健康安全管理績效監(jiān)視與測量控制程序等22個管理標(biāo)準(zhǔn)進行全面控制，以重的質(zhì)量、守信譽，為顧客建設(shè)滿意的工程為質(zhì)量方針，確保項目工程每一環(huán)節(jié)都得到有力的控制。①項目部在每個分部、分項工程施工前提出施工計劃表，經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)后進行施工。②按月、旬提供材料用量細(xì)表，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可，進行材料采購，并及時與監(jiān)理或業(yè)主進行進場材料驗收。③項目經(jīng)理及項目管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行其職責(zé)，不得無故缺席。明確各管理人員職責(zé)（項目管理人員職責(zé)詳見后頁），嚴(yán)格管理。責(zé)任到人，對工作責(zé)任心不強，無實質(zhì)技術(shù)管理水平或不負(fù)正職的人員，及時清退，更換人員，并抱報業(yè)認(rèn)可。施工工程用料進場和施工產(chǎn)品（如混凝土、砂漿等），及時與駐地監(jiān)理師聯(lián)系，由項目監(jiān)理師進行抽樣驗證其質(zhì)量，混凝土試塊、砂漿試塊等制作時應(yīng)邀請項目監(jiān)理師進行監(jiān)控，并由項目監(jiān)理師簽證認(rèn)可，所有實驗品均應(yīng)邀請項目監(jiān)理師一同驗貨，并由項目監(jiān)理師填寫驗收附件，出現(xiàn)不合格材料堅決退場，施工現(xiàn)場不得停留不合格品。第三節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)根據(jù)本工程的地理位置及建筑面積，我公司已將本工程列為本年度重點工程，為確保本工程完成合同目標(biāo)，為此，我公司將在全公司范圍內(nèi)調(diào)集精兵強將，選配施工管理人員。項目部管理人員具備一定的管理能力，技術(shù)精良，質(zhì)量保證體系、安全管理體系齊全，有定的開拓精神。項目經(jīng)理項目組織機構(gòu) 項目副經(jīng)理計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人架子工長起重工長水暖工長電氣工長鋼筋工長混凝土工長瓦工工長木工工長試驗負(fù)責(zé)人設(shè)備管理員項目材料員專職安全員專職質(zhì)檢員現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 一線施工班組項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)具備同類工程經(jīng)驗項目經(jīng)理由公司委派，具有大型建筑施工經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)人，完全可負(fù)責(zé)工程施工全方位的協(xié)調(diào)指揮。本工程自開工后項目經(jīng)理、項目管理人員自中標(biāo)后十日內(nèi)全部到達施工現(xiàn)場，并堅守工作崗位直至竣工。項目經(jīng)理職責(zé)（1）月對本項目的工程質(zhì)量、環(huán)境、職責(zé)健康安全管理負(fù)全面責(zé)任。 （2）制定本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)（分解到分部分項工程），并制定實施措施計劃和貫徹落實。 （3）組織實施有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，履行相關(guān)職責(zé)，嚴(yán)格按程序操作。 （4）負(fù)責(zé)按規(guī)定編制或組織編制項目《施工組織設(shè)計》（質(zhì)量計劃），上報有限公司技術(shù)質(zhì)量部或總工室審核（審批）。 （5）對工程施工過程和產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進行監(jiān)視、測量和管理，并按有關(guān)規(guī)定主持對工程存在的問題及時進行評審、整改。項目經(jīng)理的職責(zé)要素項目經(jīng)理在我公司人力資源部配備好項目部組織機構(gòu)后，領(lǐng)導(dǎo)、組織本項目部代全體人員共同完成合同內(nèi)全部工程全權(quán)負(fù)責(zé)并及時調(diào)配本項目部所需的人、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，使工程順利完成。第四節(jié) 勞動力的配置勞動力的配置本工程的作業(yè)隊伍要進行認(rèn)真的考察、評比，可在公司下屬的勞務(wù)公司合作的成建制施工勞務(wù)隊伍內(nèi)選擇技術(shù)水平高，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富，以施工過類似工程施工人員為主進行組建；同時選擇隊伍作為第二線的后備隊伍，隨時準(zhǔn)備參加本工程的施工。為滿足工程需要，本工程配備的勞務(wù)由三大類人員組成，第一類專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括塔吊操作工、電梯工、機修工、維修電工、電焊工等，這些人員均持有相應(yīng)崗位操作證的人員，平均技術(shù)等級為中級以上。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防水工等，其平均技術(shù)等級為中級以上，并且此類人員的來源為。第三類為非技術(shù)工種，主要主包括普工、清潔工、護場人員等。加強勞動力培訓(xùn)由我公司的專業(yè)勞務(wù)公司將經(jīng)過崗前教育、培訓(xùn)的本公司自有職工，結(jié)合本工程的設(shè)計特點和實際情況各工種工人進場前均應(yīng)在技術(shù)、安全、質(zhì)量等各方面對其進行培訓(xùn)。技術(shù)等級達到中級以上，按照計劃要求有序進場，在進場操作中，經(jīng)常性進行考評、教育，促進其勞動技能、技術(shù)水平的提高，保證工程質(zhì)量。同時加強其在質(zhì)量、安全、文明施工等方面的認(rèn)識。以保證本工程“高速、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全”地完成。少量的專業(yè)工程由建設(shè)行業(yè)管理部門公布合格的勞務(wù)企業(yè)名單中選擇勞務(wù)隊伍，并簽定相應(yīng)的勞務(wù)合同。加強勞動力管理我公司根據(jù)本工程實際情況和多年施工經(jīng)驗，為保證該工程的施工目標(biāo)。在本工程施工過程中本著“公平競爭、獎優(yōu)罰劣”的原則，采取“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，優(yōu)勝劣汰”的方法進行各施工作業(yè)屋的管理。抓好勞動力的計劃安排工作，在各分部工程、各工序工程開始施工前都應(yīng)作好勞動力的計劃。根據(jù)工程量大小、進度計劃來確定作業(yè)人員的數(shù)目、進場時間、作業(yè)時間。勞動力計劃本工程在整個施工過程中，針對上述各工種，按下表分階段進行控制，確保滿足施工進度需要，各階段施工投入勞動力情況詳見附表《勞動力計劃表》。第五節(jié) 工程材料和設(shè)備供應(yīng)情況主要材料和設(shè)備供應(yīng)項目部根據(jù)工程施預(yù)算和施工組織設(shè)計的要求，詳細(xì)編制施工材料需用量計劃，按計劃要求安排陸續(xù)進場，滿足該工程的施工需要。原材料在材料進場時負(fù)責(zé)驗收，并提供相應(yīng)的堆送交施工單位、業(yè)主，監(jiān)理及有關(guān)職能部門進行審批。主要周轉(zhuǎn)材料配備根據(jù)施工部署、施工方法以及施工進度計劃，每月編制建筑材料及周轉(zhuǎn)材料需用量計劃表，由于現(xiàn)場材料需用量大，故各類材料計劃要編制的盡可能詳細(xì)，以便根據(jù)施工計劃及施工流程，將材料有序的組織進場，確保施工順利進行。施工機具使用簡述基礎(chǔ)、基坑開挖時，采用6臺EX200型挖掘機進行，根據(jù)土方外運距離，配備相應(yīng)數(shù)量的運土卡車。本工程主體結(jié)構(gòu)采用塔吊6臺，龍門架6臺，攪拌機6臺。本工程所布置的塔吊計劃用TQZ120型塔吊，其最大起重量達5T。最大起吊半徑為50m,可在施工過程中解決地上樓內(nèi)鋼筋模板等主要材料和施工機具設(shè)備的上下垂直運輸任務(wù)和部分水平運輸。綜合考慮覆蓋范圍和塔吊拆除的便利性等因素后，塔吊計位置詳見施工平面布置圖。龍門架載重量2t，可滿足墻體砌筑及裝飾階段的材料垂直運輸。本工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)均采用商品混凝土，施工時設(shè)置6臺JZC350砼攪拌機，用于零星混凝土及砌筑，粉刷所作砂漿的攪拌。擬投入主要施工機械設(shè)備針對上述情況及工程需要，保障施工作效率，擬投入主要施工機械，均為我單位自資源，設(shè)備型號、狀況詳見附表。第六節(jié) 施工區(qū)段劃分及施工流程施工