【正文】 要設置交通指示燈以策安全。生產(chǎn)區(qū)施工用電，照明用電、電線分開架設。電動工具必須裝設漏電保護器。電動工具的用線，選用耐氣侯型的橡皮護套銅芯軟電纜電線架設，一般線高度4米，車道線高度7米。加強施工期間的用電，機械的使用及臨時設施的消防安全管理工作，施工安全及各項安全措施要列入施工期間的一項重要項目來抓，為按期竣工創(chuàng)造條件。電器設備及臨時用電要有專人管理，同時要有防水和接地措施，建立健全用電制度?，F(xiàn)場必須設電工輪值，各種電線必須固定在絕緣體上。各種電線、電器設備若發(fā)生故障，必須由電工負責修理，其他人不得亂拉亂接?，F(xiàn)場電閘和電源開關，必須上鎖，專人開關。3質量目標及保證措施：保證嚴格按照施工招標文件中要求，施工質量符合《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T8299及相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，保證一次性驗收合格。質量方針:名牌取勝，質量第一，尊信守法，顧客至上，改進創(chuàng)新，追求卓越。質量目標：我公司對本工程確定的質量目標為：“優(yōu)良”。工程質量控制原則：堅持“質量第一，用戶至上以人為核心”的原則。堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話?！耙灶A防為主”的原則。貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。每個程序文件通過各職能部門來貫徹實施。施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。：事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃；進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。：事中控制是指在施工過程中進行的質量控制是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時進行檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決；嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質量符合要求為止；對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收；同時如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料等，主管工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。：事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程，單項工程進行檢查驗收；整理所有技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。建立的以項目經(jīng)理為組長的權威工程管理小組推行全面質量管理，開展QC活動，形成一級抓一級的管理網(wǎng)絡。明確質量管理崗位責任制，配備專職質量檢查員，負責制訂工程各主要分項的質量目標計劃，監(jiān)督檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把質量隱患消除在萌芽狀態(tài)。實行樣板開道，堅持“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度。保證進場原材料的質量，鋼材、水泥必須有出廠合格證，進場后還要按要求送實驗室檢驗，合格后方能使用，砂子、石子等地方材料也要按進場數(shù)量及時送檢。嚴格計量配比，雨后要抓緊測出砂、石的含水率并及時調整砼配合比，控制好砼的水灰比。施工中及時從灰盤的砼里提取試塊，并按規(guī)定做夠組數(shù)，養(yǎng)護保管好，按時試壓。加強隱蔽工程的檢查驗收工作，鋼筋綁扎完畢，經(jīng)自檢合格后，再請現(xiàn)場監(jiān)理人員驗收，并辦理隱蔽工程驗收記錄，然后才可以進行砼的澆筑工作。各工種上下工序之間要進行驗收、交接，把質量隱患消滅在成活之前。實行人名、等級、質量的“三上墻”制度，做到施工有記錄，發(fā)現(xiàn)問題有人負責，利用環(huán)境、氣氛增強施工人員的責任感。確保本工程達到無質量通病工程標準，實行優(yōu)質優(yōu)價，公司與項目經(jīng)理簽訂質量目標合同，對班組實行優(yōu)質優(yōu)價，質量達到優(yōu)良者進行獎勵，否則進行罰款。由公司技術部門主持本工程施工階段的圖紙會審和自審制度，對班組進行技術交底，督促班組質量自檢、工序互檢，參加質量檢查，協(xié)助質量管理。由豐富施工實踐的有初級職稱以上的專職質量員、負責施工現(xiàn)場的質量管理工作，對質量負有直接監(jiān)督把關的責任，并處理日常一般的質量事故。配合監(jiān)理做好見證取樣等結構安全檢測工作。施工前的準備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準備階段的質量管理直接影響工程質量。實行圖紙會審制度，圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質量必須熟悉圖紙，并及時組織會審和自審，采取有效措施，以保證圖紙會審的質量。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理，而產(chǎn)生質量問題。材料和半成品的質量驗收，保證材料質量是保證工程產(chǎn)品質量的前提，也是保證整個工程質量的關鍵，材料和構件進場要有專人檢驗，分型號、類別堆放，并標出型號，各種構件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進行復試，合格后方可使用。施工機具、設備儀器的檢修和檢驗，對不合格要求的各類機具儀器，必須做好修理校正。，制定相應的工程質量目標計劃如下：分部工程質量目標計劃表:序號分部工程名稱分項工程名稱合格率優(yōu)良率1土石方工程土石方工程100﹪＞95﹪2種植工程喬木種植100﹪＞95﹪灌木種植100﹪＞95﹪砌體工程100﹪＞95﹪3園林鋪裝工程地面基礎100﹪＞95﹪面層拼貼100﹪＞95﹪5園林建筑工程花壇制作100﹪＞95﹪園林小品100﹪＞95﹪6安裝工程給水安裝100﹪100﹪。作為施工方在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期較緊，故在施工中應樹立起工程質量和安全為本工程的最高宗旨，如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全、質量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內的全體管理人員在施工前作好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、實用、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保按計劃保質、保量地完成。施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目標的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃、特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工前各種大樣圖，原材料的材質證明、合格證、復試報告，各種試驗分析報告，基準線、控制軸線、高程標高的控制線，沉降觀側，混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。、技術過硬的人員進入本項目施工，進場前做好思想教育和技術培訓，均要求達到施工要求的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。施工過程中對每個進場的勞動力進行考核，同時在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決辭退，以保證操作者本身具有合格的技術素質。，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。、互檢的專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，保證下道工序對上道工序的檢驗，合格后才能進行下道工序，確保工程質量。：施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構的安全，因此材料的質量保證是工程質量保證的前提條件。為確保工程質量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物資，進行嚴格的質量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。建立物質評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關專業(yè)技術人員參加，對材料供應商的能力、產(chǎn)品質量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定制度。采購部門負責人定期組織對選定的材料供應商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從材料供應商花名冊中除名。：為了保證本工程使用物資設備、原材料、半成品的質量，防止使用不合格品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換。：必須有材質證明、準用證、復試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼材號等標識。成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標識。：必須有材質證明、準用證、復試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。：復試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。：必須復試報告合格。：必須有出廠合格證和認證書，復試合格報告，按包裝標識分類存放。，其包裝必須有出廠標識。、澆筑時間和強度等級。，作好記錄，以具有追溯性。計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們應加強各種計量設備的檢測工作，并在某市指定權威的計量工具檢測機構（經(jīng)建設方及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進行管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。，如果遇上雨水過大或沙質土壤或是一些人為的因素，容易導致苗木土球散失。因此，在起苗時一定要隨起隨包，做到把散球情況降到最低。，為了節(jié)省運費，容易出現(xiàn)苗木堆積過密的現(xiàn)象，從而導致樹體受到損傷，尤其是大苗木的樹身受損，因此在運輸時要做好，苗木防護措施。，在運輸過程中，最容易引起燒苗，故在長途運輸時選用保溫車或空調車，在保溫車廂內加入冰塊，用來降溫，防止燒苗。，所以在苗木卸車以后可以適當?shù)倪M行二級養(yǎng)護。，因此，施工管理人員應該嚴格把握種植穴的質量。把種植穴挖成直上直下式。，以防止蒸發(fā)量過大引起的死亡。：，在符合設計或規(guī)范要求后才能回填下一層。，禁止汽車直接卸土入槽。，控制含水量、夯實遍數(shù)等是防止回填土下沉的重要環(huán)節(jié)。，散水的交接處，應仔細夯實，并應使用細粒土料回填。如必須施工時，應分段盡快完成，且宜采用碎石類土和砂土、石屑等填料。現(xiàn)場應有防雨和排水排施，防止地面水流入坑（槽）內。4工期目標及工期保證措施：保證嚴格按照“某高新區(qū)規(guī)劃中規(guī)劃東15等七條道路綠化工程施工招標文件”中合同條款工期要求的40日歷天。開工日期：2009年11月1日，竣工日期：2009年12月10日，保證工程按時竣工。我公司將通過合理的施工部署、科學管理，制定相應的工期保證措施，確保工程按計劃進行。本工程施工進度計劃是根據(jù)建設方招標文件提供的總工期40天為依據(jù)進行編制，保證按期完成施工任務。工程竣工驗收后即進入養(yǎng)護期。配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。，選調優(yōu)秀管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項分部工程，控制完工日期，運用企業(yè)內部及外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證工程按計劃如期完成。，采取措施，合理安排工序間的銜接，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造施工條件，保證工期。認真做好圖紙會審工作。及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。、新工藝。，實行重獎重罰。、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。，以保證計劃順利進行。為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。：、發(fā)電機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。：做出材料五階段控制，嚴格控制材料質量。：做好用工記錄，并注意分析各工