【正文】 要設(shè)置交通指示燈以策安全。生產(chǎn)區(qū)施工用電，照明用電、電線分開架設(shè)。電動工具必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。電動工具的用線，選用耐氣侯型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜電線架設(shè)，一般線高度4米，車道線高度7米。加強施工期間的用電，機械的使用及臨時設(shè)施的消防安全管理工作，施工安全及各項安全措施要列入施工期間的一項重要項目來抓，為按期竣工創(chuàng)造條件。電器設(shè)備及臨時用電要有專人管理，同時要有防水和接地措施，建立健全用電制度?，F(xiàn)場必須設(shè)電工輪值，各種電線必須固定在絕緣體上。各種電線、電器設(shè)備若發(fā)生故障，必須由電工負(fù)責(zé)修理，其他人不得亂拉亂接。現(xiàn)場電閘和電源開關(guān)，必須上鎖，專人開關(guān)。3質(zhì)量目標(biāo)及保證措施：保證嚴(yán)格按照施工招標(biāo)文件中要求，施工質(zhì)量符合《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T8299及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，保證一次性驗收合格。質(zhì)量方針:名牌取勝，質(zhì)量第一，尊信守法，顧客至上，改進(jìn)創(chuàng)新，追求卓越。質(zhì)量目標(biāo)：我公司對本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為：“優(yōu)良”。工程質(zhì)量控制原則：堅持“質(zhì)量第一，用戶至上以人為核心”的原則。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。“以預(yù)防為主”的原則。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。每個程序文件通過各職能部門來貫徹實施。施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。：事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃；進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。：事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時進(jìn)行檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決；嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止；對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗收；同時如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料等，主管工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。：事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收；整理所有技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。建立的以項目經(jīng)理為組長的權(quán)威工程管理小組推行全面質(zhì)量管理，開展QC活動，形成一級抓一級的管理網(wǎng)絡(luò)。明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，配備專職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)制訂工程各主要分項的質(zhì)量目標(biāo)計劃，監(jiān)督檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。實行樣板開道，堅持“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度。保證進(jìn)場原材料的質(zhì)量，鋼材、水泥必須有出廠合格證，進(jìn)場后還要按要求送實驗室檢驗，合格后方能使用，砂子、石子等地方材料也要按進(jìn)場數(shù)量及時送檢。嚴(yán)格計量配比，雨后要抓緊測出砂、石的含水率并及時調(diào)整砼配合比，控制好砼的水灰比。施工中及時從灰盤的砼里提取試塊，并按規(guī)定做夠組數(shù)，養(yǎng)護(hù)保管好，按時試壓。加強隱蔽工程的檢查驗收工作，鋼筋綁扎完畢，經(jīng)自檢合格后，再請現(xiàn)場監(jiān)理人員驗收，并辦理隱蔽工程驗收記錄，然后才可以進(jìn)行砼的澆筑工作。各工種上下工序之間要進(jìn)行驗收、交接，把質(zhì)量隱患消滅在成活之前。實行人名、等級、質(zhì)量的“三上墻”制度，做到施工有記錄，發(fā)現(xiàn)問題有人負(fù)責(zé)，利用環(huán)境、氣氛增強施工人員的責(zé)任感。確保本工程達(dá)到無質(zhì)量通病工程標(biāo)準(zhǔn)，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，公司與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)合同，對班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良者進(jìn)行獎勵，否則進(jìn)行罰款。由公司技術(shù)部門主持本工程施工階段的圖紙會審和自審制度，對班組進(jìn)行技術(shù)交底，督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。由豐富施工實踐的有初級職稱以上的專職質(zhì)量員、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量負(fù)有直接監(jiān)督把關(guān)的責(zé)任，并處理日常一般的質(zhì)量事故。配合監(jiān)理做好見證取樣等結(jié)構(gòu)安全檢測工作。施工前的準(zhǔn)備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量。實行圖紙會審制度，圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須熟悉圖紙，并及時組織會審和自審，采取有效措施，以保證圖紙會審的質(zhì)量。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理，而產(chǎn)生質(zhì)量問題。材料和半成品的質(zhì)量驗收，保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，材料和構(gòu)件進(jìn)場要有專人檢驗，分型號、類別堆放，并標(biāo)出型號，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。施工機具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗，對不合格要求的各類機具儀器，必須做好修理校正。，制定相應(yīng)的工程質(zhì)量目標(biāo)計劃如下：分部工程質(zhì)量目標(biāo)計劃表:序號分部工程名稱分項工程名稱合格率優(yōu)良率1土石方工程土石方工程100﹪＞95﹪2種植工程喬木種植100﹪＞95﹪灌木種植100﹪＞95﹪砌體工程100﹪＞95﹪3園林鋪裝工程地面基礎(chǔ)100﹪＞95﹪面層拼貼100﹪＞95﹪5園林建筑工程花壇制作100﹪＞95﹪園林小品100﹪＞95﹪6安裝工程給水安裝100﹪100﹪。作為施工方在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期較緊，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量和安全為本工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前作好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、實用、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保按計劃保質(zhì)、保量地完成。施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制：施工前各種大樣圖，原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告，各種試驗分析報告，基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制線，沉降觀側(cè)，混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。、技術(shù)過硬的人員進(jìn)入本項目施工，進(jìn)場前做好思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，均要求達(dá)到施工要求的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。施工過程中對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決辭退，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。、互檢的專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，保證下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z驗，合格后才能進(jìn)行下道工序，確保工程質(zhì)量。：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物資，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物資采購遵循在諸多廠家中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定制度。采購部門負(fù)責(zé)人定期組織對選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從材料供應(yīng)商花名冊中除名。：為了保證本工程使用物資設(shè)備、原材料、半成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，以便追溯和更換。：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼材號等標(biāo)識。成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標(biāo)識。：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識。：復(fù)試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。：必須復(fù)試報告合格。：必須有出廠合格證和認(rèn)證書，復(fù)試合格報告，按包裝標(biāo)識分類存放。，其包裝必須有出廠標(biāo)識。、澆筑時間和強度等級。，作好記錄，以具有追溯性。計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們應(yīng)加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在某市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進(jìn)行管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。，如果遇上雨水過大或沙質(zhì)土壤或是一些人為的因素，容易導(dǎo)致苗木土球散失。因此，在起苗時一定要隨起隨包，做到把散球情況降到最低。，為了節(jié)省運費，容易出現(xiàn)苗木堆積過密的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致樹體受到損傷，尤其是大苗木的樹身受損，因此在運輸時要做好，苗木防護(hù)措施。，在運輸過程中，最容易引起燒苗，故在長途運輸時選用保溫車或空調(diào)車，在保溫車廂內(nèi)加入冰塊，用來降溫，防止燒苗。，所以在苗木卸車以后可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行二級養(yǎng)護(hù)。，因此，施工管理人員應(yīng)該嚴(yán)格把握種植穴的質(zhì)量。把種植穴挖成直上直下式。，以防止蒸發(fā)量過大引起的死亡。：，在符合設(shè)計或規(guī)范要求后才能回填下一層。，禁止汽車直接卸土入槽。，控制含水量、夯實遍數(shù)等是防止回填土下沉的重要環(huán)節(jié)。，散水的交接處，應(yīng)仔細(xì)夯實，并應(yīng)使用細(xì)粒土料回填。如必須施工時，應(yīng)分段盡快完成，且宜采用碎石類土和砂土、石屑等填料?，F(xiàn)場應(yīng)有防雨和排水排施，防止地面水流入坑（槽）內(nèi)。4工期目標(biāo)及工期保證措施：保證嚴(yán)格按照“某高新區(qū)規(guī)劃中規(guī)劃東15等七條道路綠化工程施工招標(biāo)文件”中合同條款工期要求的40日歷天。開工日期：2009年11月1日，竣工日期：2009年12月10日，保證工程按時竣工。我公司將通過合理的施工部署、科學(xué)管理，制定相應(yīng)的工期保證措施，確保工程按計劃進(jìn)行。本工程施工進(jìn)度計劃是根據(jù)建設(shè)方招標(biāo)文件提供的總工期40天為依據(jù)進(jìn)行編制，保證按期完成施工任務(wù)。工程竣工驗收后即進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。，以合同二級進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計劃，細(xì)劃各分項分部工程，控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)部及外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。，認(rèn)真編寫切實可行的工程總進(jìn)度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證工程按計劃如期完成。，采取措施，合理安排工序間的銜接，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造施工條件，保證工期。認(rèn)真做好圖紙會審工作。及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進(jìn)度計劃安排進(jìn)場。、新工藝。，實行重獎重罰。、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。，以保證計劃順利進(jìn)行。為了確保工期，茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時檢討施工進(jìn)度管理工作。：、發(fā)電機等進(jìn)場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護(hù)檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。：做出材料五階段控制，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。：做好用工記錄，并注意分析各工