【正文】 均招聘成本與去年同期相比減少近三分一。具體分析見下面圖標(biāo)：月份錄用（人）費(fèi)用（元）人均招聘成本（元）1月份922002月份8762003月份2866296224月份16811505月份13531706月份136007月份16822008月份172127009月份209106010月份15765011月份1060012月份621640合計(jì)17783526607年主要招聘工作：新開門店人員招聘：2007年新開門店為鼓山店、旗汛口店、長樂店、莆田梅園店、福清商展中心、環(huán)球中心店、群升國際店、濱江麗景店合計(jì)八家門店，其中長樂店、莆田梅園店、福清商展中心店、環(huán)球中心店為外埠門店，且均屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海城市，開店速度快、招聘時(shí)間短、求職人員少、人選質(zhì)量低等眾多因素下，分部均能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成人員招聘，確保了門店正常開業(yè)。舊有門店人員補(bǔ)充招聘：截止2006年12月分部已開業(yè)門店共計(jì)19家，其中外埠10家，市區(qū)門店9家。年后針對門店現(xiàn)狀在3月份重點(diǎn)對門店?duì)I運(yùn)體系的人員進(jìn)行補(bǔ)充招聘，在分部下達(dá)的3月底及四月中旬的人員配備專項(xiàng)任務(wù)中，均已超標(biāo)準(zhǔn)完成人員配備。同時(shí)在四月份完成各門店空調(diào)人員配備，為空調(diào)旺季來臨提供充足的人力資源配備。同時(shí)滿足五一旺季來臨的人員需求，另在九月份及十二月份積極做好十一及元旦人員招聘，確保了門店正常銷售。專項(xiàng)招聘工作：2007年上半年專項(xiàng)工作共計(jì)12件：在總部安保招聘專項(xiàng)分部均按照總部要求完成任務(wù)，在通訊業(yè)務(wù)專項(xiàng)中分部共收到簡歷32份，篩選面試15人，推薦總部3人，在人力資源部及財(cái)務(wù)部的招聘專項(xiàng)中，由于年前相對而言求職人多集中在應(yīng)屆畢業(yè)生，但儲備的崗位相對專業(yè)性較強(qiáng)，人員素質(zhì)較高。在整個(gè)招聘流程中至完成了部門人員的儲備工作。在2007蓄水池專項(xiàng)工作中，分部共收到求職簡歷500多份，其中382人參加筆試，通過筆試人員共計(jì)80人，通過面試人員共計(jì)40人。07蓄水池人員目前基本已經(jīng)充實(shí)到分部各系統(tǒng)內(nèi)，整體發(fā)展情況較為良好。在經(jīng)理級專項(xiàng)及總監(jiān)級招聘專項(xiàng)中分部在前期的招聘過程中均能夠按照總部要求推薦人選，但是后期人員招聘存在較大困難，總體來講福州分部在中高級人員引進(jìn)上還是存在很大的困難，首先福州市大型公司數(shù)量偏少，明顯不如閩南的廈門市，在中高級人才方面含量與國內(nèi)同級城市比較可選數(shù)量較少；其次作為國內(nèi)第一的家電連鎖企業(yè)，在國美電器2003年進(jìn)入榕城時(shí)當(dāng)?shù)氐耐悩I(yè)態(tài)剛起步，在專業(yè)人才方面歷史積淀不足，導(dǎo)致可選的優(yōu)秀人才奇缺；第三跨行業(yè)的中高級人才在進(jìn)入公司的適應(yīng)性不強(qiáng)，并且在薪水方面要求較高。綜上所述，福州分部中高級人員通過外招補(bǔ)充難度較高。在總部報(bào)廣招聘專項(xiàng)工作中，分部按總部要求6月13日在前程無憂人才報(bào)及海峽人才網(wǎng)，前程無憂網(wǎng)絡(luò)同時(shí)發(fā)布，但總體效果并不是很明顯，共收到有效簡歷63份，參與分部初試人員共計(jì)31人，推薦總部人選共計(jì)4人（物流總監(jiān)，投資關(guān)系部經(jīng)理、人資經(jīng)理、高級法律顧問）。在夏新營業(yè)員、海爾小家電營業(yè)員、蘋果數(shù)碼營業(yè)員的招聘中，積極與分部采銷部門溝通根據(jù)分部實(shí)際情況進(jìn)行了人員補(bǔ)充，避免了人力成本的浪費(fèi)。在通訊公司招聘中，本著積極配合，逐步推進(jìn)的原則實(shí)現(xiàn)了通訊公司人員合理規(guī)劃逐步到位。在08年蓄水池招聘工作中，按照總部指導(dǎo)思想，分部在11月份即已經(jīng)開展宣傳，并在12月份順利完成校園宣講會工作，為08年蓄水池招聘工作打下良好的基礎(chǔ)。招聘渠道的管理及利用福州分部人員的招聘方式日益多樣化，福州分部人資部更是積極的鞏固現(xiàn)有渠道和開拓更多的補(bǔ)充渠道，繼續(xù)與海峽人才網(wǎng)、海峽都市報(bào)、前程無憂人才報(bào)保持密切的合作關(guān)系，積極開拓外埠地區(qū)的人才市場、廣告媒體等宣傳渠道。既擴(kuò)大了公司的影響力，也為人員招聘做好了前期信息的積累工作。逐步整合分部招聘網(wǎng)絡(luò)，節(jié)省開支的前提下。充分利用總部提供的前程無憂等網(wǎng)站，廣募全國有意來閩發(fā)展的人才，并和本地強(qiáng)勢網(wǎng)絡(luò)媒體海峽人才網(wǎng)建立密切的合作關(guān)系，作為福州乃至福建本省的唯一合作網(wǎng)絡(luò)，且在福州本土有絕對優(yōu)勢。作為當(dāng)前分部招聘的首選網(wǎng)絡(luò)。選擇幾家本地知名度較高的專業(yè)媒體，例如海峽都市報(bào)、前程無憂人才報(bào)等，對公司的大型招聘活動進(jìn)行宣傳。高校按公司要求在全國211工程重點(diǎn)學(xué)校招聘蓄水池人員，與福州大學(xué)、福建師范大學(xué)、福建農(nóng)林大學(xué)等三所高校建立了良好合作關(guān)系，使之在需要招聘該校畢業(yè)生時(shí)為我公司提供方便和適度的宣傳，為招到優(yōu)秀的畢業(yè)生提供幫助。招聘工作基本滿足了分部發(fā)展的需要，在招聘渠道建設(shè)、招聘活動組織、招聘費(fèi)用控制等方面較去年都有了很大的改善和提升，既拓寬了招聘的受眾面，又在一定程度上宣傳了企業(yè)，特別是外埠門店招聘，這種效應(yīng)更是明顯。今后招聘工作重點(diǎn)將以建立更新人才儲備庫、繼續(xù)拓寬招聘渠道，合理控制招聘費(fèi)用為重點(diǎn)，力爭做到人才招聘的及時(shí)性、有效性。三、績效考核門店獎金考核。 繼續(xù)實(shí)行2006年9月總部先后下發(fā)的門店獎金考核方案，并結(jié)合分部實(shí)際情況下發(fā)了核心店長月度獎金考核方案、二級地區(qū)采銷人員獎金考核方案、3C店獎金考核方案。針對門店進(jìn)行了科學(xué)合理化的考核，改變了之前簡單不合理的獎金核算方式，激勵(lì)門店員工特別是一線人員的工作積極性上確實(shí)起到了相當(dāng)重要作用。其中二級采銷考核方案因需重新考量實(shí)施可行性臨時(shí)停止，其他兩個(gè)方案還在實(shí)行當(dāng)中。同時(shí)對二級地區(qū)的績效方面的授權(quán)工作也進(jìn)行了探索，對于獎罰控制、部分崗位人員轉(zhuǎn)正、晉升等進(jìn)行了相關(guān)規(guī)定，對提高二級地區(qū)職能部門工作內(nèi)容，提高整個(gè)分部的工作效率起到了一定的提升作用。對于二級地區(qū)的授權(quán)工作還將進(jìn)行更為細(xì)化的調(diào)整和制定，以期更好的為公司發(fā)展服務(wù)。核心骨干管理。在2007年進(jìn)行了兩次核心人員考核，共確定核心人員532人次，第一次確定核心骨干人員