【正文】 賽事）；組織職能部門員工開展戶外活動（預計每半年1次）。5月份針對6月份即將開心的閩西北地區(qū)三明二店的人員招聘和對三明沙縣門店的后期跟蹤招聘。同時，針對人員不定期的入職、異動、調整、考核、調薪等情況，及時做到檔案更新調整歸案的工作。專項總結：，共發(fā)放1207人，金額339200元。分部2007年（一至十一月份）獎罰執(zhí)行：月份獎勵處罰差額11310011930117021470084006300330300154301487044613422590235445549105201228986207901921115797344203209723238416674002016479493574040089571038260385402801121200211982由以上數(shù)據(jù)可以看出：2007年獎罰資源主要集中在2007年元旦（9月執(zhí)行了30000）、五一、以及十一這三個節(jié)日。今后招聘工作重點將以建立更新人才儲備庫、繼續(xù)拓寬招聘渠道，合理控制招聘費用為重點，力爭做到人才招聘的及時性、有效性。07蓄水池人員目前基本已經(jīng)充實到分部各系統(tǒng)內，整體發(fā)展情況較為良好。同時，對各類檔案做到分類清晰，有據(jù)可查，以服務為本的精神，保證了人事檔案資料的齊全有序，有利配合其他人事工作的開展。下面就2007年福州分部整體人力資源工作情況按人資模塊進行總結：一、人事服務2007年度人事服務口在總部各階段最新的指導思想下,以人為本,以扎實的基本功、準確的人事數(shù)據(jù)、積極的工作態(tài)度完成人事服務、保障工作。同時針對國家頒布的08年新版《勞動合同法》，積極組織培訓學習，掌握合同法中的要點，提升人事口員工對勞動法規(guī)的專業(yè)度。專項招聘工作：2007年上半年專項工作共計12件：在總部安保招聘專項分部均按照總部要求完成任務，在通訊業(yè)務專項中分部共收到簡歷32份，篩選面試15人，推薦總部3人，在人力資源部及財務部的招聘專項中，由于年前相對而言求職人多集中在應屆畢業(yè)生，但儲備的崗位相對專業(yè)性較強，人員素質較高。員工試用期及代理期轉正事宜。共交納保險總額1200855元，參保人數(shù)1009人，上半年發(fā)生435人次的增減員；上半年共為35人辦理了生育保險的理賠工作。分部總人數(shù)預計將達到2800人左右。4月份針對5月份即將開業(yè)的閩西北地區(qū)三明沙縣門店的人員招聘和對寧德地區(qū)霞浦門店的后期跟蹤招聘。八”節(jié)費用申請及活動組織。在企業(yè)組織發(fā)展角度，設定員工發(fā)展計劃并有效實施發(fā)展步驟，獲得員工職業(yè)生涯成功與企業(yè)成功的良性循環(huán)。第二強化入職培訓工作，對現(xiàn)有的入職培訓進行梳理，豐富培訓內容，增強培訓人員的授課水平，使新入職人員對培訓內容能更好的掌握增強企業(yè)認同感。更為合理的制定各個層級人員的薪資，并根據(jù)個人工作表現(xiàn)，分部薪資成本支出情況等條件，對優(yōu)秀的人員進行適當?shù)男劫Y調整，以起到激勵作用。新門店儲備人員是各種方式并用，報紙、DM單、巨幅等在注重人員招聘的同時，分部也將對內部競聘進行更為合理的使用。六、薪酬1. 跟蹤08上半年人工成本預算占比情況，及時提供相關報表于門管及考核組。 做好市區(qū)、外埠、一級市場和二級分部的日常招聘工作，對現(xiàn)有門店的的缺崗和空崗情況進行及時的人員補充。1月份門店基層員工、庫工及安保人員的離職率隨著春節(jié)降至將有所上升，為了確保公司各職能、各門店的正常運行，人力資源部招聘組將做好人員的儲備工作。2007年的人資工作整體實現(xiàn)了自我突破，從人員的招聘配置到架構調整安排、從績效考核到薪酬福利、再到培訓及員工關系各個模塊都有了長足的進步，在專業(yè)技能及服務意識上都有了很大的提高，為公司發(fā)展充分實現(xiàn)了部門職能與職責。ERP管理ERP系統(tǒng)承擔著公司的核心業(yè)務工作，系統(tǒng)的正常運行對公司工作的高效運行起著極為重要的作用。核心骨干管理。招聘渠道的管理及利用福州分部人員的招聘方式日益多樣化，福州分部人資部更是積極的鞏固現(xiàn)有渠道和開拓更多的補充渠道，繼續(xù)與海峽人才網(wǎng)、海峽都市報、前程無憂人才報保持密切的合作關系，積極開拓外埠地區(qū)的人才市場、廣告媒體等宣傳渠道。產(chǎn)生招聘費用35266元（不包括差旅費），在全年新開七家門店的情況對各方面資源進行整合及充分利用，有效的降低了招聘成本人均招聘成本與去年同期相比減少近三分一。在接收到總部指示的第一時間，分部人力資源部在分部領導的帶領下，能夠及時根據(jù)要求對現(xiàn)有人員進行分析、調整，明確各個崗位的職責。分別于2007年1月下發(fā)《關于國美電器集團各門店定崗定編調整方案》，2007年10月下發(fā)《關于二級市場管理實施方案》，2007年11月下發(fā)《關于福州國美與福州永樂正式合并的通知》。二、招聘招聘人數(shù)及成本分析截止到2007年12月31日，福州分部人資部共收到有效應聘簡歷5431份，安排初試5165人次、復試2361人次，錄用1778人，月均錄用人員148人，%。在08年蓄水池招聘工作中，按照總部指導思想，分部在11月份即已經(jīng)開展宣傳，并在12月份順利完成校園宣講會工作，為08年蓄水池招聘工作打下良好的基礎。對于二級地區(qū)的授權工作還將進行更為細化的調整和制定，以期更好的為公司發(fā)展服務。2007年福州分部共有426人次晉升，為公司在各個崗位上提供了及時的人員支持。,于2007年6月正式生效.（國美與永樂合并）的人工成本預算。 08蓄水池工作嚴格按照總部規(guī)定的時間內在1月份完成初試和復試及最終人員名單的確立，從07年11月底08蓄水池工作初始，福州分部都嚴格按照總部規(guī)定的時間順利的推進此項工作，關于蓄水池的工作分部還將在以后的日常工作中繼續(xù)的關注和推進。分部現(xiàn)有門店日常招聘工