【正文】 的采編播工作，人事分配改革緊鑼密鼓、激勵(lì)鼓勁；節(jié)目欄目改進(jìn)改版穩(wěn)步推進(jìn)、亮點(diǎn)紛呈，有力地促進(jìn)了收聽收視率大幅提升，促進(jìn)了電視新聞鏈的形成和品牌節(jié)目的打造。文藝、影視頻道精心策劃，精心編排，爭取注意力，2004年電視收視率32周獲得武漢地區(qū)第一名，今年以來連續(xù)23周保持第一名，穩(wěn)居領(lǐng)先地位；《科技之光》推出北京版、武漢版，科普品牌煥發(fā)新的活力；《百姓連線》榮獲“全省十佳電視欄目”稱號(hào)，《都市寫真》被推薦參加“全國十佳電視欄目”評(píng)選。收聽收視率是檢驗(yàn)欄目群眾喜好程度和節(jié)目市場份額的具象指標(biāo)，武漢廣電正在完善以收聽收視率和投入產(chǎn)出比為主要指標(biāo)的節(jié)目欄目評(píng)價(jià)體系，為構(gòu)建內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的核心競爭力進(jìn)一步提供了強(qiáng)有力的措施與保證?！　〉诙?，必須堅(jiān)持整合廣電資源，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)；以資本為紐帶，以市場為依托，傾力培植廣電龍頭企業(yè)，以龍頭企業(yè)的高速發(fā)展帶動(dòng)整個(gè)廣電產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)和科學(xué)發(fā)展?！　覐V電總局《關(guān)于促進(jìn)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》指出，“廣播影視產(chǎn)業(yè)要成為國民經(jīng)濟(jì)的新型產(chǎn)業(yè)，成為我國經(jīng)濟(jì)文化產(chǎn)品的重要生產(chǎn)基地”。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo)，必須按照公益性和可經(jīng)營性分開的原則，大力培植廣電企業(yè)，大力發(fā)展廣電傳媒生產(chǎn)力，以龍頭企業(yè)為依托，形成廣電傳媒產(chǎn)業(yè)鏈?！　。?）要發(fā)展武漢廣電產(chǎn)業(yè)，首先必須加強(qiáng)頻道頻率資源的開發(fā)經(jīng)營。以現(xiàn)有的4個(gè)廣播頻率、7個(gè)電視頻道為主體，狠抓廣播電視廣告主業(yè)，鞏固廣告主陣地, 充分挖掘廣告資源，積極開拓廣告營銷渠道，努力擴(kuò)大廣告市場份額，增加廣告收入，增強(qiáng)創(chuàng)收贏利能力，確保廣告創(chuàng)收兩位數(shù)平穩(wěn)增長，確保增加可用財(cái)力?！　。?）大力發(fā)展廣電企業(yè)特別是龍頭企業(yè)。2003年完成武漢廣電網(wǎng)絡(luò)公司與中信公司合資工作后，改善網(wǎng)絡(luò)條件，武漢有線網(wǎng)絡(luò)作為全國第三大網(wǎng)，覆蓋武漢三鎮(zhèn)各城區(qū)，用戶130多萬戶，傳輸50多套電視節(jié)目；2004年，加大改革力度，擴(kuò)張廣電網(wǎng)絡(luò)，把立足自身與走出去相結(jié)合，把行業(yè)擴(kuò)張與業(yè)務(wù)整合相聯(lián)系，先后與武鋼和電信簽定協(xié)議，結(jié)成合作伙伴關(guān)系。積極爭取國家廣電總局批準(zhǔn)，武漢市成為數(shù)字電視試點(diǎn)城市，發(fā)展數(shù)字電視用戶5萬戶，傳輸102套海內(nèi)外節(jié)目。為進(jìn)一步加快武漢廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將盡快實(shí)施網(wǎng)絡(luò)公司和數(shù)字電視公司資源整合，積極推進(jìn)數(shù)字電視整體平移，加快數(shù)字電視發(fā)展步伐；在網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)設(shè)立數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分公司，數(shù)字電視業(yè)務(wù)、IP業(yè)務(wù)統(tǒng)一由其運(yùn)營；加快數(shù)字電視、IP電視和寬帶網(wǎng)絡(luò)新業(yè)務(wù)的開展；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公司和城區(qū)網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)整合，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一市場運(yùn)營、統(tǒng)一新增業(yè)務(wù)的開發(fā)和建設(shè)，使網(wǎng)絡(luò)整體實(shí)力迅速得到提升，真正發(fā)揮廣電龍頭企業(yè)的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)武漢廣電核心競爭力。同時(shí)，圍繞武漢城市圈建設(shè)，形成一個(gè)輻射武漢周邊8個(gè)城市的廣播電視網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步擴(kuò)大武漢的影響，提升武漢市作為中部重要城市的作用和地位。積極尋找通訊業(yè)、大型企事業(yè)、民營企業(yè)等合作伙伴，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，探索三網(wǎng)融合的新路子?！　。?）進(jìn)一步做大做強(qiáng)影視公司品牌。在已組建武漢影視藝術(shù)傳媒有限公司的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化人事分配制度改革，加強(qiáng)經(jīng)營管理，重點(diǎn)抓機(jī)制、抓項(xiàng)目，積極融資，吸收社會(huì)和民間資本，加強(qiáng)與有實(shí)力、有特色的橫店集團(tuán)等民營機(jī)構(gòu)的合作，壯大武漢市的影視產(chǎn)業(yè)；發(fā)揮武漢廣電在電視劇制作方面的品牌優(yōu)勢(shì)，投拍《中華之劍》、《大漢巾幗》、《陪讀》、《中美外交風(fēng)云》等一系列有影響的電視劇，做大做強(qiáng)影視公司品牌。待條件成熟再通過招商引資對(duì)影視公司進(jìn)行增資擴(kuò)股，進(jìn)行新的資產(chǎn)重組和股份化改造，打造國內(nèi)一流的專業(yè)影視公司，進(jìn)一步做強(qiáng)做大我市影視產(chǎn)業(yè)?！　。?）成立廣告公司和節(jié)目公司，按市場規(guī)律實(shí)行公司化運(yùn)營。對(duì)提供信息服務(wù)、政策允許經(jīng)營的媒體資源，如廣播、電視的綜藝娛樂類節(jié)目、體育節(jié)目、科技社教節(jié)目、影視劇制作、銷售等，逐步從目前的事業(yè)體制中分離出來，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建公司。盤活現(xiàn)有節(jié)目資源，擴(kuò)大市場交易，充分發(fā)揮現(xiàn)有節(jié)目資源的創(chuàng)收增值能力。　 （5）組建新的物業(yè)公司，在武漢廣電道觀河度假村暨影視基地成功運(yùn)作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步搞好廣電中心招商引資及紅霞村、香港路等基地運(yùn)營管理，全面經(jīng)營管理武漢廣電的固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮其經(jīng)營管理職能，確保固定資產(chǎn)保值增值。 　　目前，武漢廣電通過大膽改革，資源整合，已形成以網(wǎng)絡(luò)公司、數(shù)字公司、影視公司、廣告公司為骨干和龍頭的產(chǎn)業(yè)群。隨著對(duì)主體業(yè)務(wù)進(jìn)行公益性事業(yè)與經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步明確劃分，除新聞以外的節(jié)目生產(chǎn)和經(jīng)營也將相繼步入市場軌道，進(jìn)行市場化運(yùn)作?！　〉谌?，必須堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，搶占發(fā)展的制高點(diǎn)；積極采用高新技術(shù)，提升廣電功能；密切追蹤發(fā)展步伐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；理性面對(duì)新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，大力拓展服務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展空間?！　】萍际峭苿?dòng)廣播電視不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。廣播電視高新技術(shù)含量和整體技術(shù)水平如何，已經(jīng)成為衡量廣電傳媒實(shí)力和競爭力的最重要標(biāo)志之一。廣電傳媒要發(fā)展，不能靠“拼數(shù)量”，而要靠“拼質(zhì)量”，要積極占領(lǐng)廣電傳媒技術(shù)的制高點(diǎn)，擁有核心技術(shù)，不斷提升現(xiàn)代化水平，帶動(dòng)新一輪廣播電視產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步提升廣播電視功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展空間。　　保持對(duì)相關(guān)技術(shù)發(fā)展的敏銳，儲(chǔ)備一定的人才和知識(shí)，跟蹤、學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用每一種對(duì)本行業(yè)產(chǎn)生重大影響的技術(shù)，搶抓機(jī)遇，這種組織的能力就是一種重要的核心競爭力。廣電技術(shù)的發(fā)展日新月異，廣播不過百年的歷史，電視更只有數(shù)十年的歷史，然而技術(shù)的革新使這個(gè)行業(yè)潮起潮落的周期似乎比大多數(shù)行業(yè)都短。武漢廣電密切追蹤技術(shù)發(fā)展步伐，堅(jiān)持以信號(hào)質(zhì)量為中心、以安全防范為重點(diǎn)、以優(yōu)質(zhì)熱忱服務(wù)為宗旨、以技術(shù)創(chuàng)新為追求、以激活人才為根本、以推進(jìn)武漢廣播電視事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，精心規(guī)劃，總體謀劃，重點(diǎn)推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)業(yè)化，積極占領(lǐng)廣電傳媒技術(shù)制高點(diǎn)：成立技術(shù)管理委員會(huì)，統(tǒng)一管理全局技術(shù)工作；武漢廣播數(shù)字化播出走在全國前列；電視即將實(shí)現(xiàn)硬盤播出；網(wǎng)絡(luò)不斷升級(jí)改造；數(shù)字化轉(zhuǎn)播車在各類大型活動(dòng)和體育比賽轉(zhuǎn)播中發(fā)揮重要作用；改造現(xiàn)有演播室，新增虛擬演播室；技術(shù)設(shè)備公開招標(biāo)，透明操作。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)調(diào)研和規(guī)劃，目前正在著手研究和制定武漢廣電“十一五”技術(shù)規(guī)劃，力求用戰(zhàn)略的眼光研究前沿技術(shù)與實(shí)用技術(shù)，讓技術(shù)和技術(shù)人才為廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐與保證，進(jìn)一步增強(qiáng)武漢廣電在科技應(yīng)用方面的核心競爭力。　　　第四，必須堅(jiān)持以人為本，人才制勝；建立一個(gè)完善的人力資源開發(fā)體系，擁有一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，形成廣電競爭的基礎(chǔ)和利器?！　≡谥R(shí)與資本日益對(duì)等甚至是知識(shí)雇傭資本的時(shí)代，人力資本對(duì)企業(yè)競爭力的作用已毋庸置疑。作為信息產(chǎn)業(yè)的子產(chǎn)業(yè)，廣電媒體的核心競爭力之一是智力資源，是優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的人力資源管理。既要敞開胸懷吸引人才，不拘一格選拔人才，又要科學(xué)合理使用人才，搞活機(jī)制留住人才；既要有自己的名記者、名編輯、名主持，也要有優(yōu)秀的宣傳、技術(shù)、經(jīng)營、管理的人才。武漢廣電堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧環(huán)境，加大人事分配改革力度， 2003年廣播節(jié)目中心作為全市試點(diǎn)全員競聘上崗，變身份管理為崗位管理；2004年，武漢廣電面向全國舉辦“尋找主持人、代表大武漢”主持人公開選拔賽，15名主持新人正式簽約加盟，74人進(jìn)入武漢廣電人才庫；同時(shí)，舉行內(nèi)部電視主持人競聘定崗比賽，調(diào)整一批、淘汰一批，主持人新陣容、新形象亮相后獲得廣泛好評(píng)，帶動(dòng)《武漢新聞》等欄目收視率大幅上升；成立全局（集團(tuán)）播音員主持人管理委員會(huì)，大力培養(yǎng)優(yōu)秀節(jié)目主持人，首次評(píng)選出12名優(yōu)秀播音員主持人，除一次性獎(jiǎng)勵(lì)外，每月實(shí)行特殊的崗位津貼；設(shè)立全局（集團(tuán)）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，32個(gè)項(xiàng)目受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)；今年初，電視新聞中心全員競聘上崗，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 　　在此基礎(chǔ)上，武漢廣電將進(jìn)一步做好人才資源規(guī)劃，建立合理的人才資源結(jié)構(gòu)，實(shí)施科學(xué)的人才考評(píng)體系，大力培養(yǎng)和引進(jìn)懂宣傳、會(huì)經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才以及名記者、名編輯、名主持，拔尖的技術(shù)研究和開發(fā)人才，特別是大力培養(yǎng)名牌主持人。武漢廣電以務(wù)實(shí)為原則，不拘一格使用人才，正在努力使之成為“使用人才的高地，積蓄人才的洼地，真正人才的用武之地”?！　〉谖?，必須堅(jiān)持體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；通過體制變革開創(chuàng)新的局面；探索建立新的運(yùn)行機(jī)制，煥發(fā)生機(jī)和活力；大力提高管理水平，使傳媒變得更有效率和競爭力?！　「母锞褪墙夥藕桶l(fā)展生產(chǎn)力，激活生產(chǎn)力中最活躍的因素。改革就是要不斷提高管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。管理能力是廣電傳媒核心競爭力的根本所在。我們身處在一個(gè)改革的時(shí)代，體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新更是近年來對(duì)廣電傳媒應(yīng)對(duì)競爭壓力和挑戰(zhàn)，練好內(nèi)功強(qiáng)筋健骨的基本要求，立足自身特點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地深化改革，在體制機(jī)制變革方面成功地探索出一條新路，從而在競爭中占據(jù)主動(dòng)，并保持長久的活力?！　∥錆h廣電加快集團(tuán)化改革步伐， 2004年底，國家廣電總局正式批準(zhǔn)組建武漢廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)），這是全國省會(huì)城市和副省級(jí)城市第一個(gè)廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)），也是湖北省第一個(gè)廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）。在集團(tuán)化改革過程中，武漢廣電堅(jiān)持“不等不靠”，以事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，將內(nèi)部改革與申報(bào)批準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合，不斷加大體制機(jī)制創(chuàng)新力度，先后成立編輯委員會(huì)、技術(shù)管理委員會(huì)、播音員主持人管理委員會(huì)，即將成立經(jīng)營管理委員會(huì)，對(duì)宣傳、技術(shù)、主持人、經(jīng)營實(shí)行統(tǒng)一管理。積極探索建立確保導(dǎo)向正確、富有經(jīng)營活力的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的管理模式，逐步建立總臺(tái)（集團(tuán)）—頻率頻道—制片人三級(jí)扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，發(fā)揮其敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點(diǎn)，降低管理的協(xié)調(diào)成本，提高廣電傳媒對(duì)市場的反應(yīng)速度和滿足受眾的能力。逐步深化人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，轉(zhuǎn)變用人機(jī)制，實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)聘用，嚴(yán)格考核，認(rèn)真履約，合理流動(dòng)；實(shí)行公開招聘制度，新進(jìn)人員都要通過考試考核擇優(yōu)選聘，簽訂聘用合同，形成崗位能上能下、人員能進(jìn)能出的新型用人制度；推進(jìn)內(nèi)部分配制度改革，逐步建立以崗位績效工資為主體的內(nèi)部分配辦法，按照能力、貢獻(xiàn)、水平、工作量等要素拉開差距，形成激勵(lì)機(jī)制。按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，武漢廣電還將實(shí)行中心頻道頻率公司制管理，改造和改革現(xiàn)有的管理制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為廣電傳媒核心競爭力的培育和提升提供制度保證。　　第六，必須堅(jiān)持建立先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)的精神力量，保障廣電傳媒克難奮進(jìn)，持續(xù)健康發(fā)展。　　企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)力持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證，是企業(yè)不可或缺的“內(nèi)在靈魂”，它是一個(gè)企業(yè)在長期的經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)、積淀起來的一種文化氛圍、精神力量、經(jīng)營境界和全體員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。近年來，越來越多的廣電傳媒?jīng)Q策者認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化是廣電傳媒事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要的無形資產(chǎn)，是其保持長久的競爭優(yōu)勢(shì)和核心競爭力的內(nèi)在動(dòng)力?！　∥錆h廣電聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)學(xué)習(xí)教育”活動(dòng)深入開展，把“三項(xiàng)學(xué)習(xí)教育”與新聞改革、隊(duì)伍建設(shè)、長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，與塑造良好的企業(yè)文化和企業(yè)精神相結(jié)合，重培訓(xùn)，抓落實(shí)，全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)；重典型，抓特色，努