【正文】 具體記錄。當(dāng)要實(shí)施實(shí)際活動(dòng)時(shí)，希望廣州風(fēng)神汽車有限公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)單位充分溝通再進(jìn)行展開(kāi)。41試作階段 在設(shè)計(jì)、試作階段的品質(zhì)保證活動(dòng)，其活動(dòng)須注意下列事項(xiàng)：項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容具 體 范 例要求規(guī)范的確認(rèn)依現(xiàn)行品、類似產(chǎn)品的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，明確的掌握市場(chǎng)需求。市場(chǎng)調(diào)查不良統(tǒng)計(jì)解析目標(biāo)的設(shè)定設(shè)計(jì)品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定后，檢討如何實(shí)現(xiàn)的政策。每個(gè)細(xì)節(jié)的要因系管理項(xiàng)目與每個(gè)階段的達(dá)成目標(biāo)要明確。市場(chǎng)抱怨顧客滿意度工程能力的驗(yàn)證以現(xiàn)行品工程、類似工程的工程能力來(lái)驗(yàn)證新開(kāi)發(fā)件的設(shè)計(jì)要求特性值，并能確保其工程。QFD（品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)）保證方法的檢討要檢 討達(dá)成規(guī)范要求與制造品質(zhì)目標(biāo)的方法。現(xiàn)行品、類似產(chǎn)品與規(guī)范相互比較，差異部份的保證方法要明確。生產(chǎn)前品質(zhì)唯計(jì)劃書(shū)QA表不良的事前檢討不良要因預(yù)測(cè)與其排除方法，要加以檢討。以過(guò)去不良實(shí)例為基礎(chǔ)去查檢。要改善的項(xiàng)目須執(zhí)行進(jìn)度管理。設(shè)計(jì)FMEAFTA（Fault TreeAnalysis）再發(fā)防止查檢表試驗(yàn)后的評(píng)價(jià)確認(rèn)信賴性要求規(guī)范須確實(shí)滿足制品公差ES TEST（信賴性）作業(yè)性差的工程改善在設(shè)計(jì)、試作階段，就須檢討零件與設(shè)備之作業(yè)性。開(kāi)發(fā)終了宣言新產(chǎn)品品質(zhì)保證責(zé)任者，在設(shè)計(jì)、試作階段的各項(xiàng)活動(dòng)終了時(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)品質(zhì)目標(biāo)與要因系制造管理項(xiàng)目目標(biāo)須達(dá)成；且在設(shè)計(jì)、試階段的不良在PT1時(shí)要對(duì)應(yīng)，并在PT2前要確認(rèn)，同時(shí)完成開(kāi)發(fā)終了宣言生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標(biāo)查檢表生產(chǎn)前品質(zhì)保證劃書(shū)412在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的品質(zhì)保證活動(dòng)，其內(nèi)容須注意下列事項(xiàng)：項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容具 體 范 例要求規(guī)范的確認(rèn)依現(xiàn)行品、類似產(chǎn)品的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，明確的掌握市場(chǎng)條件需求。市場(chǎng)調(diào)查不良統(tǒng)計(jì)解析目標(biāo)的設(shè)定設(shè)定制造品質(zhì)目標(biāo)。每個(gè)階段的要因系管理項(xiàng)目及目標(biāo)要明確。市場(chǎng)抱怨交貨不良工程不良保證方法的檢討關(guān)于所有要求的規(guī)范與制造品質(zhì)目標(biāo)，如何來(lái)保證加以檢討?，F(xiàn)行品、類似產(chǎn)品與規(guī)范相互比較，差異部份的保證方法要明確。生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書(shū)QA表不良的事前檢討不良要因預(yù)測(cè)與其排除方法，要加以檢討。以過(guò)去不良實(shí)例為基礎(chǔ)去查檢。要改善的項(xiàng)目須執(zhí)行進(jìn)步管理。工程FMEA再發(fā)防止查檢表試驗(yàn)后的評(píng)價(jià)確認(rèn)信賴性要求規(guī)范須確實(shí)滿足制品公差。對(duì)于制造出來(lái)的成品須確認(rèn)是否為最終規(guī)范（設(shè)通、圖面）及量產(chǎn)工程（模具、設(shè)備、治工具、檢查機(jī)、作業(yè)者……等）。ES TEST（信賴性）基準(zhǔn)類的整備在量產(chǎn)階段為了維持品質(zhì)，必要的基準(zhǔn)類文件須加以整備。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)管理工程圖檢查規(guī)格限度樣件作業(yè)者教育與熟習(xí)作業(yè)者教育與熟習(xí)訓(xùn)練的計(jì)劃與實(shí)施。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)教育、熟習(xí)計(jì)劃工程能力調(diào)查實(shí)施工程能力調(diào)查，確保產(chǎn)品品質(zhì)目標(biāo)。對(duì)于制造出來(lái)的成品須確認(rèn)是否為最終規(guī)范（設(shè)通、圖面）及量產(chǎn)工程（模具、設(shè)備、治工具、檢查機(jī)、作業(yè)者……等）。管理圖作業(yè)性差的工程改善在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段時(shí)，作業(yè)性差的工程須提出并力求改善。生產(chǎn)準(zhǔn)備終了宣言新產(chǎn)品品質(zhì)保證責(zé)任者，在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)活動(dòng)終了時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)目標(biāo)與要因系制造管理項(xiàng)目目標(biāo)要達(dá)成；且在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的額不良在PT2要對(duì)應(yīng)，并在量產(chǎn)前確認(rèn)，同時(shí)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備終了宣言。生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標(biāo)查檢表生產(chǎn)前品質(zhì)保證劃書(shū)413：表號(hào)M02A，表號(hào)Q25A及Q25B，表號(hào)Q26A及Q26B及 Q27A及 Q27B，表號(hào)M06A及M06B 414品保活動(dòng)資料體系表階段報(bào) 表 或 資 料 名 稱表 號(hào)風(fēng) 神 接 受 單 位發(fā)包時(shí)1~321ET交樣1PT1交樣1PT2交樣…量產(chǎn)交貨123附 注AA開(kāi)發(fā)期活動(dòng)外包零件再轉(zhuǎn)包資料表M04品保部零件檢驗(yàn)科┌★┚記號(hào)者，表 示該表單僅供參考，協(xié)力廠商 可依本身需求另外調(diào)整，但主 要項(xiàng)目應(yīng)保留。2． 管理工程圖第一階段為擬訂日 期，第二階段為經(jīng)確定制程并 修訂之管理工程圖完成日期。3． 材質(zhì)規(guī)格確認(rèn)書(shū)及工程規(guī)格確 認(rèn)書(shū)第一階段為試驗(yàn)項(xiàng)目編訂 日期，第二階段為試驗(yàn)經(jīng)確認(rèn) 完成及合格這日期。┎ ┙者， 表示只有重要保安零件需要提 供該報(bào)表。 生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書(shū)M06AB技術(shù)中心地區(qū)主任材質(zhì)規(guī)格確認(rèn)書(shū)Q07技術(shù)中心地區(qū)主任○○○工程規(guī)格確認(rèn)書(shū)Q08技術(shù)中心地區(qū)主任○○○工程試驗(yàn)配合需求表Q21技術(shù)中心地區(qū)主任管理工程圖★Q03A~D技術(shù)中心地區(qū)主任檢驗(yàn)規(guī)格Q02A~C技術(shù)中心地區(qū)主任初期樣品檢驗(yàn)記錄Q05A~C技術(shù)中心地區(qū)主任○○○限度樣件申請(qǐng)單Q04技術(shù)中心地區(qū)主任檢具仕樣書(shū)Q11技術(shù)中心地區(qū)主任檢具驗(yàn)收表Q12技術(shù)中心地區(qū)主任○○檢具資料卡Q13技術(shù)中心地區(qū)主任○○檢具資料卡（附照片）Q14技術(shù)中心地區(qū)主任○○生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標(biāo)查檢表（整體進(jìn)度）Q25A技術(shù)中心地區(qū)主任生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標(biāo)查檢表（單一零件）Q25B技術(shù)中心地區(qū)主任零件履歷表（1/2）Q26AB技術(shù)中心地區(qū)主任零件履歷表（2/2）Q27AB技術(shù)中心地區(qū)主任量產(chǎn)期量產(chǎn)期零組件檢驗(yàn)記錄Q06A~C品保部零件檢驗(yàn)科外包零件品質(zhì)改善處理單Q16品保部零件檢驗(yàn)科年度外包零件檢具精度管制表Q19技術(shù)中心地區(qū)主任品保制程體制監(jiān)查改善計(jì)劃書(shū)Q23技術(shù)中心地區(qū)主任再發(fā)防止對(duì)策報(bào)告書(shū)024AB品保部零件檢驗(yàn)科一般活動(dòng)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表E01技術(shù)中心地區(qū)主任設(shè)計(jì)變更調(diào)查/執(zhí)行通知單E02技術(shù)中心地區(qū)主任檢驗(yàn)規(guī)格承認(rèn)申請(qǐng)書(shū)Q01技術(shù)中心地區(qū)主任協(xié)力廠商品保登記表M01技術(shù)中心地區(qū)主任特許采用申請(qǐng)單M03生管部交貨管理科工程變更申請(qǐng)單Q17技術(shù)中心地區(qū)主任初物納入通知書(shū)Q15品保部零件檢驗(yàn)科開(kāi)活發(fā)動(dòng)階內(nèi)段容ET階段試作階段： PT1 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段: PT2生產(chǎn)準(zhǔn)備階段: 量產(chǎn)初期: 1. ET試作不良改進(jìn)確認(rèn) 2. 預(yù)測(cè)量產(chǎn)時(shí)可能發(fā)生之問(wèn)題 3. ET試作交樣不良及裝車不良之 對(duì)策檢討 4. 制程能力之調(diào)查 415 表號(hào)：M02生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標(biāo)查檢表（新車型開(kāi)發(fā)整體進(jìn)度確認(rèn)） [指引說(shuō)明] NO.項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)值定義目標(biāo)達(dá)成率（%）ETPT1PT2試量產(chǎn)1檢查規(guī)格送審?fù)瓿陕嗜乱?guī)、共用零件的檢查規(guī)格制訂、修訂后，送風(fēng)神審核通過(guò)之比率新制訂、必要修訂之全部檢查規(guī)格數(shù)除風(fēng)神已審核完成數(shù)(一)801001002管理工程圖完成率對(duì)象零件管理工程圖制訂完成之比率對(duì)象零件所有管理工程圖需制訂數(shù)除完成數(shù)(一)801001003ES TEST合格率全新規(guī)零件所有ES TEST試驗(yàn)項(xiàng)目的合格率全機(jī)關(guān)報(bào)規(guī)零件所有ES TEST試驗(yàn)項(xiàng)除已完成項(xiàng)目數(shù)4060801004ISIR合格率全機(jī)關(guān)報(bào)規(guī)零件ISIR合格之比率全機(jī)關(guān)報(bào)規(guī)零件ISIR所有項(xiàng)數(shù)隊(duì)已合格項(xiàng)數(shù)2060801005工程能力確認(rèn)率全新規(guī)零件重要項(xiàng)目的工程能力確認(rèn)率全新規(guī)零件的重要項(xiàng)目數(shù)除已工程能力確認(rèn)數(shù)(100)1001001006再發(fā)防止確認(rèn)過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生不良(交貨、市場(chǎng)抱怨)的再發(fā)防止處置的確認(rèn)率過(guò)去曾發(fā)生不良項(xiàng)數(shù)除已再發(fā)防止處置確認(rèn)數(shù)100100100100 年 月 日 車型協(xié)力廠代號(hào)協(xié)力廠名稱責(zé)任者審核承 辦品質(zhì)保證責(zé)任者判 斷NO.項(xiàng)目ETPT1PT2試量產(chǎn)項(xiàng)目母數(shù)1檢查規(guī)格送番完成率2管理工程圖完成率3ES TEST 合格率4ISIR合格率5工程能力確認(rèn)率6現(xiàn)發(fā)防止確認(rèn)率※ [品質(zhì)保證責(zé)任者判斷]的欄位是填入品質(zhì)保證責(zé)任者對(duì)廠內(nèi)監(jiān)查、項(xiàng)目確認(rèn)等的結(jié)果