【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理張正河2023年春季1中國(guó)農(nóng)牧經(jīng)營(yíng)研究中心23形式與成績(jī)講授;案例觀摩與討論(3-4次);講座(1-2次);課程論文和課程討論;成績(jī):課程論文50分,討論30分,出勤20分。4第一講引子中國(guó)經(jīng)濟(jì)地位的提高
2025-01-18 23:37
【總結(jié)】第一篇:14春季電大企業(yè)戰(zhàn)略管理第一次作業(yè) 一、簡(jiǎn)答題(共5道試題,共100分。某企業(yè)經(jīng)營(yíng)煙酒業(yè)務(wù),其廠(chǎng)址在華北某市,銷(xiāo)售市場(chǎng)在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主,企業(yè)最近有如下幾件事需要...
2024-11-04 12:53
【總結(jié)】授課對(duì)象:《2023研究生課程進(jìn)修班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:?你將能夠:?定義成長(zhǎng)的涵義?確定成長(zhǎng)的方式與類(lèi)型?找到企業(yè)的邊界?實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的內(nèi)外匹配第五章成長(zhǎng)戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長(zhǎng)核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張核心能力企業(yè)外擴(kuò)張加強(qiáng)型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型
2025-01-20 22:21
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)驗(yàn):戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析企業(yè)組織內(nèi)部產(chǎn)業(yè)環(huán)境政治力量經(jīng)濟(jì)力量技術(shù)力量社會(huì)力量圖企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的關(guān)系主要分析內(nèi)容?PEST分析?五力分析?鉆石模型?戰(zhàn)略集團(tuán)分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?利益相關(guān)者分析PEST分析?屬于宏觀環(huán)境分析?
2025-01-10 05:50
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理論文上汽集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理分析報(bào)告許璐茵202111506606市營(yíng)1班2021/5/30分析對(duì)象選擇說(shuō)明:由于汽車(chē)行業(yè)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。為了能更有針對(duì)性地進(jìn)行分析從而得出比較有意義的企業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告分析。我的這份報(bào)告僅選擇上汽集團(tuán)乘用車(chē)業(yè)務(wù)為研究對(duì)象。來(lái)分析其業(yè)務(wù)水平和提出戰(zhàn)略管
2025-01-22 03:59
【總結(jié)】......姓名:學(xué)號(hào):得分:教師簽名:“企業(yè)戰(zhàn)略管理”任務(wù)1(本次任務(wù),覆蓋教材第1章的內(nèi)
2025-06-24 15:14
【總結(jié)】1一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是(C)。A.綱領(lǐng)性B.風(fēng)險(xiǎn)性C.全局性D.挑戰(zhàn)性2.在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中,企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是(B)。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.核心能力
2025-01-21 03:24
【總結(jié)】1.“××公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是(A)。2.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻(C)。A.一體化戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)
2024-12-16 09:48
【總結(jié)】1、TCL公司所擁有的資源和機(jī)會(huì)及戰(zhàn)略(1)在企業(yè)戰(zhàn)略中,總體是要發(fā)展的,但并不是每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要采取發(fā)展的態(tài)勢(shì),總體的發(fā)展要以某一種或幾種業(yè)務(wù)為主(2)在一定時(shí)期企業(yè)必須采取收縮戰(zhàn)略,收縮戰(zhàn)線(xiàn),以使主要業(yè)務(wù)取得重大成功。(3)戰(zhàn)略收縮的條件有兩種,一是企業(yè)的幾種業(yè)務(wù)前景不明或不樂(lè)觀,另一種是企業(yè)遇到了更多好的發(fā)展機(jī)遇,收縮一些盈利水平不高的業(yè)務(wù)更有利可圖2、美國(guó)紅十字公司的業(yè)務(wù)使命是:改
2024-12-15 08:52
【總結(jié)】電大企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫(kù)選擇題(基本全都有)1.“××公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是(A、企業(yè)生存目的)。2.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略)。3.“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率”,這句話(huà)表明的是(B企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué))4.“過(guò)去長(zhǎng)期計(jì)
2025-08-05 10:07
【總結(jié)】各種管理資料,房地產(chǎn),策劃等應(yīng)用文書(shū),網(wǎng)站地址:學(xué)習(xí)網(wǎng)賺,每天花2小時(shí)月賺3000元仔細(xì)看空間里的日志網(wǎng)站地址:各種管理資料,房地產(chǎn),策劃等應(yīng)用文書(shū),網(wǎng)站地址:學(xué)習(xí)網(wǎng)賺,每天花2小時(shí)月賺3000元仔細(xì)看空間里的日志網(wǎng)站地址:1、TCL公司所擁有的資源和機(jī)會(huì)及戰(zhàn)略(1)在企
2025-01-20 23:30
【總結(jié)】廣緣汽車(chē)SWOT分析廣西大學(xué)2023周末一班第二組楊榮、李翔、王紜、方菊濱、阮揚(yáng)、彭波、許銘、黃偉銘、楊敏智、王詩(shī)聰、王穎、王力拓、車(chē)艾榮、李婉婷、羅韶薇、楊雯娟、王致遠(yuǎn)、梁楠、楊陽(yáng)、李琦公司簡(jiǎn)介“全國(guó)十佳汽車(chē)服務(wù)商”——廣西廣緣汽車(chē)有限公司始創(chuàng)于1993年2月,是廣西區(qū)內(nèi)最大的專(zhuān)事汽車(chē)銷(xiāo)售和
2025-01-18 02:33
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作業(yè)題答案一、名詞解釋1、差別化戰(zhàn)略是企業(yè)利用其產(chǎn)品或服務(wù)的差別化,使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中形成獨(dú)特性?xún)?yōu)勢(shì),避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。2、新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術(shù)發(fā)明的結(jié)果,或新的消費(fèi)需求的出現(xiàn),或其他經(jīng)濟(jì)和社會(huì)因素的變化,使某種新產(chǎn)品或服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì),從而新形成或重新形成的產(chǎn)業(yè)。3、核心能力:企業(yè)核心能力是指組織中的積累性學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何
2024-12-15 21:18
【總結(jié)】1一、單項(xiàng)選擇題(C)。C.全局性,企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是(B)。B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),沒(méi)有下屬的子公司和分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是(C)。C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略(C)。C、信息記錄(主營(yíng)汽車(chē)玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)
2025-05-14 04:32
【總結(jié)】23、緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊?答:1、衰退或經(jīng)營(yíng)不善的情況下實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略,有利于正確判斷經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的盈虧狀況,及時(shí)清理、放棄無(wú)利可圖或虧損的領(lǐng)域,清除經(jīng)營(yíng)病瘤,提高效率,降低費(fèi)用,增加收益、改善財(cái)務(wù)狀況,使企業(yè)及時(shí)渡過(guò)難關(guān)。2、采用轉(zhuǎn)向、放棄戰(zhàn)略、使企業(yè)有可能更加有效地組合配置資源,提高經(jīng)營(yíng)素質(zhì),發(fā)揮和增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、實(shí)力、在不斷適應(yīng)市場(chǎng)需要的同時(shí),使自身取得拳的發(fā)展機(jī)會(huì)。3、可以避免競(jìng)爭(zhēng),防止兩
2025-04-14 22:48