【正文】 目經(jīng)理、工程師、資料員。 一般項目經(jīng)理應(yīng)在項目管理過程中保持穩(wěn)定；必須調(diào)整時，應(yīng)征得建設(shè) 單位的同意；項目管理部的其他人員可根據(jù)工程項目進展的需要調(diào)整，但應(yīng)書面通知建設(shè)單位。4 項目管理人員職責(zé) 項目經(jīng)理的職責(zé) 1. 對建設(shè)工程委托項目管理合同的實施負全面責(zé)任。 2. 負責(zé)管理項目管理部的日常工作，并定期向項目管理單位報告工作。 3. 確定項目管理部人員的分工。 4. 檢查和監(jiān)督管理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調(diào)配， 對不稱職的人員進行調(diào)換。5. 主持編寫工程項目管理實施規(guī)劃。6. 主持編寫并簽發(fā)項目管理月報、項目管理工作階段報告、專題報告和項目管理工作總結(jié)。 7. 組織整理工程項目的基建資料。8. 主持設(shè)計交底、第一次工地會議。9. 簽發(fā)項目管理部重要文件和指令。10. 指定一名工程師負責(zé)記錄工程項目管理日志。 11. 建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位對工程進行竣工驗收，各單位應(yīng)在單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄上簽字并加蓋公章。 工程師的職責(zé) 1. 負責(zé)編制項目管理實施規(guī)劃中本專業(yè)部分。 2. 負責(zé)審核施工組織設(shè)計施工方案中的本專業(yè)部分。3. 負責(zé)審核提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向項目經(jīng)理提出報告。4. 負責(zé)本專業(yè)項目管理工作的實施并做項目管理日記。 5. 負責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。6. 負責(zé)本專業(yè)項目管理資料的收集、匯總及整理，參與編寫項目管理月報。 資料員的職責(zé)1. 在項目經(jīng)理及工程師的指導(dǎo)下開展項目管理工作。 2. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 3. 做好項目管理日記和有關(guān)的管理記錄。4. 負責(zé)本專業(yè)項目管理資料的收集、匯總及整理，編寫項目管理月報。 5 熟 悉 施 工 圖 紙 項目經(jīng)理應(yīng)組織工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點，以 及質(zhì)量要求。 熟悉施工圖紙時應(yīng)檢查的主要內(nèi)容: 1. 施工圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全。2. 設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。 3. 應(yīng)熟悉工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告。4. 施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定的要 求。 5. 施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定。6. 施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處(如各部分尺寸、標(biāo)高、位置、地 上地下之間、上下樓層之間、各專業(yè)之間等)。7. 將發(fā)現(xiàn)的施工圖紙中的問題匯總，書面提交給設(shè)計單位，必要時應(yīng)提出建議，以便與各方協(xié)商研究，統(tǒng)一意見。 6 項目管理規(guī)劃 一般規(guī)定 項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。 項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層編制。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。 編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：1. 明確項目目標(biāo)。2. 分析項目環(huán)境和條件。3. 收集項目的有關(guān)資料和信息。4. 確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。5. 明確項目管理內(nèi)容。6. 編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃。7. 匯總整理 報送審批。 項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：1. 可行性研究報告。2. 設(shè)計文件 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。3. 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。4. 相關(guān)市場信息與環(huán)境信息 項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容 組織應(yīng)根據(jù)需要選定：1. 項目概況。2. 項目范圍管理規(guī)劃。3. 項目管理目標(biāo)規(guī)劃。4. 項目管理組織規(guī)劃。5. 項目成本管理規(guī)劃。6. 項目進度管理規(guī)劃。7. 項目質(zhì)量管理規(guī)劃。8. 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。9. 項目采購與資源管理規(guī)劃。10. 項目信息管理規(guī)劃。11. 項目溝通管理規(guī)劃。12. 項目風(fēng)險管理規(guī)劃。13. 項目收尾管理規(guī)劃。 項目管理實施規(guī)劃 項目經(jīng)理應(yīng)在簽訂委托項目管理合同及收到施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計文件后一個月內(nèi)組織完成工程項目管理實施規(guī)劃的編制，經(jīng)單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。 項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對性，做到控制目標(biāo)明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，對項目管理實施工作有指導(dǎo)作用。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)有時效性，在項目實施過程中，視情況變化宜做必要的調(diào)整。在調(diào)整時應(yīng)由項目經(jīng)理組織工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè) 單位。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)對項目管理規(guī)劃大綱進行細化，使其具有可操作性。 編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：1. 了解項目相關(guān)各方的要求。2. 分析項目條件和環(huán)境。3. 熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。4. 組織編制履行報批手續(xù)。 項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：1. 項目管理規(guī)劃大綱。2. 目條件和環(huán)境分析資料。3. 工程合同及相關(guān)文件。4. 同類項目的相關(guān)資料。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1. 項目概況。2. 總體工作計劃。3. 組織方案。4. 技術(shù)方案。5. 進度計劃。6. 質(zhì)量計劃。7. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。8. 成本計劃。9. 資源需求計劃。10. 風(fēng)險管理計劃。11. 信息管理計劃。12. 項目溝通管理計劃。13. 項目收尾管理計劃。14. 項目現(xiàn)場平面布置圖。15. 項目目標(biāo)控制措施。16. 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)符合下列要求：1. 項目經(jīng)理簽字后報組織管理層審批。2. 與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。3. 進行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。4. 項目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。7 工程資料分類與歸檔保存 工程資料分類與歸檔保存見《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》DB11/T6952009中 ，附錄A 工程資料分類與歸檔保存表。附錄一 中央和國家機關(guān)老舊小區(qū)綜合整治工作規(guī)程（摘錄）（以下簡稱國管局）牽頭組織，并負責(zé)政策制定、項目審批、投資計劃安排和監(jiān)督管理工作。 中央國家機關(guān)各部門（包括國務(wù)院各部門、最高人民法院、最高人民檢察院，有關(guān)人民團體）為