王石：萬(wàn)科19年持續(xù)成長(zhǎng)之謎-文庫(kù)吧
2025-06-08 15:07 本頁(yè)面
【正文】 形成。如果一個(gè)企業(yè)只注重某一方面的發(fā)展，其核心競(jìng)爭(zhēng)力自然無(wú)從談起。比如：剛才我們所說(shuō)的大，有人認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力就是大。大，可能是你有核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)結(jié)果，但不能把大當(dāng)成一個(gè)目標(biāo)?！ 救f(wàn)科多元化的彎路】 記者：現(xiàn)在看來(lái)萬(wàn)科在發(fā)展的過(guò)程中基本回避了這些問(wèn)題?！ ⊥跏菏堑?，也就是在很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)為了做大的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)一切為了最高利潤(rùn)，甚至強(qiáng)調(diào)職工個(gè)人收入這么一個(gè)層次上的時(shí)候，萬(wàn)科考慮的不僅僅是這些，而是在企業(yè)管理的核心理念方面、在其它方面，都有一個(gè)綜合平衡的發(fā)展。但萬(wàn)科在發(fā)展前期同樣也走過(guò)一條很長(zhǎng)的彎路。 記者：一條彎路？走了彎路萬(wàn)科為什么還能成長(zhǎng)得這么快？ 王石：所以說(shuō)我們今天再看萬(wàn)科的發(fā)展就很有意思。應(yīng)該說(shuō)萬(wàn)科在一個(gè)最基本的問(wèn)題上走了一條很長(zhǎng)的彎路，它選了非常多的行業(yè)，做了非常多的產(chǎn)品，為各種的消費(fèi)服務(wù)層次去服務(wù)，其結(jié)果我們慢慢發(fā)現(xiàn)它規(guī)模做不大。這個(gè)矛盾在上世紀(jì)80年代、90年代初期并沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)各個(gè)行業(yè)賺什么錢(qián)都比較容易。萬(wàn)科當(dāng)時(shí)在深圳被譽(yù)為搞多元化的一個(gè)成功范例，做什么成什么，像金手指一樣。但是就這樣，我內(nèi)心依然深深地意識(shí)到萬(wàn)科有一個(gè)最根本的問(wèn)題沒(méi)有解決，那就是：做什么？給誰(shuí)做？這兩個(gè)目標(biāo)萬(wàn)科沒(méi)有確定下來(lái)，資源自然就比較分散。那段時(shí)間我們?cè)诟鱾€(gè)行業(yè)里摸索，直到1992年底我們才最后確定把住宅作為萬(wàn)科未來(lái)的產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展?！ ‘?dāng)時(shí)萬(wàn)科實(shí)際上可選擇的余地很多，有很多行業(yè)我們都可以賺錢(qián)，比如：零售、機(jī)電、印刷，甚至還可以考慮電影、電視、娛樂(lè)，但最后我們選擇了房地產(chǎn)。之所以作出如此選擇，主要是出于兩點(diǎn)考慮：第一點(diǎn)是這個(gè)行業(yè)還沒(méi)有形成壟斷，萬(wàn)科今天在這個(gè)行業(yè)發(fā)展以至形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，機(jī)會(huì)成本并不是很大。第二點(diǎn)就是這個(gè)行業(yè)非常有發(fā)展前途?！ 慕裉斓慕Y(jié)果來(lái)看，萬(wàn)科的選擇是正確的。但相比較同是上世紀(jì)80年代中期發(fā)展起來(lái)的大公司來(lái)講，萬(wàn)科在這一點(diǎn)上的確是走了一條彎路?！ 静毁嵆^(guò)25%的利潤(rùn)】 記者：就是說(shuō)在這種情況下，萬(wàn)科到今天仍然是1995年以前上市的311家上市公司中排名持續(xù)上升的企業(yè)之一，我想這最終是與企業(yè)管理的核心理念有關(guān)。 王石：當(dāng)然，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)理念在其間起到了至關(guān)重要的作用。比如說(shuō)：萬(wàn)科操守的那種在房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格非常高的情況下，不賺超額利潤(rùn)的做法。這不是一個(gè)行業(yè)選擇的問(wèn)題，這是一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念問(wèn)題。你是賺眼前投機(jī)的錢(qián)？還是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)運(yùn)作？在當(dāng)時(shí)，全國(guó)搞房地產(chǎn)都非常瘋狂，而萬(wàn)科卻非常冷靜地提出：超過(guò)25%的利潤(rùn)不賺。為什么？不要說(shuō)在1992年的時(shí)候這句話不被人理解，即使到了今天，到了2003年，還是有很多人不能理解。 其實(shí)從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)講這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單：社會(huì)上各行各業(yè)都有一個(gè)相對(duì)固定的平均利潤(rùn)率。任何一個(gè)行業(yè)，只要它的利潤(rùn)率偏高，自然會(huì)有很多的資本進(jìn)去，而這個(gè)過(guò)程中，從超額利潤(rùn)到平均利潤(rùn)過(guò)渡時(shí)，其風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。如果你把握不了自己，你以超額利潤(rùn)為目標(biāo)投入進(jìn)去，市場(chǎng)一旦發(fā)生變化你就會(huì)遇到很大的麻煩。為什么萬(wàn)科在1993年到1997年間整個(gè)宏觀調(diào)控當(dāng)中能夠順利平穩(wěn)過(guò)渡呢？現(xiàn)在看來(lái)和它在1992年執(zhí)行的不做超額利潤(rùn)的策略有關(guān)系。 記者：而在宏觀調(diào)控時(shí)期，由于房?jī)r(jià)紛紛下跌，那些追逐高額利潤(rùn)，在市場(chǎng)火爆時(shí)高價(jià)買(mǎi)地、高價(jià)融資的公司，在這時(shí)的市場(chǎng)變化中都遭受了很大的損失。 王石：當(dāng)時(shí)很多地產(chǎn)公司都處于非常尷尬的地步，你賣(mài)不賣(mài)手里的房子？你賣(mài)，賠錢(qián)；你不賣(mài)，壓在那里也賠錢(qián)。而萬(wàn)科恰好是假定社會(huì)是一個(gè)平均利潤(rùn)率的這樣一個(gè)公司，在超額利潤(rùn)的時(shí)候它沒(méi)有被市場(chǎng)所迷惑，仍然按照自己的戰(zhàn)略來(lái)部署，所以市場(chǎng)一旦發(fā)生變化，不但對(duì)它沒(méi)有負(fù)面的影響，相反產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。就是在國(guó)家整個(gè)宏觀調(diào)控當(dāng)中，萬(wàn)科從一個(gè)一般的公司發(fā)展成為全國(guó)最大的房地產(chǎn)公司，實(shí)現(xiàn)了歷史的飛躍?，F(xiàn)在我們回過(guò)頭來(lái)看，說(shuō)這是因?yàn)槿f(wàn)科產(chǎn)品定位準(zhǔn)確？不是，說(shuō)萬(wàn)科廣告促銷(xiāo)做的好？有這個(gè)因素，但最關(guān)鍵的我認(rèn)為是萬(wàn)科把握了市場(chǎng)?！ 救f(wàn)科如何把握擴(kuò)張中的節(jié)奏？】 記者：萬(wàn)科目前在行業(yè)內(nèi)的排名已經(jīng)位居老大，您以前有沒(méi)有想過(guò)要在市場(chǎng)上做第一名？ 王石：沒(méi)有。我為什么要做第一名？那只是一個(gè)結(jié)果，一個(gè)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果。正如今天采訪時(shí)所問(wèn)的，統(tǒng)計(jì)1995年之前上市的公司，盈利排名能夠保持持續(xù)上升的，為什么只有很少的幾家公司？為什么有那么多公司走下坡路了呢？我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多迅速崛起但又迅速衰落的公司都要做第一名，結(jié)果呢？可能一年、二年處于第一名，但是兩年后又下去了，這種第一名有什么意義？所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)大未必就是好事?！ ?duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，要想持續(xù)發(fā)展下去，關(guān)鍵還是我們一直在談的如何保持持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題?，F(xiàn)在很多年輕人一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)就恨不得“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”，一心只想把公司做大，這是不行的。萬(wàn)科之所以能走到今天就是穩(wěn)下心態(tài)，一步一個(gè)腳印。有很多事情在這個(gè)社會(huì)上是沒(méi)法超越的，不是你想多快就能多快。當(dāng)然，有時(shí)我也有很多的復(fù)雜心態(tài)，有很多不成熟的地方，重要的是你要不斷地克服自己的復(fù)雜心態(tài)，對(duì)社會(huì)要有責(zé)任感?！ ∮浾撸呵安痪萌f(wàn)科將42個(gè)百萬(wàn)人口城市定為企業(yè)未來(lái)五年內(nèi)發(fā)展
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1