【正文】 嚴(yán)格審核工程結(jié)算中定額的套用，杜絕高套冒估現(xiàn)象 。嚴(yán)格審核工程措施費(fèi)用，以審批的施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，嚴(yán)格控制施工措施費(fèi)的支付。 嚴(yán)格控制合同外的工程量發(fā)生，凡發(fā)生合同外的工程必須由建設(shè)、監(jiān)理和施工單位三方共同驗(yàn)收并現(xiàn)場(chǎng)簽證。、進(jìn)度控制任務(wù)及方法進(jìn)度控制的主要工作以業(yè)主與總承包單位簽定的建設(shè)工程施工合同工期為依據(jù)、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督施工單位按照總進(jìn)度計(jì)劃，分階段、分部位實(shí)施，監(jiān)督建設(shè)工程施工合同按期完成。 (1)進(jìn)度的事前控制控制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃；審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；審核施工單位提交的施工方案；審核施工單位提交的施工總平面圖；按合同規(guī)定及時(shí)簽署施工單位預(yù)付備料款證書(shū)。(2)進(jìn)度的事中控制建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志；工程進(jìn)度的檢查a. 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b. 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)檢查員需在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由總監(jiān)理工程師核簽后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)方為有效。工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)；每旬組織一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：a. 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)部技術(shù)問(wèn)題；；c. 現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)事宜。定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每旬報(bào)告一次。但在業(yè)主需要時(shí)，監(jiān)理單位必須隨時(shí)向業(yè)主提供監(jiān)理記錄等資料，以供了解。（3）進(jìn)度的事后控制制定保證總工期不突破的對(duì)策措施，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及其他配套措施。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 對(duì)主、副井井筒工程、井筒裝備、提升設(shè)施等重點(diǎn)工程要嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助施工單位進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化，掌握工序的實(shí)際進(jìn)度，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。利用因果關(guān)系圖等手段分析影響進(jìn)度的主要因素，及時(shí)修改施工計(jì)劃，確保井筒按合同工期完成。、質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)及方法 我公司嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，監(jiān)理部質(zhì)量控制體系見(jiàn)下圖。監(jiān)理部質(zhì)量控制體系總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查單位工程施工圖，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審專業(yè)監(jiān)理工程師審查單位工程施工組織設(shè)計(jì)、總監(jiān)最后審批施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師審查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)合格證、審查原材料試驗(yàn)報(bào)告 是 否總監(jiān)理工程師審批開(kāi)工報(bào)告 專業(yè)監(jiān)理工程師審查單位工程測(cè)量放線資料、進(jìn)行復(fù)測(cè) 安裝專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收土建專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收礦建專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收礦建專業(yè)監(jiān)理員對(duì)關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理安裝專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收土建專業(yè)監(jiān)理員對(duì)關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理礦建專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)工程驗(yàn)收安裝專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)工程驗(yàn)收土建專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)工程驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織對(duì)單位工程資料審查，進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收單位工程進(jìn)行驗(yàn)收質(zhì)量控制的任務(wù)就是在工程準(zhǔn)備階段、工程施工階段和工程保修階段作好質(zhì)量控制工作，保證工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及施工承包合同的要求。（1）質(zhì)量的事前控制熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)a、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；b、煤炭礦山井巷工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范；c、審查設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料；d、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審；e、工程有特殊要求時(shí)，審定工程質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收a、現(xiàn)場(chǎng)障礙物，包括地下、架空管線等設(shè)施的拆除、動(dòng)遷的方案審定及清除后的驗(yàn)收；b、現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、復(fù)測(cè)、調(diào)整等方案的審定和驗(yàn)收。施工隊(duì)伍的資質(zhì)檢查 總承包單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段已進(jìn)行了審查，開(kāi)工時(shí)應(yīng)檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位；工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制a、審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書(shū)；b、某些工程材料、制品還需審查樣品后始得訂貨；c、某些工程材料、制品使用前還需進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。材料、制品抽檢或試驗(yàn)的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求而確定；d、凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；e、對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行實(shí)地考察；施工機(jī)械的質(zhì)量控制a、凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如混凝土攪拌機(jī)、振動(dòng)器等，應(yīng)按技術(shù)說(shuō)明書(shū)檢驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；b、施工中使用的衡器，量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案a、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，對(duì)保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施；b、結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部(項(xiàng))工程的施工文件。一般要求編制文件的工程有：地面預(yù)注漿工程、凍結(jié)工程、掘進(jìn)工程、模板工程、鋼筋混凝土工程，對(duì)編就的文件應(yīng)進(jìn)行審核；c、要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；d、針對(duì)工程項(xiàng)目具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施；e、要求總包單位編制“礦建工程”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖。生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；b、主動(dòng)向質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量控制的具體辦法，爭(zhēng)取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；c、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案；d、審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；e、對(duì)施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察；（2）質(zhì)量的事中控制施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可始能進(jìn)行下道工序。隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。工程變更的處理制定出工程變更的處理程序，按有關(guān)規(guī)定處理。設(shè)計(jì)變更的處理制定出設(shè)計(jì)變更的處理程序，按規(guī)定處理。工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析，質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保護(hù)工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師在通知業(yè)主確認(rèn)后有權(quán)指令施工單位立即停工整改。a、未經(jīng)檢查即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降，指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；g、沒(méi)有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h、其他會(huì)影響工程進(jìn)度、操作安全、工程質(zhì)量的行為者。嚴(yán)格工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)按規(guī)定流程進(jìn)行。質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有約束力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)監(jiān)工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理公司質(zhì)檢人員的認(rèn)證意見(jiàn)。1建立質(zhì)量監(jiān)理日志質(zhì)監(jiān)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。1組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由總監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會(huì)后印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。1定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每旬向業(yè)主報(bào)告質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則隨時(shí)提出報(bào)告。（3）質(zhì)量的事后控制分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收凡分部、分項(xiàng)工程完工后，施工單位自檢合格再提出分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，由監(jiān)理工程師審查合格后組織驗(yàn)收。單位工程竣工驗(yàn)收單位工程竣工前，施工單位在自驗(yàn)合格后提出單位工程報(bào)驗(yàn)單，由監(jiān)理工程師審查合格后組織預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔、合同管理的任務(wù)和方法協(xié)助業(yè)主對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和跟蹤管理并協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)監(jiān)理通知或總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師函督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示、防止偏離合同約定事件的發(fā)生。建立完善的合同管理體系，保證合同的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性，監(jiān)督施工合同和供貨合同的履行，分清合同各方的權(quán)利、義務(wù)。公平、公正地維護(hù)項(xiàng)目法人和各承包單位的正常權(quán)益。通過(guò)合同管理保證工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1） 設(shè)計(jì)變更、洽商的管理1 設(shè)計(jì)變更、洽商無(wú)論誰(shuí)提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商的基本程序進(jìn)行處理；2 ＜設(shè)計(jì)變更、洽商記錄＞ 必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行；
3 ＜設(shè)計(jì)變更、洽商記錄＞ 的內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4 ＜設(shè)計(jì)變更、洽商記錄＞ 填寫(xiě)的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范；5 設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容及時(shí)反映在圖紙上；6設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫(xiě)〈設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表〉報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；7 設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。 （2）工程暫停及復(fù)工的管理1 在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈工程部分暫停指令〉a. 應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時(shí)；b. 由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；c. 為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)；d. 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。2 在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)〈工程部分暫停指令〉前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見(jiàn)。3 在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)：a、如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)〈監(jiān)理通知〉，指令承包單位復(fù)工；b、如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)〈復(fù)工報(bào)審表〉報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見(jiàn)；c、承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。4 簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各種問(wèn)題。（3）工程延期的管理
1 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理：
a、非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開(kāi)工； b、工程量變化和設(shè)計(jì)變更 ；c、非承包單位原因停水、停電(地區(qū)限電除外)、停氣造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過(guò) 4小時(shí)；d、 不可抗力事件；e、建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。2 項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請(qǐng)：a、工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告；b、承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；c、工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)提交了《工程延期申請(qǐng)表》。3 在工程延期發(fā)生后，總監(jiān)理工程師做以下工作；a、向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；b、對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄； c、對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失提出建議。d、監(jiān)理工程師在處理工程延期的過(guò)程中、還要書(shū)面通知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。4 監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請(qǐng)表》 ；5 監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則：a、工程延期事件屬實(shí)；b、工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；c、工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。6 最終評(píng)估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批。7 監(jiān)理工程師按合同中對(duì)處理工程延期的時(shí)限要求處理。（4） 費(fèi)用索賠的管理。1 監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)：a、對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測(cè)和防范；b、通過(guò)有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；c、對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響和損失；d、參與索賠的處理過(guò)程，審核索賠報(bào)告；2 監(jiān)理部受理合同中規(guī)定的下列原因引起的費(fèi)用索賠；a、因特殊風(fēng)險(xiǎn)，致使工程、材料或承包單位的其它財(cái)產(chǎn)遭到破壞或損壞所引起的更換和修復(fù)所發(fā)出的費(fèi)用；b、下列有經(jīng)驗(yàn)的承包單位無(wú)法預(yù)見(jiàn)的下列自然條件造成施工費(fèi)用的增加；如山洪暴發(fā)、地震等。c、非承包單位原因引起的費(fèi)用索賠；(1) 延遲提交設(shè)計(jì)圖紙； (2) 末按合同規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供施工場(chǎng)地而引起承包單位費(fèi)用的增加； (3) 提供的紅線控制樁和放線資料不準(zhǔn)確； (4) 由于國(guó)家法律的更改而引起的費(fèi)用增加； (5) 因監(jiān)理工程師的命令