控制程序匯總152-文庫(kù)吧
2025-06-08 08:48 本頁(yè)面
【正文】 級(jí)管理（即公司級(jí)和部門級(jí)）。糾正措施的實(shí)施必須按照PDCA循環(huán)四個(gè)階段，八個(gè)步驟執(zhí)行；同時(shí)，應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)、利益和成本，盡量利用現(xiàn)有資源，采取適宜的糾正措施。各單位、顧客、質(zhì)量問題、環(huán)境、安全日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題、相關(guān)方的抱怨或投訴、事件、事故、市場(chǎng)信息、違反國(guó)家或地方法律法規(guī)等。各單位、環(huán)境安全隱患開始，包括為消除或盡可能降低重復(fù)出現(xiàn)所采取的措施，這些措施可針對(duì)如下內(nèi)容：a） 顧客投訴/退貨/交付不及時(shí)；b） 進(jìn)貨檢驗(yàn)的批量不合格；c） 生產(chǎn)過程中的批量不合格；d） 需優(yōu)先減少的不合格品；e） 環(huán)境、安全日常檢查違章或隱患；f） 內(nèi)/外部審核；g） FMEA；h） 管理評(píng)審；i） 其它需求。各單位，一般來說應(yīng)做到“三現(xiàn)”，即：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)狀。質(zhì)量部生產(chǎn)裝備部，應(yīng)采取有效的方法解決問題。解決問題有以下幾個(gè)步驟：a） 描述問題；b） 采取臨時(shí)措施來限制損失，并評(píng)價(jià)其有效
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