【正文】 水（經(jīng)處理后）及雨水等排入就近的污雨水管網(wǎng)或排水溝渠中。第五章 項目組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項目管理組織機(jī)構(gòu)一、項目管理人員的配備如我公司有幸中標(biāo)，將高度重視本工程的建設(shè)，組建由公司經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并委派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)小組對該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員進(jìn)入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目總工程師、施工員、材料員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員等崗位責(zé)任制，由工程項目經(jīng)理部定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。二、建立完整的管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點，項目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。指揮決策層工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，由公司委派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負(fù)責(zé)人代表公司領(lǐng)導(dǎo)小組在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、專職安全員各一名負(fù)責(zé)對該工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。項目管理層項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)施工管理部、質(zhì)量安全部、計劃成本部、材料設(shè)備部等，行使項目部各部門的職能。施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。為實現(xiàn)本公司工期承諾,施工安排上采取分階段施工，平行流水作業(yè)，并根據(jù)工期要求按實際情況采取雙班作業(yè)，參戰(zhàn)的作業(yè)班組實行競標(biāo)上崗。項目管理組織機(jī)構(gòu)框圖（如下）項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工管理材料設(shè)備試驗檢驗財務(wù)預(yù)算后勤保衛(wèi)施 工 班 組質(zhì)安監(jiān)督第二節(jié) 施工管理職責(zé)項目部規(guī)章制度是確保工期按計劃實現(xiàn)的必要保證施工項目部是代表公司行使該工程實施的臨時派出機(jī)構(gòu)，將全面按項目法管理施工。為此特以作業(yè)班組為單元，層層建立工期質(zhì)量、安全文明施工等方面的管理制度，從而確保工期高品質(zhì)如期完成。主要負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）項目經(jīng)理代表公司是該工程施工的最高指令人，對工程形象進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任。崗位職責(zé)如下：① 全面主持項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；② 在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件；③ 項目實施過程的全職組織者和指揮者；④ 組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；⑤ 組織編制項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；⑥ 與組織編制項目實施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表；⑦ 組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；⑧ 擬訂項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé)；⑨ 具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；⑩ 決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；⑾ 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；⑿ 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；⒀ 負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作；（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人對該項目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會議和編制實施性施工組織設(shè)計，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。 崗位職責(zé)：① 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計部的工作；② 組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；③ 主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；④ 組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)溝槽開挖與安管裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；⑤ 參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；⑥ 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；⑦ 協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；⑧ 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；⑨負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果；（3）專業(yè)工程師在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,對工程施工形象進(jìn)度,工程質(zhì)量具體策劃并下令給工長執(zhí)行,是直接布置作業(yè)層，按進(jìn)度計劃正常動轉(zhuǎn)的指揮者，對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（4）安全員在安全管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，每天堅守工作現(xiàn)場隨時巡視、檢查、指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作。 崗位職責(zé)：① 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作和監(jiān)理一道，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；② 參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；③ 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；④ 負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；⑤ 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；⑥ 負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；⑦ 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；⑧ 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；⑨ 配合行政部，做好項目對外宣傳工作；⑩ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題等；（5）質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場工序是否按規(guī)程、規(guī)范施工情況并及時糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。 崗位職責(zé)：① 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和質(zhì)量體系工作的開展；② 配合項目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢檢小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；③ 負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；④ 負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；⑤ 負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；⑥ 負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；⑦ 參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；⑧ 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；⑨ 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；⑩ 最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；（11）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。（6）內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)資料按備案制要求收集、制作、匯編成冊、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)施工，處理施工中技術(shù)問題以及完善施工中和竣工后各種技術(shù)資料的匯編。（7）測量員是工程施工“龍頭龍尾”工程，負(fù)責(zé)施工中復(fù)測、放線、放樣、平面和高程控制測量工作，并及時提供工序施工平面和高程資料。（8）材料員負(fù)責(zé)及時優(yōu)質(zhì)按量供應(yīng)施工材料，作好材料供應(yīng)計劃，準(zhǔn)備和材料落實工作和材料保管工作。第三節(jié) 項目管理規(guī)劃項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，公司法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項目經(jīng)理部根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”編制“項目管理實施規(guī)劃”，并進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備。項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容充分考慮對整個工程進(jìn)行如下控制：項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制,項目人力管理、項目材料管理、項目機(jī)械設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、項目考核評價、項目訪問保修。施工期間嚴(yán)格按“項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行管理,在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項目管理總結(jié)報告并送公司管理層有關(guān)職能部門，由公司管理層組織考核委員會對項目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎罰承諾。項目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進(jìn)行項目回訪保修。第四節(jié) 機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施一、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體項目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理上整體實力的強(qiáng)化提高，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，項目整體做到下活一盤棋。項目經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后支付。為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。公司嚴(yán)格管理、監(jiān)督實施。項目經(jīng)理部按標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理，實現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快”的工作方針。二、組織保證措施成立由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。組建強(qiáng)有力的工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目經(jīng)理部。建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料、造價、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。項目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當(dāng)月的工作完成情況，并對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。加強(qiáng)勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。項目管理人員一律持證上崗，押證施工，項目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不會更換。第六章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 測量控制施工方法一、施工測量平面控制網(wǎng)的測投根據(jù)本工程的特點以及復(fù)測完的導(dǎo)線點，一次性建立統(tǒng)一的平面施工控制網(wǎng)。二、布網(wǎng)原則先整體，后局部，高精度控制低精度控制點要選在視線度大、安全、易保護(hù)的位置，通視條件良好，分布均勻。三、控制點引測根據(jù)基準(zhǔn)點引測3個控制點，用混凝土澆注并以鋼柱坐標(biāo)記，并測定高程作為工程定位放線依據(jù)，精度限差要求如下表1：表1等級導(dǎo)線長度平均邊長測角誤差方位角閉合差導(dǎo)線相對閉合差二等(km)200(m)177。10(＂)177。20214。n(＂)1/10000內(nèi)控制基準(zhǔn)點布設(shè)根據(jù)工程實際情況，本工程采用內(nèi)控制，用激光經(jīng)緯儀豎向投測，基準(zhǔn)點選在距軸線內(nèi)偏1米的交叉位置，布設(shè)時要注意盡量避開砼墻柱。內(nèi)控基準(zhǔn)點埋設(shè)方法依據(jù)施工前布設(shè)控制網(wǎng)基準(zhǔn)點將內(nèi)控點埋設(shè)在首層偏離軸線1米的位置?；鶞?zhǔn)點的埋設(shè)采用10cm10cm鋼板，鋼針刻劃十字線,鋼板通過錨爪與頂板鋼板焊牢?；鶞?zhǔn)點周圍嚴(yán)禁堆放雜物，向上每層在相應(yīng)位置留洞，以便于基準(zhǔn)點的豎向投測。軸線控制網(wǎng)的精度等級及測量方法根據(jù)《工程測量規(guī)范》要求控制網(wǎng)的技術(shù)指標(biāo)必須符合表2的規(guī)定。軸線控制網(wǎng)的指標(biāo)表2等級測角中誤差(″)邊長相對中誤差二級177。121/15000為滿足控制網(wǎng)的精度要求，測量儀器采用全站儀，一測回測角，二測回測邊。測量時，嚴(yán)格按規(guī)程中水平角觀測和光電測距的技術(shù)要求來進(jìn)行。內(nèi)控基點豎向投測將激光鉛直儀架設(shè)在首層平面鋼板控制樁上，接收靶放在投測樓層面的相應(yīng)預(yù)留洞口，架設(shè)好激光鉛直儀后，打開發(fā)光電源，將光線投測到須投測層樓面，調(diào)整激光束得到最小光斑，適當(dāng)挪動接收靶，把激光斑移至接收靶的“十”字交點上；轉(zhuǎn)動激光經(jīng)緯儀照準(zhǔn)部，調(diào)整接收靶激光斑轉(zhuǎn)動的圓的圓心在接收靶的“十”字交點上，該軸線的一個控制點投測完畢，要求確保接收靶的最終位置不變，依次投測下一點。激光光斑圓的直徑允許偏差(指接收靶上的允許偏差)樓層高允許偏差項目控制偏差〈70米177。5mm177。2mm投測面內(nèi)軸線允許偏差軸線間距(m)允許偏差(mm)項目控制偏差(mm)L〈30米177。5mm177。2mm四、高程控制網(wǎng)布設(shè)高程控制網(wǎng)布設(shè)及高程控制網(wǎng)起始依據(jù)高程控制網(wǎng)依據(jù)業(yè)主提供場區(qū)內(nèi)高程控制基點測設(shè)。高程控制網(wǎng)的精度等級及測量方法。根據(jù)《工程施工測量規(guī)范》標(biāo)高控制網(wǎng)擬采用四等水準(zhǔn)測量方法測定。水準(zhǔn)測量的主要技術(shù)要求應(yīng)符合表5的規(guī)定。四等水準(zhǔn)測量主要技術(shù)要求等級每公里高差中數(shù)偶然中誤差往返較差附合差四等177。5mm177。20L注：L為附合路線或閉合環(huán)線長度（以mm計）測量儀器選用DS1型水準(zhǔn)儀，往返觀測。水準(zhǔn)觀測的技術(shù)要求符合表6