【正文】 水（經(jīng)處理后）及雨水等排入就近的污雨水管網(wǎng)或排水溝渠中。第五章 項目組織機構第一節(jié) 項目管理組織機構一、項目管理人員的配備如我公司有幸中標，將高度重視本工程的建設，組建由公司經(jīng)理為首的工程領導小組，并委派一名分管領導作為工程負責人代表領導小組對該工程質(zhì)量、安全及進度等各方面進行全方位監(jiān)督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員進入項目管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目總工程師、施工員、材料員、質(zhì)量員、安全員、預算員等崗位責任制，由工程項目經(jīng)理部定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。二、建立完整的管理組織機構根據(jù)本工程特點，項目管理機構由三個層次組成。指揮決策層工程領導小組工程領導小組是項目施工宏觀決策和保障機構，由公司委派一名分管領導作為工程負責人代表公司領導小組在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、專職安全員各一名負責對該工程的質(zhì)量和安全進行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。項目管理層項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術負責人等組成。下設施工管理部、質(zhì)量安全部、計劃成本部、材料設備部等，行使項目部各部門的職能。施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。為實現(xiàn)本公司工期承諾,施工安排上采取分階段施工，平行流水作業(yè)，并根據(jù)工期要求按實際情況采取雙班作業(yè)，參戰(zhàn)的作業(yè)班組實行競標上崗。項目管理組織機構框圖（如下）項目經(jīng)理部組織機構圖項目經(jīng)理項目技術負責人施工管理材料設備試驗檢驗財務預算后勤保衛(wèi)施 工 班 組質(zhì)安監(jiān)督第二節(jié) 施工管理職責項目部規(guī)章制度是確保工期按計劃實現(xiàn)的必要保證施工項目部是代表公司行使該工程實施的臨時派出機構，將全面按項目法管理施工。為此特以作業(yè)班組為單元，層層建立工期質(zhì)量、安全文明施工等方面的管理制度，從而確保工期高品質(zhì)如期完成。主要負責人職責（1）項目經(jīng)理代表公司是該工程施工的最高指令人，對工程形象進度和工程質(zhì)量負全面的責任。崗位職責如下：① 全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作；② 在投標階段，組織編制投標文件；③ 項目實施過程的全職組織者和指揮者；④ 組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；⑤ 組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度；⑥ 與組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；⑦ 組織項目實施的各類供應商的選擇工作；⑧ 擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配制及其崗位職責；⑨ 具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；⑩ 決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；⑾ 負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領導工作；⑿ 組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作；⒀ 負責工程的竣工交驗工作；（2）技術負責人對該項目工程負技術責任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測量工作、組織參加業(yè)主技術會議和編制實施性施工組織設計，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。 崗位職責：① 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領導技術部和設計部的工作；② 組織相關部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工方案、技術、設計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；③ 主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制并負責審核、把關；④ 組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責溝槽開挖與安管裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；⑤ 參與項目質(zhì)量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內(nèi)容的落實工作；⑥ 對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；⑦ 協(xié)助項目領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；⑧ 竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關；⑨負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果；（3）專業(yè)工程師在項目經(jīng)理和技術負責人領導下,對工程施工形象進度,工程質(zhì)量具體策劃并下令給工長執(zhí)行,是直接布置作業(yè)層，按進度計劃正常動轉(zhuǎn)的指揮者，對工程進度和工程質(zhì)量負直接責任。（4）安全員在安全管理小組領導下，每天堅守工作現(xiàn)場隨時巡視、檢查、指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作。 崗位職責：① 協(xié)助技術負責人工作和監(jiān)理一道，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；② 參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；③ 負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；④ 負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會；⑤ 參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作；⑥ 負責項目爭創(chuàng)“文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；⑦ 負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；⑧ 負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；⑨ 配合行政部，做好項目對外宣傳工作；⑩ 負責協(xié)調(diào)周邊關系，處理施工民擾和擾民問題等；（5）質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的具體負責人，負責巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場工序是否按規(guī)程、規(guī)范施工情況并及時糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。 崗位職責：① 協(xié)助技術負責人工作，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和質(zhì)量體系工作的開展；② 配合項目質(zhì)量總監(jiān)，負責管理項目質(zhì)量檢檢小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；③ 負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師進行竣工資料的編制工作；④ 負責編制項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；⑤ 負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓教育工作；⑥ 負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；⑦ 參與相關材料供應商的選擇和日常管理工作；⑧ 負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理；⑨ 負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；⑩ 最終負責竣工和階段交驗技術資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；（11）負責質(zhì)量事故的預防和整改處理工作。（6）內(nèi)業(yè)負責人負責技術資料按備案制要求收集、制作、匯編成冊、協(xié)助技術負責人指導施工，處理施工中技術問題以及完善施工中和竣工后各種技術資料的匯編。（7）測量員是工程施工“龍頭龍尾”工程，負責施工中復測、放線、放樣、平面和高程控制測量工作，并及時提供工序施工平面和高程資料。（8）材料員負責及時優(yōu)質(zhì)按量供應施工材料，作好材料供應計劃，準備和材料落實工作和材料保管工作。第三節(jié) 項目管理規(guī)劃項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，公司法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”，項目經(jīng)理部根據(jù)“項目管理目標責任書”編制“項目管理實施規(guī)劃”，并進行項目開工前的準備。項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容充分考慮對整個工程進行如下控制：項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制,項目人力管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、項目考核評價、項目訪問保修。施工期間嚴格按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理,在項目竣工驗收階段進行竣工結算，清理各種債權債務，移交資料和工程，并進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結報告并送公司管理層有關職能部門，由公司管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標責任書”中的獎罰承諾。項目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進行項目回訪保修。第四節(jié) 機構高效運作的保證措施一、明確項目經(jīng)理部的責、權、利項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權，享有生產(chǎn)指揮權和待遇（工資）分配權。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體項目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理上整體實力的強化提高，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，項目整體做到下活一盤棋。項目經(jīng)理部設資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后支付。為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料等由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。公司嚴格管理、監(jiān)督實施。項目經(jīng)理部按標準質(zhì)量管理體系進行質(zhì)量管理，實現(xiàn)“決策準、指揮靈、落實快”的工作方針。二、組織保證措施成立由公司總經(jīng)理為首的工程領導小組，項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。組建強有力的工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目經(jīng)理部。建立健全項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、材料、造價、質(zhì)安等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強化激勵與約束機制，實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。項目管理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的技術、質(zhì)量、進度等問題。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當月的工作完成情況，并對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。項目管理人員一律持證上崗，押證施工，項目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不會更換。第六章 施工方案與技術措施第一節(jié) 測量控制施工方法一、施工測量平面控制網(wǎng)的測投根據(jù)本工程的特點以及復測完的導線點，一次性建立統(tǒng)一的平面施工控制網(wǎng)。二、布網(wǎng)原則先整體，后局部，高精度控制低精度控制點要選在視線度大、安全、易保護的位置，通視條件良好，分布均勻。三、控制點引測根據(jù)基準點引測3個控制點，用混凝土澆注并以鋼柱坐標記，并測定高程作為工程定位放線依據(jù)，精度限差要求如下表1：表1等級導線長度平均邊長測角誤差方位角閉合差導線相對閉合差二等(km)200(m)177。10(＂)177。20214。n(＂)1/10000內(nèi)控制基準點布設根據(jù)工程實際情況，本工程采用內(nèi)控制，用激光經(jīng)緯儀豎向投測，基準點選在距軸線內(nèi)偏1米的交叉位置，布設時要注意盡量避開砼墻柱。內(nèi)控基準點埋設方法依據(jù)施工前布設控制網(wǎng)基準點將內(nèi)控點埋設在首層偏離軸線1米的位置?；鶞庶c的埋設采用10cm10cm鋼板，鋼針刻劃十字線,鋼板通過錨爪與頂板鋼板焊牢?；鶞庶c周圍嚴禁堆放雜物，向上每層在相應位置留洞，以便于基準點的豎向投測。軸線控制網(wǎng)的精度等級及測量方法根據(jù)《工程測量規(guī)范》要求控制網(wǎng)的技術指標必須符合表2的規(guī)定。軸線控制網(wǎng)的指標表2等級測角中誤差(″)邊長相對中誤差二級177。121/15000為滿足控制網(wǎng)的精度要求，測量儀器采用全站儀，一測回測角，二測回測邊。測量時，嚴格按規(guī)程中水平角觀測和光電測距的技術要求來進行。內(nèi)控基點豎向投測將激光鉛直儀架設在首層平面鋼板控制樁上，接收靶放在投測樓層面的相應預留洞口，架設好激光鉛直儀后，打開發(fā)光電源，將光線投測到須投測層樓面，調(diào)整激光束得到最小光斑，適當挪動接收靶，把激光斑移至接收靶的“十”字交點上；轉(zhuǎn)動激光經(jīng)緯儀照準部，調(diào)整接收靶激光斑轉(zhuǎn)動的圓的圓心在接收靶的“十”字交點上，該軸線的一個控制點投測完畢，要求確保接收靶的最終位置不變，依次投測下一點。激光光斑圓的直徑允許偏差(指接收靶上的允許偏差)樓層高允許偏差項目控制偏差〈70米177。5mm177。2mm投測面內(nèi)軸線允許偏差軸線間距(m)允許偏差(mm)項目控制偏差(mm)L〈30米177。5mm177。2mm四、高程控制網(wǎng)布設高程控制網(wǎng)布設及高程控制網(wǎng)起始依據(jù)高程控制網(wǎng)依據(jù)業(yè)主提供場區(qū)內(nèi)高程控制基點測設。高程控制網(wǎng)的精度等級及測量方法。根據(jù)《工程施工測量規(guī)范》標高控制網(wǎng)擬采用四等水準測量方法測定。水準測量的主要技術要求應符合表5的規(guī)定。四等水準測量主要技術要求等級每公里高差中數(shù)偶然中誤差往返較差附合差四等177。5mm177。20L注：L為附合路線或閉合環(huán)線長度（以mm計）測量儀器選用DS1型水準儀，往返觀測。水準觀測的技術要求符合表6