【正文】 2．1．8處理合同履行中的重大爭議與糾紛；2．1．9負(fù)責(zé)向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告；2．1．10負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目竣工資料的編制；參與竣工驗(yàn)收和移交工作；2．1．11主持編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告?？偙O(jiān)理師代表（總監(jiān)理師副代表）3．1協(xié)助總監(jiān)理師全面貫徹監(jiān)理合同，當(dāng)總監(jiān)理師不在現(xiàn)場期間，全面代理總監(jiān)理師的工作；3．2在各副總監(jiān)理師的配合下，領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)理組及各監(jiān)理工程師；3．3協(xié)助總監(jiān)理師審核各監(jiān)理組編制的監(jiān)理計(jì)劃；3．4協(xié)助總監(jiān)理師協(xié)調(diào)外部關(guān)系；3．5審核工程開工令、停工令、復(fù)工令，提出意見；3．6組織各有關(guān)監(jiān)理組共同參與處理工程中發(fā)生的重大的質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故，提出監(jiān)理意見，由有關(guān)副總監(jiān)理師監(jiān)督處理；3．7配合業(yè)主督促有關(guān)部門作好單項(xiàng)工程、分期交工工程和項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并對(duì)相應(yīng)的監(jiān)理報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提出意見；3．8組織監(jiān)理人員參與復(fù)核工程的結(jié)算書；3．9協(xié)助業(yè)主處理重大的索賠事宜；3．10組織監(jiān)理組參加審核承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；3．11組織監(jiān)理組有關(guān)人員共同參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；3．12審核并簽署項(xiàng)目竣工資料；3．13負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理工作報(bào)告。副總監(jiān)理師（兼監(jiān)理組組長）4．1對(duì)總監(jiān)理師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表（副總監(jiān)理師代表）的領(lǐng)導(dǎo)下全面主持本監(jiān)理組工作；4．2組織編制本監(jiān)理組的工作計(jì)劃；4．3負(fù)責(zé)分管部分的合同管理；4．4協(xié)助業(yè)主參與審核有關(guān)施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；4．5組織監(jiān)理人員共同參加工程的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；4．6審核單項(xiàng)工程的開工申請(qǐng)，檢查開工條件，簽署工程結(jié)算的意見；4．7協(xié)助協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位間的工作，參加現(xiàn)場定期和不定期的協(xié)調(diào)會(huì)；4．8負(fù)責(zé)組織分管工作的質(zhì)量監(jiān)督工作；4．9組織監(jiān)理人員參加分部、分項(xiàng)和單位工程的檢查驗(yàn)收；4．10核簽技術(shù)核定單、簽署設(shè)計(jì)變更意見，簽署工程費(fèi)用的意見；4．11核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量的簽證；4．12負(fù)責(zé)組織本監(jiān)理組人員參與工程進(jìn)度的檢查、監(jiān)督；4．13審核工程款支付憑證，并提出意見；4．14協(xié)助承建單位對(duì)現(xiàn)場施工安全及防火檢查、督促；4．15組織本監(jiān)理組人員共同參與分管工程施工質(zhì)量、安全事故的處理；4．16組織本監(jiān)理組人員參與分管工程的竣工驗(yàn)收；4．17協(xié)助處理索賠事宜；4．18負(fù)責(zé)配合與本監(jiān)理組有關(guān)的項(xiàng)目監(jiān)理的信息管理系統(tǒng)的建立與完善；4．19參與審核工程結(jié)算資料；4．20組織建立監(jiān)理組的監(jiān)理日志；4．21定期或不定期想總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表提供工程動(dòng)態(tài)的有關(guān)報(bào)告；4．22負(fù)責(zé)編寫分管工程的監(jiān)理工作總結(jié)。專業(yè)監(jiān)理工程師、貫徹國家和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范以及有關(guān)的合同法，為做好監(jiān)理工作創(chuàng)造必要的條件；，有效地完成監(jiān)理工作規(guī)劃所規(guī)定的任務(wù)，并將監(jiān)理工作情況逐日記錄在監(jiān)理日志中；，認(rèn)真審查工程有關(guān)設(shè)計(jì)文件與圖紙，并力爭在施工前按分卷、分冊(cè)以書面形式提出監(jiān)理意見，并參加圖紙會(huì)審；，尤其是重點(diǎn)工程和隱蔽工程要特別重視。對(duì)影響質(zhì)量、進(jìn)度、投資的問題負(fù)責(zé)提出監(jiān)理意見，報(bào)所分管的副總監(jiān)理師；；對(duì)影響投資較大的問題及需報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟鷨挝坏捻?xiàng)目，提出監(jiān)理意見；協(xié)助解決設(shè)計(jì)中存在重大技術(shù)問題；；并核查月、季度承建單位的工程質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)合同爭議問題提出調(diào)解意見；，監(jiān)督承建單位嚴(yán)格履行承包合同；檢查施工質(zhì)量；參加階段性工程和隱蔽工程的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收，并在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽署意見；，對(duì)處理方案提出監(jiān)理意見；、季度承建單位完成的投資計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核簽署，并編寫工程投資完成情況和分析報(bào)告；；在有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師的配合下，審簽承建單位的月、季度基建統(tǒng)計(jì)報(bào)表，審核付款憑證，提出監(jiān)理意見；按承包合同規(guī)定，監(jiān)督檢查承建單位年投資計(jì)劃、年度資金使用計(jì)劃及資金使用情況；、新技術(shù)方案討論及成果鑒定；，核定其是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；參加審定調(diào)試方案，提出監(jiān)理意見，并予以確認(rèn)分部及整套試運(yùn)行結(jié)果，簽署意見；、索賠及違約等事宜；；，提出監(jiān)理小結(jié)；，配合信息管理人員做好本專業(yè)信息管理系統(tǒng)工作；；。監(jiān)理部辦公室人員、總監(jiān)理師代表（總監(jiān)理師副代表）的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)監(jiān)理部的行政管理、技術(shù)信息管理、文秘、后勤管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作；。監(jiān)理人員工作守則（以下簡稱監(jiān)理部）是河南至正工程技術(shù)咨詢有限公司對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員必須執(zhí)行公司和監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理人員要從工程建設(shè)的整體需要出發(fā)，服從監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)，服從工作分配與調(diào)動(dòng)，積極承擔(dān)必要的工作任務(wù)，監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合完成“監(jiān)理合同”所規(guī)定的任務(wù)。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)監(jiān)理的政策和規(guī)定，守法、公正、誠信、科學(xué)地工作，維護(hù)國家和業(yè)主的利益。監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)發(fā)揮監(jiān)理的作用為工程服務(wù)，充分注意和尊重業(yè)主對(duì)工程的意見。，秉公辦事，對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，尊重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映客觀情況，對(duì)工程一律以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，不憑主觀臆斷。及時(shí)、妥善的處理問題。遇超過本身職責(zé)范圍的事情，應(yīng)立即向上級(jí)匯報(bào)，請(qǐng)示處理意見，執(zhí)行上級(jí)決定。，認(rèn)真履行“監(jiān)理合同”所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，謹(jǐn)慎而認(rèn)真的工作。遵照“忠誠服務(wù)、恪守職責(zé)、公正廉潔、信譽(yù)至上”的原則開展工作。自覺執(zhí)行國家對(duì)黨政機(jī)關(guān)、國有企業(yè)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，不得與有關(guān)的單位在該工程項(xiàng)目中發(fā)生經(jīng)營關(guān)系，不得參與可能與合同中規(guī)定的業(yè)主利益相沖突的任何活動(dòng)。，明確自身的職、責(zé)、權(quán)。監(jiān)理人員要忠誠的履行監(jiān)理崗位責(zé)任制的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)守崗位，盡心盡責(zé)做好本崗位的工作。遇事多與有關(guān)人員協(xié)商，多請(qǐng)示匯報(bào)，以取得各方支持與幫助。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，重要的監(jiān)理意見必須以書面形式按行文程序發(fā)出。，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平。對(duì)改進(jìn)監(jiān)理工作與有利工程建設(shè)的各類問題提出建議與意見。、出差、暫時(shí)返家或工作結(jié)束返回時(shí)，應(yīng)事先取得監(jiān)理部負(fù)責(zé)人的同意，安排好工作，與接管工作的監(jiān)理人員做好移交手續(xù)，方可離開現(xiàn)場。同時(shí)還應(yīng)將接管工作的監(jiān)理人員姓名通告有關(guān)部門。、施工等規(guī)范，認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖。如發(fā)現(xiàn)圖紙有誤時(shí)，應(yīng)提交相關(guān)專業(yè)的副總監(jiān)理師或總監(jiān)理師，由相關(guān)專業(yè)的副總監(jiān)理師或總監(jiān)理師匯總后向設(shè)計(jì)單位提出。、施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃；了解作業(yè)班組的設(shè)備配備及人員組織情況。掌握原材料、半成品的供應(yīng)計(jì)劃。，監(jiān)理人員應(yīng)在上崗前準(zhǔn)備好自身的記錄用品，包括工地日志、施工監(jiān)理記錄、事故記錄和處理實(shí)錄等。1）上崗時(shí)首先檢查所用材料的規(guī)格、品種、型號(hào)（標(biāo)號(hào)）是否符合設(shè)計(jì)要求，如發(fā)現(xiàn)有不符合現(xiàn)象，應(yīng)立即通知承包單位停止使用。如無合格材料可供施工時(shí)，應(yīng)采用書面通知承包單位停止施工。2）檢查各作業(yè)班組的人員配備，設(shè)備機(jī)具狀況是否符合施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定。設(shè)備、儀表運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。記錄表格是否齊備。如發(fā)現(xiàn)問題，立即督促班組負(fù)責(zé)人糾正。3）施工時(shí)應(yīng)按照施工工藝流程中的各個(gè)工序重要性，采取相應(yīng)的措施，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度得到有效的控制。4）在施工中如遇到一般常見的技術(shù)問題，監(jiān)理人員可協(xié)助作業(yè)班組長處理解決并應(yīng)如實(shí)作好記錄。如遇到比較重大和疑難的問題應(yīng)立即向相關(guān)專業(yè)的副總監(jiān)理工程師匯報(bào)，請(qǐng)示處理辦法。5）監(jiān)理人員交接班時(shí)，應(yīng)作好交接記錄，向接班人員交待當(dāng)班中遇到的主要問題，提示下一班應(yīng)注意的問題。6）交班后應(yīng)作好監(jiān)理日志、大事記等記錄事項(xiàng)。每天下班前將填寫好當(dāng)天的個(gè)人監(jiān)理日志交總監(jiān)理師審閱，次日將總監(jiān)理師的指令精神貫徹到日常的監(jiān)理工作中去。Ⅲ 技術(shù)管理制度監(jiān)理工作制度1）、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度：施工圖紙交付，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)，找出需要的難題；找出圖紙中問題和差錯(cuò)，以將圖紙質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，或受建設(shè)單位委托由監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師就會(huì)同施工單位整理會(huì)議紀(jì)要，并請(qǐng)與會(huì)各主會(huì)簽，通過建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位給予解釋。圖紙會(huì)審內(nèi)容包括：（1） 是否無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)，圖紙是否正式簽署；（2） 地質(zhì)勘探資料是否齊全；（3） 設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全；（4） 設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?；?） 專業(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無矛盾，標(biāo)注有無遺漏；（6） 總平面與施工圖的平面尺寸標(biāo)記等是否一致；（7） 防火、消防是否滿足要求；（8） 結(jié)構(gòu)圖與建筑的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙的表示方法是否清楚；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細(xì)表；鋼筋的構(gòu)造要求中是否表示清楚；（9） 施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備；（10） 材料、設(shè)備來源有無保證，能否代換，新材料、新技術(shù)、新式設(shè)備的應(yīng)用有無問題；（11） 地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)件能否施工，是否有施工不便的問題容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題；（12） 工藝管道、電氣線路、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間相互間有無矛盾，布置是否合理；（13） 施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。：工程開工前由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，由設(shè)計(jì)單位就施工圖設(shè)計(jì)文件做詳細(xì)說明，包括總體簡介、設(shè)計(jì)意圖說明、特殊工業(yè)要求、建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等專業(yè)在施工中難點(diǎn)、凝點(diǎn)和容易發(fā)生的問題說明，對(duì)圖紙會(huì)審的問題進(jìn)行解釋等，設(shè)計(jì)交底會(huì)監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)要，參加單位會(huì)簽，作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。2）、施工組織設(shè)計(jì)審核制度，填寫《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》（）報(bào)監(jiān)理審核；，必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家參加會(huì)審；《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》審核主要內(nèi)容：1）《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》是否有承包單位負(fù)責(zé)人簽字；2）《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》是否符合施工合同要求；3）施工總平面圖是否合理；4）工程部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具針對(duì)性；5）工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進(jìn)度計(jì)劃是否能保證施工的連續(xù)性。施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；6）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全；7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定；8）季節(jié)施工，專項(xiàng)施工方案是否可行、合理和先進(jìn)。3）、工程開工申請(qǐng)審批制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表（表A1）及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。1） 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2） 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；3） 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4） 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工人員、機(jī)具已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；5） 進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；6） 建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議已召開。4）、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位、建設(shè)單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場使用報(bào)驗(yàn)單（）及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，必要時(shí)對(duì)進(jìn)場的實(shí)物進(jìn)行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，對(duì)不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單（表B2），限期撤出現(xiàn)場。5）、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行旁站。，監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（）和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序承包單位不得進(jìn)行下道工序的施工。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同檢查驗(yàn)收簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行隱蔽。6）、設(shè)計(jì)變更處理制度，由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知單，通知單中應(yīng)確定工程變更的工程及變更費(fèi)用。經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后交施工單位執(zhí)行。，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后送建設(shè)單位交原設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知單。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門審定。、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前，承包單位不得實(shí)施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實(shí)施的變更，監(jiān)理人員不得予以計(jì)量。7）、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，令其改正。，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出“工程暫停指令”指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位整改后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后，發(fā)給“分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可”或“竣工證書”?！肮こ藤|(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促施工單位執(zhí)行。8）、質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報(bào)。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必要時(shí)，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，調(diào)查必須全面、詳細(xì)、客觀、準(zhǔn)確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。9)、施工進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告制度，應(yīng)定期以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。10）、工程竣工驗(yàn)收制度1） 批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件（項(xiàng)目批文、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等）；